จัดการให้ขององค์กรของคุณให้สอดคล้องกับค่านิยมของพนักงาน

ปัจจัยสำคัญประการหนึ่งที่พนักงานใช้พิจารณาในการตัดสินใจเลือกบริษัทหรือองค์กรที่พวกเขาต้องการทำงานคือองค์กรนั้นสอดคล้องกับค่านิยมของพวกเขาได้ดีเพียงใด นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความสามารถของผู้หญิงในฐานะ 2022 McKinsey-Leanin.org ผู้หญิงในที่ทำงาน การสำรวจพบว่า “ผู้หญิงมีความต้องการมากขึ้นจากการทำงาน และพวกเธอกำลังออกจากบริษัทจำนวนมากเป็นประวัติการณ์เพื่อมาทำงานนี้” และนั่นรวมถึงการยืนกรานว่านายจ้างของพวกเขาทำมากขึ้นเพื่อสนับสนุนความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน ซึ่งองค์กรที่บริษัทบริจาคให้นั้นเป็นการสะท้อนถึงสิ่งเหล่านี้ ค่า

ด้วยวันหยุดที่นี่และการบริจาคสิ้นปีอย่างเต็มที่ องค์กรบริจาคสินค้า บริการ ความสามารถ และเงินให้ใคร เท่าไหร่ เมื่อไร และอย่างไร สะท้อนถึงค่านิยมขององค์กรและความเป็นผู้นำ นอกจากนี้ยังมีความสำคัญต่อพนักงานซึ่งสามารถค้นหาออนไลน์ได้อย่างรวดเร็วเพื่อดูว่าบริษัททำอะไรและไม่ทำอะไร ตั้งแต่การบริจาคทางการเมืองไปจนถึงการให้เพื่อการกุศล

พนักงาน โดยเฉพาะผู้หญิง กลุ่ม Millennials และ Gen Zers ประเมินโปรไฟล์ด้านความยั่งยืนขององค์กร โปรไฟล์ด้านความหลากหลาย และการรับรู้ว่าองค์กรเปิดกว้างเพียงใด นั่นคือจุดที่โปรไฟล์ ESG ขององค์กร – สำหรับสิ่งแวดล้อม สังคม และธรรมาภิบาล – สามารถเป็นเครื่องมือที่มีค่าได้ การให้คะแนนและรายงาน ESG สามารถแสดงให้พนักงานปัจจุบัน พนักงานใหม่ และผู้ที่มีแนวโน้มจะเป็นลูกค้าเห็นว่าองค์กรของคุณเป็นผู้ดำเนินรายการ ซึ่งรวมถึงการให้เพื่อการกุศลขององค์กรและการมีส่วนร่วมของชุมชน ตามที่รายงานในส่วน "S" ของโปรไฟล์ ESG

ในส่วน "E" ESG คุณภาพสูงจะรายงานข้อมูลเกี่ยวกับการปล่อยคาร์บอนขององค์กรและองค์ประกอบอื่นๆ ของโปรไฟล์ด้านความยั่งยืน ซึ่งรวมถึงการใช้วัสดุรีไซเคิล ปริมาณของเสียที่ลดลง นำกลับมาใช้ใหม่หรือนำกลับมาใช้ใหม่ และการใช้น้ำและพลังงาน ส่วน "S" สำหรับ "สังคม" จะรายงานข้อมูลเกี่ยวกับวิธีที่องค์กรปฏิบัติต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด รวมถึงพนักงาน ซัพพลายเออร์ ลูกค้า ผู้ถือหุ้น และชุมชนที่องค์กรดำเนินธุรกิจ ตลอดจนสังคมในวงกว้าง ส่วน "G" หรือ "การกำกับดูแล" เป็นเนื้อหาเกี่ยวกับความโปร่งใส การรายงาน ความรับผิดชอบ และวิธีการกำกับดูแลองค์กร รวมถึงโปรไฟล์และพฤติกรรมที่หลากหลายของคณะกรรมการและผู้นำ

ค้นหาสิ่งที่พนักงานของคุณให้ความสำคัญ

ผลสำรวจของ Qualtrics ในปี 2022 ว่า “พนักงานในสหรัฐฯ มากกว่าครึ่ง (ลด 54%) ยินดีที่จะยอมลดค่าจ้างเพื่อทำงานในบริษัทที่มีมูลค่าดีกว่า และมากกว่านั้นอีก 56% จะไม่พิจารณางานในบริษัทที่มีค่านิยมที่พวกเขาไม่เห็นด้วยด้วยซ้ำ” ตามข่าวประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับ ศึกษา.

“ค่านิยมโดยรวมไม่ได้เปลี่ยนแปลงจริงๆ … พฤติกรรมของคุณที่มีต่อค่านิยมของคุณเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร” Erin Michelson (ไม่ทราบความสัมพันธ์ แต่ไม่แน่ใจ) ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Summery.AI ซึ่งเป็นเครื่องมือที่ใช้ AI กล่าวว่า ใน Electric Ladies Podcast เธออธิบายว่าเทคโนโลยีของพวกเขาวัดคุณค่าและลำดับความสำคัญของพนักงาน ตั้งแต่สิ่งแวดล้อม ไปจนถึงสาเหตุทางสังคม ซึ่ง Summery มองว่าเป็นการไล่ระดับของ "ความกรุณา" เธอกล่าวว่าเทคโนโลยีของพวกเขาสามารถระบุด้านที่พนักงานส่วนใหญ่มีความสอดคล้องกันมากที่สุด ซึ่งช่วยกำหนดกลยุทธ์การให้ของบริษัท เมื่อผู้คนทำแบบสำรวจสั้นๆ ของ KindQ ของ Summery ผลลัพธ์ของพวกเขาจะแสดงประเภทองค์กรที่พวกเขาอาจต้องการบริจาคให้หรือเป็นอาสาสมัครด้วยตามผลการสำรวจ องค์กรสามารถรับรายงานจาก Summery ที่รวบรวมผลลัพธ์ของพนักงานทุกคนที่ทำแบบสำรวจเพื่อดูประเภทของสาเหตุที่ฐานพนักงานของพวกเขาสอดคล้องกันมากที่สุด

Blackbaud ซึ่งเป็นระบบซอฟต์แวร์อีกระบบหนึ่ง ยังช่วยนายจ้างตั้งเป้าหมายการบริจาคเพื่อการกุศล ส่วนหนึ่งของฉันคือการประเมินประเภทของงานอาสาสมัครและการบริจาคที่พนักงานขององค์กรกำลังทำอยู่ Rachel Hutchisson รองประธานอาวุโสของ Blackbaud กล่าวว่าพนักงานต้องการเสียงว่าองค์กรของพวกเขาให้ผลตอบแทนอย่างไร “แนวคิดของ 'เสียงและทางเลือก' คือ 'ถามฉันว่าฉันคิดอย่างไร จากนั้นฟังสิ่งที่ฉันพูด จากนั้นให้ตัวเลือกว่าฉันจะมีส่วนร่วมอย่างไร อย่าลืมว่าฉันเป็นปัจเจกชน...นั่นเป็นเทรนด์ที่ใหญ่มาก” ฮัทชิสสันอธิบายไว้ใน สัมภาษณ์พิเศษ ก่อนหน้านี้ใน Electric Ladies Podcast

การสร้างแบรนด์องค์กรจะต้องเป็นจริงมากขึ้นกว่าที่เคย – และนั่นรวมถึงการทำบุญด้วย

ดังที่เราเห็นทุกวันบนโซเชียลมีเดียเมื่อบริษัทต่างๆ ถูกตำหนิเรื่องความไม่สอดคล้องและเรื่องอื้อฉาวและนโยบายที่ขัดต่อผลประโยชน์ของพนักงานและ/หรือลูกค้า แบรนด์ขององค์กรในทุกวันนี้มีความโดดเด่นและถูกพิจารณาอย่างมาก ซึ่งรวมถึงนโยบายการให้ขององค์กรด้วย

Anne Bahr Thompson ผู้เขียนเรื่อง “Do Good: Brand Citizenship to Fuel Both Purpose and Profit” กล่าวว่า “ความเป็นพลเมืองของแบรนด์เป็นวิธีการทำธุรกิจ – จากจุดประสงค์หลักของบริษัท ต่อการส่งมอบสินค้าและบริการ ต่อความรับผิดชอบต่อพนักงาน ชุมชน สิ่งแวดล้อม และโลก ที่ผู้คนไว้วางใจ เชื่อมั่น และไว้วางใจ”

ดังนั้น เมื่อองค์กรของคุณเริ่มเขียนเช็คในเทศกาลวันหยุดนี้ ผู้นำอาจต้องการรวมพนักงานของตนไว้ในกระบวนการตัดสินใจ ไม่ว่าทางตรงหรือทางอ้อม เพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรของคุณวางนโยบายการให้ที่สอดคล้องกับค่านิยมของพนักงาน