จาก Disney ถึง Target, Boeing, การเกษียณอายุของ CEO เป็นเรื่องของอดีตไปแล้ว

คิ้วและคำถามมากมายถูกยกขึ้นในเดือนพฤศจิกายนเมื่อ ดิสนีย์จ้าง Bob Iger ใหม่อย่างน่าประหลาดใจ ในฐานะซีอีโอ เพียง 11 เดือนหลังจากที่เขามอบบังเหียนให้กับ Bob Chapek ซึ่งเมื่อเดือนมิถุนายนได้เซ็นสัญญาเป็นเวลา XNUMX ปี การขยายสัญญา. กระนั้นก็ยักไหล่เป็นส่วนใหญ่ ร็อคกี้อายุ 71 ปี เป็นเครื่องบ่งชี้ว่าที่ Magic Kingdom และที่อื่นๆ ไม่มีเลขวิเศษเมื่อพูดถึงการเกษียณ — หรือไม่เกษียณ — และการวางแผนสืบทอดตำแหน่งสำหรับผู้บริหารคนสำคัญมีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ

เป้า เป็นข่าวพาดหัวในเดือนกันยายน เมื่อบริษัทใหญ่ยักษ์ใหญ่ประกาศว่า ไบรอัน คอร์เนล ซีอีโอวัย 63 ปี ตกลงที่จะ อยู่ในงาน อีกสามปีและอายุเกษียณบังคับของบริษัทที่ 65 ก็กำลังจะเกษียณ หนึ่งเดือนต่อมา ด้วงคณะกรรมการของบอร์ดสละนโยบายที่กำหนดให้ประธานและซีอีโอจิม อัมเพิลบี วัย 64 ปี ต้องออกจากตำแหน่งเมื่อวันเกิดปีหน้าเวียนมาถึง ซึ่งเป็นไปตามวันหมดอายุของ CEO ที่ตั้งไว้ก่อนหน้านี้โดย MetLife (ในปี 2016), 3M (ปี 2017) และ Merck (ปี 2018)

เมื่อปีที่แล้ว โบอิ้ง จริง ๆ แล้วได้เพิ่มอายุการชราภาพภาคบังคับเป็น 70 จาก 65 เพื่อให้ซีอีโอ David Calhoun ซึ่งขณะนั้นอายุ 64 ปีอยู่ในที่นั่งของนักบิน

แม้ว่าอายุเฉลี่ยของซีอีโอที่ติดอันดับ Fortune 500 จะอยู่ที่ 57 ปี แต่หัวหน้าจำนวนหนึ่งในลีดเดอร์บอร์ดที่มีชื่อเสียงมีตั้งแต่ 71 ปี เช่น Stanley Bergman ของ Henry Schein ไปจนถึง 92 ปี วอร์เรนบัฟเฟท ของ Berkshire Hathaway ซึ่งรองประธานคณะกรรมการของ Charlie Munger อายุ 98 ปี

การเกษียณอายุที่ 65 ออกไปแล้ว อายุเฉลี่ยของหัวหน้าผู้บริหารเพิ่มขึ้น

ในบรรดาบริษัท S&P 500 (ทั้งหมดเป็นบริษัทมหาชนเทียบกับธุรกิจภาครัฐและเอกชนใน Fortune 500) อายุเฉลี่ยของ CEO เมื่อสิ้นสุดการดำรงตำแหน่งคือ 64.2 ในปี 2021 และ 62.8 ปีถึงปัจจุบันในปี 2022 ในขณะที่ในปี 2019 เป็นปีเดียวกัน 59.7 กล่าว Cathy Anterasian ซึ่งเป็นผู้นำบริการสืบทอดตำแหน่ง CEO ในอเมริกาเหนือสำหรับบริษัทที่ปรึกษาด้านการเป็นผู้นำ Spencer Stuart กล่าวโดยอ้างถึงงานวิจัยล่าสุดจาก รายงานการเปลี่ยนผ่านของ CEO ประจำปี 2021.

การดำรงตำแหน่งโดยเฉลี่ยของซีอีโอที่ลาออกในช่วงเวลาเดียวกันคือประมาณ 11 ปี เพิ่มขึ้นจาก 2020 ปีในปี XNUMX “ดังนั้น พวกเขาจึงอยู่ได้นานขึ้นและออกจากงานเมื่ออายุมากขึ้น ไม่น่าแปลกใจ เนื่องจากผลกระทบของโรคระบาดและวิกฤต [อื่น ๆ] ที่คณะกรรมการระงับการสืบทอดตำแหน่ง CEO” Anterasian กล่าว

กาลครั้งหนึ่งนานมาแล้วในอเมริกา หัวหน้าผู้บริหารและพนักงานคนอื่นๆ ส่วนใหญ่เกษียณเมื่ออายุ 65 ปี ซึ่งเป็นอายุที่กำหนดในปี 1935 เพื่อรับสวัสดิการจาก Social Security Administration ที่จัดตั้งขึ้นใหม่ พร้อมด้วยนาฬิกาเรือนทองและโบรชัวร์สำหรับชุมชนคอนโดในฟลอริดา อย่างไรก็ตาม ในตอนนั้น อายุขัยเมื่อแรกเกิดอยู่ที่ 58 สำหรับผู้ชาย และ 62 สำหรับผู้หญิง

แน่นอน ในทศวรรษที่ 1930 ผู้คนโดยทั่วไปใช้แรงงานทางร่างกายที่เหน็ดเหนื่อยมากกว่าคนงานในปัจจุบัน ซึ่งได้รับประโยชน์จากความก้าวหน้าแบบทวีคูณในด้านการดูแลสุขภาพและเทคโนโลยีทางการแพทย์ที่เกิดขึ้นในช่วงหลายทศวรรษต่อมา

ภายในปี 2021 อ้างอิงจาก ข้อมูลล่าสุดจากศูนย์ควบคุมและป้องกันโรคเมื่อแรกเกิดผู้ชายคาดว่าจะมีอายุ 73.2 ปี ผู้หญิงถึง 79.1 ปี แต่ตัวเลขเหล่านั้นก็ลดลงเนื่องจากการแพร่ระบาดเช่นกัน หนึ่งปีเต็มสำหรับผู้ชาย และ 0.8 ปีสำหรับผู้หญิง

สภาคองเกรส, C-Suite และการเลือกปฏิบัติทางอายุ

ในปี พ.ศ. 1978 เมื่อสภาคองเกรสขยายความคุ้มครองภายใต้พระราชบัญญัติการเลือกปฏิบัติด้านอายุในการจ้างงานแก่พนักงานภาคเอกชนจนถึงอายุ 70 ​​ปี ทำให้มีข้อยกเว้นสำหรับซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงคนอื่นๆ ซึ่งอาจถูกขอให้เกษียณอายุทันทีที่อายุ 65 ปี นั่นทำให้บริษัทต่างๆ สามารถเลิกจ้าง CEO ที่อายุ 65 ปีได้อย่างถูกกฎหมาย ทำให้คณะกรรมการและผู้ถือหุ้นมีเครื่องมือในการกำกับดูแลในการกำจัดผู้นำที่มีผลงานต่ำ ประพฤติตัวไม่ดี หรือแสดงอาการทางจิตและ/หรือร่างกายที่ไร้ความสามารถ

การหมุนเวียนของ CEO เป็นความจริงของชีวิตองค์กรเสมอ แต่ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา การวางแผนสืบทอดตำแหน่งได้หยุดชะงัก “ในการวิจัยของเรา คณะกรรมการได้ระงับการสืบทอดตำแหน่ง CEO ในช่วงวิกฤต” Anterasian กล่าว ในช่วงภาวะถดถอยทั่วโลกสามครั้งที่ผ่านมา การสืบทอดตำแหน่งลดลงมากถึง 30% เธอกล่าว “เหตุผลคือในช่วงเวลาที่ปั่นป่วนกระดานต้องการความมั่นคง ทำไมเปลี่ยนกัปตันเรือในเมื่อคลื่นรุนแรงขึ้นเรื่อยๆ”

ที่ Disney Iger ได้กล่าวว่าเขาจะอยู่ต่อไปอีกเพียงสองปีเท่านั้น ผู้สืบทอดเข้ามา.

หากสิ่งที่ผ่านมาเป็นเพียงอารัมภบท ทะเลที่ขรุขระในปัจจุบันจะบรรเทาลง และการเปลี่ยนแปลงของ CEO น่าจะดีขึ้นในปีหน้าหรือมากกว่านั้น แม้ว่าความรุนแรงของภาวะเศรษฐกิจถดถอยจะเป็นปัจจัยหนึ่งก็ตาม ในขณะเดียวกัน การถกเถียงเรื่องข้อดีของการมีนโยบายการเกษียณอายุภาคบังคับ (MRP) หรือไม่ได้รับแรงฉุด

Brandon Cline ศาสตราจารย์ด้านการเงินที่ Mississippi State University และ Adam Yore ผู้ช่วยศาสตราจารย์ด้านการเงินที่ University of Missouri ร่วมกันเขียนบทความใน วารสารการเงินเชิงประจักษ์การตรวจสอบ MRPs สำหรับ CEO เมื่อมีการเผยแพร่ในปี 2016 ประมาณ 19% ของบริษัท S&P 1500 มีนโยบายดังกล่าว แม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้อัปเดตฐานข้อมูลตั้งแต่นั้นมา

ข้อดีและข้อเสียของ MRP ยังคงมีอยู่ ส่วนใหญ่ไม่ได้ทำโดยเฉพาะเพราะคณะกรรมการและผู้ถือหุ้นคิดว่ามีอายุที่แน่นอนที่ CEO ของพวกเขาแก่เกินไปที่จะมีประสิทธิผล Cline กล่าว “พวกเขาทำเช่นนี้เพราะมันช่วยให้พวกเขามีวิธีง่ายๆ ในการกำจัดคนที่มีประสิทธิภาพต่ำหรือมีปัญหาด้านธรรมาภิบาล” ในทางกลับกัน ตามที่เห็นจาก Target, Caterpillar และ Boeing “บอร์ดต่างๆ จะรีบยกเลิก [MRPs] หากตรงกันข้าม” Cline กล่าว “ดังนั้น เมื่อคุณมีข้อกังวลประเภทนี้ นั่นคือเวลาที่ความกังวลนั้นมีประโยชน์อย่างยิ่ง”

“หัวใจของเรื่องนี้คือ ผู้ถือหุ้นควรรู้จักผู้บริหารของตนให้ดีที่สุด” Yore กล่าว “หากพวกเขาเริ่มเห็นสลิปผู้บริหารเนื่องจากปัญหาเรื่องอายุ นั่นเป็นเหตุผลหนึ่งที่ใช้ MRP ได้ ในทางกลับกัน เรามีตัวอย่างจำนวนนับไม่ถ้วนของผู้คนที่บริหารบริษัทได้ดีมาจนถึงยุคต่อมา ซึ่งความสามารถในการทำกำไรจำนวนมากคงจะหายไปหากพวกเขาไม่ทำอย่างนั้น จากมุมมองนั้น [MRPs] เป็นสิ่งที่ดี”

การพิจารณา ESG ในการเป็นผู้นำ

Matteo Tonello กรรมการผู้จัดการฝ่ายวิจัย ESG ที่ The Conference Board ได้ศึกษาการสืบทอดตำแหน่ง CEO เช่นกัน แต่ไม่ค่อยสนใจเกี่ยวกับ MRP การค้นพบของเขาได้รับการบันทึกไว้ใน กระดาษ เผยแพร่ในเดือนกันยายนโดย Harvard Law School Forum on Corporate Governance

“MRPs เป็นเรื่องของอดีตไปแล้ว” Tonello กล่าวในอีเมล “พวกเขาเป็นเครื่องมือที่มีค่าในช่วงเวลาที่ซีอีโอและผู้บริหารระดับสูงใช้อิทธิพลอย่างกว้างขวางในการเสนอชื่อและการเลือกตั้งสมาชิกคณะกรรมการ และคณะกรรมการมักประกอบด้วยกรรมการบริหาร ซึ่งตามคำนิยามแล้วมีแนวโน้มที่จะให้สัตยาบันการตัดสินใจของซีอีโอเท่านั้น” เขากล่าว . “ในเวลานั้น MRP ทำหน้าที่แทนการวางแผนสืบทอดตำแหน่งของ CEO”

ในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา สภาพแวดล้อมการกำกับดูแลกิจการได้เปลี่ยนแปลงไปอย่างมาก Tonello กล่าว โดยได้รับแรงกระตุ้นจากการปฏิรูปกฎหมายและกฎระเบียบ การเพิ่มขึ้นของการเคลื่อนไหวของผู้ถือหุ้น และการพัฒนากฎหมายกรณีที่ขัดเกลาความรับผิดชอบของความไว้วางใจ “ในบริบทที่แตกต่างกันมากนี้ และถ้าบริษัทมีคณะกรรมการที่ทำงานได้ดีซึ่งทำหน้าที่ของตน โดยทั่วไปแล้ว MRP จะกลายเป็นสิ่งไม่จำเป็น” เขากล่าว

Martin Whittaker ผู้ก่อตั้ง CEO ของ Just Capital ซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรด้านการวิจัย ESG กล่าวในอีเมลว่า นี่ไม่ใช่ประเด็นที่บริษัทได้ศึกษาอย่างเป็นทางการโดยเป็นส่วนหนึ่งของระเบียบวิธีและการจัดอันดับ ESG และในขณะที่ ESG เป็นเลนส์สำหรับการประเมินความเสี่ยงและการจัดการบริษัทที่ดี และความเป็นผู้นำ ไม่ใช่เรื่องของการตั้งกฎหรือกำหนดว่าบริษัทควรปฏิบัติอย่างไร เป้าหมายและธรรมาภิบาลที่หลากหลายเป็นปัจจัยถ่วงให้ซีอีโออยู่ในงานได้นานขึ้น เขากล่าว แต่ก็สูญเสียประสบการณ์ที่แท้จริงจากการเป็นผู้นำองค์กร “ซึ่งจำเป็นมากในปัจจุบัน” วิตเทคเกอร์กล่าว

หลังจากที่ Sam Bankman-Fried ซีอีโอของ FTX วัย 30 ปี หมดไฟ จอห์น เรย์ ผู้เชี่ยวชาญด้านการพลิกฟื้น วัย 63 ปี ได้รับการแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่งแทนเขา และดูแลกระบวนการล้มละลายในบทที่ 11 ของบริษัท cryptocurrency ซึ่งอาจใช้เวลาหลายปี โดย Ray แสดงความคิดเห็นว่าเขาไม่เคย เห็น "ความล้มเหลวโดยสิ้นเชิง" ของการควบคุมองค์กร

นอกเหนือจาก MRP แล้ว เรื่องของการวางแผนสืบทอดตำแหน่งของ CEO ยังคงเป็นเรื่องสำคัญที่สุด ซึ่งแสดงให้เห็นตัวอย่างจากความวุ่นวายที่ Disney ซึ่งส่งผลให้ Iger ต้องรับช่วงต่อจากผู้สืบทอดตำแหน่ง เหตุการณ์ดังกล่าวยังยืนยันด้วยว่าประสิทธิภาพของ CEO ยังคงเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญสำหรับคณะกรรมการที่ต้องพิจารณา การประเมินประสิทธิภาพมีความซับซ้อนมากขึ้น ซีอีโอกำลังถูกวัดโดยเครือข่ายผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กว้างขึ้น ไม่เพียงแต่บรรลุเป้าหมายทางการเงินเท่านั้น แต่ยังรวมถึงเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) ด้วย หากคณะกรรมการสรุปว่า CEO มีประสิทธิภาพต่ำกว่าเกณฑ์ต่างๆ เหล่านั้น Tonello กล่าวว่า อาจจำเป็นต้องมีผู้นำคนใหม่

แต่ก็ไม่มีเหตุผลที่จะสรุปได้ว่า CEO ที่ประสบความสำเร็จในปัจจุบันไม่ใช่ผู้นำที่เหมาะสมในการวัดผลการปฏิบัติงานในวงกว้าง “อายุไม่จำเป็นต้องเท่ากับคนอนุรักษ์นิยมและขาดนวัตกรรม ผู้กำกับชายผิวขาวที่มีอายุมากกว่าสามารถเป็นผู้สนับสนุนกลยุทธ์และประสิทธิภาพ ESG ขั้นสูงได้ แน่นอน คุณสามารถพูดได้ว่า ESG ต้องการความเข้มงวดมากขึ้น ความเชื่อมโยงที่แน่นแฟ้นยิ่งขึ้นกับการเงินและผลการดำเนินงานของนักลงทุน การบูรณาการที่ดียิ่งขึ้นในการกำกับดูแลและการกำกับดูแล ดังนั้น ฉันเดาว่าฉันเลือกข้างซีอีโอรุ่นเก่าที่คืนดีได้ อาจจะดีหรือแย่ก็ได้ … มันขึ้นอยู่กับซีอีโอ” วิตเทคเกอร์กล่าว  

แล้วก็มีสุภาษิตสืบทอดตามประเพณีว่าอาจถึงเวลาแล้วที่ผู้คุมรุ่นเก่าจะหลีกทางให้กับคนรุ่นใหม่ “นั่นเป็นเหตุผลที่ถูกต้องอย่างยิ่งสำหรับบางคนที่เรียกมันว่าวัน” Jim Schleckser ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าของ โครงการซีอีโอซึ่งหล่อเลี้ยงซีอีโอในตลาดระดับกลาง

“เป็นการเห็นแก่ตัวอย่างมากที่จะอยู่เกินวันที่กำหนดขายของคุณ” เขากล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากมีผู้สมัครรับตำแหน่งแทนและคุณอายุถึงเกณฑ์ที่จะคิดเกี่ยวกับการแสดงครั้งต่อไป “เมื่อถึงจุดนั้น คุณจะมีเงินมากมาย มีเวลามากมาย และมีเครือข่ายมากมาย” Schleckser กล่าว “คุณสามารถไปทำอย่างอื่นและสร้างประโยชน์ให้กับโลกได้จริงๆ”