เรื่องราวของแผนกพลังงานก๊าซของ GE (สัญลักษณ์: GE) แสดงให้เห็นว่าเหตุใดบริษัทจึงเพิ่มความพยายามในการผลิตแบบลีนเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า Larry Culp CEO ของ GE ซึ่งร่วมงานกับบริษัทในปี 2018 นั้นเป็นคนที่นับถือศาสนาคริสต์และได้นำแอปพลิเคชันของบริษัทยักษ์ใหญ่ด้านอุตสาหกรรมของสหรัฐฯ ไปสู่อีกระดับ
การผอมเพรียวมีรากฐานมาจากญี่ปุ่นหลังสงครามโลกครั้งที่ XNUMX และแนวคิดนี้เน้นกว้างๆ ไปที่การจัดการแบบรวมศูนย์ กระจายอำนาจ และลงมือปฏิบัติจริง นอกจากนี้ยังรวมการควบคุมกระบวนการทางสถิติเพื่อให้บริษัทสามารถปรับปรุงการดำเนินงานและแก้ไขปัญหาได้อย่างต่อเนื่อง
กลับไปที่เครื่อง ขณะร่วมทัวร์สำหรับนักวิเคราะห์ นักลงทุน และนักข่าวที่โรงงานนอกกรีนวิลล์ ของบาร์รอน เห็นกังหันก๊าซธรรมชาติขนาด 7HA.03 ซึ่งใช้ในการผลิตกระแสไฟฟ้าได้ถึง 430 เมกะวัตต์ ที่ทำงานได้ประมาณ 585,000 แรงม้า—ปริมาณเดียวกันที่สร้างโดยรถบรรทุกกึ่งพ่วง 1,200 คัน
กังหัน ซึ่งเป็นหนึ่งในสินค้าเด่นที่ผลิตในไซต์นี้ เป็นกังหันขนาดใหญ่ ซึ่งมีน้ำหนักประมาณ 350 ตัน สลักยึดส่วนต่างๆ ของเปลือกซึ่งมีคอมเพรสเซอร์และใบพัดกังหันมีความหนาเท่ากับแขนของผู้ชาย ผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปดูเหมือนส่วนผสมบางอย่างระหว่างปลาหมึกยักษ์ขนาดใหญ่กับเรือดำน้ำตอร์ปิโดที่สามารถแคระช้างได้หลายตัว
ส่วนคอมเพรสเซอร์ของกังหันนั้นมีใบพัดมากกว่าหนึ่งโหลที่อัดอากาศให้แรงดันบรรยากาศมากกว่า 20 เท่า ซึ่งเป็นความดันที่ใครบางคนรู้สึกได้ใต้ทะเลประมาณ 650 ฟุต การเผาไหม้ของกังหันซึ่งฉีดเชื้อเพลิง มี 400 หลอด กังหันสี่ขั้นตอนที่ส่วนท้ายของเครื่องซึ่งจะเปลี่ยนเครื่องกำเนิดไฟฟ้า มีใบพัดลมหลายร้อยใบ กังหันมีทั้งหมดประมาณ 3,000 ชิ้น และอาจใช้เวลาถึงหนึ่งปีในการสร้าง มันค่อนข้างเป็นเครื่อง
โรงงานที่ผลิตก็เช่นกัน: โรงงานแห่งนี้มีขนาดเท่ากับสนามฟุตบอล 21 สนาม ก้อนสีขาวที่ดูเหมือนไม่มีที่สิ้นสุดเป็นเครื่องกัดที่ควบคุมด้วยคอมพิวเตอร์ซึ่งผลิตใบโรเตอร์และใบพัดลม เหนือสิ่งอื่นใด เครนโครงสำหรับตั้งสิ่งของและกังหันที่ประกอบบางส่วนยังสามารถพบได้ในโรงงาน ชิ้นส่วนของกล่องเหล็กในไซต์งานมีรูที่รอห่อหุ้มใบพัดกังหันและใบพัดทั้งหมด
นอกโรงงานด้านหลัง ของบาร์รอน ด่าง กังหันสำเร็จรูปที่ห่อหุ้มหดตัวซึ่งกำลังรอเดินทางโดยรถไฟไปยังชาร์ลสตันก่อนที่จะส่งไปยังเอเชีย ถัดไปคืออาคารขนาดโกดังสำหรับทดสอบกังหัน อาจใช้เวลาถึงสี่สัปดาห์ในการติดตั้งกังหันหนึ่งตัวในอาคารเพื่อทำการทดสอบ
แม้ว่าทั้งหมดนี้อาจไม่มีความหมายมากนักสำหรับนักลงทุน แต่ก็แสดงให้เห็นถึงความยากลำบากในการผลิตกังหัน แผนกพลังงานก๊าซของ GE ไม่น่าจะถูกขัดขวางโดยการเริ่มต้น แต่ GE ไม่ใช่เกมเดียวในเมือง:
พลังงานของซีเมนส์
(ENR.Germany) และ
Mitsubishi Heavy Industries
(7011.ญี่ปุ่น) ก็ผลิตกังหันไฟฟ้าเช่นกัน
โครงสร้างตลาดที่มีเสถียรภาพไม่เพียงพอที่จะสร้างผลตอบแทนจากหุ้นที่เป็นตัวเอก หุ้นของ GE สูญเสียนักลงทุนโดยเฉลี่ยประมาณ 16% ต่อปีในช่วงห้าปีที่ผ่านมา ในขณะที่หุ้นของมิตซูบิชิสูญเสียประมาณ 2% ต่อปีในช่วงเวลานั้น Siemens Energy ไม่มีผลตอบแทนห้าปี แต่
ซีเมนส์
(SIE.Germany) ซึ่งแยกตัวออกจาก Siemens Energy และเป็นเจ้าของ 40% ของธุรกิจนั้น หุ้นของซีเมนส์มีการจัดการผลตอบแทนเฉลี่ยต่อปีประมาณ 5% ตั้งแต่ปี 2017 (เปรียบเทียบสถิติเหล่านี้กับ
เอสแอนด์พี 500
ซึ่งในช่วง 14 ปีที่ผ่านมาได้สร้างรายได้ให้กับนักลงทุนโดยเฉลี่ยประมาณ XNUMX% ต่อปี)
ตลาดพลังงานที่อ่อนแอไม่ได้ช่วย รวมยอดขายพลังงานในปี 2021 ที่ GE, Mitsubishi และ Siemens Energy เข้ามาประมาณ 8% ต่ำกว่าระดับ 2018 และอัตรากำไรจากการดำเนินงานที่รวมกันอยู่ระหว่างลบ 0.5% เป็นบวก 4% ในช่วงนั้น
ตลาดพลังงานผันผวนและท้าทายความสามารถในการทำกำไร เป็นเหตุผลหนึ่งที่ GE มุ่งสู่การผลิตแบบลีน ในการทัวร์ พนักงานโรงงานของ GE ได้ไตร่ตรองว่ากระบวนการแบบลีนช่วยลดจำนวนสัปดาห์จากการผลิตทั้งหมด ลดข้อบกพร่อง และลดงานสินค้าคงคลังในกระบวนการได้อย่างไร พวกเขายังช่วยให้พนักงานบริการกังหันเพิ่มผลิตภาพเป็นสองเท่า
เมื่อมองไปข้างหน้า GE เชื่อว่าจะสามารถขยายยอดขายธุรกิจพลังงานได้ในเปอร์เซ็นต์ที่ต่ำเพียงหลักเดียว และสร้างผลกำไรจากการดำเนินงานได้ประมาณ 8% ถึง 10% กำไรจากการดำเนินงานควรอยู่ที่ประมาณ 1.1 พันล้านดอลลาร์และ 1.5 พันล้านดอลลาร์ในปี 2022 และ 2023 ตามลำดับ ตัวเลขทั้งสองดีกว่าที่คาดไว้ของ Wall Street เล็กน้อย
ดีกว่าประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา และนักลงทุนอาจให้เครดิตกับบริษัทในการปรับปรุงอำนาจ หุ้นของ GE ลดลงประมาณ 2% จนถึงปีนี้ ขณะที่ S&P 500 และ
ดาวโจนส์เฉลี่ยอุตสาหกรรมโจนส์
ได้ลดลงประมาณ 12% และ 9% ตามลำดับ
เขียนถึง Al Root ที่ [ป้องกันอีเมล]