5 วิธีสำหรับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในการเตรียมพร้อมสำหรับเงินช่วยเหลือที่น้อยลงในปี 2023

องค์กรไม่แสวงผลกำไรส่วนใหญ่ทั่วประเทศลดน้อยลงในช่วงสองสามปีที่ผ่านมา กับ การขาดแคลนแรงงาน, ความเครียดทางการเงินและครั้งเดียวในศตวรรษ ความเครียดจากโรคระบาดเป็นเวลาสองสามปีที่ยากลำบากอย่างยิ่งสำหรับผู้ที่ดำเนินการองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร

แต่หวังว่าการแพร่ระบาดที่เลวร้ายที่สุดจะอยู่เบื้องหลังเรา การจัดตั้งทางการเงินสำหรับองค์กรไม่แสวงผลกำไรที่มองไปถึงปี 2023 นั้นไม่น่าสนใจ โดยทั่วไปมูลนิธิจะมอบ 5% ของสินทรัพย์ประจำปีทั้งหมดให้กับองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรในแต่ละปี จำนวนเงินที่สามารถมอบให้กับองค์กรไม่แสวงผลกำไรนั้นเชื่อมโยงโดยตรงกับประสิทธิภาพของตลาดการเงิน ซึ่งตกต่ำในปี 2022 ตลาดหุ้น (วัดโดย S&P 500) ลดลงมากถึง 25% จากจุดสูงสุดเป็นประวัติการณ์ในเดือนพฤศจิกายน 2021 และ ได้กู้คืนเพียงส่วนหนึ่งของการสูญเสียเหล่านั้น ซึ่งหมายความว่าจะมีเงินน้อยลงสำหรับการให้เปล่าและการบริจาค

ปัญหาในปี 2023 นั้นประกอบขึ้นด้วยข้อเท็จจริงที่ว่าองค์กรไม่แสวงหากำไรจำนวนมากอยู่ในสถานะตึงเครียดทางการเงินอยู่แล้ว สมาคมมากกว่า 40 แห่งได้เผยแพร่แบบสำรวจและรายงานโดยละเอียดเกี่ยวกับผลกระทบทางการเงินของการระบาดใหญ่ต่อองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร และในเกือบทุกกรณีข่าวที่เกี่ยวข้อง เนื่องจากมูลนิธิส่วนใหญ่กำลังล็อคงบประมาณปี 2023 หากยังไม่ได้ดำเนินการ การให้ในปี 2023 จะสะท้อนให้เห็นว่าสินทรัพย์ของพวกเขาลดลง 15-25% ซึ่งเชื่อมโยงกับตลาด

อย่างไรก็ตาม สถานการณ์จะไม่เลวร้ายสำหรับบางคนอย่างที่คิด

ในการสนทนากับ Sam Reiman ผู้อำนวยการมูลนิธิ Richard King Mellon และ Presley Gillespie ประธานและซีอีโอของ Neighborhood Allies เราได้ค้นพบโอกาส 5 ประการสำหรับองค์กรที่ไม่หวังผลกำไรในการคิดทบทวนกลยุทธ์ด้านรายได้ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

1. รับทราบความเป็นจริงของความท้าทายข้างหน้าด้วยความหลากหลาย

หากมีความจริงประการหนึ่งเกี่ยวกับการทำนายอนาคตของเศรษฐกิจ โดยทั่วไปแล้วจะไม่สามารถคาดเดาได้ ตัวบ่งชี้บางตัวชี้ไปที่ตลาดหุ้นที่สามารถฟื้นตัวได้เหมือนในเดือนที่แล้ว ในขณะที่ตัวอื่นคาดการณ์ถึงช่วงเวลาที่ยากลำบากในอนาคต ไม่ว่าจะด้วยวิธีใด สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักว่างบประมาณปี 2023 มีแนวโน้มจะถูกกำหนดไว้แล้ว ดังนั้นการปรับปรุงใด ๆ ในตลาดการเงินจากที่นี่น่าจะส่งผลกระทบต่อการให้ในปี 2024 ไม่ใช่ปี 2023 ดังนั้นคุณควรทำอย่างไร

“การกระจายความเสี่ยงจะเป็นกุญแจสำคัญในการอยู่รอดจากมรสุมที่เป็นที่เลื่องลือหากคุณดำเนินการแบบไม่แสวงหาผลกำไร” Sam Reiman ผู้อำนวยการมูลนิธิ Richard King Mellon กล่าว Reiman ซึ่งเป็นองค์กรที่ให้การสนับสนุนทางการเงินแก่องค์กรไม่แสวงหากำไรหลายแห่ง สนับสนุนให้ผู้นำลงทุนเวลาเพื่อสร้างความสัมพันธ์ใหม่กับผู้สนับสนุนที่มีศักยภาพ

“คุณต้องเข้าหาการระดมทุนผ่านเลนส์ของความสัมพันธ์” Reiman กล่าว “งานของเราไม่ใช่ธุรกรรม” การพึ่งพาผู้ให้ทุนรายเดียวมากเกินไปอาจส่งผลให้เกิดปัญหา แม้ว่าคุณจะทำสิ่งที่ถูกต้องทั้งหมดแล้วก็ตาม ด้วยเหตุนี้ Reiman จึงกล่าวว่า: "การกระจายการลงทุนมีความสำคัญเสมอมา แต่มีความสำคัญยิ่งกว่าในช่วงเวลาเหล่านี้"

2. คิดเชิงผู้ประกอบการเกี่ยวกับรายได้

Presley Gillespie ซึ่งเป็นผู้นำคนกลางด้านการพัฒนาชุมชน Neighborhood Allies ใน Pittsburgh สนับสนุนให้ผู้นำขององค์กรไม่แสวงหากำไรมีความก้าวร้าวมากขึ้นและคำนึงถึงธุรกิจในองค์กรของตน: “ทุกอย่างเริ่มต้นด้วยวัฒนธรรมของผู้ประกอบการมากขึ้น คุณกำลังสร้างนวัตกรรมหรือไม่? พนักงานของคุณมีอำนาจในการตัดสินใจหรือไม่? คุณกำลังสร้างกลยุทธ์เพื่อความยั่งยืนทางการเงินหรือไม่”

เขากล่าวว่ามีองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรจำนวนมากเกินไปที่คิดผิดว่า "การทำเงิน" เป็นสิ่งต้องห้าม แต่การให้บริการบางอย่างสำหรับการชำระเงินเป็นแหล่งรายได้ที่ถูกต้องซึ่งไม่ควรมองข้าม

Gillespie กล่าวว่า "ค่าธรรมเนียมสำหรับบริการเป็นอีกส่วนหนึ่งของความยั่งยืนทางการเงิน" ที่ควรได้รับการยอมรับมากขึ้นในภาคส่วนที่ไม่แสวงหาผลกำไร “สร้างโอกาสตามคุณค่าขององค์กรของคุณ — สิ่งที่คุณทำได้ดีเป็นพิเศษ — และพัฒนารูปแบบค่าธรรมเนียมสำหรับการบริการรอบ ๆ สิ่งนั้น คุณต้องผสมมันขึ้น!”

3. เสริมสร้างเครือข่ายความสัมพันธ์ของคุณอย่างจริงจัง

เครือข่ายความสัมพันธ์ที่กว้างขึ้นจะเปิดโอกาสให้แหล่งเงินทุนใหม่ๆ ระบบเครือข่ายมีพลังเลขชี้กำลังที่น่าทึ่ง คุณควรค้นหาคนที่สามารถพูดว่า "ฉันรู้จักใครบางคนที่อยากเป็นส่วนหนึ่งของสิ่งนี้" แทนที่จะสัมผัสเฉพาะคนที่คุณคิดว่าควรให้ทุนคุณตอนนี้ ในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า การเพิ่มเวลาลงทุนในระบบเครือข่ายจะเป็นสิ่งจำเป็น

ในการสร้างเครือข่ายที่ดี คุณต้องเข้าสังคม เข้าร่วมกิจกรรมที่เกี่ยวข้อง (หรือกึ่งเกี่ยวข้อง) กับเป้าหมายขององค์กรของคุณ และวางแผนติดต่อกับผู้ติดต่อใหม่อย่างน้อยสองหรือสามคนในแต่ละครั้ง รักษาบทสนทนาเริ่มต้นให้สั้นและตรงประเด็น แลกเปลี่ยนข้อมูลติดต่อ เช่น โพสต์บนโซเชียลเน็ตเวิร์กที่ต้องการ และหาเวลาเพื่อเชื่อมต่อใหม่ คุณอาจพิจารณาจัดกิจกรรมเครือข่ายด้วยตัวคุณเองและหาวิธีทำให้คุ้มค่ากับการเข้าร่วม

Gillespie และ Reiman ต่างก็ตั้งข้อสังเกตว่าการเล่าเรื่องควรเป็นส่วนสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ของคุณเช่นกัน Gillespie กล่าวอย่างเฉพาะเจาะจงว่า “คุณต้องเล่าเรื่องและแบ่งปันว่าทำไมงานนี้ถึงสำคัญ นั่นคือสิ่งที่กระตุ้นหัวใจและความคิดของผู้คน — ผู้ให้ทุน ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และคนที่คุณต้องการช่วยเหลือ”

4. ทำแผน A และแผน B

แม้แต่แผนที่ดีที่สุดก็สามารถขัดขวางได้ ดังนั้นควรสร้างกลยุทธ์สำรองเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับอุปสรรคที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ความพ่ายแพ้ หรือความล้มเหลว เจาะจงเช่นกัน หาก X% ของงบประมาณของคุณขึ้นอยู่กับเงินช่วยเหลือ ให้พิจารณาว่าองค์กรของคุณน่าจะทำอะไรได้บ้างหากส่วนหนึ่งของงบประมาณนั้นหายไปชั่วคราว คุณยังอาจสำรวจโอกาสในการระดมทุนใหม่ๆ เช่น การระดมทุนหรือการให้ทุนมูลนิธิใหม่ๆ

มูลนิธิหลายแห่งในช่วงวันแรก ๆ ของการแพร่ระบาดมุ่งเน้นที่การให้ทั้งหมดเพื่อเลี้ยงดูผู้หิวโหยและหารายได้ทดแทนสำหรับผู้ที่ตกงาน สิ่งนี้ทำให้องค์กรไม่แสวงผลกำไรที่เน้นด้านการศึกษาในระยะยาวต้องสูญเสีย แม้ว่าภารกิจของพวกเขาจะสูงส่งและจำเป็นก็ตาม

“ผู้ที่เข้าใกล้โอกาสมากที่สุดคือผู้ที่เข้าใกล้แนวทางแก้ไขมากที่สุด” Gillespie กล่าว แม้ว่าการขอคำแนะนำและข้อมูลเชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญภายนอกองค์กรของคุณจะเป็นประโยชน์อย่างแน่นอน แต่อย่าเพิ่งวางแผนจนกว่าจะได้พูดคุยกับผู้คนที่อาศัย ทำงาน ลงทุน และเป็นอาสาสมัครในชุมชนที่คุณให้บริการ

ไม่ว่าจะมีแผน A B หรืออื่นๆ Sam Reiman จะบอกผู้นำที่ไม่หวังผลกำไรให้คิดในแง่ของการมีอายุยืนยาว Reiman กล่าวว่า "เป็นเกมระยะยาวที่องค์กรต่างๆ ยังคงต้องมุ่งความสนใจไปที่การไม่วิ่งไล่ตามโอกาสระยะสั้นโดยทำให้ภารกิจระยะยาวต้องเสียไป"

5. ปรับขนาดงานของคุณโดยใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี

หนึ่งในผลลัพธ์เชิงบวกเบื้องต้นของการแพร่ระบาดในองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรคือองค์กรต่างๆ ดินแดนดิจิตอล” ไรมานกล่าว เนื่องจากผู้คนต้องติดอยู่ในบ้านเป็นระยะเวลานาน องค์กรไม่แสวงผลกำไรจึงจำเป็นต้องค้นหาวิธีใหม่ๆ ในการเข้าถึงผู้มีส่วนได้ส่วนเสียของตน

ฟังก์ชันทางธุรกิจพื้นฐานบางอย่างสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรสามารถทำได้หรือปรับให้เหมาะสมด้วยเทคโนโลยี งานต่างๆ เช่น การบัญชี การจัดตารางเวลา การจัดซื้อจัดจ้าง และการสื่อสารสามารถปรับปรุงได้โดยใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์จำนวนหนึ่ง ช่วยลดความจำเป็นในการเพิ่มพนักงานที่มีค่าใช้จ่ายสูงในบัญชีเงินเดือนของคุณ

ระหว่างทาง ผู้นำองค์กรพบว่าเทคโนโลยียังสามารถใช้เพื่อเข้าถึงแหล่งรายได้ใหม่ๆ ตัวอย่างเช่น ระบบการรักษาพยาบาลได้คิดค้นวิธีการและมาตรฐานใหม่สำหรับการดูแลผู้ป่วยของตน บริการที่หายากหรือไม่มีเลยเมื่อ 10 ปีที่แล้วกลายเป็นเรื่องธรรมดาไปแล้ว ในความเป็นจริงระบบสุขภาพได้รับการชำระเงินสำหรับการเข้าชมทางไกล

ปกป้องอนาคตของคุณ

โปรดทราบว่าหากตลาดหุ้นยังคงฟื้นตัวก่อนสิ้นปีและ/หรือทรงตัวในปี 2023 เงินช่วยเหลือที่คุณวางแผนไว้อาจปลอดภัย หากเป็นกรณีนี้ งานทั้งหมดที่คุณทำเพื่อเตรียมพร้อมสำหรับภาวะเศรษฐกิจตกต่ำที่อาจเกิดขึ้นจะยังคงเป็นประโยชน์ต่อคุณ ขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมที่คุณดำเนินการในเชิงรุกจะทำให้องค์กรการกุศลของคุณมีความมั่นคงทางการเงินมากขึ้น

หากคุณสละเวลาและความพยายามในตอนนี้เพื่อลงทุนในการหาแหล่งรายได้ใหม่สำหรับองค์กรการกุศลของคุณ คุณกำลังดำเนินการอย่างเป็นรูปธรรมเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรของคุณพร้อมสำหรับการพลิกผันของเศรษฐกิจในอนาคต จงฉลาดเสียแต่ตอนนี้ แล้วคุณจะขอบคุณตัวเองในภายหลัง