ในที่สุดแฟชั่นสามารถขยับเข็มสู่ความยั่งยืนได้หรือไม่?

ภาคการค้าปลีกได้ใช้ความพยายามอย่างกล้าหาญในการส่งเสริมความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคม และถึงกระนั้น การขยับเข็มในแง่มุมทางธุรกิจด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล (ESG) อย่างถาวรยังคงเป็นความท้าทายที่ซับซ้อน เรียกร้องให้มีการทำงานร่วมกัน ความมุ่งมั่น และการมีส่วนร่วมของผู้บริโภคในระดับที่ไม่ธรรมดา ไม่ต้องพูดถึงเทคโนโลยีและนวัตกรรมทางธุรกิจ

แต่โอกาสอยู่ที่นั่น ยกตัวอย่างแฟชั่น ที่เกือบ $ 3 ล้านล้าน ในด้านมูลค่า อุตสาหกรรมเป็นส่วนสำคัญของเศรษฐกิจโลก ในความเป็นจริง เกือบหนึ่งในหกคนคิดว่ามีงานทำที่เกี่ยวข้องโดยตรงหรือโดยอ้อมกับแฟชั่น ดังนั้น หากอุตสาหกรรมสามารถก้าวหน้าในด้านต่างๆ เช่น สภาพการทำงาน การต่อต้านการเลือกปฏิบัติ และการริเริ่มด้านความรับผิดชอบต่อสังคมอื่นๆ ก็อาจส่งผลกระทบไปทั่วโลกอย่างมีนัยสำคัญ

ในทำนองเดียวกัน ด้วยการกระตุ้นให้มีแนวทางปฏิบัติที่สะอาดขึ้น มีประสิทธิภาพมากขึ้น และสิ้นเปลืองน้อยลง แฟชั่นสามารถลดการใช้วัสดุในการปล่อยมลพิษต่อสิ่งแวดล้อมโดยรวมของการค้าปลีก พิจารณาว่าอุตสาหกรรมเพียงอย่างเดียวคาดว่าจะมีสัดส่วนประมาณ 8% ของการปล่อยก๊าซเรือนกระจกทั่วโลก และยังมีประเด็นสำคัญเกี่ยวกับประสิทธิภาพของน้ำ การปล่อยสารเคมี การแปลงที่ดิน และการสูญเสียความหลากหลายทางชีวภาพ

ข่าวดีก็คืออุตสาหกรรมแฟชั่นกำลังเดินสายเพื่อการเปลี่ยนแปลง และด้วยการดำเนินการร่วมกัน ก็เริ่มจัดการกับ ESG อย่างเหนียวแน่นมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นผ่านการทำงานร่วมกัน กฎบัตรอุตสาหกรรมแฟชั่นของ UNFCCC สำหรับการดำเนินการด้านสภาพอากาศ หรือกับองค์กรไม่แสวงผลกำไร เช่น Responsible Business Coalition's แฟชั่นคอนเวนเนอร์.

อย่างไรก็ตาม หากต้องการให้ความยั่งยืนเป็นคุณลักษณะที่ถาวรและเป็นจริง แฟชั่นจำเป็นต้องเน้นความพยายามของตน เนื่องจาก ESG ตัดขาดในหลายแง่มุมของธุรกิจและห่วงโซ่อุปทาน มันจึงง่ายสำหรับความคิดริเริ่มที่จะจบลงที่กระจัดกระจายหรือแผ่ขยายน้อยเกินไปที่จะส่งผลกระทบที่แท้จริง

ต่อไปนี้เป็นวิธีที่บริษัทแฟชั่นสามารถบรรลุเป้าหมายดังกล่าวได้

แก้ไขปัญหาความโปร่งใส มีรูปแบบการแทรกแซงที่เป็นเป้าหมายมากมายที่สามารถทำได้ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน รวมถึงการหมุนเวียนไปที่วัตถุดิบที่เป็นนวัตกรรมใหม่ ลดการปล่อยคาร์บอนของซัพพลายเออร์ กำจัดสารเคมีอันตราย และการปรับปรุงการจัดการน้ำเสีย

ตัวอย่างเช่น Patagonia ได้ดำเนินการนำร่องฝ้ายอินทรีย์ที่ผ่านการรับรองเพื่อการฟื้นฟูเพื่อปรับปรุงคุณภาพดิน ส่งเสริมสวัสดิภาพสัตว์ และสนับสนุนเกษตรกร ในขณะที่ H & M และคนอื่น ๆ ได้เริ่มเผยแพร่ข้อมูลน้ำเสียในโรงงานแปรรูปแบบเปียกและกำลังทดสอบซัพพลายเออร์ของพวกเขา

แต่มันยากมากที่จะก้าวหน้าอย่างแท้จริงโดยปราศจากความโปร่งใสที่ถูกต้อง ข้อมูลที่ถูกต้อง และเครื่องมือวิเคราะห์ที่เหมาะสม และในองค์กรส่วนใหญ่ จำเป็นต้องมีการเตรียมการจำนวนมากเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้มีความถูกต้องสมบูรณ์ ลำดับความสำคัญจึงควรคือการขับเคลื่อนไปข้างหน้าด้วยการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน การปรับปรุงการเข้าถึงและความน่าเชื่อถือของข้อมูล และการย้ายไปสู่การรายงานอัตโนมัติ

นำผู้บริโภคขึ้นเครื่อง ดำเนินไปโดยไม่ได้บอกว่าผู้บริโภคต้องมีส่วนร่วมอย่างใกล้ชิดในการเดินทางเพื่อความยั่งยืนของร้านค้าปลีก และอีกครั้งที่ความโปร่งใสเป็นกุญแจสำคัญ ผู้ค้าปลีกควรมีจุดมุ่งหมายเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึก ESG ที่ชัดเจน เข้าใจได้ และสอดคล้องกันผ่านการติดฉลากผลิตภัณฑ์ ซึ่งรวมถึงการพัฒนามาตรฐานทั่วทั้งอุตสาหกรรมตามความเหมาะสม

ตัวอย่างเช่น Accenture ทำงานร่วมกับ Responsible Business Coalition และ Vogue เพื่อสร้าง ดัชนีผลกระทบ เพื่อช่วยให้นักช็อปแฟชั่นเข้าใจข้อมูลประจำตัวด้านความยั่งยืนของเสื้อผ้าได้ดีขึ้น สำหรับเสื้อผ้าแต่ละชิ้น ผู้บริโภคสามารถเจาะลึกลงไปในตัวชี้วัด ESG ที่สำคัญ เช่น การใช้วัตถุดิบ การใช้สารเคมี สวัสดิภาพสัตว์ การศึกษา และการเพิ่มขีดความสามารถ โดยมีการวางแผนหมวดหมู่เพิ่มเติม

ผู้ค้าปลีกควรมีความคิดสร้างสรรค์ที่นี่ ตัวอย่างเช่น เราทราบดีว่าแฟชั่นเฉพาะบุคคลคือ ยอดนิยมอย่างมาก กับผู้บริโภค และมีโอกาสที่ชัดเจนในการรวมการปรับแต่งแบบนั้นเข้ากับความยั่งยืน ทำให้ลูกค้าสามารถเลือกผ้าและกระบวนการผลิตที่สอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขา

คิดว่า S และ E ใน ESG ความยั่งยืนเป็นเรื่องของการรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม แบรนด์จึงควรเตรียมพร้อมที่จะเข้าไปแทรกแซงเพื่อรักษาสิทธิของพนักงานตลอดห่วงโซ่อุปทานและดำเนินการตามนโยบายด้านแรงงานที่เป็นธรรมและการชดเชย โครงการเสริมสร้างพลังอำนาจและการศึกษาตามเป้าหมายสำหรับชุมชนที่อยู่รอบห่วงโซ่อุปทานก็สามารถมีประสิทธิภาพสูงได้เช่นกัน

PUMAตัวอย่างเช่น ทำงานร่วมกับหุ้นส่วนโรงงานในเวียดนามเพื่อระบุสาเหตุของการละเมิดค่าจ้างที่เกี่ยวข้องกับชั่วโมงทำงานและค่าตอบแทน บริษัทช่วยให้โรงงานเปลี่ยนไปใช้ระบบค่าจ้างและแรงจูงใจที่โปร่งใสและยุติธรรมยิ่งขึ้น เพิ่มค่าจ้างพนักงานและลดการทำงานล่วงเวลามากเกินไป

ESG มีความสมเหตุสมผลทางธุรกิจที่ดี ผู้ค้าปลีกและแบรนด์แฟชั่นต่างแสวงหาโมเดลธุรกิจที่ยั่งยืนมากขึ้นเรื่อยๆ ไม่ใช่แค่เพียงเพราะว่าเป็นสิ่งที่ควรทำ แต่เพราะพวกเขาตระหนักดีว่าการให้ความสำคัญกับ ESG ในทุกระดับขององค์กร พวกเขาสามารถสนับสนุนประสิทธิภาพทางการเงินและการแข่งขันได้ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การฝัง ESG ลงใน DNA ของบริษัทเป็นหัวใจสำคัญของความสามารถของบริษัทในการดำเนินงานทั้งที่ทำกำไรและมีสติ การลงทุนในแนวทางปฏิบัติขององค์กรที่ยึดถือจะช่วยให้ธุรกิจต่างๆ บรรลุเป้าหมายทางการเงินได้ดีขึ้น ขณะเดียวกันก็มีส่วนช่วยในสวัสดิการสังคมและผลประโยชน์ส่วนรวม

สร้างสรรค์สิ่งใหม่ด้วยความหมุนเวียน

ในท้ายที่สุด อนาคตที่ยั่งยืนของแฟชั่นหมายถึงการเปลี่ยนผ่านไปสู่เศรษฐกิจหมุนเวียนด้วยการใช้แนวทางปฏิรูปและวัสดุรีไซเคิลแบบวงปิดที่มากขึ้น เห็นได้ชัดว่าการหมุนเวียนเต็มรูปแบบต้องใช้เวลา แต่กลยุทธ์และแผนแบบวงกลมควรจะเกิดขึ้นแล้วในตอนนี้ และแบรนด์ต่างๆ ควรมองหาการลงทุน ซึ่งรวมถึงแพลตฟอร์มดิจิทัลและเครื่องมือการวางแผนแบบไดนามิก ที่สามารถเริ่มต้นลูปก่อนที่จะปิด

ตัวอย่างล่าสุดที่ดีคือ Allbirdsซึ่งเปิดตัว ReRun ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มการขายต่อใหม่ โดยร่วมมือกับแพลตฟอร์มเทคโนโลยีและโลจิสติกส์ของ Trove ความมุ่งมั่นในการหมุนเวียนนี้จะเสนอทางเลือกให้ลูกค้า Allbirds ในการซื้อขายรองเท้าที่สวมใส่เพื่อรับเครดิตในร้านค้า

ภาพใหญ่? หากร้านค้าปลีกต้องการสร้างความก้าวหน้าที่เป็นรูปธรรมเกี่ยวกับความยั่งยืน ESG จะต้องฝังตัวเป็นแนวทางการจัดการ ไม่ใช่แยกเป็นชิ้นเป็นอันหรือแยกเป็นความพยายาม ท้ายที่สุดแล้ว นั่นคือก้าวสำคัญแรกในการยกระดับความยั่งยืนไปอีกระดับอย่างถาวร

ผู้บริโภคต้องการมัน นักลงทุนต้องการมัน แบรนด์ตัวเองต้องการมัน ตอนนี้เราต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้มันเกิดขึ้น