Tom Rutlege CEO ของ Charter กล่าวว่า 'ความเจ็บปวดที่จะมาถึง' เนื่องจากทีวีเป็นช่องทางในการสตรีม

Charter Communications Tom Rutledge ประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะเป็น ก้าวลงจากตำแหน่ง CEO ของบริษัทในวันที่ 1 ธันวาคม. เขาจะยังคงดำรงตำแหน่งประธานกรรมการบริหารจนถึงเดือนพฤศจิกายน 2023 เมื่อสัญญาของเขาหมดอายุ

Rutledge อ้างถึงการตัดสินใจลาออกของเขาว่าเป็น “การเกษียณอายุ” แต่ผู้บริหารวัยเกือบ 70 ปีซึ่งอยู่ในอุตสาหกรรมนี้มา 50 ปีแล้ว บอกกับ CNBC ในการสัมภาษณ์พิเศษว่าเขายังไม่พร้อมที่จะออกจากธุรกิจโดยสมบูรณ์

เมื่อ Rutledge เข้ารับตำแหน่ง Charter ในปี 2012 บริษัทเพิ่งล้มละลาย ในขณะนั้นมีมูลค่าตลาดน้อยกว่า 6 พันล้านดอลลาร์ ภายในเดือนกันยายน พ.ศ. 2021 ซึ่งได้รับแรงหนุนจากการเข้าซื้อกิจการของบริษัท Time Warner Cable เมื่อห้าปีก่อน มูลค่าหลักทรัพย์ตามราคาตลาดของบริษัทแตะระดับ 130 พันล้านดอลลาร์

ปีนี้ไม่ได้ใจดีสำหรับนักลงทุน Rutledge หรือ Charter เนื่องจากหุ้นร่วงลง 47% มูลค่าตลาดปัจจุบันของกฎบัตรอยู่ที่ประมาณ 55 พันล้านดอลลาร์

ในการให้สัมภาษณ์ที่หลากหลาย Rutledge กล่าวถึงอนาคตของเคเบิล การประเมินมูลค่าล่าสุดของอุตสาหกรรม อนาคตอันเลวร้ายของการออกอากาศและเคเบิลทีวี การแข่งขันจากอุปกรณ์ไร้สายและไฟเบอร์แบบประจำที่ และเหตุใดเขาจึงกล้าพอที่จะซื้อ Time Warner Cable ในปี 2016

บทสัมภาษณ์นี้ได้รับการแก้ไขเล็กน้อยเพื่อความชัดเจนและความยาว

Alex Sherman แห่ง CNBC: ทำไมต้องเกษียณตอนนี้?

ทอม รัทเลดจ์: นั่นเป็นคำถามที่ดี รู้ไหม เมื่อสองสามปีก่อน ฉันเริ่มกระบวนการวางแผนนี้ ห้าสิบปีที่แล้ว ฉันมีเหตุฉุกเฉินในครอบครัว ฉันกำลังเดินทางไปทั่วโลกและกลับบ้าน [แทนที่จะไปเรียนที่วิทยาลัย] และเริ่มเป็นช่างเทคนิคในเคเบิล เมื่อวันที่ 15 ส.ค. 1972 ฉันกลับมาบ้านและทำงานในวิทยาลัยในฐานะสายเทคโนโลยี ฉันไม่ได้วางแผนที่จะเข้าสู่ธุรกิจเคเบิล แต่เห็นได้ชัดว่าฉันใช้เวลาทั้งอาชีพในสายเคเบิลทีวี และฉันชอบมันมาก และฉันคิดว่ายังมีอีกมากที่จะมาในแง่ของโอกาส เมื่อสองสามปีก่อน ฉันคิดว่านั่นเป็นวันที่น่าสนใจที่จะเริ่มคิดเกี่ยวกับการเกษียณอายุ ฉันจะอายุ 70 ​​ปีเมื่อสิ้นสุดระยะเวลาการเป็นประธานบริหารนี้ สำหรับฉันดูเหมือนว่าถึงเวลาต้องส่งกระบองแล้ว แต่ฉันก็ยังอยากมีส่วนร่วมในธุรกิจและมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรมนี้ต่อไป แต่ฉันคิดว่ามันเหมาะสมที่จะพลิกมันในจุดนี้

คุณจำวันที่แน่นอนที่คุณเริ่ม? มีความสำคัญบ้างไหมว่าทำไมคุณจำวันนั้นได้?

คุณรู้ไหม มันเป็นวันที่แปลก เหตุผลเดียวที่ฉันจำได้ก็คือเพราะมันเป็นวันเดียวกับที่ฉันเริ่มต้นกับ Time Inc. ในปี 1977 ดังนั้นเนื่องจากเป็นวันเดียวกัน ฉันจึงยังคงรู้หลังจาก 50 ปี มันอยู่ในเอกสารของฉัน และฉันสามารถจำมันได้ และฉันจำได้ว่าทำไมฉันจึงกลับบ้านด้วย เพราะเรามีเหตุฉุกเฉินในครอบครัว พ่อของฉันป่วยหนักในตอนนั้น ดังนั้นฉันจึงจำวันที่ได้

เพียงเพื่อให้บริบทแก่ผู้คน คุณสามารถอธิบายได้ว่าอุตสาหกรรมเคเบิลในประเทศนี้เป็นอย่างไรเมื่อคุณเริ่มต้นครั้งแรก

Time Inc. เป็นบริษัทเคเบิลที่ใหญ่เป็นอันดับสอง ATC คือบริษัทที่ฉันไปทำงานด้วย อันที่จริง ตอนที่ฉันเริ่มต้นในปี 1972 เรากำลังสร้างระบบเคเบิลขนาดเล็กในเขตชานเมืองของเพนซิลเวเนีย ที่เมืองพิตต์สเบิร์ก รัฐเพนน์ บริษัทที่ฉันร่วมงานด้วยคือ Eastern Telecom เป็นบริษัทเล็กๆ ที่ควบคุมโดยครอบครัว และต้องการเสนอราคาแฟรนไชส์ในพิตต์สเบิร์ก แฟรนไชส์ในเมืองเพิ่งเข้ามา ไม่มีทีวีดาวเทียม ผลิตภัณฑ์เดียวที่เรามีในขณะนั้นคือรายการออกอากาศ ระบบเคเบิลระบบแรกที่ฉันทำงานอยู่นั้นจริงๆ แล้วเป็นโครงสร้างใหม่ เรามีช่องความสามารถ 24 ช่อง ซึ่งมากกว่าช่องที่เรามีช่องให้กรอก ที่ถูกสร้างขึ้นด้วยความคาดหมายของชนิดของอนาคตที่เราคิดว่าเราจะสามารถออกจากอุตสาหกรรมนี้ ดังนั้น บริษัทขนาดเล็กมาก บริษัทเคเบิลที่ใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรมในขณะนั้น มีลูกค้าประมาณหนึ่งล้านราย ฉันคิดว่าอุตสาหกรรมทั้งหมดมีประมาณ 12 ล้านคน จากทั้งหมดในสหรัฐอเมริกา และโดยหลักแล้ว มีเพียงในพื้นที่ชนบทที่ไม่มีการรับสัญญาณทีวี

ฉันต้องการถามสิ่งที่ฉันคิดว่าเป็นคำถามพื้นฐานสำหรับสายเคเบิลจากมุมมองของนักลงทุน เราเห็นสัญญาณสำคัญประการแรกของการเติบโตของบรอดแบนด์ที่ราบสูง เห็นได้ชัดว่าเคเบิลทีวีเป็นอุตสาหกรรมที่กำลังจะตาย ดูเหมือนจะเร่งตัวขึ้น โทรศัพท์พื้นฐานเสียชีวิตไปแล้วในระดับหนึ่ง มีการเติบโตในด้านไร้สายของสิ่งต่างๆ แต่เป็นเวลา 10 ปีที่ผู้บริหารเคเบิลบอกฉันว่าธุรกิจเคเบิลโดยพื้นฐานแล้วเป็นธุรกิจที่ดีกว่าอุตสาหกรรมไร้สายซึ่งมีอัตรากำไรต่ำและ ARPU ที่หดตัวลงได้อย่างไร ถ้าฉันเป็นนักลงทุน ทำไมฉันถึงลงทุนในเคเบิลวันนี้?

ด้วยเหตุผลเดียวกันกับที่คุณเคยลงทุน หากคุณย้อนกลับไป เราเป็นบริษัทด้านการเชื่อมต่อตั้งแต่แรกเริ่ม เรากำลังเชื่อมต่อสัญญาณออกอากาศกับลูกค้าที่ไม่สามารถรับสัญญาณได้ มันเป็นผลิตภัณฑ์แบบบูรณาการตั้งแต่วิธีการขาย แต่จากมุมมองทางเทคโนโลยี เราเป็นบริษัทด้านการเชื่อมต่อมาตั้งแต่ต้น ตลอดหลายปีที่ผ่านมา เราได้มีโอกาสด้านกฎระเบียบในการเข้าใช้โทรศัพท์ เราลงเอยด้วยการเป็นเจ้าของธุรกิจโทรศัพท์แบบมีสายและกลายเป็นผู้ให้บริการรายใหญ่ของบริการนั้น ในกระบวนการนี้ เราได้คิดค้นบรอดแบนด์ความเร็วสูงและนำการเชื่อมต่อนั้นมาสู่ที่ที่เราอยู่ทุกวันนี้ โอกาสที่เราก้าวไปข้างหน้าคือการผสานรวมบริการไร้สาย — ความคล่องตัว, บริการมือถือ — เข้ากับการเชื่อมต่อแบบมีสายโดยรวมและเพื่อขายในลักษณะที่ช่วยลดค่าใช้จ่ายของลูกค้าและทำให้เรามีผลิตภัณฑ์ที่ดีกว่าและราคาที่ดีกว่าคู่แข่งของเรา และ แพ็คเกจสำหรับผู้บริโภคที่ไม่สามารถทำซ้ำได้จากที่อื่น

เมื่อคุณดูว่าทุกวันนี้เราอยู่ที่ไหนในแง่ของการเจาะระบบ คุณพูดถึงธุรกิจที่ถดถอย ใช่แล้ว วิดีโอกำลังแตกสลายในระดับหนึ่งเพราะมันเกินราคา แต่ไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีธุรกิจวิดีโอในอนาคต โทรศัพท์แบบมีสายถูกแทนที่ด้วยโทรศัพท์มือถือ บรอดแบนด์ยังคงมีศักยภาพในการเติบโตอย่างมาก แต่เมื่อคุณมองมาที่เราในฐานะบริษัท และดูอุปกรณ์พกพาและชิ้นส่วนบรอดแบนด์ของเรา และคุณดูรายได้หรือค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ลูกค้ามีสำหรับบริการด้านการเชื่อมต่อของพวกเขา อันที่จริงแล้ว ชิ้นส่วนบรอดแบนด์ของค่าการเชื่อมต่อนั้นค่อนข้างเล็กเมื่อเทียบกับ อุปกรณ์พกพาและความจุบรอดแบนด์ในแง่ของการรับส่งข้อมูลค่อนข้างใหญ่

เมื่อคุณนึกถึงค่าใช้จ่ายบรอดแบนด์โดยเฉลี่ย ในบริษัทของเราที่มีโปรโมชั่นและทุกอย่าง รายได้เฉลี่ยต่อลูกค้าหนึ่งรายของเราอยู่ที่ประมาณ 64 ดอลลาร์ ลูกค้ามือถือโดยเฉลี่ยในรอยเท้าของเรากำลังใช้จ่ายเกี่ยวกับบริการมือถือประมาณ $ 135 ต่อเดือน — หลายบรรทัดผ่านสำหรับสมาชิกทุกคนในครอบครัว เมื่อคุณบวกราคาแต่ละบรรทัดที่ 60 ดอลลาร์ต่อบรรทัดคูณด้วยจำนวนคนโดยเฉลี่ยต่อครัวเรือน คุณจะได้ตัวเลข 135 ดอลลาร์โดยประมาณ ดังนั้นจึงมีเงินใช้จ่ายบนมือถือมากกว่าบรอดแบนด์ และบรอดแบนด์ยังเป็นผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้นอย่างมากจากมุมมองของการรับส่งข้อมูล และเราสามารถสร้างผลิตภัณฑ์มือถือได้จริง ซึ่งใช้เวลาถึง 85% ในบ้านหรือในสำนักงาน และบนระบบ Wi-Fi เราสามารถให้บริการที่รวดเร็วยิ่งขึ้นทั้งในบ้านและในสำนักงาน และเรา สามารถทำให้เป็นบริการที่มีราคาไม่แพง

ฉันจำได้ว่าตอนที่เราเปิดตัว Triple Play สำหรับสาย ข้อมูล และวิดีโอ ค่าโทรศัพท์เฉลี่ยในเขตมหานครนิวยอร์กอยู่ที่ประมาณ 78 ดอลลาร์สหรัฐฯ [ต่อเดือน] เราลดราคาลงเหลือ $30 และลงเอยด้วยการมีลูกค้าส่วนใหญ่ ฉันคิดว่าเรามีโอกาสเดียวกันในมือถือ มือถือใช่เป็นธุรกิจที่เจาะตลาดอย่างเต็มที่ในประเทศ ไม่ได้เติบโตเร็วขนาดนั้น แต่ถ้าคุณมองว่าเราอยู่ที่ไหนในมือถือ เราไม่ได้เจาะลึกขนาดนั้น ดังนั้นเราจึงมีข้อดีอย่างมากสำหรับปีต่อ ๆ ไป

ตกลงมีสองคำถามที่นั่น อย่างแรก คุณสนับสนุนหรือไม่ว่า วิทยานิพนธ์เกี่ยวกับสายกระทิงนั้นผูกติดอยู่กับเรื่องราวการเติบโตแบบไร้สายนี้ — แม้ว่า กฎบัตร ไม่ได้เป็นเจ้าของเครือข่ายระดับประเทศ และในประเด็นของคุณ แม้ว่าการโทร 85% จะอยู่ในบ้าน แต่ 15% ก็ไม่ใช่ใช่ไหม ดังนั้น ไร้สายจึงไม่ใช่ผลิตภัณฑ์สำหรับบ้านโดยพื้นฐาน และคำถามที่สองมีความเกี่ยวข้องอย่างมากกับเรื่องนั้น เป็นเวลาหลายปีแล้วที่วิทยานิพนธ์ของนักลงทุนกลุ่มกระทิงคือการเติบโตของบรอดแบนด์ แต่ระหว่างอุปกรณ์ไร้สายแบบอยู่กับที่และการเล่นไฟเบอร์ที่กำลังเติบโตนี้ ซึ่งเราเห็นการลงทุนมากขึ้น – คุณจะต้องมีการแข่งขันมากกว่าที่คุณเคยมี นั่นหมายความว่าการเติบโตของบรอดแบนด์ไม่ใช่เรื่องราวการเติบโตที่ยิ่งใหญ่อย่างที่เคยเป็นมาอีกต่อไปใช่หรือไม่

ไม่ ฉันคิดว่ามีการเติบโตแบบบรอดแบนด์มากมายสำหรับเรา และยังมีการนำบรอดแบนด์อย่างต่อเนื่องมาใช้กับอุตสาหกรรมทั้งหมด ยังมีผู้บริโภคที่ไม่ได้ใช้บรอดแบนด์ ยังมีคนที่มาแทนที่บรอดแบนด์ความเร็วสูงจริงๆ ด้วยบรอดแบนด์บนมือถือเท่านั้น ส่วนใหญ่เป็นประเด็นที่เกี่ยวข้องกับรายได้ แต่ยังคงมีการเติบโตในส่วนแบ่งสำหรับเรา และยังคงมีการเติบโตที่สำคัญในด้านต่าง ๆ และมีการเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในการก่อสร้างใหม่ อย่าลืมว่าเรากำลังสร้างชนบทของอเมริกา และเรากำลังสร้างการเติบโตอย่างต่อเนื่องในสต็อกบ้านในสหรัฐอเมริกาเป็นประจำ ในช่วงห้าปีที่ผ่านมา เราได้สร้างบ้านประมาณล้านหลังต่อปี ยิ่งไปกว่านั้น ฉันคิดว่าเราสามารถสร้างการขยายตัวในชนบทเพิ่มเติมได้ เราได้รับคำมั่นสัญญาที่จะสร้างครัวเรือนในชนบทจำนวน 1.1 ล้านครัวเรือนขึ้นไปด้วยบริการบรอดแบนด์ เราคาดว่าจะได้รับการเจาะสูงมากในพื้นที่เหล่านั้น บรอดแบนด์ก็มีการเติบโตอย่างมากในอนาคตเช่นกัน แต่โอกาสที่รวมกันเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่เป็นหนึ่งเดียวระหว่างบรอดแบนด์และโมบิลิตี้นั้นมีข้อดีมากกว่าแค่การเติบโตของบรอดแบนด์เพียงอย่างเดียว

เพียงเพื่อตอกย้ำจุดสุดท้ายนั้น คุณคาดหวังว่าการเติบโตของบรอดแบนด์จะมีลักษณะเหมือนในอดีตหรือไม่ พูด ห้า เจ็ดหรือเก้าปี?

ฉันคิดว่าเมื่อคุณรวมทุกอย่างเข้าด้วยกัน มันก็มีศักยภาพที่จะเป็นแบบนั้นได้ ใช่. นั่นยังคงสมเหตุสมผล

กล่าวอีกนัยหนึ่ง สิ่งที่เราได้เห็นในปีที่ผ่านมานี้คือจุดบอดระหว่างผลกระทบจากการระบาดของโรคระบาดใหญ่และปัญหาเศรษฐกิจมหภาค

นั่นคือมุมมองของฉัน ฉันหมายความว่า แน่นอน เมื่อคุณเข้าถึงการเจาะเต็มที่ คุณจะมีการเติบโตที่ช้าลง เมื่อถึงจุดหนึ่งก็จะถึงอัตราการเติบโตของครัวเรือน แต่ฉันไม่เห็นว่าเป็นเวลาห้าปีหรือมากกว่านั้น ฉันคิดว่ามีโอกาสอย่างต่อเนื่อง ฉันคิดว่าถ้าคุณดูเส้นแนวโน้ม ปี 2020 เป็นจุดอ่อนในแง่ของการเติบโต และแม้แต่ปี 2021 ก็มีการเติบโตที่เกี่ยวข้องกับการแพร่ระบาดที่ดึงการเติบโตอย่างมาก

จากนั้นคุณมีการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคจำนวนมากอันเป็นผลมาจากการแพร่ระบาดในแง่ของการเคลื่อนไหว ซึ่งยังไม่คลี่คลายอย่างเต็มที่ เราเห็นสัญญาณบางอย่างว่ามันคลี่คลาย ฉันคิดว่ามันเป็นปัญหาแบบดึงไปข้างหน้าและขาดกิจกรรมมากกว่าที่จะเป็นโอกาสของเราที่จะเติบโต ใช่แล้ว มีการแข่งขันใหม่ที่คุณพูดถึงในแง่ของระบบไร้สายแบบอยู่กับที่ และมีแอพพลิเคชั่นที่เหมาะสมกับผลิตภัณฑ์ในตลาด ฉันคิดว่าผลิตภัณฑ์ของเราแตกต่างกันมาก สำหรับใครก็ตามที่ต้องการใช้วิดีโอหรือการใช้ข้อมูลที่สำคัญ ผลิตภัณฑ์ของเราดีกว่ามาก ไม่ได้หมายความว่าหากคุณเป็นเจ้าของรถบรรทุกไอศกรีมที่คุณอาจต้องการบริการบรอดแบนด์แบบประจำที่ซึ่งมองไปที่เสาสัญญาณโทรศัพท์มือถือ หรือถ้าคุณอาศัยอยู่ในพื้นที่ชนบทที่ไม่มีบริการ และหอเซลล์นั้นสามารถติดต่อคุณได้ จะดีกว่าบริการดาวเทียมในปัจจุบันที่มีให้ในพื้นที่เหล่านั้น

ดังนั้น ไม่ต้องบอกว่าไม่มีการแข่งขัน และใช่ มีการขยายตัวของเส้นใย แม้ว่าจะไม่ได้เปลี่ยนแปลงไปมากนักในช่วง 10 ปีที่ผ่านมาก็ตาม ก้าวของสิ่งนั้นไม่ได้เปลี่ยนแปลงมากนักในช่วง 10 ปีที่ผ่านมา แม้จะมีการประกาศทั้งหมดที่เพิ่งทำไปเมื่อเร็วๆ นี้ ต้องใช้เวลาในการสร้างโครงสร้างพื้นฐาน มันแพงมาก. ผู้ที่เคยทำมาแล้วล้วนล้มเหลว รู้ไหมถ้าคุณดูเ Verizonของ FiOS, พวกเขาลงเอยด้วยการขายส่วนใหญ่ ผู้สร้างโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพมากเกินไปเกือบทั้งหมดทำได้ไม่ดีในระยะยาว ดังนั้น ฉันคิดว่ากองกำลังเศรษฐกิจมหภาคที่ส่งผลกระทบต่อผู้ก่อสร้างเกินมาโดยตลอด จะยังคงส่งผลกระทบต่อพวกเขาและส่งผลต่อจังหวะการก่อสร้าง

ฉันคิดว่าเราอยู่ในสภาพที่ดีจากมุมมองของการแข่งขัน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าจะไม่มีการแข่งขันอย่างต่อเนื่องจากบริษัทดาวเทียมอย่าง Elon Musk [Starlink] และ อเมซอนของบริษัท และผู้ให้บริการไร้สายคงที่ เราเคยมีการแข่งขันด้านดาวเทียมมาก่อน แม้ว่าจะดูเหมือนจะหายไปบ้างแล้วก็ตาม ครั้งหนึ่งการออกอากาศถือเป็นคู่แข่งของเรา เรามีคู่แข่งด้านโครงสร้างพื้นฐาน การสื่อสาร คู่แข่งที่แตกต่างกัน และเราจะมีในอนาคต แต่สิ่งที่สวยงามเกี่ยวกับสิ่งที่เราสร้างขึ้นก็คือ เรามีโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่นี้ มีการใช้งานอย่างแพร่หลายและราคาไม่แพงมากเมื่อเทียบกันในการอัพเกรดเพื่อเพิ่มความจุ

ในประเทศนี้สมเหตุสมผลหรือไม่ที่จะปฏิบัติตามเส้นทางของสิ่งที่เราได้เห็นในยุโรปและประเทศอื่น ๆ ที่มีการบรรจบกันระหว่างบริษัทไร้สายที่มีอยู่และบริษัทเคเบิลในรูปแบบของการควบรวมกิจการในที่สุด? เห็นได้ชัดว่าหน่วยงานกำกับดูแลจะต้องตกลง แต่แม้ในแนวความคิด มันสมเหตุสมผลไหมในประเทศนี้?

แน่นอน. ในระดับหนึ่ง ณ ตอนนี้ เรามีกลุ่มลูกค้าไร้สาย อย่างที่ฉันพูดไปก่อนหน้านี้ บิตส่วนใหญ่กำลังไหลผ่านเครือข่ายของเราจริงๆ ตอนนี้เราเช่าพื้นที่บนผู้ให้บริการมือถือสำหรับบริการที่อยู่ไกลจากบ้านและอยู่ห่างจากสำนักงาน ซึ่งใช้เสียงพูดน้อยลงมากขึ้นเรื่อยๆ บรอดแบนด์บริสุทธิ์ในหลาย ๆ ด้าน คุณสามารถดูได้ว่าบริษัทต่างๆ อาจต้องการรวมสินทรัพย์เข้าด้วยกันเพื่อให้ทำงานได้ดีขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในอนาคต แต่เราไม่จำเป็นต้องทำอย่างนั้นในตอนนี้จากมุมมองของเรา

ไม่ได้หมายความว่าไม่มีทรัพย์สินใดที่เราสามารถใช้ร่วมกับสินทรัพย์อื่นๆ ที่เราต้องให้บริการที่ดียิ่งขึ้นแก่ลูกค้าในอนาคต แต่ตอนนี้เราอยู่ในเกณฑ์ดีมาก เรามี MVNO [ผู้ให้บริการเครือข่ายเสมือนมือถือ] ที่ดี เรามีอัตรากำไรที่ดีในธุรกิจมือถือของเรา เราสามารถเชื่อมโยงสิ่งนั้นเข้ากับธุรกิจแบบมีสายของเรา และปรับปรุงการออฟโหลดเข้าสู่ธุรกิจแบบมีสายของเราได้จริง และเรามีความถี่ใหม่ในแง่ของสเปกตรัม CBRS [บริการวิทยุบรอดแบนด์พลเมือง] ซึ่งช่วยให้เราสร้างสภาพแวดล้อมที่จริง ๆ แล้วเราสามารถถ่ายโอนบริการเช่าบางส่วนไปยังเครือข่ายของเราเอง ดังนั้นฉันสามารถเห็นได้ว่าเนื้อหาสามารถผสมและจับคู่ได้อย่างไรในอนาคต แต่เราไม่จำเป็นต้องทำอะไรในทันที

ยังคงเป็นที่ที่เราจะไปในที่สุด? ในอีก 10 หรือ XNUMX ปีข้างหน้า เราจะรวมบริษัทเคเบิลไร้สายในประเทศนี้ได้หรือไม่?

เอ่อ คุณรู้ ใช่ ฉันคิดว่า สินทรัพย์บางส่วนที่อยู่ในบริษัทที่กำหนดแต่ละแห่งในตอนนี้จะอยู่ในบริษัทอื่น

แล้วการรวมสายเคเบิลล่ะ? ฉันได้ยินมาว่าพวกคุณสนใจสินทรัพย์ Suddenlink ที่ Altice ทำการตลาดอยู่ในขณะนี้ คุณคาดหวังว่าจะมีขนาดใหญ่กว่าจุดที่คุณอยู่อย่างมากจากมุมมองของรอยเท้าในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าหรือไม่?

ฉันคิดว่าฉันต้องการ เพราะฉันคิดว่าสินทรัพย์เคเบิลเป็นทรัพย์สินที่ดี ด้วยเหตุผลทั้งหมดที่ฉันเพิ่งพูดไป และโดยพื้นฐานแล้ว ฉันคิดว่าถ้าคุณจัดการมันในทางที่ดีและสอดคล้องกัน และใช้ประโยชน์จากโอกาสตามธรรมชาติทั้งหมดที่พวกเขานำเสนอ คุณก็จะสามารถสร้างมูลค่าได้มากมาย และฉันคิดว่ามีคุณค่าในระดับที่สามารถแปลเป็นมูลค่าผู้บริโภคได้เช่นกัน ดังนั้นจึงไม่มีทรัพย์สินเคเบิลในประเทศ ทุกที่ ที่ฉันไม่อยากเป็นเจ้าของหากสถานการณ์เหมาะสมที่จะเป็นเจ้าของมัน

เห็นได้ชัดว่ามีคำถามเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องจ่ายเพื่อให้ได้มา นอกจากนี้ยังมีคำถามว่าทรัพย์สินเคเบิลส่วนใหญ่ในประเทศนี้ไม่ใช่เรา ถูกควบคุมโดยธุรกิจของครอบครัว ดังนั้น จังหวะของธุรกิจครอบครัวจึงแตกต่างจากบริษัทมหาชน และมักไม่เกี่ยวข้องกับช่วงเวลาที่แน่นอนของเวลากับตลาดและมูลค่า จึงไม่มีโอกาสที่จะทำมากในขณะนี้ ดังนั้น ตราบเท่าที่มีสินทรัพย์ที่มีอยู่ พวกมันก็ค่อนข้างเล็ก พวกเขาไม่ได้ขยับเข็มมากนักจากมุมมองของกฎบัตร

แม้ว่า Suddenlink ตัวนั้นไม่เล็กขนาดนั้น

อืม สัมพันธ์กับ กฎบัตร,ไม่ใหญ่.

คุณช่วยย้อนเวลาให้ฉันหน่อยได้ไหม แน่นอนที่กฎบัตร ถ้าไม่ใช่สำหรับทั้งอาชีพของคุณ ช่วงเวลาสำคัญอย่างหนึ่งสำหรับคุณคือ การเข้าซื้อกิจการ Time Warner Cable, ซึ่งเป็น คู่กับ Bright House. เป็นการซื้อกิจการครั้งใหญ่. กฎบัตรเป็นบริษัทเล็กๆ อะไรทำให้คุณมีความคิดที่ว่ากฎบัตรสามารถดึงสิ่งนี้ออกมา และจากนั้นจึงมั่นใจที่จะก้าวไปข้างหน้ากับมันจริง ๆ เพราะหากดูจากประวัติศาสตร์แล้ว ในอุตสาหกรรมใดๆ ก็ตาม ความคิดที่ว่าบริษัทที่มีขนาดเท่า Charter พยายามจะซื้อบริษัทขนาดเท่า Time Warner Cable ฉันหมายความว่า ฉันไม่แน่ใจว่าจะคิดอะไรได้ จิตใจที่แข่งขันกับสิ่งนั้น ช่วยแก้ให้ด้วยนะถ้าฉันผิด.

ไม่ ฉันไม่รู้เรื่องนี้ นั่นเป็นสิ่งที่กล้าหาญในบางวิธี มันดูเป็นธรรมชาติมากสำหรับฉัน ซึ่งฉันคิดว่าดี ฉันอยู่ในธุรกิจมานานแล้ว ฉันมีความมั่นใจอย่างมากในธุรกิจและความสามารถและความสามารถของเราในการสร้างมูลค่าในระยะยาว ฉันมีประสบการณ์มากมายที่ Time Inc. ฉันโตที่ Time Warner ฉันใช้เวลา 23 ปีที่นั่น ฉันเริ่มต้นจากการเป็นผู้จัดการฝึกหัดและจบลงด้วยการเป็นประธานบริษัท จากนั้น AOL ก็ซื้อมัน และฉันรู้สึกไม่แยแสกับการซื้อของพวกเขาและวิสัยทัศน์ของพวกเขาเกี่ยวกับสายเคเบิลที่สามารถเป็นได้

ซึ่งเพียงเพื่อขัดจังหวะซึ่งคืออะไร? วิสัยทัศน์ของพวกเขาคืออะไร?

ฉันไม่แน่ใจว่ามันคืออะไร ฉันไม่แน่ใจว่าพวกเขามี จากมุมมองของ AOL พวกเขาทำได้ดีมาก และเห็นได้ชัดว่า Time Warner รับ [หุ้นในข้อตกลง] ซึ่งจบลงด้วยการไม่คุ้มกับสินทรัพย์ของตัวเองมากนัก แต่ฉันจำได้ว่าเคยคุยกับ Steve Case และ [Barry Schuler] ซึ่งเป็น CEO อย่างเป็นทางการในขณะนั้น ลงไปดูวิดีโอตามต้องการในออสติน รัฐเท็กซัส และหนึ่งในนั้นก็หันไปหาอีกคนแล้วพูดว่า คุณรู้ไหม เราต้องการเครือข่ายเพื่ออะไร? เราได้โทรแล้ว!

มีการเปลี่ยนแปลงในบริษัทในตอนนั้นและมีปัญหาด้านการจัดการ และฉันไม่ได้เชื่อมโยงกับพวกเขาจริงๆ แต่ฉันไม่คิดว่าวิสัยทัศน์ของพวกเขาจะไปถึงที่ที่สายเคเบิลและของฉันจะไปได้ และฉันก็จากไป ฉันถูกเสนองานให้ดำรงตำแหน่งประธาน แต่ฉันตัดสินใจไม่ทำ

ฉันลงเอยที่ Cablevision และเราประสบความสำเร็จอย่างแท้จริงที่ Cablevision ด้วยการเล่นสามคน เราผสมโทรศัพท์ บรอดแบนด์ และวิดีโอเข้าด้วยกันเป็นแพ็คเกจ และมันได้ผลจริงๆ ที่ Cablevision ฉันพยายามทำข้อตกลง Time Warner Cable แต่มีปัญหาในการควบคุมที่นั่น และเป็นธุรกิจของครอบครัว [ซึ่งตอนนั้นเป็นของตระกูล Dolan] แต่ฉันเชื่อว่าถ้าเรามีทรัพย์สินที่ต้องจัดการมากขึ้น เราก็สามารถทำได้มากขึ้น สร้างรายได้มากขึ้น และสร้างมูลค่ามากขึ้น มันเป็นความคิดที่เรียบง่ายจริงๆ เป็นวิธีการจัดการที่เราขายจริงๆ

ดังนั้นฉันจึงไปที่ Charter เพราะการสรุปที่ฉันต้องการให้ Cablevision ทำจะไม่เกิดขึ้นสำหรับความต้องการและการวางแผนของครอบครัวของพวกเขาเอง บริษัทถอยออกไป ฉันก็เลยคิดว่าจะไปชาร์เตอร์ กฎบัตรเป็นเพชรในที่หยาบ มันได้ผ่านการล้มละลาย จริงๆแล้วมันค่อนข้างรกซึ่งทำให้เป็นโอกาสที่ค่อนข้างดี เราประสบความสำเร็จในทันทีที่ Charter และเริ่มขยายบริษัทอย่างรวดเร็ว และเรามีส่วนของผู้ถือหุ้นที่มีคุณค่าในแง่ของราคาหุ้นและชื่อเสียงของเราในฐานะบริษัท และชื่อเสียงของเราในฐานะระบบการจัดการ วิสัยทัศน์ในการรับ Time Warner อยู่ในนั้น อันดับแรก เราทำข้อตกลงกับ Bresnan ซึ่งเป็นบริษัทที่ฉันซื้อมาสองครั้งจริงๆ ฉันซื้อมันครั้งแรกที่ Cablevision แล้วพวกเขาก็รีแบรนด์เป็น Optimum West แล้ว [ในปี 2013] เราซื้อมัน [จาก Cablevision]. แล้ว [John Malone's] Liberty [Media] ก็เข้ามา

คุณพบ John Malone หรือ John Malone พบคุณ?

ฉันคิดว่าเขาพบฉันแล้ว ฉันหมายถึง เห็นได้ชัดว่าฉันรู้ว่าเขาเป็นใครมาทั้งชีวิต และมีอยู่ช่วงหนึ่ง เขาพยายามจ้างฉันให้ดูแล DirecTV แต่ฉันไม่รู้จัก John ดีพอจริงๆ ฉันหมายถึง ฉันรู้จักเขาอย่างมีชื่อเสียง ฉันชื่นชมเขา แต่ฉันไม่รู้จักเขา แต่ที่กฎบัตร เขาอยากรู้ว่าทำไมฉันถึงทำข้อตกลง Optimum West และสิ่งที่ฉันคิด และเราได้คุยกันเรื่องนั้น แล้วพวกเขาก็ซื้อไพรเวทอิควิตี้ ที่เอากฎบัตรออกจากการล้มละลาย วันนี้พวกเขามีประมาณ 26% ของบริษัทผ่าน ลิเบอร์ตี้ บรอดแบนด์ซึ่งเป็นบริษัทมหาชน

ตอนนั้นฉันแสดงวิสัยทัศน์ของฉัน เพราะพวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการ เกี่ยวกับสิ่งที่เราสามารถทำได้กับ Time Warner คณะกรรมการคิดว่าเราทำได้และมันสมเหตุสมผล มันช่างกล้าหาญ แต่คุณก็รู้ ดูที่คุณค่าที่เราสามารถสร้างได้ถ้าเราทำมัน เห็นได้ชัดว่ามันเป็นกระบวนการที่ยาก และเรามี Comcast ในนั้น.

คุณถามคำถามต่อไปของฉันที่นั่น เพื่อย้ำเตือนผู้คน เดิมทีคุณกำลังทำงานกับ Comcast เพื่อแยกทรัพย์สินและจากนั้น Comcastเพราะขาดคำที่ดีกว่า แทงข้างหลังพวกนายและ ลงเอยด้วยการทำข้อตกลงโดยไม่แจ้งให้คุณทราบด้วยตนเอง เกิดอะไรขึ้นในจิตใจของคุณเมื่อคุณพบว่าสิ่งนั้นเกิดขึ้น

ฉันก็ผิดหวัง ฉันเดาว่าจะเป็นวิธีที่อ่อนโยนที่สุด แต่แล้ว เราสามารถได้รับ สิ่งทั้งหมด ดังนั้นทุกอย่างจึงออกมาดี

ฉันพูดถึง Altice USA ก่อนหน้านี้. Altice ได้ใช้กลยุทธ์ที่ฝ่ายบริหารรู้สึกว่าจำเป็นต้องอัพเกรดเครือข่ายปัจจุบันเป็นไฟเบอร์ อย่างน้อยก็มีเปอร์เซ็นต์ค่อนข้างมาก ตอนนี้พวกเขากำลังเข้าสู่กระบวนการนั้น มีราคาแพง แต่พวกเขาได้ข้อสรุปว่าพวกเขาจำเป็นต้องอัพเกรดเป็นไฟเบอร์ กฎบัตรและ Comcast ไม่คิดอย่างนั้น คุณช่วยอธิบายสั้นๆ ได้ไหมว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น และถ้าคุณคิดว่าอัลทิซทำผิดพลาด

เราคิดว่าเรามาถูกทางแล้ว ซึ่งไม่ใช่การอัพเกรดไฟเบอร์ให้เต็มบ้าน เรามีสินทรัพย์ด้านไฟเบอร์ที่ลึกมากทั่วทั้งเครือข่ายของเรา แต่มีเทคโนโลยีอื่นๆ อีกมากมายที่สามารถแปลงสัญญาณไฟเบอร์เป็นสัญญาณโคแอกเซียล RF และสุดท้ายเป็น WiFi หรือสัญญาณมือถือหรือสัญญาณมือถือจากเครือข่าย คำถามที่แท้จริงคือความสามารถในการให้บริการลูกค้ามีค่าใช้จ่ายเท่าไร? และเราคิดว่ามีวิธีที่ถูกกว่าการทำไฟเบอร์ทั้งหมดมากเกินไปในเครือข่ายของคุณเองด้วยเหตุผลหลายประการ

หนึ่ง ค่าใช้จ่ายส่วนใหญ่ของเครือข่ายใยแก้วไม่ใช่การก่อสร้างจริงในเบื้องต้น มันคือการเชื่อมต่อทั้งหมด ซึ่งมีราคาแพงกว่ามากในการสร้างไฟเบอร์แยกจากกัน มากกว่าที่อยู่ในสถานการณ์การอัพเกรดเหมือนที่เรามี เมื่อคุณนึกถึงการก่อสร้างใต้ดิน 35% ของประเทศให้บริการใต้ดิน และการสร้างเครือข่ายใหม่ทั้งหมดมีราคาแพงกว่ามาก มันช้ามาก ดังนั้น เมื่อคุณดูค่าใช้จ่ายในการรับบริการ 10 กิกะบิตจากเครือข่ายและอุปกรณ์ที่จัดการได้จริง การอัพเกรดประเภทเครือข่ายที่เรามีในประเทศนี้จะมีราคาถูกลงมากด้วยภูมิประเทศที่เรามี ด้วยเครือข่ายของเรา ทั้งทางอากาศและใต้ดิน พื้นที่เปิดโล่งค่อนข้างกว้าง โครงสร้างที่มีความหนาแน่นต่ำ การใช้การพัฒนาในแพลตฟอร์ม DOCSIS และในแพลตฟอร์มไฟเบอร์ร่วมกันนั้นสมเหตุสมผลมากกว่าการใช้ไฟเบอร์ทั้งหมด

คำถามเกี่ยวกับทีวีสองข้อสำหรับคุณ อย่างแรก: ทีวีระบบบอกรับสมาชิกรุ่นเก่าใช้เวลานานเท่าใด และมันจะหายไปอย่างสมบูรณ์ในบางจุดหรือไม่?

ฉันคิดเสมอว่ามันจะค่อยๆ เสื่อมสลายไป มันก็ยิ่งแพงขึ้นเรื่อยๆ ต้นทุนการเขียนโปรแกรมกำลังลดลงจริง ๆ เนื่องจากลูกค้ากำลังลดลง ซึ่งหมายความว่าระบบนิเวศทั้งหมดกำลังหดตัวจากข้อเสนอด้านคุณค่า และมีทรัพย์สินมากมายที่ระบบนั้นยึดไว้ โปรแกรมกีฬา ค่าตัวนักกีฬา ฯลฯ การพัฒนาเนื้อหา และเนื้อหาส่วนใหญ่มีราคาไม่แพงนักเมื่อเปรียบเทียบกับกีฬา ผู้คนยังคงต้องการสินค้า เป็นบริการที่มีมูลค่าสูง มันมีค่าใช้จ่ายมาก

ดังนั้น ฉันคิดว่ามันจะค่อย ๆ เสื่อมสลายไปอย่างช้าๆ จะยังมีรายการสดทางทีวีและจะยังคงมีบริการพรีเมียมแบบออนดีมานด์เหมือนที่เรามี และจะมีผลิตภัณฑ์ที่รองรับโฆษณาที่ใช้งานได้จริง แต่การกระจายในวงกว้างนั้นยากขึ้นเรื่อยๆ ดังนั้นไม่ว่าเราจะรวบรวมบางส่วนในผลิตภัณฑ์โดยตรงต่อผู้บริโภค ซึ่งมีการเจาะต่ำ พูดค่อนข้างมาก กับระบบประวัติศาสตร์ ฉันไม่แน่ใจ แต่ฉันคิดว่ามีโอกาสอยู่ที่นั่น นอกจากนี้ยังมีความต้องการทั้งหมดสำหรับการค้นหาและค้นพบ และวิธีค้นหาเนื้อหาและดึงเนื้อหากลับมารวมกัน ดังนั้นฉันสามารถนึกภาพโมเดลการรวมกลุ่มใหม่ในอนาคตได้ แต่ฉันคิดว่ายังมีความเจ็บปวดอีกมากมายที่จะเกิดขึ้นก่อนสิ่งนั้นจะเกิดขึ้น

กฎบัตรจะเข้าร่วมในรูปแบบการรวมใหม่ในฐานะผู้จัดจำหน่ายโทรทัศน์ระบบบอกรับสมาชิกหรือไม่?

เรามีการร่วมทุนที่เราเพิ่งก่อตั้งด้วย Comcast ซึ่งก็คือ จะถูกตราหน้าว่า Xumo และเป็นธุรกิจแพลตฟอร์มที่ช่วยให้เราสามารถนำโทรทัศน์ที่ใช้แอพออกและปรับใช้ในวงกว้างได้ หากเราทำได้ดี เราจะสามารถสร้างแพลตฟอร์มโฆษณาที่จะชดใช้ค่าใช้จ่ายบางส่วนของเนื้อหาสำหรับผู้บริโภค ฉันคิดว่าสิ่งสำคัญที่สุดอย่างหนึ่งที่เราสามารถทำได้และจำเป็นต้องทำหากเราจะประสบความสำเร็จคือการสร้างรูปแบบการโฆษณาที่ประสบความสำเร็จ วิธีเดียวที่คุณได้รับนั่นคือการปรับใช้ที่ค่อนข้างกว้าง

เรามุ่งมั่นที่จะปรับใช้ธุรกิจนั้น มีความเป็นไปได้สูงที่จะกลับหัวกลับหาง และนั่นคือธุรกิจไร้สาย มันจะไม่เชื่อมต่อด้วยสาย แต่เป็นแพลตฟอร์มที่ช่วยให้เราสามารถพัฒนาและทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ที่ใช้แอพ รวมถึงซัพพลายเออร์โดยตรงต่อผู้บริโภค และเพื่อช่วยให้ซัพพลายเออร์โดยตรงต่อผู้บริโภคเหล่านั้นทำได้ดีกว่าเพราะเราสามารถใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ของเรากับผู้บริโภคเพื่อช่วยขายบริการ .

ดังนั้น ถ้าฉันเข้าใจคำตอบของคุณ ฉันคิดว่าสิ่งที่คุณพูดคือเพย์ทีวีแบบเดิมจะยังคงปฏิเสธต่อไป ในที่สุดจะมีการจัดเรียงใหม่ในรูปแบบดิจิทัล แต่มันจะเจ็บปวด ดังนั้น ฉันคิดว่าสิ่งที่คุณกำลังพูดอยู่ ณ จุดหนึ่ง ทีวีรุ่นเก่า เพย์ทีวีอย่างที่เราทราบ จะหยุดอยู่และมันจะเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งใหม่นี้ อีกครั้ง แค่พยายามจะตรึงคุณลง นั่นคือ 10 ปีเหรอ?

ให้ฉันเพียงแค่บอกคุณเรื่อง ในปี 1980 เมื่อฉันเป็นผู้จัดการทั่วไปของระบบเคเบิลชานเมืองฟิลาเดลเฟีย ผู้ประกาศจาก KGW ช่องสามในฟิลาเดลเฟีย ออกมาสัมภาษณ์กับฉัน เราแสดงให้พวกเขาเห็นถึงเทคโนโลยีทั้งหมดและผู้ประกาศข่าวหรือนักข่าวพูดกับฉันว่า "วันหนึ่งฉันจะทำงานให้คุณ" และสิ่งที่เขาหมายถึงคือเคเบิลนั้นกำลังจะมาแทนที่การออกอากาศ แต่ถ้าคุณมองไปรอบๆ การออกอากาศยังคงมีอยู่ — 40 ปีหลังจากนั้น ฉันไม่ได้บอกว่ามันจะหายไปด้วยวิธีการใดๆ แต่จะมีแพ็คเกจวิดีโอเชิงเส้นจำนวนมาก

ตอนนี้ฉันไม่ทราบว่าการออกอากาศค่าโดยสารเป็นอย่างไร คุณรู้ไหม ตอนนี้เราใช้จ่ายเงินมากกว่า 240 ดอลลาร์ต่อปีต่อลูกค้าสำหรับสิทธิ์ในการส่งสัญญาณซ้ำสำหรับการออกอากาศทางทีวี และถ้าคุณคิดเกี่ยวกับเรื่องนั้น หากคุณมีเสาอากาศ การออกอากาศทางทีวีก็ฟรี ดังนั้น เนื้อหาทั้งหมดนี้จึงถูกส่งขึ้นไปในอากาศโดยไม่มีการเข้ารหัส นั่นคือสิ่งที่ออกอากาศเป็น ดังนั้นฉันจึงไม่รู้ว่าจะเป็นเช่นนั้นได้อย่างไรเมื่อมีคนจ่ายเงินในอัตราแบบนั้น ฉันคิดว่ามันจะใช้เวลาหลายปี แต่เห็นได้ชัดว่ามีปัญหาอย่างลึกซึ้ง

และนั่นอาจนำไปสู่การพลิกผันอย่างมากหรือการปฏิรูปบริษัททั้งหมดที่อยู่ในธุรกิจสถานีโทรทัศน์ออกอากาศ?

 มีบางอย่างกำลังจะเกิดขึ้น ใช่. ฉันไม่รู้ว่าอะไรกันแน่

ฉันอยากถามคุณเพราะฉันไม่คิดว่าคุณเคยพูดถึงเรื่องนี้เลย: มี คำตัดสินล่าสุด 7 พันล้านดอลลาร์ ต่อต้านกฎบัตรที่เกิดจากการฆาตกรรมหญิงวัย 83 ปีโดยช่างซ่อมสายเคเบิลของ Charter คำตัดสินนั้นถูกล้มลงไปยัง ผู้พิพากษา 1.15 พันล้านดอลลาร์ คุณมีความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้หรือไม่?

ไม่ นอกจากที่เราไม่คิดว่าเรามีความรับผิดใดๆ ในกรณีนี้ เราเคยพูดว่าเราจะใช้สิทธิ์ทางกฎหมายทั้งหมดที่เรามีอยู่ในอนาคต และเราคาดว่าจะได้รับชัยชนะ

คำถามสุดท้าย: คุณใช้เวลาส่วนใหญ่ไปกับการทำงานในอุตสาหกรรมเคเบิลอย่างที่เราได้กล่าวไปแล้ว มีผลิตภัณฑ์หรือกระแสรายได้ใหม่ที่จะเชื่อมโยงกับ บริษัท เคเบิลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของค่าเคเบิลรายเดือนของผู้บริโภคหรือไม่? ทุกๆ สองสามปี สายเคเบิลจะออกระบบรักษาความปลอดภัยภายในบ้านหรือ telehealth แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้ไม่มีอะไรนอกธุรกิจ MVNO ไร้สายที่ติดอยู่จริงๆ

ฉันคิดว่าในระยะยาวจะมีผลิตภัณฑ์ข้อมูลที่สมบูรณ์ยิ่งขึ้น ผลิตภัณฑ์ข้อมูลเชิงลึก เช่น ความบันเทิง การทำงานและการเล่น และสิ่งต่างๆ เช่น การแพทย์ ที่เครือข่ายของเรามีให้ เราสามารถทำให้เครือข่ายของเราเป็นรูปเป็นร่างเพื่อทำสิ่งนั้นได้อย่างรวดเร็ว [ผ่านการอัปเกรด] ฉันคิดว่าจะมีโลกที่ดื่มด่ำซึ่งไม่สามารถต้านทานสิ่งที่เกิดขึ้นกับ metaverse และความพยายามอื่นๆ ในการสร้างโลกนั้น แต่เห็นได้ชัดว่าความสามารถในการสื่อสารจะขยายตัวต่อไป และคุณสามารถจินตนาการถึงโลกของผลิตภัณฑ์สามมิติ การแสดงภาพสามมิติ และความหมายทั้งหมดที่มีต่อการสร้างธุรกิจ และฉันคิดว่าเราจะเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนั้น

หากคุณดูเงินทั้งหมดที่ใช้ไปกับการสื่อสารในสหรัฐอเมริกาในปัจจุบัน มือถือคือส่วนที่สำคัญที่สุด และนั่นคือโอกาสที่แท้จริงจากมุมมองการเติบโตในทศวรรษหน้า แต่ในแผนงานที่ยิ่งใหญ่ ฉันคิดว่าทักษะของเราในฐานะผู้ให้บริการจำนวนมากนั้นดีกว่าที่ผลิตภัณฑ์ขนาดใหญ่มากกว่าที่เป็นผลิตภัณฑ์เฉพาะ เป็นการยากที่จะพัฒนาธุรกิจเฉพาะเช่นการรักษาความปลอดภัยซึ่งไม่กว้าง อุปกรณ์ต่างๆ เช่น กริ่งประตูอาจกลายเป็นที่แพร่หลาย แต่ธุรกิจการรักษาความปลอดภัยแบบสัมผัสระดับสูงแบบดั้งเดิมนั้นเป็นธุรกิจเฉพาะ และเรายังทำได้ไม่ดีนักในธุรกิจเฉพาะกลุ่มและการรวมกลุ่มธุรกิจเฉพาะกลุ่มที่ใช้บริการด้านการสื่อสาร ไม่ได้หมายความว่าเราจะไม่พบพวกเขาและเราจะไม่รวมเข้าด้วยกัน แต่ฉันคิดว่าโอกาสที่ยิ่งใหญ่สำหรับเราคือบริการมวลชนขนาดใหญ่และบริการที่ปรับใช้อย่างแพร่หลาย และนั่นคือสิ่งที่โครงสร้างพื้นฐานที่เราสร้างขึ้นนั้นมีค่าจริงๆ

อีกอย่างหนึ่ง คุณบอกว่าคุณต้องการอยู่ในวงการนี้ อายุเจ็ดสิบไม่แก่ขนาดนั้น คุณแน่ใจหรือว่านี่คือการเกษียณอายุที่แท้จริง?

ฉันไม่แน่ใจจริงๆว่าฉันจะทำอะไร คุณรู้ไหม ฉันชอบสิ่งเหล่านี้มาก และต้องการสร้างและแข่งขัน แต่ฉันเป็น CEO มา 10 ปีที่นี่ และฉันคิดว่าเป็นการดีที่จะต่ออายุการจัดการและวิธีที่คุณคิด ฉันไม่ต้องการเริ่มส่งทางไปรษณีย์ ฉันคิดว่าควรย้าย แต่ฉันยังคิดว่าอุตสาหกรรมนี้มีโอกาสมากมายและฉันเข้าใจดีว่ามันเข้ากันได้อย่างไร ใช่ ฉันต้องการหาวิธีเชื่อมต่อและสร้างคุณค่า แต่ฉันไม่แน่ใจว่าจะเกิดอะไรขึ้น

นั่นฟังดูเหมือน 'ไม่' สำหรับฉัน

การเปิดเผยข้อมูล: Comcast เป็นเจ้าของ NBCUniversal ซึ่งเป็นบริษัทแม่ของ CNBC