พนักงานถูกเช็คเอาท์ที่ทำงานมากกว่าครั้งใดๆ ในประวัติศาสตร์ — และไม่ว่าพวกเขาจะทำงานจากที่บ้านหรือไม่ก็ตาม ก็ไม่ต่างกัน นี่คือเหตุผล

คุณตื่นนอนด้วยรอยยิ้มกว้าง ตื่นเต้นกับการเดินทางทำงานที่ยาวนาน หัวหน้าฝ่ายจัดการขนาดเล็ก ยิ้มเสแสร้ง ชั่วโมงพิเศษโดยไม่จ่ายค่าล่วงเวลา การ … ?

คิดอย่างนั้น

พลาดไม่ได้กับ

คนอเมริกันจำนวนมากเป็นสมาชิกของสโมสรในที่ทำงานนี้ แม้ว่าพวกเขาจะไม่ชอบก็ตาม ในความเป็นจริง ชาวอเมริกันที่หลุดพ้นจากความรู้สึกเกี่ยวกับงานของพวกเขามีแต่จะเลวร้ายลง การศึกษาล่าสุดแสดงให้เห็น

พูดตามตรง การมีส่วนร่วมนั้นไม่ดีนักก่อนที่จะเกิดโรคระบาด: มีเพียง 36% ของพนักงานประจำและนอกเวลาเท่านั้นที่อธิบายว่าตนเองมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่ในปี 2020 จากการสำรวจความผูกพันของพนักงานล่าสุดของ Gallup แต่ตั้งแต่นั้นมา ตัวเลขดังกล่าวลดลงเหลือ 34% ในปี 2021 และลดลงอีกครั้งเป็น 32% ในปี 2022

ดังนั้น พิจารณาตัวเลข — และมองไปรอบๆ มีโอกาสที่คนสองหรือสามคนในป่ากุฏิของคุณหรือในแฮงเอาท์วิดีโอนั้นสูญเสียจุดประสงค์และ/หรือความตื่นเต้นเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาทำ

ตอนนี้มองไปที่เจ้านายของคุณ บางทีพวกเขาก็เช่นกัน

อะไรเป็นแรงผลักดันให้เลิกผูกพันกันมากขึ้น? บางคนเชื่อว่าระดับการทำงานระยะไกลหรือแบบผสมผสานที่เพิ่มขึ้นอาจเป็นความรับผิดชอบ แต่มันเหมาะสมกว่านั้นเล็กน้อย

การทำงานจากระยะไกลและพนักงานที่ลงทุนจากระยะไกล

สามปีหลังจากที่พนักงานทั่วโลกถูกบังคับให้ทดลองใช้ตัวเลือกระยะไกลจำนวนมาก มีข้อมูลเพียงพอที่จะเปิดเผยผลกระทบต่อวัฒนธรรมการทำงาน

จนถึงขณะนี้ผลลัพธ์ต่าง ๆ

ปีที่แล้ว การศึกษาที่จัดทำโดย Tracking Happiness พบว่าพนักงานที่อยู่ห่างไกลมีความสุขมากขึ้นประมาณ 20% รายงานอื่น ๆ ชี้ให้เห็นว่าผู้บังคับบัญชาไม่เห็นด้วย การศึกษาโดย Microsoft และ Citrix เผยให้เห็น "ความหวาดระแวงด้านประสิทธิภาพ"; นั่นคือ “ผู้นำกลัวว่าประสิทธิภาพการทำงานที่สูญเสียไปนั้นเกิดจากการที่พนักงานไม่ทำงาน แม้ว่าชั่วโมงทำงาน จำนวนการประชุม และกิจกรรมอื่น ๆ จะเพิ่มขึ้นก็ตาม”

เรื่องราวดำเนินต่อไป

กล่าวอีกนัยหนึ่ง เจ้านายจำนวนมากเกินไปคิดถึงวันเวลาที่แอบมองผ่านผนังห้องเล็ก ๆ ไปที่พนักงานที่พวกเขาปฏิบัติต่อเหมือนเด็กในโหลคุกกี้ที่ไว้ใจไม่ได้ และพวกเขาสงสัยว่าเหตุใดข้อกล่าวหาของพวกเขาจึงไม่รู้สึกถึงการมีส่วนร่วม: ชั่วโมงที่มากขึ้น การประชุมที่มากขึ้น กิจกรรมที่มากขึ้น และความเชื่อที่น้อยลง

ในขณะเดียวกัน พนักงานที่ทำงานนอกสถานที่ได้ — แต่ถูกบังคับให้ทำงานนอกสถานที่อย่างเต็มที่ — เห็นว่าการมีส่วนร่วมลดลงมากที่สุดในช่วงเวลานี้: การลดลง 2019 จุด ควบคู่ไปกับการเพิ่มขึ้น XNUMX จุดตั้งแต่ปี XNUMX คุณคงเคยได้ยินมาบ้างอย่างไม่ต้องสงสัย ของ “การเลิกอย่างเงียบ ๆ” ในตอนนี้ ซึ่งเป็นอีกคำหนึ่งของปรากฏการณ์ เป็นเรื่องที่ถ้าคุณจะปฏิเสธที่จะเลิก

พูดง่ายๆ ก็คือ ความหลุดพ้นกำลังเพิ่มขึ้นทั่วกระดาน การมีส่วนร่วมลดลงสำหรับพนักงานทุกประเภท — จากระยะไกล แบบผสมผสาน และนอกสถานที่ — ตั้งแต่ปี 2019 ถึง 2022 ซึ่งระบุว่าเป็นการบังคับให้ผู้คนรายงานไปที่สำนักงานเมื่อพวกเขาไม่ต้องการลดทอนความกระตือรือร้นของพนักงานลง

โชคดีที่คลื่นแห่งความท้อแท้นี้กระจายไปทั่วแรงงานอเมริกันอย่างไม่สมส่วน Gallup พบว่านายจ้างบางรายมีความผูกพันที่ดีขึ้นมาก และแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดของพวกเขาสามารถทำซ้ำได้โดยผู้อื่นเพื่อฟื้นฟูความกระตือรือร้นในที่ทำงานในปี 2023 Gallup พบว่า

อ่านเพิ่มเติม: นี่คือจำนวนเงินที่ครัวเรือนอเมริกันชนชั้นกลางโดยเฉลี่ยทำได้ - คุณสะสมอย่างไร?

กุญแจสำนักงานสี่ดอก: วิธีฟื้นความกระตือรือร้น

ผู้ชนะรางวัลสถานที่ทำงานยอดเยี่ยมประจำปี 2022 ของ Gallup มีความผูกพันของพนักงานโดยเฉลี่ย 70% ซึ่งมากกว่าอัตราเฉลี่ยของประเทศถึงสองเท่า น่าแปลกที่องค์กรเหล่านี้รายงานการมีส่วนร่วมของพนักงานในระดับที่ใกล้เคียงกัน แม้ว่าจะอยู่ในช่วง

นักแสดงชั้นนำเหล่านี้แบ่งปันองค์ประกอบหลักสี่ประการ:

• วัฒนธรรมที่ยึดตามค่านิยม ซึ่งส่งผลให้เกิดการตัดสินใจตามแนวทางที่สื่อสารอย่างชัดเจน

• สถานที่ทำงานที่ยืดหยุ่นซึ่งให้ตัวเลือกพนักงานทางไกลหรือแบบผสมผสาน

• การให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานซึ่งเชื่อมโยงอย่างชัดเจนกับผลการปฏิบัติงานที่สูงขึ้น

• มอบเครื่องมือที่เหมาะสมแก่ผู้จัดการเพื่อช่วยให้พนักงานเข้าใจและยอมรับวัฒนธรรมขององค์กร

บรรทัดล่างสุด: หากคุณรู้สึกไม่ผูกพันกับที่ทำงาน อาจเป็นเพราะสถานที่ สถานที่ หรือสถานที่ไม่เท่าองค์กรของคุณ

ทุกบริษัทมีความแตกต่างกัน ดูว่าคุณสามารถหาพันธมิตรหรือเริ่มการสนทนาเชิงบวกกับผู้บังคับบัญชาที่เปิดใจได้หรือไม่ อาจเริ่มด้วยสิ่งง่ายๆ เช่น มองไปที่ผนังกุฏิของเธอ

จะอ่านอะไรต่อดี

บทความนี้ให้ข้อมูลเท่านั้นและไม่ควรตีความว่าเป็นคำแนะนำ มีให้โดยไม่มีการรับประกันใด ๆ