แอตแลนติก บรรจุภัณฑ์ สานต่อภารกิจผู้นำการเปลี่ยนแปลง

“ภารกิจของเราเป็นเรื่องส่วนตัวสำหรับฉันมาก” เวส คาร์เตอร์ ประธานของ . กล่าว บรรจุภัณฑ์แอตแลนติก. บริษัทตั้งอยู่ในเมืองวิลมิงตัน รัฐนอร์ทแคโรไลนา ปัจจุบันบริษัทจัดหาอุปกรณ์ วัสดุ วิศวกรรม และบริการสำหรับโซลูชันบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคและ B2B โดยเน้นหนักไปที่บรรจุภัณฑ์ที่ยั่งยืน แอตแลนติกมีโรงงานมากกว่า 30 แห่งและพนักงานมากกว่า 1,500 คน

ส่วนหนึ่งของภารกิจที่เป็นส่วนตัวสำหรับคาร์เตอร์ย้อนกลับไปที่รากเหง้าของมหาสมุทรแอตแลนติก บริษัทก่อตั้งขึ้นในปี 1946 โดยนักข่าวในอุดมคติ ดับเบิลยู ฮอเรซ คาร์เตอร์–ปู่ของเวส คาร์เตอร์–ในฐานะสำนักพิมพ์แอตแลนติก ซึ่งตีพิมพ์ The Tabor City Tribune หนังสือพิมพ์รายสัปดาห์ในเมืองทาบอร์ซิตี้ รัฐนอร์ทแคโรไลนา เกือบตั้งแต่เริ่มต้น บทความนี้ก็เต็มไปด้วยบทท้องถิ่นของคูคลักซ์แคลน การต่อสู้สองปีกับชุดบทบรรณาธิการกับกลุ่ม แม้จะมีการขู่ฆ่า การก่อกวน และการคว่ำบาตรทางการเงิน แต่สุดท้ายรายงานของนกเพิ่งได้รับชัยชนะ โดยเปิดเผยสมาชิกของกลุ่มและช่วยส่งผู้กระทำผิดหลายสิบคนเข้าคุก Tabor City Tribune ได้รับรางวัลพูลิตเซอร์ปี 1953 สำหรับความพยายามเหล่านั้น

ในทศวรรษที่ 1960 สำนักพิมพ์ได้ขยายธุรกิจไปยังการพิมพ์ การแปลงกระดาษ และการจัดจำหน่ายเครื่องใช้สำนักงาน ภายใต้การนำของรัสตี้ คาร์เตอร์ บิดาของเวส ตามมาในปี 1970 ด้วยการเพิ่มวัสดุอุตสาหกรรมเข้าผสม เพื่อรองรับธุรกิจสิ่งทอขนาดใหญ่ในรัฐทางตะวันออกเฉียงใต้ในขณะนั้น ทศวรรษ 1990 ได้เห็นการขยายตัวสู่ระบบอัตโนมัติบรรจุภัณฑ์อุตสาหกรรมและการบูรณาการ รวมถึงการมุ่งเน้นที่การสนับสนุนบริการทางเทคนิคจากเครือข่ายที่ตั้งสาขาที่กำลังเติบโตของแอตแลนติก และในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา บริษัทได้ให้ความสำคัญกับความยั่งยืนในด้านบรรจุภัณฑ์เป็นอย่างมาก

คาร์เตอร์เห็นความคล้ายคลึงกันระหว่างภารกิจสมัยใหม่ของแอตแลนติกในการปรับปรุงสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติและการเคลื่อนไหวเพื่อสิทธิพลเมืองในยุคแรกๆ ของบริษัท “มีการทำงานร่วมกันที่น่าสนใจระหว่างสิ่งที่ปู่ของฉันทำกับสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ตอนนี้” เขากล่าว “แต่ความแตกต่างใหญ่คือ ไม่มีใครพยายามจะฆ่าฉัน”

ถึงกระนั้น งานส่วนนั้นก็เป็นเรื่องส่วนตัวของเขาเช่นกัน “ผมเป็นลูกเสืออินทรี เป็นนักล่า ชาวประมง แบ็คแพ็คเกอร์ และนักเล่นกระดานโต้คลื่น” เขากล่าว “ฉันใช้เวลามากมายในการเดินทางไปยังสถานที่ต่างๆ เช่น คอสตาริกา สาธารณรัฐโดมินิกัน และอินโดนีเซีย ความแตกต่างในตอนนี้กับเมื่อ 20 ปีที่แล้วบางครั้งก็น่าประหลาดใจ บุคลากรในบรรจุภัณฑ์ต้องรับผิดชอบเพื่อให้แน่ใจว่ามีช่องทางที่วัสดุจะไม่ทิ้งตัวลงสู่สิ่งแวดล้อม”

ด้วยการนำเสนอโซลูชั่นแบบบูรณาการ แอตแลนติกสามารถช่วยลูกค้าในการบรรจุหีบห่อตั้งแต่ต้นจนจบ ช่วยในการออกแบบบรรจุภัณฑ์และอุปกรณ์ การทดสอบ และการจัดหาวัสดุและรูปแบบที่ดีที่สุด “เราช่วยให้ลูกค้าของเราใช้บรรจุภัณฑ์อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น” คาร์เตอร์กล่าว

จุดโฟกัสที่ใหญ่ที่สุดจุดหนึ่งคือการกำจัดพลาสติกในทุกที่ที่ทำได้ “ไม่มีที่สำหรับพลาสติกใช้ครั้งเดียวทิ้งในบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภค” คาร์เตอร์กล่าวต่อ “เรามีตัวเลือกไฟเบอร์จากธรรมชาติสำหรับการใช้งานส่วนใหญ่ เราได้มาจากแหล่งที่ยั่งยืน และเราใช้เส้นใยที่เรารีไซเคิลได้อย่างดีในประเทศนี้ การเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์สำหรับผู้บริโภคแบบใช้ครั้งเดียวทั้งหมดเป็นไฟเบอร์ในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้าสามารถทำได้อย่างสมบูรณ์”

ความท้าทายอีกสองประการที่ยังคงมีอยู่สำหรับอนาคตอันใกล้นี้ ได้แก่ ฟิล์มยืดที่ใช้ในการยึดพาเลทของผลิตภัณฑ์เข้าด้วยกัน และบรรจุภัณฑ์อาหาร “ด้าน B2B ของธุรกิจของเรา สินค้าอันดับต้นๆ คือฟิล์มยืด” คาร์เตอร์กล่าว “เราจำเป็นต้องกำจัดของเสียนั้นเดี๋ยวนี้ – จะมีการฝังกลบประมาณสองพันล้านปอนด์ต่อปี เราต้องหาวิธีปิดลูปนั้น เราซื้อเครื่องในยุโรปและ เอเรมะและสร้างเลนเอกพจน์สำหรับการรีไซเคิลฟิล์มยืด มันผลิตวัสดุรีไซเคิลที่สะอาดซึ่งดูเหมือนพลาสติกบริสุทธิ์”

ความท้าทายสำหรับบรรจุภัณฑ์อาหารแตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง “สำหรับภาชนะบรรจุอาหาร มีข้อกังวลด้านความปลอดภัยของอาหารอย่างแท้จริง” คาร์เตอร์อธิบาย “ฉันจะไม่เป็นผู้ชายคนแรกที่กินไก่ที่บรรจุในภาชนะไฟเบอร์! ดังนั้น วัสดุที่ย่อยสลายได้จึงเหมาะสมกว่า การทำปุ๋ยหมักข้างทางเป็นวิธีแก้ปัญหา โดยจะต้องใช้ร่วมกันเช่นเดียวกับถังขยะ ไบโอฟิล์มจากแหล่งที่ยั่งยืนและไม่ใช่จีเอ็มโอก็เป็นอีกทางออกหนึ่งที่มีศักยภาพเช่นกัน”

คาร์เตอร์มองว่าแอตแลนติกให้ความสำคัญกับเรื่องทั้งหมดนี้เป็นวิธีที่เป็นไปได้มากในการขยายธุรกิจ “บริษัทสินค้าอุปโภคบริโภครายใหญ่และแบรนด์ค้าปลีกทุกแห่งต่างมองหาซัพพลายเออร์เพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมายด้านความยั่งยืน โดยเฉพาะซัพพลายเออร์บรรจุภัณฑ์” เขากล่าว “ไม่ว่าจะเป็น Kellogg หรือ P&G ฉันคือขอบเขต 3 [การปล่อย CO2 ทางอ้อมที่เป็นส่วนหนึ่งของรอยเท้าทางสิ่งแวดล้อมขององค์กร] เนื่องจากความมุ่งมั่นของเราในด้านความยั่งยืนและความเป็นกลางทางคาร์บอน บริษัทต่างๆ จึงตื่นเต้นที่จะทำธุรกิจกับเรา เราไม่เคยมีตัวเร่งปฏิกิริยาที่ดีสำหรับการเติบโตทางธุรกิจของเรา เราสามารถเปลี่ยนโปรไฟล์ความยั่งยืนของลูกค้าได้ในระยะเวลาอันสั้น”

เขามองว่าโอกาสนั้นไม่มีที่สิ้นสุด “บรรจุภัณฑ์กระดานโต้คลื่นไม่ได้ขยับเข็มเลยจริงๆ” เขากล่าว “แต่เมื่อเราส่งมอบแพ็คเกจกระดานโต้คลื่นไฟเบอร์ชุดแรก มันสนุกมาก แต่ลองดูที่โถสุขภัณฑ์ ทั้งหมดบรรจุด้วยโฟม นั่นเป็นเรื่องใหญ่ ดังนั้นหากเราสามารถเปลี่ยนทุกอย่างเป็นบรรจุภัณฑ์ไฟเบอร์ได้ ก็จะส่งผลกระทบอย่างมากต่อสิ่งแวดล้อม”

เมื่อทุกอย่างพูดและทำเสร็จแล้ว ทุกอย่างจะกลายเป็นเรื่องส่วนตัวสำหรับเขา “ความยั่งยืนไม่ใช่แฟชั่น” เขากล่าวสรุป “ฉันมีฝาแฝดที่อายุแปดขวบ ฉันอยากพาพวกเขาไปเล่นเซิร์ฟ ล่าสัตว์ และตกปลา แต่ฉันกลัวโลกที่เราอาจจะทิ้งพวกเขาไป ฉันอยู่ในตำแหน่งที่สามารถช่วยให้การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นได้ สิ่งนี้ให้ทิศทางชีวิตแก่ฉัน ปู่ของฉันก็ต้องรู้สึกแบบเดียวกัน ฉันเข้าใจแรงผลักดันของเขามากขึ้นกว่าเดิม”