ผู้นำในอุตสาหกรรมการผลิตอิเล็กทรอนิกส์เข้าสู่ปี 2022 ด้วยการมองในแง่ดีมากขึ้น

ทุกๆ ปี Philip Stoten จะสัมภาษณ์รอบ What's the SCOOP ซึ่งนำเสนอมุมมองที่น่าสนใจที่สุดจากผู้นำในอุตสาหกรรมที่มองไปข้างหน้าถึงปีใหม่และปีต่อๆ ไป ในช่วงเวลาของการเปลี่ยนแปลงอย่างลึกซึ้งและความไม่แน่นอนครั้งใหญ่ สิ่งนี้มีค่ามากกว่าที่เคย การสัมภาษณ์มุ่งเน้นไปที่อุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์และภาคการผลิตในวงกว้าง ประเด็นหลักสี่ประเด็นจากฉบับประจำปีนี้:

ชื่อจริง: ผู้นำในอุตสาหกรรมคาดว่าการหยุดชะงักของห่วงโซ่อุปทานจะยังคงดำเนินต่อไปในปีนี้ แต่ความกังวลและความกลัวค่อยๆ ถูกแทนที่ด้วยการมองในแง่ดี อุตสาหกรรมดังกล่าวได้เริ่มปรับตัวแล้ว ผ่านการโลคัลไลเซชันและนวัตกรรมที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยีของซัพพลายเชนอย่างชาญฉลาดยิ่งขึ้น การระบาดใหญ่ทำหน้าที่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยา และการผลักดันไปสู่ระบบดิจิทัลและเทคโนโลยีโรงงานอัจฉริยะที่เร็วขึ้นจะทำให้ประสิทธิภาพและความสามารถในการปรับตัวเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว Michael Ho ผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจของ Cogiscan กล่าวว่า "ในขณะที่พวกเราหลายคนเข้าใจถึงคุณค่าและความสำคัญของระบบดิจิทัลในโรงงานก่อนปี 2020 แต่การระบาดใหญ่ของ COVID-19 ได้เพิ่มแรงกดดันอย่างมากในการเร่งให้เกิดระบบดิจิทัลในอุตสาหกรรมการผลิตอิเล็กทรอนิกส์" Rajeev Bhalla ผู้ร่วมก่อตั้งและ CEO ของ CLIP Automation คิดว่าเราอยู่ในจุดที่ในที่สุดจะปลดล็อกคุณค่าที่เป็นไปได้ที่แท้จริงของระบบอัตโนมัติ เนื่องจาก "ในอีกไม่กี่ปีข้างหน้า โซลูชันอื่นๆ เช่น CLIP จะเริ่มต้นในการจัดหาระบบปฏิบัติการที่ให้การเชื่อมต่อทั่วทั้งโรงงาน ความตระหนักรู้ในระดับสูง ความสามารถในการรวบรวมข้อมูลเพื่อใช้ในการวางแผน คาดการณ์ และตอบสนอง”

ที่สอง: แนวโน้มต่อห่วงโซ่อุปทานที่สั้นลงและเป็นภาษาท้องถิ่นมากขึ้นยังคงดำเนินต่อไป. ห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกอยู่ภายใต้ความเครียดเป็นเวลาหลายปีก่อนที่จะเกิดการระบาดใหญ่: การฟื้นตัวของแรงกดดันในการปกป้องได้นำภาษีแฟชั่นและอุปสรรคที่ไม่ใช่ภาษีกลับมา ภัยธรรมชาติเป็นครั้งคราวได้แสดงศักยภาพในการก่อกวน ด้วยความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ที่ยังคงเพิ่มสูงขึ้น ผู้นำธุรกิจเข้าใจว่าแม้การระบาดใหญ่จะค่อยๆ หายไป เราจะไม่หวนคืนสู่ยุคทองของโลกาภิวัตน์ Anastasios Arima ซีอีโอของ IperionX (เดิมชื่อ Hyperion Metals Ltd) ได้กล่าวไว้อย่างชัดเจนว่า “หากเหตุการณ์ล่าสุดสอนอะไรเรา แสดงว่าห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกมีความยืดหยุ่นน้อยกว่าที่เราคิด ฉันเชื่อว่าคำตอบคือห่วงโซ่อุปทานในระดับภูมิภาค เพื่อสร้างความยืดหยุ่นมากขึ้น ปรับตัวได้มากขึ้น และก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อสิ่งแวดล้อมน้อยลง”

ที่สาม: การตระหนักรู้ถึงความสำคัญของความยั่งยืนที่เพิ่มขึ้นในหมู่ผู้บริโภค พนักงาน นักลงทุน และผู้นำในอุตสาหกรรมมีส่วนสนับสนุนมากขึ้นเรื่อยๆ ในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ขององค์กร. เป้าหมายด้านความยั่งยืนเข้ากันได้ดีกับแนวโน้มสำคัญในปัจจุบันอย่างน้อยสองประการ: โลคัลไลเซชันของห่วงโซ่อุปทานช่วยลดการปล่อยมลพิษจากการขนส่ง และความพยายามที่จะบรรลุประสิทธิภาพการใช้พลังงานที่มากขึ้นในการผลิตช่วยลดการใช้พลังงานโดยรวมในขณะที่บรรเทาแรงกดดันด้านต้นทุน (การเพิ่มขึ้นของราคาพลังงานล่าสุดถือเป็นแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพ) บรูโน ราโคต์ ซีอีโอและประธานของ ALL Circuits มองว่าแนวทางที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมมากขึ้นเป็นหนึ่งในแนวโน้มสำคัญในปี 2022 และปีต่อๆ ไป และกล่าวว่า “นั่นหมายถึงการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีความยั่งยืนมากขึ้น โดยใช้เทคนิคการผลิตที่ยั่งยืนและครั้งเดียว อีกครั้งเพื่อพัฒนาห่วงโซ่อุปทานที่สั้นและยั่งยืนยิ่งขึ้น” Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, เห็นด้วย: “…จริยธรรมและความยั่งยืนมีอิทธิพลต่อกลยุทธ์และกระบวนการทางธุรกิจในอุตสาหกรรมการผลิตอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์มากขึ้น” การทำงานร่วมกันระหว่างนวัตกรรมทางอุตสาหกรรมและความยั่งยืนสามารถนำมาซึ่งความรอบรู้ด้านคุณธรรมที่เสริมตัวเองได้: “ฉันยังคาดหวังการเพิ่มขึ้นอย่างมากสำหรับอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ในเทคโนโลยีสีเขียว ด้วยการใช้เทคโนโลยีใหม่ ๆ และอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์มักจะมีบทบาทสำคัญในที่นี้เท่านั้นจึงจะสามารถลดก๊าซเรือนกระจกได้” Rainer Koppitz ซีอีโอของกลุ่ม KATEK กล่าวซึ่งมองว่ายานยนต์ไฟฟ้าเป็นภาคส่วนที่มีศักยภาพแข็งแกร่งเป็นพิเศษกล่าว 

ประการที่สี่: ความสามารถได้กลายเป็นปัจจัยสำคัญที่หายากในกลยุทธ์ขององค์กร; การขาดแคลนผู้มีความสามารถทำให้ต้นทุนแรงงานสูงขึ้น และเน้นย้ำถึงความสามารถของบริษัทในการขยายขนาด บริษัทต่างๆ ตอบสนองในสองวิธี: (i) เพิ่มความพยายามที่จะสรรหาและฝึกอบรมพนักงานที่เหมาะสม; และ (ii) กระชับการค้นหากลยุทธ์ระบบอัตโนมัติที่ดีที่สุด Mark Wood ซีอีโอของ Microart กล่าวว่า "เรากำลังทำงานอย่างหนักเพื่อเปลี่ยนคำว่า [การลาออกครั้งใหญ่] เป็น "การรักษาที่ยอดเยี่ยม" 

จากจุดได้เปรียบที่มีอภิสิทธิ์ของผู้นำในอุตสาหกรรมเหล่านี้ เราได้เข้าสู่ช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วด้วยนวัตกรรมดิจิทัลที่นำเสนอเครื่องมือและโซลูชันเพื่อรับมือกับความท้าทายที่น่าเกรงขามที่ยังคงมีอยู่อย่างต่อเนื่อง Zeev Efrat ซีอีโอของ Cybord พูดได้ดีที่สุดว่า: "ในปี 2022 ทั้งหมดดูเหมือนจะเป็นอีกปีแห่งการหยุดชะงักของอุปสงค์ที่เพิ่มขึ้น อุปทานที่ไม่แน่นอน ค่าขนส่งและลอจิสติกส์ที่คาดเดาไม่ได้ และความเข้าใจที่เพิ่มขึ้นว่าซัพพลายเชนที่เปิดใช้งานระบบดิจิทัลอย่างชาญฉลาดคืออนาคต"