ใครจะอยากเป็นผู้นำ? คุณต้องตัดสินใจเรื่องยากๆ ที่คนอื่นไม่จำเป็นต้องทำ และคุณจะไม่สร้างข่าวจนกว่าคุณจะทำให้คนจำนวนมากคลั่งไคล้ หากคุณกระตือรือร้นมากพอ คุณจะได้รับโอกาสในการรุกรานคนผิด และหากคุณโชคไม่ดีพอ คุณจะไม่มีโอกาสแก้ไขข้อผิดพลาดของคุณ – จากนั้นมันจะกลายเป็นมรดกตกทอดของคุณ
ใครจะอยากเป็นผู้นำ? คุณไม่สามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้อง คุณสามารถเลือกจำนวนคนที่คุณรุกรานพร้อมกันได้เท่านั้น ไมเคิล เจ. แซนเดลศาสตราจารย์ด้านปรัชญาการเมืองแห่งมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ดอธิบายถึง ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของการตัดสินใจที่ยากลำบากซึ่งส่งผลกระทบต่อผู้อื่น ดีที่สุด
เห็นได้ชัดว่าฉันไม่มีปริญญาด้านปรัชญาหรือหลักสูตรที่ขายดีที่สุดในมหาวิทยาลัย Ivy-league และนี่ไม่ใช่บทความเกี่ยวกับหลักสูตรปรัชญาของมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด บทความนี้จะสำรวจทางเลือกที่ยากลำบากที่ผู้ก่อตั้งโครงการเผชิญใน blockchain ภาคส่วนและวิธีการจัดการกับปฏิกิริยาของสมาชิกในชุมชน
อุตสาหกรรม Blockchain ดำเนินไปอย่างรวดเร็ว
ภาคบล็อกเชนนั้นดำเนินไปอย่างรวดเร็วและการงีบหลับหมายถึงการสูญเสียในพื้นที่นี้ คุณไม่สามารถยอมแพ้ได้เมื่อคุณก้าวไปข้างหน้าที่นี่ คุณจะทำอย่างไรเมื่อคุณมีชุมชนที่แข็งแกร่งกว่า 200 คนคอยกระตุ้นคุณอยู่? แม้ว่าเสียงโห่ร้องจะดังกว่าก็ตาม และพวกเขาจะมา
คุณไม่สามารถทำสิ่งที่ถูกต้องโดยชุมชนของคุณได้เสมอไป และมันก็ไม่ใช่ความผิดของคุณเสมอไปเมื่อมีสิ่งผิดพลาดเกิดขึ้น บางครั้ง การตัดสินใจที่ไม่เป็นที่นิยมอาจทับซ้อนกัน และคุณก็จะเริ่มสูญเสียชุมชนของคุณไป จากนั้นคุณพยายามที่จะทำสิ่งที่ถูกต้องโดยคนของคุณ ซึ่งนำไปสู่ความผิดพลาดมือใหม่มากขึ้น บางทีการยืนยันที่ถูกต้องกว่านั้นควรเป็นว่าภาคบล็อกเชนนั้นใจร้อน
ตามธรรมชาติแล้ว blockchain จะลบตัวกลาง นอกจากนี้ยังช่วยลดช่องว่างระหว่างผู้นำโครงการและชุมชนของพวกเขา ซึ่งแตกต่างจากในธุรกิจแบบดั้งเดิมที่สมาชิกคณะกรรมการอาจไม่เคยโต้ตอบกับผู้ถือหุ้นของพวกเขา ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพ crypto มักจะโต้ตอบโดยตรงกับสมาชิกชุมชนใน Telegram, Discord, Twitter และฟอรัมออนไลน์ ซึ่งความใจร้อนนั้นสามารถสัมผัสได้อย่างชัดเจน
การสนทนาเหล่านี้มักเต็มไปด้วยคำถามเชิงโวหารเช่น “เหวินมูน?” และคำแนะนำและคำถามนอกบริบทอื่นๆ จากสมาชิกชุมชนแบบสุ่ม สมาชิกในชุมชนของคุณส่วนใหญ่ไม่มีความรู้ในการดำเนินโครงการ มีความเสี่ยงที่จะระบุอย่างชัดเจน บางคนไม่ได้ดูแผนงานของคุณด้วยซ้ำ ส่วนใหญ่อยู่ในนั้นเพื่อผลกำไรระยะสั้น
เคยได้ยินคำว่า "aping in?" ทุกคนกระโดดเข้าสู่โครงการตามอิทธิพลและคาดว่าราคาจะเพิ่มขึ้นจากที่นั่น พวกเขาใจร้อนและทิ้งข้อความแบบสุ่มที่ไม่ต่อเนื่องบนแชทเมื่อพวกเขาไม่ไปในทิศทางที่ต้องการ วาระต่อไปคือการแพร่กระจายความกลัว ความไม่แน่นอน และความสงสัย
ใครบางคนต้องใจเย็น และนั่นคือคุณ – หัวหน้าโครงการ
เห็นได้ชัดว่าโครงการเป็นผลิตผลของคุณ และสิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการเห็นก็คือความล้มเหลว ดังนั้นคุณจะต้องทำทุกอย่างเพื่อให้อยู่ในหนังสือที่ดีของผู้สนับสนุนโครงการของคุณ อย่างไรก็ตาม ไม่ว่าคุณจะกระหายน้ำมากแค่ไหน คุณก็ควรรู้ดีกว่าการดื่มน้ำจากมหาสมุทรเสมอ
กำหนด Roadmap ที่ชัดเจน
แผนงานของโครงการไม่ใช่คำแนะนำ เป็นวิธีที่โครงการที่ประสบความสำเร็จจัดการความคืบหน้าและรักษาความรับผิดชอบกับชุมชนของพวกเขา ผู้คนยังสนใจในความชัดเจน ตราบใดที่สิ่งต่าง ๆ ดำเนินไปตามกำหนดเวลา คุณก็สามารถเพิกเฉยต่อทุกเสียงที่ไม่เห็นด้วยหรือส่งพวกเขาไปยังแผนที่ได้หากพวกเขาหลงทิศทาง
แน่นอนว่าภูมิทัศน์เปลี่ยนไปอย่างรวดเร็วในอุตสาหกรรมนี้ ดังนั้น แผนงานของคุณสามารถพัฒนาไปตามนั้น แต่ควรนำไปสู่เป้าหมายสูงสุดที่คุณมีสำหรับโครงการของคุณเสมอ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณเลือกได้ดีแม้ว่าจะไม่เป็นที่นิยมในชุมชนหรือราคาในระยะสั้น
ตัวอย่างเช่น Ethereumปัญหาความสามารถในการปรับขนาดเป็นปัญหาที่เผยแพร่ไปทั่วบล็อกเชน อย่างไรก็ตาม มันยังคงเป็นโปรโตคอลที่ได้รับความนิยมมากที่สุดในบล็อกเชน นอกจากนี้ยังทำหน้าที่เป็นกรอบสำหรับนวัตกรรมในอนาคต รวมถึงการกระจายอำนาจที่เร็วขึ้นและน้อยลง Binance สมาร์ทเชนและอื่น ๆ อีกมากมาย เห็นได้ชัดว่า ผู้ก่อตั้ง Ethereum รู้ถึงข้อจำกัดของมันอยู่แล้ว แต่ตราบใดที่พวกเขาทำตามวิสัยทัศน์ดั้งเดิมของพวกเขา พวกเขาก็มีความมั่นใจอย่างเต็มที่ในคุณภาพและความมีชีวิตของผลิตภัณฑ์ของตน ในเวลาของพวกเขาเอง พวกเขาจะเปิดตัว Ethereum 2.0 และเราคาดว่ามันจะได้รับความนิยม
นั่นคือวิธีการทำ
จัดการความคาดหวัง
บางครั้งคุณพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ดีจนคุณบินออกจากบล็อก ในพื้นที่เช่นเรา ที่ซึ่งข่าวสารเดินทางอย่างรวดเร็วและ FOMO เข้มข้น ไม่มีใครอยากพลาดเที่ยวบินพระจันทร์
แล้วคุณจะทำอย่างไรเมื่อโฆษณาชวนเชื่อมากขึ้น และคุณเติบโตเหนือจินตนาการอันสุดโต่งของคุณ? คุณจัดการความคาดหวัง ตามปกติแล้ว ให้แนะนำผู้คนถึงแผนงานเสมอเพื่อให้เท้าของพวกเขาอยู่บนพื้นดิน และในฐานะซีอีโอ ผู้ก่อตั้ง หรือตำแหน่งใดก็ตามที่คุณดำรงตำแหน่ง คุณไม่สามารถเข้าร่วม "เหวินมูน" ได้ ฝูงชน.
การตัดสินใจทุกอย่างของคุณควรมาจากหัวหน้าที่มีระดับและจิตใจที่ชัดเจน
มอบหมายอย่างถูกต้อง
การรักษาโครงสร้างการทำงานทั่วทั้งบริษัทของคุณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับโครงการของคุณ โครงการที่ประสบความสำเร็จมักจะมีชุมชนในและต่างประเทศที่ดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดียเพื่อรักษาจิตวิญญาณและขวัญกำลังใจ พวกเขายังส่งต่อการอัปเดตไปยังห่วงโซ่เพื่อป้องกันข้อมูลที่ผิดและจัดการปฏิกิริยาของชุมชน
การบำรุงรักษาโครงสร้างนี้จะนำคุณออกจากแนวไฟ คุณรู้ว่าต้องทำอะไรในตอนนี้ ยกเว้นว่าคุณกำลังพยายามสร้างชื่อเสียงในฐานะผู้ก่อตั้งที่แปลกประหลาด เพียงแค่เตือนเล็กน้อย - มันเก่าเร็วมาก ในเวลาเดียวกัน คุณไม่สามารถเป็น CEO ที่เหินห่างโดยขาดการติดต่อกับชุมชนของคุณเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย
อาจดูเหมือนชัดเจน แต่ผู้นำโครงการจำเป็นต้องค้นหาความสมดุลที่เหมาะกับความต้องการเฉพาะของโครงการในช่วงเวลาหนึ่งๆ
ไม่เคยเป็นแปลงกุหลาบ
ก่อนที่คุณจะเริ่มสร้างโครงการ คุณควรมี ประสบการณ์การทำงานกับสตาร์ทอัพไม่ว่าจะในพื้นที่ blockchain หรือภายนอก ประสบการณ์ช่วยให้คุณสร้างเกราะป้องกันความทุกข์ยากและช่วยให้คุณมีพลวัต การเริ่มต้นจากจุดต่ำสุดนั้นยากในทุกที่ และในพื้นที่บล็อกเชนก็เช่นเดียวกัน
มันช่วยได้เมื่อคุณมีทีมที่เหมาะสมอยู่รอบตัวคุณ แต่มันก็ไม่เคยโรยด้วยกลีบกุหลาบ อย่าวางเกวียนไว้ข้างหน้าม้า เพราะคุณจะวิ่งทับ เหยียบย่ำ และแขวนให้แห้ง
ใครจะอยากเป็นผู้นำ? คุณไม่มีทางชนะได้จนกว่าคุณจะส่งมอบจอกศักดิ์สิทธิ์ นั่นคือเมื่อคุณได้รับชัยชนะ สิ่งอื่นทั้งก่อนและหลังคือประสบการณ์การตีสอนที่คุณไม่สามารถปล่อยให้มาถึงคุณได้ ก้มหน้าลงแล้วไปที่ BUIDLing!
ที่มา: https://www.cryptopolitan.com/the-2023-guide-to-project-leadership-in-the-blockchain-space/