สี่วิธีในการสร้างการรวมเป็นความคิดสำหรับคุณและองค์กรของคุณ

ลองนึกถึง “DEI” และบ่อยครั้ง ภาพของคนทุกสีผิว ทุกวัฒนธรรม และทุกเชื้อชาติก็ผุดขึ้นมาในหัว แต่ DEI ครอบคลุมมากกว่าความหลากหลาย (และความหลากหลายเป็นมากกว่าสีผิว) I in DEI เป็นการรวมเข้าด้วยกันซึ่งสร้างขึ้นจากความหลากหลาย เพื่อให้มั่นใจว่าเมื่อเราประสบความสำเร็จในการทำงานร่วมกับกลุ่มคนที่หลากหลาย เราจะให้ความสำคัญและคำนึงถึงทุกคนเท่าเทียมกัน

ตามที่ ฮัดการรวมเป็น "สถานะของการได้รับความเคารพนับถือและการสนับสนุน มันเกี่ยวกับการมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของแต่ละคนและสร้างความมั่นใจว่ามีเงื่อนไขที่เหมาะสมสำหรับแต่ละคนเพื่อให้บรรลุศักยภาพสูงสุดของเขาหรือเธอ”

ดังนั้นคุณจะสร้างการรวมได้อย่างไร? ก่อนที่คุณจะยอมรับความพยายามอย่างแน่วแน่ในการรวมในบริษัทของคุณ คุณต้องเข้าใจก่อนว่าการรวมเป็นความคิด คุณจะไม่ประสบความสำเร็จในการช่วยให้องค์กรของคุณดำเนินการอย่างทั่วถึงจนกว่าคุณจะคิดอย่างครอบคลุม

ความหมายก็คือ ในฐานะมนุษย์ สมองของเราถูกสร้างไว้ล่วงหน้าเพื่อโน้มน้าวเข้าหาสิ่งที่คุ้นเคยอย่างหุนหันพลันแล่น ทำให้จุดสนใจของเราไม่คุ้นเคยหรือแตกต่างออกไป ในการฝึกฝนการรวมกลุ่ม เราต้องฝึกสมองใหม่อย่างแท้จริงเพื่อต่อต้านแรงกระตุ้นนั้น เพื่อที่เราจะได้สำรวจสิ่งที่ไม่คุ้นเคยและโอบรับมันไว้กับสิ่งที่คุ้นเคย

ต่อไปนี้คือสี่วิธีในการทำให้ความคิดแบบรวมเป็นหนึ่งเดียวกันทั้งส่วนตัวและภายในองค์กรของคุณ

1. โฟกัสภายในก่อน

การเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นจากภายใน ดังนั้นคุณควรให้ความสำคัญกับการเปลี่ยนแนวความคิดของตัวเองก่อนจึงจะชักจูงให้ทุกคนในองค์กรเปลี่ยนความคิดได้ เพื่อน้อมรับกรอบความคิดที่ครอบคลุม ให้ฝึกออกกำลังกายง่ายๆ เช่น การแสดงความสนใจและความอยากรู้เกี่ยวกับคนรอบข้าง เปิดใจยอมรับความแตกต่าง และถามคำถามเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับผู้ที่มาจากภูมิหลัง ประสบการณ์ และวัฒนธรรมที่แตกต่างจากของคุณเอง

นอกจากนี้ จงตระหนักรู้เกี่ยวกับอุปสรรคที่คุณตั้งไว้ระหว่างตัวคุณเองกับคนที่คุณมองว่าแตกต่างจากคุณ เมื่อคุณรับทราบถึงอุปสรรคเหล่านี้แล้ว คุณก็จะสามารถทำลายอุปสรรคเหล่านี้ได้อย่างแท้จริง

เมื่อคุณมีกรอบความคิดแบบมีส่วนร่วมซึ่งกำหนดไว้ล่วงหน้าเพื่อดึงผู้คนเข้ามาแทนที่จะหลีกเลี่ยงความแตกต่างจากความแตกต่างของพวกเขา คุณสามารถก้าวไปสู่ความพยายามในการรวมกลุ่มกันทั่วทั้งบริษัท

2. ใช้เครื่องมือที่ขัดขวางอคติ

ในที่ทำงาน โอกาสในการยกระดับความครอบคลุมไม่เพียงแต่สำคัญเท่านั้น แต่ยังสำคัญอีกด้วย ตามที่ รายงาน Royal Academy of Engineering ประจำปี 2017พนักงานที่รู้สึกว่าถูกรวมอยู่ด้วยมักจะเข้าใจลำดับความสำคัญทางธุรกิจ มีนวัตกรรมมากขึ้น พูดถึงข้อผิดพลาดและข้อกังวล มีความภักดีต่อบริษัทมากขึ้นและลงทุนในความสำเร็จ เครื่องมือที่เรียกว่าตัวขัดขวางอคติสร้างขึ้นเพื่อที่คุณจะได้ไม่ต้องละเลยประเภทและข้อมูลประชากรของผู้คนบางประเภทโดยไม่ได้ตั้งใจโดยการทำให้พวกเขาแปลกแยกจากฝูงชน ตัวอย่างของเครื่องมือขัดขวางความลำเอียงคือซอฟต์แวร์ที่ติดตามการจ่ายเงินสำหรับบุคคลในหลากหลายเพศ ผู้ทุพพลภาพ กลุ่มอายุ และอื่นๆ เพื่อให้คุณสามารถรักษาการจ่ายเงินที่ยุติธรรมสำหรับทุกคน

3. มีสติสัมปชัญญะ

สิ่งที่คุณแสดงร่วมกับบริษัทของคุณจะกำหนดวิธีที่พนักงานจะรับรู้ สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าคุณอยู่ในหลักประกันของบริษัททั้งหมด ซึ่งอาจเป็นเรื่องง่ายเหมือนการใช้ภาษาที่เป็นกลางทางเพศในการประกาศรับสมัครงานหรือเนื้อหาที่มีตราสินค้าของบริษัท นอกจากนี้ยังอาจหมายถึงการคำนึงถึงการแสดงภาพในบริษัทของคุณซึ่งรวมถึงกลุ่มคนที่มีสุขภาพดี: ผู้สูงอายุ คนผิวสี ผู้หญิง ผู้ทุพพลภาพ ทหารผ่านศึก ฯลฯ นอกจากนี้ จ้างหุ้นส่วนในห่วงโซ่อุปทานที่จงใจฝึกฝนและส่งเสริมการรวมกลุ่มภายในของพวกเขา องค์กรของตัวเอง การเป็นพันธมิตรกับบริษัทที่มีข่าวลือว่าเป็นการเหยียดผิวหรือแยกเพศสามารถส่งข้อความที่ไม่ถูกต้องไปยังพนักงานของคุณและยกเลิกการพูดคุยเรื่องการรวมของคุณ

4. ดูภายในองค์กรของคุณ

การประเมินว่าบริษัทของคุณทำงานได้ดีเพียงใดบนบารอมิเตอร์แบบรวม ทำได้ง่ายดายพอๆ กับการตรวจสอบทีมผู้นำของคุณ ผู้จัดการส่วนใหญ่เป็นผู้ชายหรือไม่? สีขาว? การรวมกันของทั้งสอง? มีการขอข้อมูลและข้อเสนอแนะจากพนักงานคนใดคนหนึ่งหรือเป็นคนที่เงียบกว่า คนที่มีตำแหน่งต่ำกว่าและผู้พิการจะรวมอยู่ในบทสนทนาหรือไม่?

ความเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันแทรกซึมอยู่ในทุกชื่อ วัฒนธรรม ความสามารถ และวิธีการ รวมทั้งทุกคน ตั้งแต่คนที่ถูกมองข้ามมากที่สุดไปจนถึงคนที่พูดตรงไปตรงมาที่สุด และทุกคนที่อยู่ในระหว่างนั้น หมายถึงการช่วยรักษาศักดิ์ศรีของทุกคนในองค์กรของคุณและยอมรับพวกเขาก่อนเป็นอันดับแรกในฐานะมนุษย์

ในขณะที่คุณพยายามสร้างความไม่ฝักใฝ่ฝ่ายใดเป็นส่วนหนึ่งของกรอบความคิดทั้งส่วนตัวและในที่ทำงาน พึงระลึกว่าความแตกแยกเกิดขึ้นจากฝีมือมนุษย์ ผู้คนมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างวัฒนธรรม ศาสนา และแบบแผน ดังนั้น ความรับผิดชอบตกอยู่ที่เราต้องทำลายอุปสรรคเหล่านี้เมื่อพวกมันขู่ว่าจะทำลายเรา

อย่างไรก็ตาม โปรดจำไว้ว่า Mindset ไม่ใช่การเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นชั่วข้ามคืน ไม่ใช่ภายในตัวคุณหรือองค์กรของคุณ การสร้างความเป็นหนึ่งเดียวกันในกรอบความคิดของคุณและการฝึกจิตใจใหม่จะใช้เวลา ความอดทน และความอุตสาหะ สิ่งสำคัญคือต้องยอมรับงานที่ทำอยู่ เดินหน้าต่อไป ไม่ท้อถอย