กลไกการผลิตของอเมริกากำลังสั่นคลอน การแก้ไขมันเป็นโอกาส $ 10 ล้านล้าน

ตั้งแต่ปี 2005 เป็นต้นมา การเติบโตของผลิตภาพไม่สดใส เฉลี่ย 1.4% ต่อปี เทียบกับค่าเฉลี่ยหลังสงครามโลกครั้งที่ 2.2 ที่ XNUMX%

นั่นคือปัญหา การเพิ่มผลผลิต - ผลผลิตทางเศรษฐกิจต่อหน่วยอินพุต - รักษาความสามารถในการแข่งขันของสหรัฐและปรับปรุงคุณภาพชีวิตของเรา สิ่งสำคัญคือต้องรับมือกับความท้าทายต่างๆ เช่น เงินเฟ้อ ภาระหนี้ สิทธิต่างๆ และการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน

การฟื้นอัตราการเติบโตของผลิตภาพในอดีตอาจสร้างมูลค่ารวม 10 ล้านล้านดอลลาร์สำหรับ GDP ของสหรัฐฯ ภายในปี 2030 หรือ 15,200 ดอลลาร์ต่อครัวเรือนสหรัฐฯ ในปีนั้น

ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ผลผลิตเติบโตอย่างรวดเร็วในบางภาคส่วนและบางภูมิภาค ตั้งแต่ปี 2007 ภาคข้อมูลเติบโต 5.5% ต่อปี เศรษฐกิจของมลรัฐนอร์ทดาโคตาเติบโตเกือบ 3.5% และของวอชิงตันเติบโต 2.3% เราจำเป็นต้องปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานให้กว้างขึ้น

เพื่อให้กลไกเศรษฐกิจของสหรัฐฯ พุ่ง เราต้องเอาชนะความท้าทาย XNUMX ประการ

การขาดแคลนแรงงาน และ ช่องว่างทักษะ

มีความท้าทายด้านแรงงานสองอย่างที่แยกกันแต่เชื่อมโยงกัน หนึ่งคือการขาดคนงาน อัตราการมีส่วนร่วมของแรงงานสหรัฐมี ลดลงเหลือ 62.3%ลดลงจาก 67% ในช่วงปลายทศวรรษ 1990 มีเพียงส่วนหนึ่งเท่านั้นที่เป็นผลมาจากประชากรสูงอายุ: ชาวอเมริกันมากกว่า 5 ล้านคน ไม่ได้อยู่ในกลุ่มแรงงาน แต่บอกว่าพวกเขาต้องการทำงาน

ความท้าทายที่สองคือพนักงานปัจจุบันจำนวนมากเกินไปไม่มีทักษะที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ ทักษะที่มีทักษะมีความสำคัญต่อการเติบโตของผลผลิต ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา บริษัทเหล่านั้น ได้ลงทุนในผู้คนได้เห็นผลตอบแทนที่เกินจริง. แต่การรีสกิลเป็นกระบวนการ ไม่ใช่ผลลัพธ์ เมื่อเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลง ทักษะที่ผู้คนต้องการก็เช่นกัน การจ้างงานสำหรับทักษะ แทนที่จะเป็นข้อมูลรับรอง - และข้อกำหนดระดับที่ลดลงดังที่บางรัฐได้ทำไปแล้ว - สามารถขยายกลุ่มที่มีคุณสมบัติเหมาะสมได้

การแปลงเป็นดิจิทัลโดยไม่มีการจ่ายเงินปันผล

เมื่อใช้งานได้จริง ความเชื่อมโยงระหว่างการแปลงเป็นดิจิทัลและการเพิ่มผลิตภาพนั้นลึกซึ้ง: ตั้งแต่ปี 1989 ถึง 2019 มีความสัมพันธ์อย่างมากระหว่างการเติบโตของผลิตภาพในภาคส่วนและระดับของการแปลงเป็นดิจิทัล

ตัวอย่างเช่น ข้อมูล การเงิน และการค้าส่งล้วนมีการเติบโตด้านผลิตภาพอย่างรวดเร็วตั้งแต่ปี 2005 และทั้งหมดถูกแปลงเป็นดิจิทัลอย่างมาก มันไปในทิศทางอื่นด้วย: อุตสาหกรรมการก่อสร้างเป็นภาคส่วนที่เป็นดิจิทัลน้อยที่สุดเป็นอันดับสองและได้เห็น ถัดจากไม่มีการเติบโตของผลผลิต ชั่วอายุคน การแปลงเป็นดิจิทัลยังช่วยให้แต่ละบริษัทมีประสิทธิผลมากขึ้น ในการผลิตเช่นบริษัทชั้นนำมีประสิทธิผลมากกว่าห้าเท่า เป็นคนล้าหลัง

เรื่องราวดำเนินต่อไป

อย่างไรก็ตาม บริษัทจำนวนมากที่ลงทุนในการแปลงเป็นดิจิทัลไม่เห็นประโยชน์ การวิจัยของเราในปี 2022 แสดงให้เห็นว่าองค์กรส่วนใหญ่ประสบความสำเร็จน้อยกว่าหนึ่งในสามของผลกระทบที่คาดหวังจากการลงทุนด้านดิจิทัล บ่อยครั้งที่พวกเขาไม่สามารถทำการเปลี่ยนแปลงเสริมในกลยุทธ์ กระบวนการ และการฝึกอบรมที่จำเป็นในการดึงคุณค่าทั้งหมดจากการแปลงเป็นดิจิทัล

ผู้นำสร้างความแตกต่างด้วยการตั้งเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนด้วยเทคโนโลยี พวกเขาออกแบบกระบวนการปฏิบัติงานใหม่แทนที่จะเพิ่มวิธีการทำธุรกิจที่มีอยู่ และที่สำคัญที่สุดคือพวกเขาไม่ลืมองค์ประกอบของมนุษย์: พวกเขาสนับสนุนบุคคลและทีมให้ทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพในรูปแบบใหม่เหล่านี้

การลงทุนน้อยไปในสิ่งที่จับต้องไม่ได้

เทคโนโลยีโดยตัวมันเองเป็นเพียงกล่องและไบต์: การพัฒนาและนำไปใช้งานนั้นต้องการการลงทุนในการวิจัย ทรัพย์สินทางปัญญา และบุคลากรที่มีทักษะ

รายจ่ายดังกล่าว สร้างผลผลิต “J-curve” ซึ่งผลประโยชน์เริ่มต้นอาจน้อย (หรืออาจติดลบ) แต่มูลค่าระยะยาวนั้นมหาศาล แต่ไม่ใช่ทุกบริษัทที่ลงทุนในตอนแรก ของเรา การวิจัยพบว่า บริษัท ชั้นนำด้านการผลิต ลงทุนในสิ่งที่จับต้องไม่ได้มากกว่าสองเท่า

รัฐบาลก็มีบทบาทเช่นกัน โดยทำให้กฎระเบียบมีความชัดเจนและลดความซับซ้อน และลดข้อจำกัดในการลงทุนใหม่ๆ

ภูมิศาสตร์มีและไม่มี

“อนาคตอยู่ที่นี่แล้ว เพียงแต่ไม่ได้กระจายอย่างเท่าเทียมกัน” วิลเลียม กิบสันกล่าว และนั่นเป็นเรื่องจริงสำหรับผลผลิตของสหรัฐฯ บางรัฐทำงานได้ดีกว่าค่าเฉลี่ยในรุ่นที่แล้ว แต่มีจำนวนมากเกินไปที่มีผลผลิตต่ำกว่าค่าเฉลี่ยและกำลังลดลง

ภายในรัฐก็เช่นกัน บางเมืองและภูมิภาคล้าหลัง พื้นที่ดังกล่าวมักจะเห็น มากกว่าความเจ็บป่วยทางสังคม เช่นอายุขัยที่ลดลง แม้แต่เมืองที่มีผลผลิตสูง เช่น ซานฟรานซิสโก ก็ยังไม่ประสบความสำเร็จในการกระจายรายได้อย่างเท่าเทียมกัน การปรับปรุงประสิทธิภาพในวงกว้างเป็นปัญหาทางสังคมและเศรษฐกิจ

การฟื้นฟูการเติบโตของผลผลิตของสหรัฐให้กลับคืนสู่อัตราเดิมนั้นไม่ใช่เรื่องที่เป็นไปไม่ได้ เราเคยทำมาก่อน จากปี 1980 ถึง 95 การเติบโตของผลผลิตอยู่ที่ 1.7% จากนั้นเร่งขึ้นเป็น 3% ในทศวรรษหน้า

การเพิ่มผลผลิตของสหรัฐฯ ควรเห็นว่าเป็นความจำเป็นระดับชาติ เราต้องการสิ่งนี้เพื่อจัดการกับปัญหาการขาดแคลนแรงงาน จัดการการเปลี่ยนแปลงด้านพลังงาน เพิ่มรายได้ ปรับปรุงความสามารถในการแข่งขัน และยกระดับชีวิตความเป็นอยู่ของชาวอเมริกันทุกคน

Asutosh Padhi เป็นหุ้นส่วนอาวุโสใน McKinsey สำนักงานในชิคาโกของ & Company และหุ้นส่วนผู้จัดการในอเมริกาเหนือ Olivia White เป็นผู้อำนวยการของ McKinsey Global Institute ในซานฟรานซิสโก

ความคิดเห็นที่แสดงในความคิดเห็นของ Fortune.com เป็นเพียงความคิดเห็นของผู้เขียนเท่านั้น และไม่จำเป็นต้องสะท้อนความคิดเห็นและความเชื่อของ โชคลาภ.

ต้องอ่านเพิ่มเติม อรรถกถา เผยแพร่โดย โชคลาภ:

เรื่องนี้เดิมเป็นจุดเด่นบน Fortune.com

เพิ่มเติมจากฟอร์จูน:
ความเร่งรีบ 5 ด้านที่คุณอาจมีรายได้มากกว่า $20,000 ต่อปี—ทั้งหมดในขณะที่ทำงานจากที่บ้าน
มูลค่าสุทธิเฉลี่ยของคนรุ่นมิลเลนเนียล: คนรุ่นทำงานที่ใหญ่ที่สุดของประเทศเทียบชั้นกับรุ่นอื่นๆ ได้อย่างไร
5 วิธีที่ดีที่สุดในการหารายได้แบบพาสซีฟ
นี่คือจำนวนเงินที่คุณต้องได้รับต่อปีเพื่อซื้อบ้านมูลค่า 600,000 ดอลลาร์