3 วิธี Agile ทำให้การทำงานดีขึ้น

Agile เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดเสมอมา แต่จำนวนทีมและองค์กรที่ใช้ประโยชน์จาก Agile ได้เพิ่มขึ้นอย่างมากในช่วงการแพร่ระบาด และนี่ก็สมเหตุสมผล เนื่องจากความคล่องตัวเป็นแนวทางที่ยอดเยี่ยมสำหรับเรา ภูมิทัศน์ใหม่ของงานไฮบริด: สามารถให้บริการพนักงานและบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นพิเศษตามหลักการ

การศึกษาใหม่จาก ดิจิตอล.ai พบว่าการนำ Agile มาใช้ได้เพิ่มขึ้นจาก 37% เป็น 86% สำหรับทีมพัฒนาซอฟต์แวร์ และการนำไปใช้เพิ่มขึ้นสองเท่าในกลุ่มที่ไม่ใช่ฝ่ายไอที งานกลายเป็นสิ่งที่คาดเดาไม่ได้และผันผวนมากขึ้น ทำให้จำเป็นต้องมีระดับความเร็วและความยืดหยุ่นมากขึ้นในกระบวนการทำงาน และมีความสอดคล้องกันมากขึ้นระหว่างและระหว่างทีม และบริษัทต่างๆ ก็ตระหนักถึงพลังของความคล่องตัวในการแก้ไขปัญหาการเปลี่ยนแปลงและความต้องการเหล่านี้

คล่องแคล่วยังสามารถทำให้งานมีรางวัลมากขึ้น—สิ่งที่เป็นปัญหาหลักสำหรับ ประมาณ 41% ของผู้ที่กำลังพิจารณา ไม่ว่าจะออกจากงานและหาทุ่งหญ้าสีเขียวที่อื่น และบริษัทต่างๆ ที่กำลังพิจารณาว่าจะดึงดูด รักษา และดึงดูดพนักงานที่เป็นลูกผสมส่วนใหญ่ได้อย่างไร

ทำไมต้องเปรียว ทำไมตอนนี้

ความสามารถในการปรับตัวของ Agile Drives

การทำงานในปัจจุบันต้องการการปรับตัวที่มากขึ้น อนาคตมีความคลุมเครือมากขึ้นและความซับซ้อนของบริบท เงื่อนไข และงานเพิ่มขึ้น วิธีการแบบเปรียวจัดลำดับความสำคัญในการตอบสนองต่อสภาวะที่เปลี่ยนแปลง และหลีกเลี่ยงกระบวนการที่ทำให้สิ่งต่างๆ ช้าลงหรือขัดขวางความก้าวหน้า

ข้อมูลจากการศึกษาของ digital.ai แสดงให้เห็นว่า agile มีผลกระทบที่ถูกต้อง: องค์กรที่ได้ดำเนินการหรือขยาย agile ได้ประสบกับความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการจัดการลำดับความสำคัญที่เปลี่ยนแปลงไป (70% ของบริษัท) และ 52% ขององค์กรเหล่านี้ได้เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการแบบกระจาย ทีม เกือบครึ่งของบริษัท (49%) รายงานว่ามีความเสี่ยงลดลงเนื่องจากความสามารถในการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็วขึ้นและตอบสนองต่อความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงไปและความเป็นจริงของตลาด

Agile ช่วยให้ผู้คนและบริษัทเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตอบสนองความต้องการที่เกิดขึ้นใหม่และตอบสนองอย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าเพียงเล็กน้อย

ความเร็วและผลลัพธ์ที่ขับเคลื่อนด้วย Agile

งานยังเข้มข้นขึ้นด้วยความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น และความโปร่งใสและความรับผิดชอบในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ในระดับที่สูงขึ้น บริษัทต่างๆ จะต้องวิ่งเร็วขึ้นเพื่อให้ทันกับการแข่งขัน และไม่สามารถรับมือกับความผิดพลาดได้ เนื่องจากผลกระทบที่เพิ่มขึ้นจากโซเชียลมีเดียหากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น

Agile Manifesto เน้นย้ำความต้องการของลูกค้าและการเปิดตัวซอฟต์แวร์ที่ใช้งานได้ซึ่งสามารถทำได้ ดีขึ้นตามกาลเวลา. ด้วยเหตุนี้ วิธีการแบบ Agile จึงช่วยในเรื่องความเร็วและผลลัพธ์ด้วยเช่นกัน บริษัทที่ดำเนินการหรือขยายแนวปฏิบัติที่คล่องตัวมี:

• การส่งมอบซอฟต์แวร์แบบเร่งรัด (64% ของบริษัท)
• ผลงานของทีมเพิ่มขึ้น (60%)
• การคาดการณ์การส่งมอบที่เพิ่มขึ้น (51%)
• ปรับปรุงคุณภาพซอฟต์แวร์ (45%)
• เพิ่มระเบียบวินัยของกระบวนการ (45%)

ผลลัพธ์ที่ได้นั้นน่าสนใจสำหรับบริษัทและลูกค้า แต่ก็น่าดึงดูดใจสำหรับพนักงานด้วยเช่นกัน เมื่อผู้คนรู้สึกว่างานของพวกเขามีประสิทธิภาพ พวกเขามักจะมีส่วนร่วมมากขึ้น นอกจากนี้, ประสิทธิภาพสัมพันธ์กับความสุข. ผู้คนมีแนวโน้มที่จะมีความสุขและพึงพอใจกับงานของตนมากขึ้น (อ่าน: โอกาสที่จะมีส่วนร่วมและอยู่กับองค์กร) เมื่อพวกเขารู้สึกดีกับผลงานของพวกเขาและรู้ว่างานของพวกเขามีความสำคัญ

Agile ขับเคลื่อนการมีส่วนร่วม

บางทีองค์ประกอบที่ทรงพลังที่สุดประการหนึ่งของแถลงการณ์เปรียวและกรอบความคิดแบบเปรียวก็คือการจัดลำดับความสำคัญของผู้คน Agile ให้ความสำคัญกับผู้คนและประสบการณ์ของพวกเขา และทำให้ผู้คนมาก่อนกระบวนการ สิ่งนี้มีความเกี่ยวข้องอย่างยิ่งในทุกวันนี้เพราะผู้คน ความคาดหวังในการทำงานเปลี่ยนไป. พวกเขาคาดหวังมากขึ้นจากบริษัทของพวกเขา และพวกเขาต้องการเงื่อนไขสำหรับความเป็นอยู่ที่ดี ความเป็นเจ้าของ และความหมาย เปรียวสร้างความแตกต่างที่นี่เช่นกัน

เมื่อบริษัทต่างๆ ปรับใช้ Agile พวกเขารายงานการปรับปรุงในการจัดตำแหน่งระหว่างกลุ่มต่างๆ ในธุรกิจ (66% ขององค์กร) เมื่อผู้คนสัมผัสได้ถึงเส้นสายตาจากงานของพวกเขาไปจนถึงงานของผู้อื่น และผลกระทบต่อลูกค้า พวกเขามักจะมีส่วนร่วมมากขึ้น และนี่เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจาก ลักษณะการกระจายของงานลูกผสม—ผู้คนยังคงต้องรู้สึกเชื่อมต่อและมีส่วนรวม ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานอยู่ที่ใด

นอกจากนี้ 70% ของบริษัทรายงานการมองเห็นโครงการมากขึ้นด้วยการใช้ความคล่องตัว ซึ่งส่งผลในเชิงบวกต่อความสนใจและการมุ่งเน้นที่โครงการ แต่ยังรวมถึงคนที่ทำงานเกี่ยวกับพวกเขาด้วย พนักงานต้องการทราบว่าพวกเขาได้รับการยอมรับและผ่านการตรวจสอบสำหรับงานของพวกเขา และการมองเห็นโครงการนั้นสัมพันธ์ในทางบวกกับการมองเห็นของผู้คน

Agile ยังส่งผลต่อขวัญกำลังใจของทีมในทางบวก จากข้อมูลของบริษัท 60% ผู้คนต้องการความรู้สึกเป็นเจ้าของ งานที่ให้ผลตอบแทนคุ้มค่าที่สุด ซึ่งจะสร้างการมีส่วนร่วมและสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานนั้นส่วนหนึ่งขับเคลื่อนโดยทีมที่ทำงานร่วมกันได้ดี จัดการกับความท้าทาย แก้ปัญหา ทำซ้ำ การเรียนรู้ และเฉลิมฉลองเมื่อพวกเขาประสบความสำเร็จ

ใช้ Agile

โดยรวมแล้ว Agile กำลังถูกนำมาใช้อย่างไม่เป็นทางการกับบริษัทต่างๆ ที่ยอมรับแนวคิดทั่วไป และถูกนำมาใช้อย่างเป็นทางการมากขึ้นด้วยวิธีการที่หลากหลายที่จัดตั้งขึ้น (scrum เป็นตัวอย่าง) หลายบริษัทกำลังปรับใช้ agile ในปริมาณมาก ซึ่งพวกเขากำลังขยาย agile ไปยังแผนกต่างๆ มากขึ้น และรวมเข้ากับห่วงโซ่คุณค่า

การศึกษาแสดงให้เห็นว่าบริษัทต่างๆ กำลังใช้พิธีกรรมหลักซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของระเบียบวิธีแบบคล่องตัว โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พวกเขากำลังใช้ประโยชน์จากสแตนด์อัพประจำวัน (87%) ย้อนหลัง (83%) การวางแผนการวิ่งและวนซ้ำ (83%) และคัมบัง (77%)

คุณอาจเลือกใช้วิธีการที่แตกต่างกัน แต่วิธีที่ดีที่สุดคือวิธีที่คุณนำไปใช้จริง อย่าพยายามที่จะสมบูรณ์แบบ ลองใช้วิธีการแบบ Agile รวบรวมคำติชม เรียนรู้และปรับปรุงเมื่อเวลาผ่านไป โดยใช้ลักษณะการวนซ้ำของ Agile เพื่อปรับใช้ Agile เอง

ในผลรวม

โดยรวมแล้ว คุณจะอยู่ในบริษัทที่ดี หากคุณเลือกที่จะรวมแนวทางปฏิบัติที่คล่องตัว และด้วยจำนวนบริษัทที่ใช้ Agile ในการขับเคลื่อนผลลัพธ์ อาจมีความจำเป็นในการแข่งขันที่คุณต้องปรับใช้ความคล่องตัว

เปิดรับแนวคิดที่คล่องตัว นำวิธีการแบบเปรียวมาใช้ และปรับปรุงการใช้งาน Agile ของคุณอย่างต่อเนื่อง ทำเช่นนี้เพื่อประโยชน์ทางธุรกิจของความสามารถในการปรับตัว ความเร็ว และผลลัพธ์ แต่ยังเพื่อประโยชน์ของผู้คน Agile เป็นพื้นฐานสำหรับผลลัพธ์การทำงานที่ดีขึ้น แต่ยังรวมถึงประสบการณ์การทำงานที่ดีขึ้นสำหรับผู้คนด้วย