ราคาของ Disney Park นั้น 'ก้าวร้าวเกินไป' และ Hulu อาจคุ้มค่าที่จะขาย

ท็อปไลน์

Bob Iger ซีอีโอของดิสนีย์ ยอมรับเมื่อวันพฤหัสบดีว่า การย้ายของบริษัทเพื่อเพิ่มราคาลูกค้าที่รีสอร์ทอาจ “ก้าวร้าวเกินไปหน่อย” ในขณะที่เขาครุ่นคิดถึงอนาคตของบริษัทที่อาจไม่รวมถึงแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง Hulu ซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญจากแนวทางของ Bob Chapek รุ่นก่อน

ข้อเท็จจริงที่สำคัญ

ร็อคกี้ กล่าวว่า ที่งาน Morgan Stanley Technology, Media and Telecom Conference บริษัทอาจทำลายภาพลักษณ์ในหมู่ลูกค้าที่ภักดีที่สุดด้วยการเปลี่ยนแปลงในยุคการแพร่ระบาดที่ขับเคลื่อนโดย ของมัน “ความกระตือรือร้นที่จะเติบโตผลกำไร”

บริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ รีด หนุนหลังหลายแนวทางที่ Chapek อนุมัติเพื่อเพิ่มรายได้จากสวนสนุกดิสนีย์ เช่น การเรียกเก็บเงินค่าที่จอดรถในโรงแรมรีสอร์ต การเรียกเก็บเงินสำหรับภาพถ่ายบนเครื่องเล่นในดิสนีย์แลนด์ และการกำหนดให้มีการจองสวนสนุกสำหรับผู้ถือบัตรผ่านดิสนีย์เวิลด์รายปี ยักษ์ใหญ่แห่งวงการบันเทิง

อิเกอร์อีกด้วย กล่าวว่า Disney กำลังมองหา "อย่างรอบคอบมาก" ว่าจะทำอย่างไรกับสัดส่วนการถือหุ้นของบริษัทใน Hulu ซึ่งเป็นข้อบ่งชี้ล่าสุดว่าเขาพร้อมที่จะขายแพลตฟอร์มนี้ หลังจากที่ Chapek พูดซ้ำๆ ว่าบริษัทวางแผนที่จะซื้อหุ้นของ Comcast

Disney เป็นเจ้าของ Hulu สองในสาม แต่มีตัวเลือกในการซื้อแพลตฟอร์มที่สามของ Comcast ในราคาขั้นต่ำ 9.2 พันล้านดอลลาร์ในเดือนมกราคม โดยประเมินมูลค่า Hulu โดยรวมอย่างน้อย 27.5 พันล้านดอลลาร์ Comcast ยังมีตัวเลือกในการบังคับ ที่จะเกิดขึ้นหากเลือกได้

มันเคยเป็น สันนิษฐาน ความคิดเห็นสาธารณะของ Iger เกี่ยวกับ Hulu รวมถึง คำแนะนำของเขา เมื่อเดือนที่แล้วว่า "ทุกอย่างอยู่บนโต๊ะ" สำหรับบริการสตรีมมิ่ง - อาจเป็นกลยุทธ์การเจรจาเพื่อลดราคาสำหรับแพลตฟอร์ม Comcast CEO Brian Roberts เพิ่งเสียบปลั๊กเป็น "ธุรกิจมหัศจรรย์" แม้ว่าการประเมินมูลค่า 27.5 พันล้านดอลลาร์จะอยู่ในระดับสูง ปลาย ประมาณการของนักวิเคราะห์

ใบเสนอราคาที่สำคัญ

“สภาพแวดล้อมในตอนนี้ยุ่งยากมาก และก่อนที่เราจะตัดสินใจเรื่องใหญ่ ๆ เกี่ยวกับระดับการลงทุนของเรา ความมุ่งมั่นของเราที่มีต่อธุรกิจนั้น เราต้องการเข้าใจว่าจะไปถึงจุดไหน” Iger กล่าวถึงบริการสตรีมมิ่ง

สิ่งที่ต้องระวัง

ร็อคกี้ กล่าวว่า เขา “มั่นใจมาก” ในอนาคตของแพลตฟอร์มสตรีมมิ่ง Disney+ แม้ว่าจะมีการโพสต์การสูญเสียสมาชิกเป็นครั้งแรกนับตั้งแต่เปิดตัวในปี 2019 ในไตรมาสที่สี่ของปีที่แล้ว CEO เสริมว่าเขาเชื่อว่าบริการที่ปัจจุบัน $7.99 ต่อเดือนพร้อมโฆษณา และ $10.99 ต่อเดือนที่ไม่มีโฆษณา จำเป็นต้องมี “กลยุทธ์การกำหนดราคาที่เหมาะสม” เนื่องจากบริษัท ยังคงสูญเสียเงิน ในการสตรีม

พื้นหลังที่สำคัญ

หนึ่งในจุดสนใจสูงสุดของ Iger นับตั้งแต่กลับมารับตำแหน่งซีอีโออีกครั้งในเดือนพฤศจิกายนคือการลดต้นทุน ดิสนีย์ประกาศในเดือนมกราคมว่า เลิกจ้างคนงาน 7,000 คน—ประมาณ 3% ของพนักงานทั่วโลก—ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างเพื่อลดค่าใช้จ่าย 5.5 พันล้านดอลลาร์ Iger ได้ทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ เช่น การนำหุ้นปันผลของบริษัทกลับมาใช้ใหม่ และกำหนดให้พนักงานไฮบริดต้องทำงานในสำนักงานเป็นอย่างน้อย สี่วันต่อสัปดาห์. ก่อนหน้านี้ Iger ดำรงตำแหน่ง CEO ตั้งแต่ปี 2005 ถึง 2020 โดยดูแลการขยายตัวขององค์กรขนาดใหญ่ที่รวมถึงการเข้าซื้อกิจการของ Pixar, Marvel และสินทรัพย์ส่วนใหญ่ของ 21st Century Fox Chapek สืบทอดตำแหน่งแทนเขา แต่ดำรงตำแหน่งสองปี เป็นก้อนหินซึ่งรวมถึงการทะเลาะวิวาทกับนักแสดงหญิง Scarlett Johansson เรื่องการปล่อยตัว แม่ม่ายดำ ในการสตรีมแทนการรับชมในโรงภาพยนตร์ Chapek ก็เช่นกัน เสียหาย สำหรับการขึ้นราคาหลังการแพร่ระบาดในรีสอร์ตของดิสนีย์ และเผชิญกับการวิพากษ์วิจารณ์จากกลุ่มอนุรักษ์นิยมเกี่ยวกับการประณามร่างกฎหมาย “ห้ามพูดเกย์” ของรัฐฟลอริดา หลังจากถูกโจมตีจากฝ่ายซ้ายและพนักงานบริษัทบางคนคิดว่าใช้เวลามากเกินไปในการประณามกฎหมาย

อ่านเพิ่มเติม

Disney ปลดพนักงาน 7,000 คน ขณะที่ House of Mouse ที่พร้อมรบประกาศปรับโครงสร้าง (Forbes)

Bob Iger CEO ของ Disney ต้องการให้พนักงานแบบผสมผสานกลับมาที่สำนักงานอย่างน้อยสี่วันต่อสัปดาห์ นี่คือวิธีที่พนักงานและนักลงทุนตอบสนอง (Forbes)

Robert Iger กลับมาเป็น CEO ของ Disney หลังจาก Bob Chapek ผู้สืบทอดตำแหน่งถูกปลด (Forbes)