ผู้นำแฟชั่นที่ทุ่มเทให้กับโรงเรียนธุรกิจ

ในช่วงการระบาดของโควิด หลายคนพบว่าตัวเองต้องการพบปะกับผู้อื่นและแลกเปลี่ยนความคิดเห็นแบบตัวต่อตัวอีกครั้ง Christopher Koerber โชคดีพอที่จะทำเช่นนั้น

ในช่วงต้นปี 2021 Koerber ยอมรับงานในตำแหน่งกรรมการผู้จัดการของ Hugo Boss Ticino แผนกเครื่องประดับสวิสของแบรนด์แฟชั่นสัญชาติเยอรมัน ซึ่งมีบทบาทรายงานโดยตรงต่อผู้บริหารระดับสูง Daniel Grieder

ในที่สุด นี่จะหมายถึงการย้ายถิ่นฐานจากอัมสเตอร์ดัม ซึ่ง Koerber เคยทำงานที่ฐานสากลของแบรนด์ Tommy Hilfiger ในสหรัฐฯ ตั้งแต่ปี 2007 แต่ก็ทำให้เขาต้องลางานทำสวนเป็นเวลาเกือบ XNUMX ปี ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของข้อตกลงที่ไม่แข่งขันกับนายจ้างคนก่อนของเขา ข้อกำหนดจำกัดสิ่งที่เขาสามารถทำได้อย่างมืออาชีพ แต่ในฐานะพลเมืองสหภาพยุโรป เขาสามารถเดินทางระหว่างประเทศต่างๆ ได้

“ฉันต้องการใช้เวลาพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำและทำงานร่วมกับผู้บริหารคนอื่นๆ จริงๆ ดังนั้นฉันจึงตัดสินใจทำ AMP [โปรแกรมการจัดการขั้นสูง]” เขากล่าว “แต่ฉันไม่ต้องการทำอะไรออนไลน์หรือเสมือนจริง เพราะสิ่งสำคัญที่สุดเกี่ยวกับทักษะการจัดการเรียนรู้สำหรับฉันคือการมีปฏิสัมพันธ์กับผู้บริหารระดับสูงจากภูมิหลังทุกประเภท”

โชคดีสำหรับ Koerber หนึ่งในผู้ให้บริการ AMP ไม่กี่รายที่สามารถอนุญาตให้นักศึกษาในวิทยาเขตในขณะนั้นได้ — โรงเรียนธุรกิจ Iese ในบาร์เซโลนา เป็นสถานที่ที่เขาสามารถไปเยี่ยมชมได้แม้จะถูกจำกัดการเดินทางก็ตาม เขาพบว่าวิทยาเขตของ Iese ตั้งอยู่บนเนินเขาที่มองเห็นเมืองคาตาลัน ซึ่งเป็นสภาพแวดล้อมที่น่าเรียนรู้

“ผมรู้ว่าเราเป็นกลุ่มที่มีสิทธิพิเศษมากที่มาที่นี่” เขากล่าว กลุ่มประชากรตามรุ่นของเขารวมถึงผู้เข้าร่วมจากประเทศในยุโรปที่ห่างไกลถึงไอซ์แลนด์ เช่นเดียวกับผู้บริหารที่สามารถบินจากละตินอเมริกาได้ด้วยข้อตกลงการเดินทางในท้องถิ่นกับรัฐบาลสเปน

กลุ่มนี้รวมตัวกันในบาร์เซโลนาเพื่อศึกษาสี่ช่วงตึก โดยแต่ละกลุ่มใช้เวลาเพียงสองสัปดาห์ จากนั้นจึงทำงานเป็นกลุ่มเล็กๆ จากระยะไกลบนสาย Zoom และกลุ่มแชท WhatsApp เพื่อทำงานที่ได้รับมอบหมาย หลักสูตรนี้ครอบคลุมสาขาวิชาต่างๆ ที่คล้ายกับ Executive MBA เช่น การเงิน การตลาด และเศรษฐศาสตร์ และได้รับการสอนโดยใช้วิธีการที่คล้ายกันโดยอิงจากกรณีศึกษาตลอดเจ็ดเดือน

“การได้อยู่ในวิทยาเขต การเรียนรู้ร่วมกันท่ามกลางการระบาดใหญ่เป็นประสบการณ์ที่วิเศษมาก มันทำให้ฉันได้พบกับผู้คนในระดับของฉัน แต่ในอุตสาหกรรมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงกับโลกแห่งแฟชั่น” Koerber กล่าว

“ตัวอย่างเช่น เรามีคนจากกัวเตมาลาซึ่งทำสวนกล้วย มันเป็นธุรกิจที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง [แต่] พวกเขากำลังเผชิญกับปัญหาที่คล้ายคลึงกันกับบริษัทแฟชั่น เช่น ความต้องการผลิตภัณฑ์และซัพพลายเชนที่เพิ่มขึ้นอย่างกะทันหัน” เขากล่าว “การดูอุตสาหกรรมกล้วยเป็นคำเตือนสำหรับบริษัทใดๆ ที่จะไม่ใส่ไข่ทั้งหมดลงในตะกร้าใบเดียวเมื่อพูดถึงผลิตภัณฑ์”

แม้ว่าเวลาระหว่างงานอาจทำให้เขาสามารถเรียน MBA แบบเต็มเวลาได้ แต่เขากระตือรือร้นที่จะศึกษา AMP เนื่องจากผู้เข้าร่วมมีประสบการณ์มากกว่า “นักศึกษา AMP ทั่วไปจะทำงานมา 20 ปีแล้ว ในขณะที่ MBA จะใช้เวลามากกว่า 10 ปี” Koerber กล่าว

เขาจะบินไปสเปนจากบ้านของเขาในเนเธอร์แลนด์ ซึ่งเขาและภรรยายังคงอยู่เพราะลูกชายของพวกเขาอยู่ที่โรงเรียน พวกเขาเก็บบ้านไว้ที่นั่นแม้หลังจากที่เขาจบ AMP และเริ่มที่ Hugo Boss ในสวิตเซอร์แลนด์เพราะลูกชายของพวกเขายังไม่จบปริญญาตรีระดับนานาชาติ

เส้นทางที่เร็วที่สุดจากอัมสเตอร์ดัมไปยัง Iese คือเที่ยวบิน 2 ชั่วโมง 15 นาที แต่ Koerber รู้สึกประทับใจที่นักเรียนคนอื่นๆ ให้คำมั่นสัญญามากขึ้น โดยเดินทางจากที่ไกลออกไปมาก “คนเหล่านี้ลงทุนเป็นการส่วนตัว ไม่เพียงแต่สำหรับเวลาที่ใช้ในการศึกษา แต่ยังแยกจากครอบครัวเพื่อทำสิ่งนี้ท่ามกลางการระบาดใหญ่” เขากล่าว

การศึกษาในช่วงที่เศรษฐกิจโลกหยุดชะงักครั้งใหญ่เป็นฉากหลังที่เหมาะสมสำหรับการเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้ยังเป็นการเตรียมตัวที่ดีสำหรับการเข้าร่วม Hugo Boss ในช่วงเวลาที่แบรนด์กำลังทำการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อมุ่งเน้นที่ตลาดเสื้อผ้าลำลองมากขึ้น

“ความรับผิดชอบอย่างหนึ่งของการเป็นผู้นำในการนำพาผู้คนไปสู่วิธีการทำงานแบบใหม่ ไม่ใช่แค่ในภาวะโรคระบาด” Koerber กล่าว “การท้าทายสภาพที่เป็นอยู่และพัฒนากลยุทธ์สำหรับธุรกิจในระดับต่อไปเป็นสิ่งสำคัญ”

“ที่ Hugo Boss ฉันมีโอกาสครั้งหนึ่งในชีวิตที่จะช่วยธุรกิจที่มีพื้นฐานมาจาก Boss ที่ปรับแต่งเสื้อผ้าให้เข้ากับแนวทางใหม่ที่เราเห็นตัวเอง ซึ่งก็คือ Be Your Own Boss [ช่วง]”

ความรับผิดชอบอย่างหนึ่งของการเป็นผู้นำคือการนำพาผู้คนไปสู่วิธีการทำงานแบบใหม่ ไม่ใช่แค่ในภาวะโรคระบาด

เขายังต้องยอมรับการใช้เทคโนโลยีออนไลน์เพื่อสื่อสารกับทีมใหม่ของเขาที่ Hugo Boss “แปดสิบเปอร์เซ็นต์ของคอลเล็กชันของเราตอนนี้ได้รับการออกแบบทางดิจิทัล โดยใช้การออกแบบคอมพิวเตอร์ 3 มิติ เมื่อก่อนเกิดโรคระบาดซึ่งอาจมีถึง 20 เปอร์เซ็นต์ของคอลเล็กชัน หมายความว่าเราสามารถเคลื่อนไหวได้เร็วขึ้นมาก”

จากความท้าทายดังกล่าว Koerber รู้สึกขอบคุณที่ได้ใช้กรณีศึกษาที่ Iese ของกลุ่มผู้ทำลายอุตสาหกรรมเทคโนโลยี เช่น Netflix และ Amazon รวมถึงบริษัทที่ครั้งหนึ่งเคยยิ่งใหญ่ที่หายตัวไปเนื่องจากไม่สามารถปรับตัวได้ เช่น Kodak และ Blockbuster

มีการบรรยายโดยผู้ที่จุดสิ้นสุดของการเปลี่ยนแปลงผู้นำ ซึ่งรวมถึงอดีตผู้บริหารระดับสูงของบริษัท blue-chip และผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีในท้องถิ่น

“จากตัวอย่างทั้งหมด บทเรียนมีความชัดเจนมาก: บทบาทของผู้นำคือการสร้างวัฒนธรรมแห่งการเติบโต และด้วยความเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลงและพัฒนา” Koerber กล่าว

“ผู้บริหารคนอื่นๆ ในกลุ่มของเราสามารถอธิบายตัวอย่างจากอุตสาหกรรมของพวกเขาได้เช่นกัน หลายพื้นที่ของโลกก้าวหน้าไปแล้วในเศรษฐกิจดิจิทัลและนั่นเป็นแรงบันดาลใจให้ฉัน”

Koerber อาจพยายามปรับการศึกษาของเขาให้เหมาะกับงานเต็มเวลา แต่รู้สึกขอบคุณที่เขาสามารถหาเวลาไปเรียนได้

“การเรียนรู้ที่จะเป็นผู้นำต้องการให้คุณถอยออกมา” เขากล่าว “สำหรับฉันคือการอยู่ที่สี่แยกในอาชีพการงานของฉัน หมิ่นที่จะเริ่มสิ่งใหม่ นั่นเป็นช่วงเวลาที่สมบูรณ์แบบในการทำหลักสูตรนี้”