การทำลายอุปสรรคระหว่างวิศวกรรมและซัพพลายเชนนั้นดีสำหรับธุรกิจ

ในฐานะผู้นำของบริษัทที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ฉันมักจะคิดหาวิธีปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของเราอยู่เสมอ และเพื่อช่วยให้ลูกค้าของเราทำเช่นเดียวกัน และชัดเจนมากขึ้นกว่าเดิมว่ากุญแจสำคัญในการปรับปรุงการดำเนินงานด้านการผลิตคือการเพิ่มประสิทธิภาพประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน — ลำดับความสำคัญสูงสุดทางธุรกิจสำหรับผู้นำธุรกิจในปี 2022 คือ การปรับปรุงการผลิตและการมองเห็นห่วงโซ่อุปทาน, หลังจากนั้น.

ในขณะที่มีปัจจัยภายนอกมากมายที่อยู่นอกเหนือการควบคุมของเราทำให้เกิดลมปะทะ (อัตราเงินเฟ้อ อัตราดอกเบี้ยที่สูงขึ้น และผลกระทบจากการระบาดใหญ่) ว่าทุกองค์กร สามารถ การควบคุมและปรับปรุงคือคุณภาพของการสื่อสารและเวิร์กโฟลว์

ฉันเชื่อมั่นในพลังของการทำงานร่วมกันเพื่อทำให้ทีมและบริษัทมีประสิทธิภาพมากขึ้น และการสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่งนั้นต้องการการสื่อสารและเวิร์กโฟลว์ที่มีประสิทธิภาพ และในโลกของการผลิต การร่วมมือ (หรือขาดสิ่งนี้) ระหว่างทีมวิศวกรรมและซัพพลายเชนมีผลกระทบอย่างมากต่อประสิทธิภาพการดำเนินงานและผลกำไร

การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ (NPD) และการผลิตดำเนินไปอย่างราบรื่นเมื่อทีมวิศวกรรมและซัพพลายเชนได้รับการจัดแนวและรวมเข้ากับเวิร์กโฟลว์เดียวกัน แต่ในหลายองค์กร ทั้งสองทีมทำงานโดยมีเป้าหมายต่างกัน

เมื่อวิศวกรรมและซัพพลายเชนไม่ตรงกัน

ใน NPD ทีมวิศวกรมีหน้าที่สร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีคุณภาพและนำออกสู่ตลาดโดยเร็วที่สุด ในขณะเดียวกัน ทีมซัพพลายเชนมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายทางการเงินและการลดความเสี่ยงด้วยเป้าหมายปริมาณที่ผันผวน

เป้าหมายที่แตกต่างกันเหล่านี้อาจทำให้วิศวกรและผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานเข้าใจได้ยากในการจัดหาชิ้นส่วนใน NPD และทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจที่ใช้ร่วมกัน (เช่น การนำผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว) และความล้มเหลวในการทำงานร่วมกันไม่เพียงส่งผลเสียต่อระยะเวลารอคอยสินค้าเท่านั้น แต่ยังสร้างแรงฉุดในกระบวนการพัฒนาที่ขัดขวางผลลัพธ์ที่ต้องการ

อุปสรรคเพิ่มขึ้นเนื่องจากการสื่อสารที่ไม่ดีทำให้ทั้งสองทีมเสียเวลาและความพยายามไปเปล่าๆ ไม่ว่าจะเป็นวิศวกรที่ไล่ตามการอัปเดตคำสั่งซื้อ ผู้ซื้อเน้นว่าขาดการมองเห็นกิจกรรมทางวิศวกรรม สมาชิกในทีมวางคำสั่งซื้อซ้ำโดยไม่รู้สาเหตุ หรือปัญหาอื่นๆ อีกจำนวนหนึ่ง . และปัญหาเหล่านั้นไม่ได้พิจารณาถึงค่าเสียโอกาส (จริงมาก) ของบุคลากรที่ต้องเปลี่ยนงานออกจากงานที่สำคัญกว่าเพื่อจัดการกับปัญหาการจัดซื้อแทน (ส่วนใหญ่ วิศวกรใช้เวลา 10% ขึ้นไปในการจัดซื้อชิ้นส่วน).

การขาดการมองเห็นสำหรับทุกฝ่ายในการจัดซื้อชิ้นส่วนถือเป็นความท้าทายอย่างยิ่งในบริบทของการจัดหาชิ้นส่วนแบบกำหนดเองในปริมาณน้อยสำหรับแอปพลิเคชันต้นแบบ บุคลากรด้านซัพพลายเชนให้ความสำคัญกับสายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่และการจัดหาขนาดใหญ่อย่างเหมาะสมซึ่งทุก ๆ ร้อยละรวมกัน ดังนั้น การจัดซื้อ NPD จึงประสบปัญหา และเมื่อวิศวกรปล่อยให้อุปกรณ์ของตนเองจัดหาชิ้นส่วน จะเพิ่มความซับซ้อนและความสับสนให้กับกระบวนการ

หนึ่งทีม หนึ่งความฝัน

ตอนนี้นึกภาพ สมบูรณ์ การจัดหาเวิร์กโฟลว์: สถานที่แห่งเดียวที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกฝ่าย ทั้งในด้านวิศวกรรมและฟังก์ชันซัพพลายเชน สามารถเข้าถึงตามความต้องการด้วยข้อมูลการออกแบบ การจัดซื้อ คุณภาพ และการติดตามที่อัปเดตสำหรับทุกคำสั่งซื้อ ลองนึกภาพว่าอะไรที่จะช่วยให้คุณทำได้ — ออกแบบซ้ำได้เร็วขึ้น ออกสู่ตลาดเร็วขึ้น และโดยทั่วไปแล้วพนักงานที่มีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น ฟังดูเหมือนสวรรค์ (ที่ทำกำไรได้มาก) ใช่ไหม?

คุณสามารถทำให้มันเป็นจริงได้ โดยเริ่มจากการขจัดอุปสรรคระหว่างวิศวกรและผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชน เลิกใช้แนวทางแยกทีมกับเป้าหมายที่แตกต่างกันและกำหนดกรอบความรับผิดชอบและเป้าหมายของทุกคนใหม่เพื่อให้ทำงานเหมือนทีมผลิตภัณฑ์เดียว ทีมผลิตภัณฑ์ซึ่งวิศวกรรมและซัพพลายเชนทำงานร่วมกันโดยมีเป้าหมายเดียวกัน นั่นคือการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่แก้ปัญหาของลูกค้าด้วยวิธีที่คุ้มค่า

เมื่อคุณเห็นผู้เล่นฟุตบอล (nee ฟุตบอล) ทีมวอร์มอัพก่อนเตะ คุณไม่รู้ว่าใครเล่นมิดฟิลด์หรือเซ็นเตอร์แบ็ค คุณเพิ่งรู้ว่าทุกคนในเสื้อแข่งจะมีบทบาทและทำงานร่วมกันเพื่อคว้าชัยชนะ ถึงเวลาช่วยวิศวกรและผู้เชี่ยวชาญด้านซัพพลายเชนของคุณให้จำไว้ว่าพวกเขาทั้งหมดอยู่ฝ่ายเดียวกัน โดยทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ทำเช่นนั้น จากนั้นให้พื้นที่และเครื่องมือแก่พวกเขาเพื่อเปิดใช้งานเวิร์กโฟลว์การจัดซื้อที่สมบูรณ์แบบดังที่กล่าวไว้ และคุณมีทีมในฝันสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์

เป็นการรวมกันที่ชนะ