โครงการ Blockchain ต่อ ประสบกับอัตราความล้มเหลวที่มากกว่า 90% และดูเหมือนว่าในทุกช่วงเวลาที่ผ่านไป บริษัทที่ "ประสบความสำเร็จ" จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ได้เพิ่มโครงการบล็อกเชนที่มีประสิทธิภาพต่ำลงในสุสาน หนึ่งในล่าสุด ผู้ที่ตกเป็นเหยื่อความล้มเหลวของ blockchain คือ Moller-Maersk ซึ่งเพิ่งประกาศ การยุติการเสนอขาย TradeLens ที่มีการประชาสัมพันธ์อย่างมาก — แพลตฟอร์มการค้าระดับโลกที่สร้างขึ้นจากเทคโนโลยีบล็อกเชนของ IBM
อย่างไรก็ตาม ความล้มเหลวเหล่านี้สามารถคาดเดาได้ทั้งหมด และในหลายกรณี จะสามารถหลีกเลี่ยงได้หากบริษัทต่างๆ สังเกตบทเรียนบางอย่างเกี่ยวกับการแพร่กระจายของนวัตกรรมอย่างใกล้ชิดมากขึ้น
บทที่ 1: นวัตกรรมไม่ใช่สิ่งเดียว หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่บริษัททำคือถือว่านวัตกรรมเป็นเพียงแนวคิดเดียว นวัตกรรมเป็นเพียงสิ่งเดียว น่าเสียดายที่สมาคมธุรกิจ สื่อธุรกิจ และโรงเรียนธุรกิจต่างชอบสร้างรายการนวัตกรรมและรางวัลนวัตกรรมมากมายไม่รู้จบ ซึ่งตอกย้ำแนวคิดที่ว่านวัตกรรมทั้งหมดเหมือนกัน
เคลย์ตัน คริสเตนเซ่น หนังสือขายดีที่สุดของ New York Times, ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของนักประดิษฐ์ เป็นหนึ่งในความพยายามครั้งสำคัญครั้งแรกในการแยกแยะประเภทของนวัตกรรม งานของเขามีประโยชน์ในการเริ่มการสนทนา แต่กรอบการทำงานที่ดีกว่าสำหรับการจัดหมวดหมู่นวัตกรรมมาจากรีเบคก้า เฮนเดอร์สันและคิม คลาร์ก ซึ่งระบุประเภทของนวัตกรรมสี่ประเภท: ส่วนเพิ่ม แบบแยกส่วน สถาปัตยกรรม และเชิงราก
ที่เกี่ยวข้อง จาก Bernie Madoff ไปจนถึง Bankman-Fried ผู้สูงสุด Bitcoin ได้รับการตรวจสอบแล้ว
ในขณะที่มีนวัตกรรมที่อาจเหมาะสมกับหมวดหมู่โมดูลาร์และสถาปัตยกรรม แต่บล็อกเชนคือหัวใจสำคัญของการก่อกวน เมื่อพิจารณาว่าเทคโนโลยีก่อกวนเข้ามาแทนที่เฟรมเวิร์ก การโต้ตอบ และสถาบันระดับกลางที่มีอยู่ แอปพลิเคชันและนวัตกรรมในยุคแรกเริ่มที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจะมาจากบริษัทขนาดเล็ก/เริ่มต้น แทนที่จะเป็น IBM, Maersk หรือบริษัท Fortune 100 อื่นๆ
บทที่ 2: ความซับซ้อนเป็นตัวทำลายนวัตกรรม นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับนวัตกรรมแบบแยกส่วนและแบบแยกส่วน เอเวอเรตต์ โรเจอร์ส สังเกตความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างความซับซ้อนและความเต็มใจและความสามารถในการนำนวัตกรรมมาใช้ ความซับซ้อนนี้ไม่เพียงแต่เกี่ยวข้องกับแอปพลิเคชันบล็อกเชนเท่านั้น แต่ยังรวมถึงกระบวนการตัดสินใจภายใน ระดับของการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในการนำมาใช้ และความรู้ใหม่ที่จำเป็นต่อการนำไปใช้
ผู้เชี่ยวชาญมี ที่ระบุไว้ ความยากลำบากในการดำเนินโครงการเช่น TradeLens เนื่องจาก "เทคโนโลยีนี้ซับซ้อน ต้องใช้พลังประมวลผลมากขึ้น และมีค่าใช้จ่ายสูงกว่าในการเรียกใช้ฐานข้อมูลที่มีอยู่" การเพิ่มความซับซ้อนให้กับโครงการขนส่งบล็อกเชนของ IBM–Maersk เป็นธรรมชาติที่ซับซ้อนอย่างมากขององค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่สองแห่ง
ในรอบสุดท้ายของนวัตกรรมทางเทคโนโลยีที่สำคัญ ได้แก่ พื้นที่โซเชียลมีเดีย ไม่ใช่ผู้เล่นที่เป็นที่ยอมรับที่สร้างเครื่องมือ เทคโนโลยี แพลตฟอร์ม ฯลฯ ที่ขับเคลื่อนนวัตกรรมและการยอมรับในระยะแรก มันคือสตาร์ทอัพ — องค์กรที่มีวงจรการตัดสินใจสั้น จำเป็นต้องปรับเปลี่ยนภายในเล็กน้อยเพื่อปรับตัว และความรู้ใหม่สามารถหลอมรวมกันได้แทบจะในทันที
เมื่อพิจารณาจากพลวัตเหล่านี้ นวัตกรรมใหม่ที่ประสบความสำเร็จในเบื้องต้นสำหรับบล็อกเชนมักจะพบในแอปพลิเคชันแบบง่ายที่พัฒนาโดยบริษัทผู้ประกอบการขนาดเล็กกว่ามาก ซึ่งเข้ามาแทนที่หรือเปลี่ยนรูปแบบกระบวนการง่ายๆ เกี่ยวกับวิธีทำงานให้เสร็จ ผลิตภัณฑ์ที่ทำขึ้น หรือการทำธุรกรรมได้รับการอำนวยความสะดวกระหว่างสองฝ่าย .
บทที่ 3: ประเภทนวัตกรรมที่แตกต่างกันต้องการระดับการยอมรับความเสี่ยงที่แตกต่างกัน หนึ่งในความแตกต่างที่สำคัญระหว่างนวัตกรรมทั้งสี่ประเภทคือการยอมรับความเสี่ยงที่จำเป็นในการเป็นผู้ริเริ่มที่มีประสิทธิภาพ ระดับการยอมรับความเสี่ยงสำหรับนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้นนั้นต่ำ ในขณะที่นวัตกรรมที่รุนแรงนั้นต้องการการยอมรับความเสี่ยงที่สูงขึ้นอย่างมาก
ข้อควรทราบที่สำคัญคือความอดทนในที่นี้ไม่ใช่แค่การดูความเสี่ยงหรือความน่าจะเป็นที่โครงการอาจล้มเหลว การประเมินความเสี่ยงด้านนวัตกรรมยังพิจารณาถึงความเป็นไปได้ที่จะเกิดความล้มเหลวอย่างร้ายแรงสำหรับทั้งองค์กร ซึ่งหมายความว่าหากการยอมรับหรือนวัตกรรมล้มเหลว ทั้งองค์กรก็เสี่ยงที่จะล้มเหลว ไม่ใช่แค่นวัตกรรมเท่านั้น
การประยุกต์ใช้ sabermetrics ของ Billy Beane กับการสร้างบัญชีรายชื่อและการจัดการของ Oakland Athletics ในช่วงต้นทศวรรษ 2000 เป็นตัวอย่างที่รู้จักกันดีของการประยุกต์ใช้นวัตกรรมแบบโมดูลาร์ นวัตกรรมนี้ก่อให้เกิดความเสี่ยงส่วนบุคคลและองค์กรสูง ซึ่งไม่มีทีมในเมเจอร์ลีกรายอื่นยินดีรับ
ที่เกี่ยวข้อง การแสวงหา 'ผลกระทบความมั่งคั่งแบบย้อนกลับ' ของธนาคารกลางสหรัฐกำลังบ่อนทำลายการเข้ารหัสลับ
ความล้มเหลวของทีมคงไม่ถือเป็นหายนะ อย่างไรก็ตาม ค่าใช้จ่ายจะสูงมาก บีนจะต้องตกงาน (เช่นเดียวกับคนอื่นๆ อีกหลายคน) ฐานแฟนบอลที่ไม่พอใจจะลงโทษทีมด้วยการอยู่บ้านและหยุดซื้อเครื่องแต่งกาย ซึ่งส่งผลให้รายได้ลดลงอย่างมาก และทีมจะกลายเป็นทีมรองจ่าฝูงที่น่ายกย่อง
Blockchain เป็นนวัตกรรมที่รุนแรง ต้องการการยอมรับความเสี่ยงในระดับที่สูงขึ้นสำหรับนวัตกรรมและการยอมรับ ซึ่งเป็นความเต็มใจที่จะเสี่ยงทั้งหมด บริษัทที่คิดเล็กคิดน้อย (นวัตกรรมส่วนเพิ่มหรือสถาปัตยกรรม) กับโครงการ ซึ่งถ้านวัตกรรมล้มเหลว พวกเขาสามารถเดินออกไปได้ มีแนวโน้มที่จะประสบกับความล้มเหลวของบล็อกเชนในขั้นเริ่มต้นของนวัตกรรมนี้
Blockchain และเทคโนโลยีการกระจายอำนาจอื่น ๆ ถือเป็นสัญญาที่ดีสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นมากจากแนวโน้มปัจจุบันไปสู่โหมดการผลิตและพลังงานที่มีความเข้มข้นมากขึ้น ภารกิจสูงสุดคือการจัดเวลา ความพยายาม และทรัพยากรของเราให้สอดคล้องกับบทเรียนด้านนวัตกรรมที่มีให้ที่นี่ เพื่อให้การปฏิวัติเทคโนโลยีบล็อกเชนครั้งนี้เป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่จะประสบความสำเร็จ
ไลออล ว่ายน้ำ เป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายนวัตกรรมของ Atlas Network เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกด้านการศึกษาโดยเน้นความเป็นผู้นำในองค์กรจากมหาวิทยาลัยเปปเปอร์ดีน เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาตรีด้านการสื่อสารและปริญญาโทสาขาบริหารธุรกิจจากมหาวิทยาลัยบริคัม ยังก์
บทความนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นข้อมูลทั่วไปและไม่ได้มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นและไม่ควรถือเป็นคำแนะนำด้านกฎหมายหรือการลงทุน ความคิดเห็น ความคิด และความคิดเห็นที่แสดงในที่นี้เป็นของผู้เขียนเพียงผู้เดียว และไม่จำเป็นต้องสะท้อนหรือแสดงถึงมุมมองและความคิดเห็นของ Cointelegraph
ที่มา: https://cointelegraph.com/news/the-ibm-maersk-blockchain-effort-was-doomed-to-fail-from-the-start