ความท้าทายสำหรับโรงเรียนระดับกลางตอนกลาง XNUMX

เมื่อมีข่าวว่างานของคณะกรรมการการเปลี่ยนแปลงของ NCAA อาจเจอสิ่งกีดขวางบนถนน ผู้อำนวยการและประธานฝ่ายกรีฑาของ Division I ยังคงต้องการคำแนะนำเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ผู้นำที่เก่งกาจกำลังติดตามปัญหาที่กำลังพัฒนาหลายอย่าง รวมถึงข้อตกลงด้านสิทธิ์สื่อการประชุม Big Ten ฉบับใหม่ (ซึ่งบางคนคาดการณ์ไว้ว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า การจ่ายเงินสถาบันประจำปี 100 ล้านเหรียญขึ้นไป) หลายคนกำลังวางแผนที่จะขยาย College Football Playoff เป็น 12 ทีมซึ่งอาจเป็นโชคลาภทางการเงินครั้งใหญ่สำหรับการประชุมเหล่านั้น (และที่ปรึกษาอิสระ) ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของคอลเลกชันนั้น

การติดตามชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวเหล่านี้อาจเป็นเรื่องยาก โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากคุณเป็นกลุ่ม XNUMX คนหรือโปรแกรมระดับกลางอื่นๆ เพื่อช่วยอธิการบดีและหัวหน้าวิทยาเขตอาวุโสในการประเมินว่าสถาบันของคุณอยู่ที่ไหน ต่อไปนี้คือรายการตรวจสอบเพื่อเริ่มเปรียบเทียบความพร้อมของสถาบันของคุณสำหรับภูมิทัศน์ใหม่นี้:

เนื้อหามัลติมีเดียและสินทรัพย์ดิจิทัล

• คุณมีเจ้าหน้าที่ด้านเนื้อหามัลติมีเดียอย่างลึกซึ้งหรือไม่? นี้ได้กลายเป็นผู้เชี่ยวชาญที่ทีมที่มีขนาดใหญ่ถึง 20 เป็นโปรแกรมฟุตบอลและบาสเกตบอล คนเดียว.
• แผนกกีฬาของคุณพร้อมที่จะช่วยเหลือนักกีฬาของคุณในการพัฒนาศักยภาพ NIL อย่างเต็มที่หรือไม่? ถ้าไม่เช่นนั้น คุณควรเตรียมพร้อมสำหรับการปั่นรายชื่อและหน้าใหม่มากมายทุกปี
• สถาบันของคุณพัฒนาแผนเพื่อยกระดับตลาดที่กำลังพัฒนาสำหรับ NIL สำหรับนักกีฬาทั้งหมดของคุณหรือไม่? คุณมีฐานผู้บริจาคมากพอที่จะสร้างความแตกต่างในพื้นที่นี้หรือไม่?
• สถาบันของคุณพร้อมสำหรับเทคโนโลยีเกิดใหม่อื่นๆ ที่ขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมกับ Gen Z และแบรนด์ที่พวกเขาสร้างขึ้นหรือไม่

รายได้จากการวิเคราะห์และการพนัน

• คุณมีความสามารถในการใช้ประโยชน์จากการจัดการข้อมูลของคุณผ่านการวิเคราะห์ของผู้ถือตั๋วฤดูกาล ผู้ซื้อเกมเดียว และแฟนๆ อื่นๆ สำหรับการสร้างรายได้หรือไม่
• คุณพร้อมหรือยังที่จะ ขายสิทธิ์ข้อมูลของคุณ เป็นส่วนหนึ่งของแพ็คเกจสิทธิ์สื่อเพื่อปรับปรุงผลตอบแทนทางการเงินของคุณ? ซึ่งรวมถึงข้อมูลไบโอเมตริกซ์ส่วนบุคคลของนักกีฬาด้วยหรือไม่ (คุณมีอำนาจตามกฎหมายในการทำเช่นนั้นหรือไม่)
• คุณพร้อมสำหรับการปฏิวัติข้อมูลและการพนันกีฬาหรือไม่? หากสิทธิ์ของสื่อแบบดั้งเดิมของคุณไม่เป็นไปตามนั้น คุณและทีมผู้บริหารระดับสูงได้พูดคุยกันเกี่ยวกับการรับรายได้จากพันธมิตรการพนันและการขายข้อมูลหรือไม่

สิทธิสื่อแบบดั้งเดิม

• รายได้จากสื่อแบบเดิมของคุณมาจากไหน? การประชุมของคุณคาดว่าจะหมดอายุและการเจรจาใหม่เกี่ยวกับสิทธิ์ระดับที่ 3 ในอีก 4-XNUMX ปีข้างหน้าหรือไม่? คุณมีข้อตกลงสิทธิ์ระดับหนึ่งหรือไม่?
• โปรแกรม/การประชุมฟุตบอลของคุณเป็นส่วนหนึ่งของการอภิปรายการขยาย College Football Playoff หรือไม่
• รายได้จากการประชุมของคุณขึ้นอยู่กับความสำเร็จของทีมบาสเกตบอลชายในศึก March Madness หรือไม่? รายได้เพียงพอหรือไม่?

ดึงดูดทีมงานและโค้ชที่ดีที่สุดและสร้างแรงจูงใจให้พวกเขา:

• ตำแหน่งการฝึกสอนและการบริหารของคุณดึงดูดผู้สมัครที่อยู่ในตำแหน่งสูงสุดในอาชีพของตนหรือไม่?
• สัญญาของหัวหน้าโค้ชทั้งหมดของคุณมีโครงสร้างเพื่อจูงใจให้ประสบความสำเร็จด้านกีฬาในช่วงหลังฤดูกาลหรือไม่?

เมื่อคุณ จ้าง ผู้อำนวยการด้านกีฬาคนใหม่ สัญญาของเขา/เธอดูเหมือนกับแพท คราฟท์ ผู้อำนวยการด้านกีฬาของเพนน์สเตตคนใหม่หรือไม่ คุณสร้างแรงจูงใจในการชนะอย่างแข็งขันหรือไม่?

• $50,000 สำหรับการชนะ Learfield Director' Cup
• $ 25,000 สำหรับการวางใน 5 อันดับแรก
• $ 20,000 สำหรับการวางใน 10 อันดับแรก
• $ 15,000 สำหรับการวางใน 15 อันดับแรก
• $ 10,000 สำหรับการวางใน 25 อันดับแรก

ฟุตบอล

• $ 100,000 สำหรับการเล่นในรอบรองชนะเลิศ College Football Playoff
• $50,000 สำหรับการเล่นในชาม 6 ปีใหม่
• $ 35,000 สำหรับการเล่นในเกมชิงแชมป์การประชุม
• 25,000 เหรียญสำหรับการเล่นในเกมโบวล์

บาสเกตบอล

• $50,000 หากชายหรือหญิงเล่นใน NCAA Final Four
• $ 35,000 ถ้าชายหรือหญิงเล่น NCAA Sweet 16
• 25,000 เหรียญสหรัฐหากชายหรือหญิงชนะการแข่งขันในฤดูกาลปกติหรือการแข่งขันบิ๊กเท็น
• $20,000 หากชายหรือหญิงเล่นในการแข่งขัน NCAA

กีฬาโอลิมปิก

• $25,000 สำหรับแต่ละทีม (นอกเหนือจากฟุตบอลหรือบาสเก็ตบอล) ที่ชนะตำแหน่ง NCAA
• $10,000 หากหนึ่งทีมขึ้นไปชนะตำแหน่งการประชุม

ผลการเรียน

• $30,000 สำหรับการบรรลุอัตราความสำเร็จในการสำเร็จการศึกษาโดยรวม (GSR) ที่ 92 เปอร์เซ็นต์
• เพิ่มอีก $30,000 สำหรับ GSR โดยรวมที่ 93 เปอร์เซ็นต์

ทำโค้ชของคุณ สัญญา รวมรายการเหล่านี้ที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐลุยเซียนาสัญญากับโค้ชทีมฟุตบอลของพวกเขาหรือไม่

• หัวหน้าโค้ช Brian Kelly จะได้รับเงินอย่างน้อย 9 ล้านเหรียญต่อปีเป็นเวลา 10 ปี บวกกับโบนัส 500,000 เหรียญสำหรับการคว้าแชมป์ CFP
• ผู้ประสานงานด้านการป้องกัน Matt House จะได้รับเกือบ 2 ล้านเหรียญต่อปีเป็นเวลาสามปี
• ผู้ประสานงานฝ่ายรุก Mike Denbrock จะได้รับ 4.2 ล้านดอลลาร์ในระยะเวลาสามปี

ค่าตอบแทนรวมสำหรับสามตำแหน่งดังกล่าวในระยะเวลาสามปีคือ 12 ล้านดอลลาร์ โปรแกรม Division I บางโปรแกรมไม่มีงบประมาณกรีฑารวม 12 ล้านเหรียญ

กล่าวถึงการตัดสินใจของนักกีฬาในการลงทะเบียนและอยู่ที่สถาบันของคุณ

• โปรแกรมของคุณมีสัญญาเกี่ยวกับเครื่องแต่งกายที่จ่ายเงินให้โปรแกรมของคุณสวมใส่อุปกรณ์หรือไม่? (ไม่ใช่แค่ส่วนลดค่าซื้อเครื่องแบบและรองเท้า)
• กฎหมายของ NCAA ที่ผ่านในเดือนพฤษภาคมอนุญาตให้ a ชั้น จาก 85 ทุนเต็มจำนวนในวงการฟุตบอลในอีก XNUMX ปีข้างหน้า คุณจะมีทรัพยากรที่จะเพิ่ม ทุนการศึกษาเต็มจำนวนใหม่มากมาย สำหรับทั้งชายและหญิงเพื่อให้เป็นไปตามหัวข้อ IX?
• คุณมีไฟล์ ทางการเงิน ความสามารถในการเพิ่มจำนวนสูงสุดของรางวัล Alston ($ 5,980) สำหรับนักกีฬาทุกคนทุกปี?
• คุณมี โปรแกรมสุขภาพจิตที่แข็งแกร่ง ที่สามารถตอบสนองความต้องการของนักกีฬาทุกคนได้หลายครั้งตลอดอาชีพการงานของพวกเขาในมหาวิทยาลัย?
• คุณพร้อมที่จะจัดการกับ ปัญหาตราสารทุน ระหว่างโปรแกรมชายและหญิงในฐานะทีมหญิงเพิ่มการเปิดรับสื่อและรายได้ให้กับผลกำไรของคุณหรือไม่?

สุดท้าย เมื่อความท้าทายทางกฎหมายต่อการตัดสินใจของการประชุมของคุณมาถึง (และจะเกิดขึ้น) การประชุมของคุณมีเงินสำรองเพื่อชำระค่าธรรมเนียมทางกฎหมายที่จะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้หรือไม่

สำหรับสถาบัน Division I ซึ่งขณะนี้ 'อยู่นอก' Power 5 มีการพิจารณาอีกมากมายที่จะรวมไว้ในการประเมินโปรแกรมด้านกีฬาของพวกเขา ถามตัวเองว่าแผนกของคุณสามารถแข่งขันได้ในยุคใหม่ของการเคลื่อนไหวทางการเงินและนักกีฬาหรือไม่? ในขณะที่ความสำเร็จด้านกีฬาไม่ใช่ เสมอ เกี่ยวกับเงินและทรัพยากร ปัจจัยเหล่านั้นมีบทบาทมากขึ้นในปัจจุบัน กลุ่ม 5 คนและผู้นำระดับกลางควรถามตัวเองว่าพวกเขาจะนิยามความสำเร็จในยุคใหม่นี้ได้อย่างไร น่าจะเป็นคำถามที่สำคัญที่สุดที่ประธานาธิบดีสามารถถามได้