เพื่อนของฉันซึ่งเป็นผู้บริหารเทคโนโลยี Web2 มากประสบการณ์ได้เข้าร่วมบริษัท Web3 ในเดือนมิถุนายน เขาขอคุยกับพนักงานทั้ง 16 คนก่อนตัดสินใจเข้าร่วมบริษัท
นี่แสดงให้เห็นว่าผู้เข้าร่วม Web3 จำเป็นต้องฝึกฝนอย่างจริงจังเมื่อกระโดดเรือจากโลกเทคโนโลยีเก่า
โมเดลธุรกิจเทคโนโลยี blockchain เป็นไปได้จริงหรือ? คุณเกือบจะต้องเป็นนักลงทุนร่วมทุนหรือวิศวกรระดับโลกเมื่อพิจารณาถึงศักยภาพของโครงการใหม่ในการสร้างบล็อคเชน L1 ใหม่ตามที่สัญญาไว้ และด้วยเหตุนี้จึงมอบรางวัลโทเค็นของคุณ
ตัวชี้วัดความเสี่ยงและผลตอบแทนหมายความว่ามีโอกาสประสบความสำเร็จอย่างมาก แต่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่มาพร้อมปัญหาด้านภาษี...
“สิ่งแรกที่ฉันเห็นคือทุกคนในอวกาศมีแนวความคิดเชิงนวัตกรรม — ผู้ใช้ในช่วงแรกๆ ผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง และผู้คนที่ไม่แพ้การเปลี่ยนแปลง ผู้คนชอบบอกคุณว่าพวกเขารับเลี้ยงมาเร็วแค่ไหน” Lucy Lin ผู้ก่อตั้ง . อธิบาย ฟอเรสต์ลิน, เอเจนซี่การตลาด Web3 เธอใช้เวลา “15 ปีในบทบาทต่างๆ ขององค์กร” ก่อนที่จะค้นพบคริปโตและบล็อคเชนในปี 2017 เธอกล่าวว่าปี 2022 รู้สึกแตกต่าง — เป็นเรื่องที่น่ายินดีมากกว่า
“เมื่อห้าปีที่แล้ว มันถูกรบกวนด้วยความคิดและพฤติกรรมของ 'crypto bro'” เธอกล่าว “ในตอนนั้น มันคือ Wild West: ไม่มีอะไรเกิดขึ้น ขาดกระบวนการ เด็กและไม่มีประสบการณ์ ฉันไม่ต้องการที่จะลดสิ่งนั้น แต่ในสมัยนั้นมันอาละวาด ขาดการเป็นตัวแทนของผู้หญิงอย่างรุนแรง”
“ฉันดีใจที่ได้เห็นความหลากหลายและการไม่แบ่งแยกเพิ่มขึ้น — ผู้หญิง อายุ รสนิยมทางเพศ เชื้อชาติ ฯลฯ — ในอวกาศทุกวันนี้”
“การหลอกลวงยังคงแพร่หลายเช่นเคย แต่พื้นที่นั้นกำลังเติบโต และผู้คนที่มีความหลากหลายมากขึ้นด้วยชุดทักษะที่หลากหลายกำลังเข้ามา” Lin บอกกับนิตยสาร
เมื่ออุตสาหกรรมเติบโตขึ้น อุตสาหกรรมนี้ก็กลายเป็นเส้นทางอาชีพที่ยิ่งใหญ่สำหรับหลาย ๆ คน แต่มันเป็นโลกใหม่ที่มากกว่าโลกที่พวกเขาเคยชิน นี่คือภาพสะท้อนบางส่วนจากผู้กระโดด นักลงทุน และผู้ก่อตั้งที่กระโดดจาก Web2
— Crypto Bros รับ Ls (@CoinersTakingLs) May 19, 2022
เกมนี้เล่นในสนามต่าง ๆ
การกระโดดจาก Web2 เป็น Web3 คือ ชัดเจนที่สุด ในระดับผู้บริหาร: Surojit Chatterjee อดีตรองประธาน Google ของ Google ทำหน้าที่เป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิตภัณฑ์ของ Coinbase Pravjit Tiwana จาก Amazon ออกจากตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ Edge Services ของ Amazon Web Services เพื่อเป็น Chief Technology Officer ของ Gemini Brian Roberts อดีตหัวหน้าฝ่ายการเงินของ Lyft เข้าร่วมตลาด NFT OpenSea อดีตหัวหน้าฝ่ายเกมของ YouTube เป็นผู้นำ Polygon Studios ในตำแหน่ง CEO และอดีตผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ AirBnB ด้วย เข้าร่วมรูปหลายเหลี่ยมในเดือนมิถุนายน.
ในการแข่งขัน Google คือ สร้างแผนก Web3 ของตัวเอง.
พื้นที่ ตำแหน่งงานที่ต้องการมากที่สุด ในพื้นที่ metaverse และ Web3 รวมถึง NFT โซเชียลมีเดียและผู้จัดการชุมชน นักเขียนและบรรณาธิการเนื้อหา นักพัฒนาบล็อกเชน วิศวกรส่วนหน้าและส่วนหลัง นักข่าวสื่อ ผู้จัดการการตลาดเพื่อการเติบโต ผู้จัดการโครงการ และนักยุทธศาสตร์ด้านเกม
Angie Malltezi เคยเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการเทคโนโลยีของบริษัทจัดการชั้นนำระดับโลก โดยทำงานร่วมกับ C-suites ที่ Fortune 500
ใน 2021, เธอกระโดดขึ้นเรือไปยังกลุ่มแลกเปลี่ยน Web3 และตอนนี้เธอเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของ Shipyard Software
เช่นเดียวกับคนอื่นๆ อีกหลายคนที่ก้าวกระโดด โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มาจากโลกของ Web2 เธอพบว่าสิ่งนี้ทำให้วัฒนธรรมตกตะลึง
“ใน Web3 มักไม่ปฏิบัติตามมารยาททางธุรกิจแบบดั้งเดิม ผู้คนจะหลอกหลอนคุณในนาทีสุดท้ายหรือทำข้อตกลงโดยไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้า” เธอกล่าว “ผู้คนจะไม่ลงนาม NDA ขาดการคิดและการวางแผนระยะยาว และบางทีอาจจะยังไม่บรรลุนิติภาวะง่ายๆ”
เธอกล่าวว่า "Web3 เป็นแบบไม่เป็นทางการ เน้นระยะไกลเป็นอันดับแรก และต้องร่วมมือกัน และการแข่งขันคือตัวคุณเอง และธุรกิจก็ดำเนินการผ่านข้อความบน Telegram แต่แนวความคิดของผู้ประกอบธุรกิจนั้นไม่แข็งแกร่งนัก และโครงการก็ผิดพลาดที่ด้าน 'การใช้จ่ายเพื่อความพึงพอใจ' เป็นหลักในการจัดการด้านการเงิน”
“มันเป็นกรอบความคิดแบบทดลองที่ว่า 'ไปสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และทุ่มเงินทุกอย่างที่เราสามารถทำได้' แทนที่จะเป็นการลงทุนเชิงกลยุทธ์ที่อนุรักษ์นิยมซึ่งผูกติดอยู่กับกรณีธุรกิจที่มี ROI ที่ชัดเจน”
แต่ Malltezi กล่าวว่ามีความคล้ายคลึงกันมากกว่าความแตกต่างระหว่าง Web2 และ Web3 “ทั้งคู่มีความปรารถนาที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ทดลองสิ่งใหม่ๆ และสร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกัน และทั้งสองต้องเผชิญกับความท้าทายที่คล้ายคลึงกันในการจัดการผู้ถือโทเค็นหรือผู้ถือหุ้น”
แต่บางครั้งโครงการ Web3 พยายามแก้ไขปัญหามากกว่าที่จะจัดการกับปัญหาเหล่านั้น
“ใน Web2 มีการยอมรับและทำความเข้าใจว่าหน่วยงานกำกับดูแลและหน่วยงานของรัฐมีผลกระทบต่อผลกำไรของธุรกิจอย่างไร และด้วยเหตุนี้สถาบันเหล่านี้จึงมีส่วนในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ทางธุรกิจและการเป็นหุ้นส่วน”
ชีพจรของผู้สรรหา
Kate Osumi นายหน้าของ Web3 บอกกับนิตยสารว่าเธอสังเกตเห็นแนวโน้มบางประการในหมู่ผู้ที่ต้องการก้าวกระโดด:
- พวกเขาผิดหวังกับเทปสีแดง รอคอยและพร้อมที่จะสร้างแต่ต้องการการลงนามอย่างมาก
- พวกเขาต้องการอิสระที่จะเรียกภาพ;
- พวกเขาต้องการความยืดหยุ่นในการทำงานทางไกล เพื่อส่งเสริมชุมชนระดับโลกของผู้ประกอบการและผู้สร้างผลิตภัณฑ์
- และพวกเขาเป็นพวกที่ก้าวไปข้างหน้า โดยเชื่อว่า Millennials และ Gen Z ควรตั้งคำถามกับระบบเก่าอย่างต่อเนื่อง โดยถามตัวเองว่า “แต่ทำไมเราต้องทำอย่างนั้น” ผู้สร้างคลื่นลูกใหม่นี้สนใจในโอกาสที่มากขึ้นสำหรับการเติบโตทางเศรษฐกิจที่เป็นอิสระ
แต่ฉันถามอย่างนั้นไม่ใช่หรือว่าเป็นเพียงอาชีพที่ขี้เกียจในโปรเฟสเซอร์ทุกคนกระโดดข้ามพันปี?
ไม่ เธอเถียง จรรยาบรรณในการทำงานสามารถแข็งแกร่งยิ่งขึ้นใน Web3 เพราะมีสกินในเกม สิ่งจูงใจมีความสอดคล้องกันในระบบเศรษฐกิจโทเค็น
โดยทั่วไปแล้วทีมงานจะกระจายตัวและต้องจากระยะไกลก่อน และทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบงานของตนเอง
เส้นทางของ Osumi มาจากทรัพยากรบุคคลบน Facebook ตั้งแต่ปี 2018 ถึงธันวาคม 2021 ไปจนถึงการทดลองทำงานกับ DAO ที่หลากหลายในปี 2021 จนกระทั่งได้ร่วมงานกับ Serotonin ซึ่งเป็นบริษัทการตลาดและสตูดิโอผลิตภัณฑ์ Web3 ที่มีบริการจัดหางานลูกค้าในเดือนมกราคม 2022
ในช่วงอายุ DAO ของเธอ Osumi ได้กลายเป็นสมาชิกหลักของ Digitalax ซึ่งเป็น DAO แฟชั่น Web3 อย่างรวดเร็ว วิถีทางที่รวดเร็วนี้ “เป็นเพียงเรื่องของการปรากฏตัวทุกวันและมีส่วนร่วมกับชุมชน”
DAO อาจเป็นอนาคตของธุรกิจแต่ตอนนี้ ดูเหมือนพวกเขาจะไม่ค่อยเน้นเรื่องธุรกิจมากนัก
เธอไม่ประทับใจกับวิธีที่พวกเขาจัดการกับการชำระค่าใช้จ่ายและค่าเช่าที่ใช้งานได้จริง และไม่คิดว่าพวกเขาดำเนินการอย่างมืออาชีพเพียงพอ
“DAO นั้นสนุกในตอนแรก แต่ยิ่งฉันเข้าร่วม DAO มากเท่าไหร่ ฉันก็ยิ่งพูดคุยกับผู้ก่อตั้งมากขึ้นเท่านั้น พวกเขาไม่ได้พิจารณาเรื่องภาษีด้วยซ้ำ เงินไหลเข้าแต่ก็ยังเป็น ดินแดนแห่งความฝัน สำหรับตอนนี้."
Web3 เป็นเหมือน Web1: รหัสเร็ว
ตามแนวเหล่านั้น คาร์ล เจค็อบ, ผู้ร่วมก่อตั้งและซีอีโอของ Bacon Protocol แนะนำว่า "การจัดหมวดหมู่ของ Web3 ค่อนข้างผิด" เขาอยู่มาตั้งแต่ก่อนที่ดอทคอมจะบูม และสร้าง Springfield.com สำหรับผู้สร้าง ซิมป์สัน ในกลาง 1990s
บริษัท Dimension X ของเขาถูกซื้อกิจการโดย Microsoft ในช่วงปลายยุค 90 และเขายังเป็นที่ปรึกษาที่ Facebook แม้ว่าเขาจะยอมรับว่าเขา "ไม่รู้ว่าเครือข่ายสังคมออนไลน์คืออะไร" เมื่อเขาได้พบกับ Mark Zuckerberg เป็นครั้งแรก
“ในเชิงวัฒนธรรม ช่วงเวลานี้ให้ความรู้สึกเหมือนเป็น Web1 มากกว่า” เขากล่าว “คติของ Web1 คือ 'ผู้จัดส่งรหัสชนะ' ใน Web3 อีกครั้ง ใครก็ตามที่ส่งรหัสเป็นผู้ชนะ”
“ร๊อค — การสร้างเพื่อให้ผู้อื่นสร้างขึ้น — เตือนฉันถึง playbook Web1 ระบบนิเวศจะตอบแทนคุณสำหรับการเข้าร่วม”
เขาตั้งข้อสังเกตว่าใน Web1 ข้อเสนอเพื่อเปลี่ยนอินเทอร์เน็ตอย่างมีประสิทธิภาพได้รับการโหวตจากชุมชน แต่วันนี้ DAO อาจเป็นโครงสร้างที่ดีกว่าสำหรับผลลัพธ์ที่ได้รับการจูงใจ ในทางกลับกัน เรา “สามารถทำผิดซ้ำ เกี่ยวกับโครงสร้างการลงคะแนน”
Jacob ก่อตั้ง LoanSnap ในปี 2017 ซึ่งเริ่มต้นจากการเป็นบริษัท Fintech ของ Web2 อย่างไรก็ตาม บริษัทตระหนักว่าสามารถรับประกันการจำนองได้เร็วขึ้นและมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชนและกลายเป็น โปรโตคอลเบคอน.
จาคอบกล่าวว่าบล็อกเชนเป็นแหล่งน้ำผึ้งสำหรับการดึงดูดผู้มีความสามารถ
“Web3 เป็นสิ่งใหม่ที่สดใส — ทุกคนต้องการทำงานกับมัน วิศวกรรมที่แท้จริงกำลังเกิดขึ้น การรักษาความปลอดภัย Crypto นั้นยาก และผู้คนต่างก็สนใจที่จะทำงานกับปัญหาที่ยาก”
การจัดการผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นแตกต่างกันใน Web3
การพัฒนาผลิตภัณฑ์ Web3 อาศัยการวิเคราะห์น้อยกว่า Web2 มันยุ่งเหยิงและเป็นวิทยาศาสตร์น้อยกว่า ใน Web3 ข้อเสนอแนะในการพัฒนาผลิตภัณฑ์เกิดขึ้นระหว่างการสร้างผลิตภัณฑ์.
ผลตอบรับแบบนี้มีทั้งดีและไม่ดี กั้น ก่อตั้งร เซบาสเตียน กรับบ์ บอกนิตยสาร Grubb ใช้เวลาห้าปีที่ Google ในตำแหน่งผู้จัดการผลิตภัณฑ์ จนถึงเดือนตุลาคม 2021 เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีทีมงานขนาดใหญ่และต้องการลองสิ่งใหม่ๆ เมื่อใช้โปรโตคอล DeFi ที่แตกต่างกัน เขาก็สนใจที่จะสร้างมันขึ้นมาเอง
“ข้อดีของ Web3 คือคุณมักจะติดต่อกับผู้ใช้โดยตรงผ่านโซเชียลมีเดีย ซึ่งมักจะไม่เกิดขึ้นในบริษัทเทคโนโลยีเก่า บางทีมมองว่านี่เป็นข้อเสียเนื่องจากลูกค้ามักจะติดต่อเมื่อมีเรื่องร้องเรียนเท่านั้น”
แม้ว่า "โดยรวมแล้ว พื้นที่นี้น่าอยู่มาก โดยที่ทุกคนพยายามช่วยเหลือซึ่งกันและกันและช่วยแก้ปัญหาสิ่งกีดขวางที่คล้ายคลึงกัน" Grubb กล่าว
เหตุผลหนึ่งที่การวิเคราะห์ Web2 และเมตริกผลิตภัณฑ์มีการใช้งานน้อยใน Web3 ก็คือมีประโยชน์น้อยกว่า . กล่าว มัลเทซี่:
“Web2 ใช้เวลา 15 ปีที่ผ่านมาในการกำหนดวิธีการคำนวณ CAC [ต้นทุนสำหรับการได้มาซึ่งลูกค้า] อย่างละเอียดและวิธีวัด LTV [มูลค่าตลอดช่วงชีวิตของลูกค้า] แต่ Web3 มีแรงจูงใจที่ไม่ตรงแนวซึ่งทำให้พฤติกรรมของผู้ใช้ที่อนุมานด้วยข้อมูลไม่น่าเชื่อถือ”
ดังนั้นชาว Web2 ต้องถามคำถามและดูรูปแบบธุรกิจและระบบนิเวศก่อนจึงจะกระโดดได้
Yash Patel หุ้นส่วนทั่วไปของ Telstra Ventures แนะนำว่าเทคโนโลยีเป็นกุญแจสำคัญ และในฐานะนักลงทุนที่เริ่มต้นในระยะหลัง Patel คาดว่าจะมีแรงฉุด “ความขยันหมั่นเพียรในโทเคนโนมิกคือดาวเหนือของฉัน ฉันมุ่งเน้นไปที่การได้มาซึ่งผู้ใช้บวกกับโทเค็น แต่การวิเคราะห์ข้อมูลว่าการคลิกสามครั้งสุดท้ายมาจากไหนนั้นยากกว่ามากใน Web3”
“ในระดับหนึ่ง airdrops เป็น 'ต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้า' ถูกเปลี่ยนชื่อ” เขากล่าว
ดังนั้น ทำความเข้าใจแผนงานและโทเค็นเมื่อคุณกระโดด
ทำการบ้านของคุณก่อนที่จะกระโดดไปที่ Web3 และพิจารณาข้อดีและข้อเสียของการได้รับเงินเป็นโทเค็น Grubb อดีต Googler ที่ผันตัวเป็น DeFi-man แนะนำว่า “ยังคงเป็นเรื่องยากที่จะจ่ายเงินให้กับผู้คนใน crypto ในสหรัฐอเมริกา แม้ว่าจะมีบริษัทไม่กี่แห่งที่พยายามแก้ปัญหานี้ นอกจากนี้ เรายังคงเห็นผู้คนที่ต้องการเงินเฟียตสำหรับการจ้างงานประจำ ดังนั้นจึงเป็นการผสมผสานระหว่างโครงสร้างพื้นฐานที่จำเป็นและความต้องการมากขึ้น”
“แม้ว่าจะไม่ได้หยุดบริษัทบางแห่งไม่ให้จ่ายเงินให้พนักงานเป็นคริปโตอย่างมีชื่อเสียง”
การรับเงินเป็นโทเค็นไม่เหมือนกับการรับส่วนได้เสียในธุรกิจ Grubb บอกกับนิตยสารว่า "การเข้าถึงสภาพคล่องด้วยโทเค็นได้เร็วยิ่งขึ้นเป็นทั้งพรและคำสาป เนื่องจากพนักงานมีแนวโน้มที่จะเข้าร่วมมากขึ้น แต่อาจออกจากงานทันทีที่ได้รับสภาพคล่อง"
“อย่างไรก็ตาม ฉันคิดว่านี่เป็นสิ่งที่ดี เนื่องจากหุ้น/ตัวเลือกในบริษัทก่อนหน้านี้ขอให้พนักงานรับความเสี่ยงมหาศาลโดยแทบไม่มีสภาพคล่องเลย เว้นแต่บริษัทจะถูกซื้อกิจการหรือเผยแพร่สู่สาธารณะ”
เงินเดือน Web3 ที่จ่ายเป็นโทเค็นก็หมายความว่าพวกเขาสามารถผันผวนได้ ระบุว่า การเริ่มต้นทั้งหมดมีความเสี่ยง การจ่ายเงินเป็นเปอร์เซ็นต์ของโทเค็นโดยเร็วที่สุดนั้นฉลาดเสมอ
อาจเป็นความคิดที่ดีที่จะขอดูตารางการใช้อักษรตัวพิมพ์ใหญ่และพิจารณาว่าใครลงทุนและเมื่อใดที่โทเค็นเหล่านั้นถูกปลดล็อคและสามารถทิ้งได้
“Web3 ดำเนินการภายใต้สภาพแวดล้อมด้านกฎระเบียบที่ยังคงน่าสงสัยพร้อมสิ่งจูงใจที่บิดเบือน ผู้ก่อตั้งและพนักงานควรต้องการควบคุมและตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของพวกเขาจะไม่ถูกทิ้ง” เบิร์นสตีนเตือน แล้วมีปัญหาเรื่องภาษี
รับการถ่ายโอน crypto ของคุณระหว่างกระเป๋าเงินที่แตกต่างกันและสงสัยว่าผลกระทบทางภาษีที่อาจเกิดขึ้นจากการทำเช่นนั้นคืออะไร? ?
ไม่ต้องแปลกใจอีกต่อไป! เราแบ่งให้คุณในบล็อกล่าสุดของเรา: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) กรกฎาคม 14, 2022
ระวังหลุมพรางของการเก็บภาษีโทเค็น
อดีตพนักงานของ Web2 จำเป็นต้องรับมือกับคำศัพท์ใหม่ๆ ที่สับสนเกี่ยวกับโทเค็นและการให้สิทธิ์ และต้องพิจารณาว่าการได้รับเงินเป็นโทเค็นที่ล็อกไว้นั้นคุ้มกับความเสี่ยงที่พวกเขาจะกลายเป็นศูนย์และยังต้องเสียค่าภาษีจำนวนมากหรือไม่ .
Shane Brunette ผู้ก่อตั้ง CryptoTaxCalculator แนะนำให้ตัดสินใจ ภาษีเงินได้ ความรับผิดและแปลงจำนวนเงินนี้กลับเป็นคำสั่งทันทีที่ได้รับโทเค็น
“ผู้เข้าร่วม Web3 ใหม่จำเป็นต้องพิจารณาถึงผลกระทบทางภาษีของการได้รับเงินเป็นโทเค็นที่ถูกล็อค ซึ่งอาจมีความไม่แน่นอนเนื่องจากขาดแนวทางที่ชัดเจน” Brunette บอกกับนิตยสาร
ตัวอย่างเช่น พนักงานสามารถรับรู้รายได้ในราคาที่สูงในขั้นต้น และหากโทเค็นลดลงก่อนที่พนักงานจะขาย การดำเนินการนี้อาจนำไปสู่การเรียกเก็บภาษีที่สูงเกินจริง ในกรณีที่โทเค็นลดลงเป็นศูนย์ ในเขตอำนาจศาลบางแห่งอาจหมายความว่าพนักงานมีหนี้สินภาษีเหลืออยู่”
กรอบเวลาที่อาจสั้นลงไปสู่การทำกำไร?
ยังเช้าอยู่เลย ผู้เข้าร่วม Web3 อาจเชื่อในจริยธรรมที่กระจายอำนาจ แต่พวกเขาอาจไม่มีความรู้ด้านเทคนิคเกี่ยวกับสิ่งที่กำลังสร้างขึ้น ผู้เข้าร่วม Web3 ที่เปลี่ยนอาชีพต้องอาศัยคำสัญญาของทีมผู้ก่อตั้ง
บริษัท Web3 ที่มีโมเดลธุรกิจที่ดีมีศักยภาพที่จะออกสู่ตลาดได้เร็วขึ้น เสนอเส้นทางสู่การทำกำไรที่อาจเร็วกว่า สิ่งเหล่านี้สามารถจูงใจให้เข้าร่วมได้ Sanjay Raghavan หัวหน้าฝ่ายริเริ่มของ Web3 และบล็อกเชนที่ Roofstock กล่าวว่ามีความแตกต่างทางแนวคิดที่สำคัญระหว่างสองขอบเขตที่ผู้เข้าร่วม Web3 จำเป็นต้องตระหนักเป็นอย่างดี
“บริษัท Web2 มักจะถือว่าเทคโนโลยีที่มีกำแพงล้อมรอบเป็นทรัพย์สินทางปัญญาหลัก ในทางกลับกัน Web3 นั้นใช้โอเพ่นซอร์สและการกระจายอำนาจ ซึ่งให้อำนาจแก่ผู้คน ในรูปแบบใหม่นี้ โค้ดจะไม่ใช่ IP ของคุณอีกต่อไป แต่เป็นการสร้างชุมชนที่กระตือรือร้นและมีส่วนร่วม นั่นคือคูเมืองการแข่งขันของคุณ”
และ "ดูว่าบางอย่างสามารถดำเนินการได้หรือไม่ อันไหนจริงและอันไหนไม่จริง" Raghavan กล่าว
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2