พนักงานต้องการความยืดหยุ่น นี่คือห้าวิธีที่ผู้ผลิตสามารถให้ได้

อเมซอน เสนอ การทำงานที่ยืดหยุ่นและระยะไกล เป้าหมายกำลังส่งเสริม "ตามความต้องการ" กำหนด อนุญาตให้เพื่อนร่วมทีมทำงานไม่บ่อยเท่าทุกๆ หกเดือน บางบริษัท เช่น Kickstarterกำลังเปิดตัวสัปดาห์ทำงานสี่วัน และจากนั้นก็มีเศรษฐกิจแบบกิ๊กที่เติบโตขึ้นเรื่อยๆ ทำให้พนักงานมีตารางเวลาที่โค้งงอได้

แล้วบริษัทผู้ผลิตที่มีประเพณีผูกมัดกับพนักงานในสายการผลิตจะแข่งขันกันได้อย่างไร?

แน่นอนว่าผู้ผลิตไม่สามารถเสนอการทำงานจากระยะไกลได้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าพวกเขาไม่สามารถเปลี่ยนแปลงเพื่อให้เกิดความยืดหยุ่นมากขึ้น อันที่จริง Matt Fieldman เพื่อนร่วมงานของฉัน ซึ่งเป็นผู้อำนวยการบริหารของโปรแกรม America Works ของ MAGNET กล่าวว่า เป็นสิ่งจำเป็นหากการผลิตต้องการแข่งขันและเอาชนะในสงครามแย่งชิงผู้มีความสามารถ

“เราต้องแย่งอูเบอร์ เราต้องแย่งชิง DoorDash และ Instacart” Fieldman กล่าว “เราต้องแย่งคนงานเหล่านี้และพูดว่า เฮ้ เราสามารถแข่งขันกันบนความยืดหยุ่นได้ และใช่ เราจะจ่ายเงินให้คุณมากขึ้น คุณไม่ต้องขับรถของคุณเอง และคุณจะมีเพื่อนร่วมงานจริงๆ”

ความยืดหยุ่นของบุคลากรสามารถมีได้หลายรูปแบบ นอกจากนี้ยังมีแนวโน้มที่จะเฉพาะเจาะจงสำหรับโรงงานแต่ละแห่ง บริษัทต่างๆ มักจะโน้มน้าวเข้าหาแนวทางบางอย่างโดยธรรมชาติและไม่สนใจผู้อื่น ต่อไปนี้เป็นวิธีแนะนำความยืดหยุ่นของพนักงานในวันนี้ และนำบริษัทของคุณไปบนเส้นทางที่ถูกต้อง

1. แนะนำการเรียงสับเปลี่ยนกะใหม่

นี่คือสิ่งที่ผู้ผลิตรายหนึ่งทำ: แทนที่จะจำกัดคนให้ทำงานกะละ 12-10 ชั่วโมง พวกเขาได้เปิดทางเลือกใหม่ นอกเหนือจากตารางเวลาแบบเดิมแล้ว พนักงานยังสามารถทำงาน XNUMX วัน XNUMX ชั่วโมงต่อสัปดาห์ หรือทำงานนอกเวลาและเลิกงาน XNUMX กะ XNUMX ชั่วโมงทุกๆ สองสัปดาห์ (ซึ่งเป็นสิ่งที่ผู้ผลิตหลายรายสามารถทำได้โดยง่าย)

นี่คือสิ่งที่บริษัทที่มีชื่อเสียงอีกแห่งหนึ่งยึดถือปฏิบัติ นั่นคือ การกำหนดให้พนักงานใหม่ใช้เวลาแปดสัปดาห์แรกตามกำหนดการลอยตัว โดยมีความผันแปรตามความต้องการของบริษัท รวมถึงเวลาที่หัวหน้างานว่าง

เดาว่าคนไหนมีปัญหาเรื่องความสามารถ?

แน่นอนว่าเป็นอย่างหลัง

ในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูง Fieldman แนะนำให้ฟังสิ่งที่พนักงานของคุณพูดและปรับเปลี่ยนตามนั้น

“โดยไม่ต้องสงสัย แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดคือการไม่นำการเปลี่ยนแปลง แต่ให้นำด้วยการสนทนา” เขากล่าว “คุณเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้างนอกเหนือจากการทำงาน? คุณมีโอกาสอะไรบ้าง? เราจะทำให้งานของคุณที่นี่เหมาะกับคุณได้อย่างไร”

2. เปิดกะเวลา

ในทำนองเดียวกัน ผู้ผลิตสามารถตอบสนองพนักงานของตนโดยอนุญาตให้มีตัวเลือกการจัดกำหนดการที่หลากหลายเพื่อเริ่มต้นและสิ้นสุดวันทำงานของพวกเขา พนักงานของคุณส่วนหนึ่งอาจเห็นคุณค่าในการเริ่มต้นวันใหม่ตอน 6 โมงเช้าและเลิกงาน 2:10 น. คนอื่นๆ อาจต้องเริ่มงานตั้งแต่ 6 โมงเช้าและทำงานจนถึง XNUMX:XNUMX น.

สายงานโรงงานคือสิ่งที่พวกเขาเป็น การสร้างความหลากหลายในลักษณะนี้อาจทำได้ยากขึ้น ท้ายที่สุดแล้ว การผลิตมักจะขึ้นอยู่กับการมีอยู่ของสมาชิกแต่ละคนในสายการผลิต แต่การพยายามที่นี่ทำให้ผู้ปกครองหรือผู้ดูแลสามารถหาตารางเวลาที่สมดุลระหว่างความต้องการในการทำงานและที่บ้านได้ ซึ่งจะทำให้บริษัทของคุณพร้อมใช้งานสำหรับข้อมูลประชากรใหม่ทั้งหมดที่คุณขาดหายไปก่อนหน้านี้

3. สร้างสายการผลิตที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

ในช่วงที่เกิดโรคระบาด ผู้ผลิตน้ำตาลรายใหญ่รายหนึ่งสังเกตเห็นว่ามีความต้องการน้ำตาลแบบบรรจุซองน้อยมาก ในขณะเดียวกัน การซื้อของร้านขายของชำก็พุ่งสูงขึ้น เนื่องจากสายงานของพวกเขามีความยืดหยุ่น พวกเขาจึงสามารถปรับเปลี่ยนการผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการได้

นี่เป็นเพียงตัวอย่างหนึ่งของวิธีที่การสร้างพื้นโรงงานที่ยืดหยุ่นสามารถส่งผลดีต่อการผลิตของคุณ โรงงานอื่นๆ เริ่มฝึกอบรมพนักงานข้ามสายงานเพื่อให้พวกเขาสามารถย้ายไปมาเพื่อตอบสนองความต้องการเฉพาะในแต่ละวันได้อย่างง่ายดาย

เพื่อเปิดโอกาสให้พนักงานมีอิสระมากยิ่งขึ้น ผู้ผลิตสามารถปรับเปลี่ยนสายการผลิตโรงงานของตนใหม่ได้ เพื่อให้พนักงานสามารถเข้าออกได้ตามต้องการ ด้วยความก้าวหน้าในซอฟต์แวร์การจัดตารางเวลา พนักงานจะได้รับแจ้งเมื่อสมาชิกในทีมคนอื่นๆ เสร็จสิ้นงานและลูกบอลก็อยู่ในศาลของพวกเขา ดียิ่งขึ้น? บางบริษัทกำลังทดลองจ่ายเงินให้พนักงานตามการผลิต แทนที่จะเป็นจำนวนชั่วโมงที่บันทึก

"คุณอาจต้องมีใครสักคนในเครื่องจักรมูลค่า 2 ล้านเหรียญนั้นตลอดเวลา กำลังการผลิตบางอย่างอาจไม่ยืดหยุ่น" Fieldman กล่าว “แต่คนทำบรรจุภัณฑ์ของคุณมีความยืดหยุ่นมากกว่านี้ได้ไหม? ระบบสนับสนุนของคุณมีความยืดหยุ่นมากขึ้นหรือไม่? ประเด็นคือ: ให้เข้มงวดกับสถาบันเฉพาะเมื่อจำเป็นเท่านั้น”

4. สร้างความร่วมมือ

ขึ้นอยู่กับว่าบุคลากรที่มีพรสวรรค์ในโรงงานการผลิตของคุณมีลักษณะอย่างไร สหกรณ์สามารถเป็นประตูหลังให้กับพนักงานที่เชื่อถือได้ ใน co-op คนสองหรือสามคนรวมกันเพื่อสร้างบทบาทแบบเต็มเวลา

เราเห็นว่าการจัดการเหล่านี้ได้ผลดีเป็นพิเศษในเมืองวิทยาลัย โดยนักเรียนคนหนึ่งเข้ากะเช้าก่อนจะไปเรียนในช่วงบ่าย ขณะที่อีกคนไปอ่านหนังสือในตอนเช้าและไปทำงานหลังอาหารกลางวัน

5. ใช้ประโยชน์จากบริษัทจัดหา Gig Talent

แน่นอนว่าเราอยู่ในช่วงเริ่มต้นของการเติบโตสำหรับอุตสาหกรรมย่อยด้านการผลิตนี้ แต่ถ้าทำถูกต้อง ก็อาจเป็นโอกาสที่ยิ่งใหญ่ บริษัทต่างๆ เช่น Veryable กำลังสร้างกลุ่มผู้มีความสามารถพิเศษที่สามารถเลื่อนเข้ามาเปลี่ยนที่นี่และที่นั่นได้ตามต้องการ

ยังเร็วเกินไปที่จะบอกได้ว่าการเพิ่มความสามารถด้านการผลิตแบบ Uberization นี้จะเป็นคลื่นแห่งอนาคตหรือไม่ แต่มันก็สนุกที่จะคิดเกี่ยวกับตัวเลือกที่สามารถนำเสนอได้ ผู้ผลิตส่วนใหญ่ที่ฉันรู้จักจะลงนามบนเส้นประสำหรับบริการที่นำพนักงานมาทดแทนภายในหนึ่งวัน เช่น ปัญหาที่เกิดขึ้นกับพนักงานประจำหนึ่งชั่วโมง แม้ว่าบริการนั้นจะมีราคาสูงก็ตาม ประการแรก มันจะช่วยให้คุณเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับความเจ็บป่วยของพนักงานและปัญหาชีวิตที่จะเกิดขึ้น

อีกประการหนึ่ง: แม้ว่าผู้ผลิตส่วนใหญ่จะต้องการดึงบุคคลที่สามเข้ามาเพื่อเติมพนักงาน แต่ผู้ผลิตรายใหญ่อาจพิจารณาประกอบพูลตามความต้องการของตนเอง คล้ายกับแนวทาง "ตามความต้องการ" ของ Target ที่กล่าวถึงข้างต้น เห็นได้ชัดว่าการนำคนเย็นชาเข้ามาเป็นเรื่องยุ่งยากในหลาย ๆ บทบาทการผลิตที่ต้องการการฝึกอบรม แต่คนบางคนสามารถได้รับการฝึกฝนให้เป็น "คนในสระ" สำหรับงานเติม

การสร้างแนวทางที่ยืดหยุ่นสำหรับธุรกิจของคุณ

ไม่มีวิธีใดที่เหมาะกับทุกวิธีในการสร้างความยืดหยุ่นที่ดีขึ้น คำตอบที่ถูกต้องสำหรับคุณนั้นขึ้นอยู่กับความต้องการและความต้องการของพนักงานของคุณ รวมถึงความเป็นจริงของตลาดที่โรงงานของคุณตั้งอยู่

“ผู้ผลิตทุกรายจำเป็นต้องพิจารณาว่ามีความยืดหยุ่นเพียงใดภายใต้ข้อจำกัดของธุรกิจ” Fieldman กล่าว “และหากมีความยืดหยุ่นที่ไม่ได้ใช้งาน ก็ถึงเวลาใช้ประโยชน์จากมัน”

วิธีหนึ่งที่แน่นอนในการตามหลังตลาดแรงงานที่มีการแข่งขันสูงนี้คือการเพิกเฉยต่อมุมมองของสังคมเกี่ยวกับงานที่เปลี่ยนไป การให้สถานที่ทำงานที่เชื่อถือได้และเงินเดือนที่มั่นคงนั้นไม่เพียงพอ คนทำงานในปัจจุบันต้องการงานที่เหมาะสมกับชีวิตของพวกเขา ไม่ใช่ในทางกลับกัน เริ่มต้นด้วยการสนทนาเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานของคุณต้องการ และในไม่ช้าคุณอาจจะประหลาดใจกับวิธีที่การทำงานที่ยืดหยุ่นทำหน้าที่เป็นแม่เหล็กดึงดูดผู้มีความสามารถใหม่