ธุรกิจบูมที่ 'น่าเบื่อ' แมนเชสเตอร์ซิตี้

เมื่อแมนเชสเตอร์ ซิตี้ กลับมามีชื่อเสียงในวงการฟุตบอลอังกฤษได้กลายมาเป็นทศวรรษแห่งการครอบครอง ก็มีเสียงวิพากษ์วิจารณ์ที่คุ้นเคย

เช่นเดียวกับคู่แข่งที่ขมขื่นที่ใกล้ผูกขาดตำแหน่งแชมป์พรีเมียร์ลีกของแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดถูกตราหน้าว่า 'น่าเบื่อ' ในปี 1990 ถ้วยรางวัลที่มาถึงอีกฟากหนึ่งของเมืองก็ถูกระบุว่า 'น่าเบื่อ' เช่นกัน

มากกว่าครึ่งของ 10 แคมเปญในพรีเมียร์ลีกก่อนหน้านี้จบลงด้วยถ้วยรางวัลที่อยู่ในคณะรัฐมนตรีของเอทิฮัด โดยสี่รายการได้มาในช่วงห้าปีที่ผ่านมา

อาร์เซนอลเป็นแฟนตัวยงของผู้ท้าชิงตำแหน่งแชมป์พรีเมียร์ลีกในฤดูกาลนี้ กลายเป็นกระแสไวรัลเมื่อเร็วๆ นี้จากการผลักดันแนวคิด 'น่าเบื่อ' ไปอีกขั้นหนึ่ง โดยบอกว่ามันเป็นคำขวัญแม้แต่สำหรับแฟน ๆ ของแมนเชสเตอร์ ซิตี้

“ผมคิดว่าซิตี้เป็นทีมที่น่าเบื่อที่สุดที่เคยคว้าแชมป์พรีเมียร์ลีก ฉันไม่ได้เถียงว่าพวกเขาเล่นฟุตบอลไม่ดี พวกเขาเล่นฟุตบอลได้ดีมาก” กองเชียร์ กล่าวว่า.

“ในปี 2012 ที่พวกเขาคว้าชัยชนะ [เป็นครั้งแรก] ภายใต้ [โรแบร์โต้] มันชินี่ ก่อนที่เซอร์ อเล็กซ์ เฟอร์กูสันจะจากไป (แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด) เราลงทุนกับสิ่งนั้น มีเรื่องราวเกี่ยวกับเรื่องนี้ [Vincent] Kompany โหม่งโหม่งในเกมของพวกเขา ช่วงเวลาของ [Sergio] Aguero ตั้งแต่นั้นมา แม้แต่แฟนบอลซิตี้ก็ไม่ได้ลงทุนกับมัน”

เป็นที่เข้าใจกันว่าแฟน ๆ ซิตี้ไม่ได้ชื่นชมความคิดเห็นนี้ โดยเฉพาะผู้ที่เคยเห็นความแห้งแล้งเมื่อสามทศวรรษก่อนคว้าแชมป์ลีกเมื่อ XNUMX ปีก่อน

แต่ความเป็นจริงสำหรับแมนเชสเตอร์ ซิตี้ ก็คือ มันต้องการช่วงเวลาแห่งการครอบงำที่ 'น่าเบื่อ' หากมันจะกลายเป็นขุมพลังของฟุตบอลอังกฤษ

ตัวบ่งชี้ที่ถึงจุดนั้นสามารถพบได้ในผลประกอบการทางการเงินปี 2021/22 ของสโมสรซึ่งแสดงให้เห็นถึงขอบเขตของการก่อตั้งราชวงศ์กีฬา

เล่นไล่จับ

เมื่อพิจารณาจากการใช้จ่ายที่แมนเชสเตอร์ ซิตี้ ได้เริ่มดำเนินการเพื่อรักษาตำแหน่งในหมู่นักฟุตบอลชั้นนำของอังกฤษ การเล่าเรื่องเกี่ยวกับพลเมืองมักเน้นที่รายจ่าย

แนวรับของสโมสรคือ เมื่อพิจารณาถึงระดับที่ทีมอยู่ในตอนที่ถูกยึดครองโดยกลุ่มอาบู ดาบี ยูไนเต็ด ในปี 2008 การลงทุนจำนวนมากจึงเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการไปให้ถึงระดับเดียวกับสโมสรชั้นนำ

อย่างไรก็ตาม ตอนนี้ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Ferran Soriano เชื่อว่ามาถึงแล้วอย่างสมบูรณ์

“ในปี 2008 เราตั้งเป้าหมายให้ตัวเองเกินมาตรฐานที่กำหนดโดยผู้อื่นในวงการฟุตบอล และในการทำเช่นนั้น เพื่อให้เกินมาตรฐานใหม่ที่เราเชื่อว่าสโมสรชั้นนำจะบรรลุในเวลาที่เราต้องตามให้ทัน” เขาเขียนไว้ในรายงานประจำปี

เสริม: “เป้าหมายของเราชัดเจน – วันหนึ่งจะเป็นสโมสรที่สร้างมาตรฐานสำหรับผู้อื่น สถิติและผลลัพธ์แสดงให้เห็นว่าเราเริ่มบรรลุความทะเยอทะยานในระยะยาวในหลาย ๆ ด้าน”

ในปีนี้มากกว่าสิ่งอื่นใด การกระทำของสโมสรแสดงให้เห็นถึงจุดยืนในฐานะอำนาจที่จัดตั้งขึ้น

ไม่มีการแย่งชิงผู้เล่นที่คลั่งไคล้ ผู้เล่นทีมชุดใหญ่จำนวนหนึ่งถูกย้ายไปยังคู่แข่ง และโอกาสเยาวชนถูกขายเพื่อผลกำไรมหาศาลโดยแทบไม่ได้เล่นเกมเลย

แมนเชสเตอร์ ซิตี้ ไม่ได้พยายามเลียนแบบสถานะของสโมสรอื่นๆ อีกต่อไป แต่เป็นสโมสรที่คู่แข่งต้องการแสวงหาความเชี่ยวชาญจาก

สโมสรรายงานรายรับ 702 ล้านดอลลาร์และกำไรก่อนหักภาษี 47.7 ล้านดอลลาร์สหรัฐ

แต่ที่น่าประทับใจยิ่งกว่าการเพิ่มขึ้นคือระดับที่สอดคล้องกันซึ่งการใช้จ่ายส่วนสำคัญๆ

ในฐานะผู้เชี่ยวชาญด้านการเงินฟุตบอลออนไลน์ The Swiss Ramble ชี้ให้เห็น ค่าจ้างของเมืองลดลงเล็กน้อย 1 ล้านดอลลาร์เป็น 405 ล้านดอลลาร์ ซึ่ง “หมายความว่าพวกเขายังคงอยู่ที่ระดับนี้ในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา” ตรงกันข้ามกับค่าจ้างของแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดที่เพิ่มขึ้น 114 ล้านดอลลาร์ในช่วงเวลาเดียวกัน

แม้ว่า Swiss Ramble จะเน้นว่าสโมสรอื่นๆ เช่น Chelsea (381 ล้านดอลลาร์) และ Liverpool (360 ล้านดอลลาร์) นั้นต่ำกว่าคู่แข่งและเพิ่มขึ้นอย่างมากตั้งแต่ปี 2016 ค่าจ้างที่พวกเขาเปิดเผยเป็นสิ่งสำคัญ

เงินเดือนเป็นค่าใช้จ่ายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับสโมสรฟุตบอลใด ๆ และแม้แต่คนที่อยู่ด้านบนก็ไม่สามารถปล่อยให้พวกเขาเติบโตอย่างต่อเนื่อง

ต้องสร้างความสมดุลให้สามารถรักษาความสำเร็จไว้ได้ แต่ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม

นอกจากนี้ยังไม่จำเป็นต้องเป็นสูตรสำเร็จสำหรับชัยชนะดังที่แสดงโดยแมนเชสเตอร์ยูไนเต็ดซึ่งเพิ่งใช้ไปมากกว่าคู่แข่งเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่ยังห่างไกลจากชนชั้นสูง

แต่อย่างที่สุภาษิตกล่าวไว้ว่า คุณจะไม่มีวันอ่อนแอกว่าเมื่อคุณอยู่ด้านบนสุด สโมสรต้องเตรียมพร้อมที่จะปรับตัวเข้ากับความท้าทายใหม่ๆ

ในประเทศมีการพัฒนาอย่างรวดเร็วของนิวคาสเซิลยูไนเต็ดซึ่งได้รับการสนับสนุนจากกองทุนเพื่อการลงทุนสาธารณะซาอุดิอาระเบียและที่เชลซีเจ้าของรายใหม่จะยังคงสร้างสโมสรขึ้นใหม่อีกครั้งที่ตารางด้านบนของเกม

ตอนนี้มีข่าวด่วนว่า Liverpool FC ทำได้ สามารถขายได้, อาจมีเจ้าของอีกกลุ่มหนึ่งที่แย่งชิงอำนาจเหนือเกมภาษาอังกฤษ

มันเป็นภูมิทัศน์ที่ CEO Soriano ดูเหมือนจะชื่นชม

“หากมีสิ่งใดที่ยากกว่าการชนะ มันก็คือการชนะอีกครั้ง” เขาเขียนไว้ในรายงานประจำปี “การสามารถเข้าใจได้ว่าความสำเร็จครั้งก่อนไม่ได้มีความหมายอะไรเมื่อการแข่งขันใหม่เริ่มขึ้นต้องใช้พรสวรรค์ที่หายาก และการที่จะชนะอีกครั้งต้องใช้บุคลิก ความอ่อนน้อมถ่อมตน และความยืดหยุ่น”

และหากแฟนคู่แข่งเชื่อว่าความสำเร็จซ้ำแล้วซ้ำเล่านี้ 'น่าเบื่อ' อาจเป็นสัญญาณว่าวิธีการของ Soriano กำลังทำงานอยู่