การขับเคลื่อนนวัตกรรม: การสำรวจทฤษฎีที่สำคัญในการจัดการนวัตกรรมสำหรับบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ

บทความนี้เผยแพร่ครั้งแรกในบล็อกของ Dr. Craig Wright และเราเผยแพร่ซ้ำโดยได้รับอนุญาตจากผู้เขียน

นามธรรม

บทความนี้สำรวจทฤษฎีและแนวคิดพื้นฐานที่สนับสนุนการจัดการนวัตกรรมและการประยุกต์กับเทคโนโลยีเกิดใหม่ เช่น บล็อกเชนและเทคโนโลยีอัตโนมัติ โดยจะตรวจสอบทฤษฎีของระบบนิเวศนวัตกรรม วัฒนธรรมองค์กร นวัตกรรมแบบเปิด การแพร่กระจายของนวัตกรรม นวัตกรรมที่ก่อกวน และมุมมองที่อิงทรัพยากร โดยเน้นย้ำถึงความเกี่ยวข้องในการทำความเข้าใจความท้าทายและโอกาสที่นำเสนอโดยเทคโนโลยีดังกล่าว บทความนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการส่งเสริมการเชื่อมต่อระบบนิเวศที่แข็งแกร่ง การปลูกฝังวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรม การยอมรับแนวทางนวัตกรรมแบบเปิด การทำความเข้าใจไดนามิกของการแพร่กระจายเทคโนโลยี การใช้ประโยชน์จากศักยภาพที่ก่อกวน และการควบคุมทรัพยากรอันมีค่า ด้วยการบูรณาการทฤษฎีเหล่านี้เข้ากับกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม ธุรกิจต่างๆ สามารถนำทางความซับซ้อนของการใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ เพิ่มประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขัน และขับเคลื่อนการเติบโตที่ยั่งยืน นอกจากนี้ การวิจัยอย่างต่อเนื่องและความสามารถในการปรับตัวถือเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ทันกับความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีในสาขาที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วนี้

คำสำคัญ: การจัดการนวัตกรรม, บล็อกเชน, ระบบอัตโนมัติ, ระบบนิเวศนวัตกรรม, วัฒนธรรมองค์กร, นวัตกรรมแบบเปิด, การแพร่กระจายเทคโนโลยี, นวัตกรรมก่อกวน, มุมมองที่อิงทรัพยากร

การจัดการนวัตกรรมและกลยุทธ์¹

บทนำ

การจัดการนวัตกรรมเป็นสาขาที่มีพลวัตที่ส่งเสริมและชี้แนะนวัตกรรมภายในองค์กร เพื่อสำรวจภูมิทัศน์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาของความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ธุรกิจจะต้องเข้าใจและใช้ทฤษฎีและแนวคิดพื้นฐานที่สนับสนุนสาขานี้ (Curley & Salmelin, 2017) บทความนี้สำรวจทฤษฎีที่สำคัญในการจัดการนวัตกรรมและความเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีเกิดใหม่ โดยเฉพาะบล็อกเชน และระบบอัตโนมัติ

บทความนี้เริ่มต้นด้วยการอภิปรายถึงความสำคัญของระบบนิเวศนวัตกรรมในการขับเคลื่อนนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จ ทฤษฎีระบบนิเวศนวัตกรรมเน้นย้ำถึงความเชื่อมโยงระหว่างกันของธุรกิจ สถาบัน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยเน้นถึงความสำคัญของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์และความร่วมมือ (Fernandes & Ferreira, 2022) การทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของระบบนิเวศมีความสำคัญอย่างยิ่งในการใช้ประโยชน์จากศักยภาพของเทคโนโลยีบล็อคเชนและระบบอัตโนมัติ

วัฒนธรรมองค์กรมีบทบาทสำคัญในการอำนวยความสะดวกในการสร้างนวัตกรรม ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กรตรวจสอบความปลอดภัยทางจิต ลัทธิร่วมกัน และระยะห่างจากอำนาจ และผลกระทบต่อการส่งเสริมวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรม (çakar & Ertürk, 2010) การสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนและครอบคลุมส่งเสริมการทดลองและเร่งสร้างนวัตกรรมในบริบทของบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ

ทฤษฎีนวัตกรรมแบบเปิดท้าทายแนวคิดดั้งเดิมที่ว่านวัตกรรมขับเคลื่อนโดยการวิจัยและพัฒนาภายในเท่านั้น ทฤษฏีนี้กลับสนับสนุนการผสมผสานแนวคิดภายนอกและความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญ รวมถึงสถาบันการศึกษา สตาร์ทอัพ และคู่แข่ง (De Jong et al., 2008) แนวทางนวัตกรรมแบบเปิดดังกล่าวสามารถมีส่วนช่วยในการพัฒนาและพัฒนาเทคโนโลยีบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติได้

การทำความเข้าใจทฤษฎีการแพร่กระจายของนวัตกรรมมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการทำการตลาดและการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้อย่างมีประสิทธิภาพ เนื่องจากบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติยังคงเกิดขึ้น การนำไปใช้อย่างแพร่หลายจึงขึ้นอยู่กับความเข้ากันได้ทางเทคนิค ประโยชน์ที่รับรู้ และการยอมรับทางวัฒนธรรม บริษัทที่เข้าใจถึงพลวัตเหล่านี้สามารถขับเคลื่อนการยอมรับและทำการตลาดเทคโนโลยีเหล่านี้ได้อย่างมีกลยุทธ์ (Wang et al., 2019) อีกทางหนึ่ง ทฤษฎีนวัตกรรมก่อกวนเน้นย้ำถึงศักยภาพของบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติเพื่อขัดขวางอุตสาหกรรมด้วยการเปิดใช้งานโมเดลธุรกิจใหม่ (Schmidt & Van Der Sijde, 2022) ด้วยการกำหนดเป้าหมายกลุ่มตลาดที่ถูกละเลย บริษัทขนาดเล็กสามารถท้าทายผู้ครอบครองตลาดที่จัดตั้งขึ้นได้ ทฤษฎีนี้แสดงให้เห็นว่าบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติสามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบภาคส่วนต่าง ๆ ได้อย่างไร ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงเชิงเปลี่ยนแปลง (Sáez & Inmaculada, 2020) สุดท้ายนี้ ทฤษฎี Resource-Based View เน้นการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและความสามารถเฉพาะตัวเพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน ด้วยการปรับใช้เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ องค์กรต่างๆ สามารถควบคุมความเชี่ยวชาญด้านเทคนิค ทรัพย์สินทางปัญญา และการเข้าถึงชุดข้อมูลขนาดใหญ่เพื่อพัฒนาอัลกอริธึมหรือเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ (Ho et al., 2022)

บทความนี้เจาะลึกทฤษฎีเหล่านี้และผลกระทบต่อการจัดการนวัตกรรมในบริบทของบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ ประการแรก เป็นการสำรวจว่าบริษัทต่างๆ สามารถใช้ทฤษฎีเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ความสามารถในการแข่งขัน และการเติบโตที่ยั่งยืนได้อย่างไร ส่วนต่อๆ ไปจะให้รายละเอียดแต่ละแนวทาง ตรวจสอบรากฐาน การนำไปใช้จริง และผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นต่อกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม ด้วยการบูรณาการทฤษฎีเหล่านี้ องค์กรต่างๆ สามารถนำทางความซับซ้อนของการใช้เทคโนโลยีใหม่ๆ และวางตำแหน่งตัวเองให้อยู่ในแถวหน้าของนวัตกรรม (Rehman Khan et al., 2022) บทความนี้สรุปด้วยการโต้แย้งว่าการทำความเข้าใจทฤษฎีเหล่านี้และการประยุกต์กับบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรมและเทคโนโลยีมากขึ้น

ส่วนที่ 1 – องค์ประกอบของกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม

กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในองค์กรโดยจัดให้มีแนวทางที่เป็นระบบและมีเป้าหมายเพื่อส่งเสริมและชี้แนะนวัตกรรมภายในการดำเนินงาน ประกอบด้วยองค์ประกอบต่างๆ ที่จำเป็นสำหรับการปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งนวัตกรรมและการขับเคลื่อนการเติบโตขององค์กร บทความนี้สำรวจองค์ประกอบที่สำคัญของกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมและความสำคัญของกลยุทธ์ในการส่งเสริมและสนับสนุนนวัตกรรม (Dombrowski et al., 2007)

ประการแรกและสำคัญที่สุด กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลเริ่มต้นด้วยวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายนวัตกรรมขององค์กร แรงบันดาลใจ และผลลัพธ์ที่ต้องการ ด้วยการระบุประเภทของนวัตกรรมที่ต้องการ เช่น ผลิตภัณฑ์ กระบวนการ หรือนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ และการระบุพื้นที่ที่มุ่งเน้นเชิงกลยุทธ์ องค์กรสามารถปรับความพยายามในการบรรลุนวัตกรรมที่มีความหมายได้ การสร้างวัฒนธรรมที่เป็นมิตรกับนวัตกรรมและการแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งสำคัญต่อกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม (George et al., 2012) การสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมและให้รางวัลแก่ความคิดสร้างสรรค์ การกล้าเสี่ยง และการทดลองถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการสร้างแรงบันดาลใจให้พนักงานคิดนอกกรอบ นอกจากนี้ ความเป็นผู้นำยังมีความสำคัญในการกำหนดแนวทาง สนับสนุนวาระนวัตกรรม การจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น และส่งเสริมบรรยากาศการทำงานร่วมกันและเปิดกว้าง (Martins & Terblanche, 2003)

การจัดสรรทรัพยากรเป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม การจัดสรรทรัพยากรที่ทุ่มเท รวมถึงงบประมาณ เวลา และความสามารถ ช่วยให้มั่นใจได้ว่าโครงการริเริ่มด้านนวัตกรรมได้รับการสนับสนุนและความสนใจที่จำเป็น นอกจากนี้ เมื่อรวมกับทรัพยากรเพื่อสำรวจแนวคิดใหม่ๆ การให้เวลาแก่พนักงานช่วยให้องค์กรต่างๆ ปลดปล่อยศักยภาพทางนวัตกรรมและขับเคลื่อนความก้าวหน้า (Nagji & Tuff, 2012)

การสร้างและการจัดการแนวคิดเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม การสร้างกลไกเพื่อรวบรวม ประเมิน และจัดลำดับความสำคัญของแนวคิดจากแหล่งข้อมูลทั้งภายในและภายนอกถือเป็นสิ่งสำคัญ สิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับการจัดเวิร์คช็อปการสร้างความคิด การใช้โปรแกรมข้อเสนอแนะ การใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มการระดมทุนจากมวลชน หรือการใช้แพลตฟอร์มการจัดการนวัตกรรม (Zahra & Nambisan, 2012) เครื่องมือเหล่านี้ช่วยจัดการกระบวนการคิด อำนวยความสะดวกในการทำงานร่วมกัน และช่วยให้มั่นใจว่าแนวคิดเชิงนวัตกรรมได้รับการควบคุมและแปรสภาพเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้อย่างมีประสิทธิภาพ

การทำงานร่วมกันและการแบ่งปันความรู้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการส่งเสริมนวัตกรรม การสนับสนุนการทำงานร่วมกันข้ามสายงานและการอำนวยความสะดวกในการแลกเปลี่ยนความคิด ความเชี่ยวชาญ และแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสามารถปรับปรุงความพยายามด้านนวัตกรรมได้อย่างมีนัยสำคัญ ช่องทางการสื่อสารเป็นประจำ ทีมนวัตกรรมเฉพาะ และแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันช่วยให้พนักงานสามารถแบ่งปันข้อมูลเชิงลึก ทำงานร่วมกันในโครงการ และใช้ประโยชน์จากปัญญาโดยรวม การทดลองและการสร้างต้นแบบเป็นองค์ประกอบสำคัญอีกประการหนึ่งของกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม (Davila et al., 2012) องค์กรสามารถทดสอบและปรับปรุงแนวคิดใหม่ๆ โดยการสร้างพื้นที่ปลอดภัยสำหรับการทดลองก่อนนำไปใช้งานอย่างเต็มรูปแบบ กระบวนการทำซ้ำนี้ช่วยให้เรียนรู้จากความล้มเหลว ลดความเสี่ยง และช่วยให้สามารถพัฒนาโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมใหม่ที่สามารถขับเคลื่อนการเติบโตและความได้เปรียบทางการแข่งขัน

โดยสรุป กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมที่มีประสิทธิผลครอบคลุมองค์ประกอบต่างๆ เพื่อกระตุ้นและสนับสนุนนวัตกรรมขององค์กร (De Jong et al., 2008) ด้วยการกำหนดวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์ การสร้างวัฒนธรรมที่เป็นมิตรกับนวัตกรรม การจัดสรรทรัพยากรที่ทุ่มเท การใช้กลไกการสร้างความคิดและการจัดการ การส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการแบ่งปันความรู้ และการสนับสนุนการทดลองและการสร้างต้นแบบ องค์กรสามารถปลดล็อกศักยภาพทางนวัตกรรมและปูทางสู่ความสำเร็จที่ยั่งยืนใน ภูมิทัศน์ธุรกิจที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว (Nagji & Tuff, 2012)

ส่วนที่ 2 – หลักการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้รับการชี้นำโดยหลักการพื้นฐานที่เป็นพื้นฐานของแนวทาง หลักการเหล่านี้จำเป็นสำหรับองค์กรที่ต้องการปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งการเติบโตและการพัฒนาที่ยั่งยืน บทความนี้จะสำรวจหลักการพื้นฐานของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและความสำคัญในการขับเคลื่อนความเป็นเลิศขององค์กร (Teece, 2010, 2019) หลักการพื้นฐานของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องประการหนึ่งคือ Kaizen (Berger, 1997) ไคเซ็นมาจากภาษาญี่ปุ่น แปลว่า “เปลี่ยนแปลงให้ดีขึ้น” หรือ “ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง” (ประยุทธ์, 2020) โดยเน้นย้ำถึงปรัชญาของการปรับปรุงอย่างค่อยเป็นค่อยไป แนวทางนี้สนับสนุนให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการปรับปรุง ส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและนวัตกรรมทั่วทั้งองค์กร

การแก้ปัญหาเป็นอีกหนึ่งหลักการสำคัญในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง มันเกี่ยวข้องกับการระบุและแก้ไขปัญหาและความท้าทายในเชิงรุก หลักการนี้เน้นการใช้เทคนิคการแก้ปัญหาที่มีโครงสร้าง รวมถึงการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง ในการทำความเข้าใจสาเหตุที่แท้จริงของปัญหา และพัฒนาวิธีแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ (de Mast & Lokkerbol, 2012) องค์กรสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดซ้ำได้อย่างมีประสิทธิภาพและป้องกันการเกิดขึ้นอีกโดยการนำแนวทางการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบมาใช้

การตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูลเป็นส่วนสำคัญของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง โดยอาศัยข้อมูลและหลักฐานในการขับเคลื่อนกระบวนการตัดสินใจ องค์กรรวบรวมและวิเคราะห์ข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อระบุแนวโน้ม รูปแบบ และพื้นที่สำหรับการปรับปรุง (VanStelle et al., 2012) แนวทางที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูลนี้ช่วยในการตัดสินใจอย่างมีข้อมูล ติดตามผลกระทบของความคิดริเริ่มในการปรับปรุง และระบุส่วนอื่นๆ ของการปรับปรุง ข้อเสนอแนะและการทำงานร่วมกันเป็นองค์ประกอบสำคัญของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ส่งเสริมการสื่อสารและการทำงานร่วมกันแบบเปิดในทุกระดับขององค์กร การขอคำติชมจากพนักงาน ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจะให้ข้อมูลเชิงลึกและแนวคิดที่มีคุณค่าสำหรับการปรับปรุง การทำงานร่วมกันช่วยยกระดับมุมมองและประสบการณ์ที่หลากหลายเพื่อสร้างโซลูชันที่เป็นนวัตกรรมและขับเคลื่อนความพยายามในการปรับปรุงอย่างมีประสิทธิภาพ (Cross et al., 2010)

การกำหนดมาตรฐานและเอกสารประกอบมีบทบาทสำคัญในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง การกำหนดมาตรฐานเกี่ยวข้องกับการสร้างกระบวนการและขั้นตอนที่สอดคล้องกันภายในองค์กร องค์กรสามารถลดความแปรปรวนและรับประกันคุณภาพและประสิทธิภาพที่สม่ำเสมอโดยการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงาน การจัดทำเอกสารแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดมีความสำคัญเท่าเทียมกัน เนื่องจากช่วยให้สามารถแบ่งปันความรู้และจำลองการปรับปรุงที่ประสบความสำเร็จทั่วทั้งองค์กร (Gephart et al., 1996) การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องยังเน้นการเรียนรู้และการพัฒนาด้วย โดยส่งเสริมวัฒนธรรมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง โดยที่บุคคลและทีมได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาทักษะใหม่ๆ ได้รับความรู้ และติดตามแนวโน้มของอุตสาหกรรม โครงการริเริ่มการเรียนรู้และการพัฒนาช่วยให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิผลในการปรับปรุงและขับเคลื่อนนวัตกรรมขององค์กร

โดยสรุป การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องได้รับการชี้นำโดยหลักการพื้นฐานหลายประการที่สำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการขับเคลื่อนการเติบโตและความเป็นเลิศอย่างต่อเนื่อง หลักการเหล่านี้รวมถึง Kaizen การแก้ปัญหา การตัดสินใจที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล ข้อเสนอแนะและการทำงานร่วมกัน มาตรฐานและเอกสารประกอบ และการเรียนรู้และการพัฒนา (Gephart et al., 1996) ด้วยการนำหลักการเหล่านี้มาใช้ องค์กรจะสามารถสร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ซึ่งนำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพ นวัตกรรม และความสำเร็จในระยะยาว นอกจากนี้ การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องไม่ใช่โครงการที่เกิดขึ้นเพียงครั้งเดียว แต่เป็นกระบวนการต่อเนื่องและเป็นวัฏจักร โดยเกี่ยวข้องกับการทบทวนประสิทธิภาพอย่างสม่ำเสมอ การกำหนดเป้าหมายการปรับปรุง การดำเนินการเปลี่ยนแปลง การวัดผลลัพธ์ และการเริ่มต้นการปรับปรุงเพิ่มเติม กระบวนการทำซ้ำนี้ช่วยให้องค์กรปรับตัวเข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลง เพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพ และความพึงพอใจของลูกค้า และรักษาความสามารถในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีพลวัต (Bhuiyan & Baghel, 2005)

ส่วนที่ 3 – ประเด็นสำคัญในการจัดการนวัตกรรม

การจัดการนวัตกรรมครอบคลุมประเด็นสำคัญหลายประการที่สำคัญสำหรับองค์กรที่มุ่งมั่นที่จะส่งเสริมและขับเคลื่อนนวัตกรรม บทความนี้จะเจาะลึกประเด็นเหล่านี้และเน้นย้ำช่องว่างในความรู้ปัจจุบันที่นำเสนอโอกาสในการสำรวจและทำความเข้าใจเพิ่มเติม (Mohr & Sarin, 2009) พื้นที่สำคัญประการหนึ่งของการจัดการนวัตกรรมคือระบบนิเวศนวัตกรรม ระบบนิเวศเหล่านี้ประกอบด้วยเครือข่ายองค์กรต่างๆ ทั้งบริษัท มหาวิทยาลัย และหน่วยงานภาครัฐที่ร่วมมือกันในกิจกรรมด้านนวัตกรรม แม้ว่าการวิจัยเกี่ยวกับระบบนิเวศนวัตกรรมจะเติบโตขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ก็ยังมีอะไรอีกมากมายที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับการทำงานของระบบนิเวศเหล่านี้ และองค์กรต่างๆ ภายในระบบนิเวศเหล่านี้มีปฏิสัมพันธ์กันอย่างไร ด้วยเหตุนี้ การจัดการระบบนิเวศนวัตกรรมอย่างมีประสิทธิภาพจึงยังคงเป็นหัวข้อที่ต้องสำรวจ ควบคู่ไปกับการทำความเข้าใจพลวัตและผลกระทบของความร่วมมือดังกล่าว

นวัตกรรมแบบเปิดเป็นอีกประเด็นสำคัญที่ต้องให้ความสำคัญ สนับสนุนการไหลเข้าและการไหลออกของความรู้เพื่อเร่งให้เกิดนวัตกรรมภายใน และพัฒนาตลาดสำหรับการใช้นวัตกรรมภายนอก แม้ว่าจะมีการวิจัยมากมายเกี่ยวกับนวัตกรรมแบบเปิดในบริษัทขนาดใหญ่ แต่ก็ยังไม่ค่อยมีใครทราบแน่ชัดว่าวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SMEs) สามารถมีส่วนร่วมในนวัตกรรมแบบเปิดในลักษณะใด นอกจากนี้ การสำรวจว่านวัตกรรมแบบเปิดสามารถนำมาใช้ในบริบทที่ไม่แสวงหาผลกำไรหรือในบริบทของภาครัฐได้อย่างไร ทำให้เกิดช่องทางสำหรับการสอบสวนในอนาคต (Chesbrough, 2003)

วัฒนธรรมองค์กรและความเป็นผู้นำมีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมหรือยับยั้งนวัตกรรม แม้ว่านี่จะเป็นหัวข้อที่มีชื่อเสียงอยู่แล้ว แต่ก็ยังมีพื้นที่สำหรับความเข้าใจที่เหมาะสมยิ่งขึ้นอยู่เสมอ ตัวอย่างเช่น อิทธิพลของพฤติกรรมความเป็นผู้นำต่อพฤติกรรมเชิงนวัตกรรมของพนักงานในบริบทการทำงานระยะไกลเป็นสิ่งที่รับประกันว่าจะมีการสำรวจ นอกจากนี้ การทำความเข้าใจว่าองค์กรสามารถรักษาวัฒนธรรมสร้างสรรค์ในช่วงเวลาที่เกิดวิกฤติหรือการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วได้อย่างไรเป็นประเด็นที่ต้องมีการสอบสวนเพิ่มเติม (Mumford et al., 2002) สุดท้ายนี้ นวัตกรรมดิจิทัลได้เปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์นวัตกรรมไปอย่างมาก การทำความเข้าใจลักษณะเฉพาะของการประดิษฐ์ดิจิทัลเมื่อเปรียบเทียบกับการสร้างสรรค์แบบดั้งเดิม ผลกระทบต่อโมเดลธุรกิจ และกลยุทธ์การจัดการที่มีประสิทธิภาพ ล้วนเป็นประเด็นที่พร้อมสำหรับการสำรวจและศึกษา การวิจัยเพิ่มเติมสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับองค์กรที่ก้าวไปสู่ยุคดิจิทัล (Yukl, 2008)

จุดตัดของความยั่งยืนและนวัตกรรมเป็นประเด็นที่น่าสนใจที่เกิดขึ้นใหม่ ด้วยความตระหนักรู้ที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อม การทำความเข้าใจว่านวัตกรรมสามารถมีส่วนช่วยในการพัฒนาอย่างยั่งยืนได้อย่างไรจึงเป็นสิ่งสำคัญ การวิจัยเกี่ยวกับนวัตกรรมเชิงนิเวศ โมเดลธุรกิจที่ยั่งยืน และบทบาทของกฎระเบียบในการส่งเสริมหรือขัดขวางนวัตกรรมที่มุ่งเน้นความยั่งยืน เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการจัดการกับความท้าทายเร่งด่วนระดับโลก การวัดผลนวัตกรรมถือเป็นความท้าทายอย่างต่อเนื่องต่อการจัดการนวัตกรรม (Tamayo-Orbegozo et al., 2017) การพัฒนาวิธีการและตัวชี้วัดเพื่อประเมินประสิทธิภาพของนวัตกรรมและกำหนดตัวบ่งชี้ที่สำคัญของนวัตกรรมที่ประสบความสำเร็จยังคงเป็นหัวข้อที่น่าสนใจ การสำรวจและปรับปรุงอย่างต่อเนื่องสามารถให้เครื่องมืออันมีคุณค่าแก่องค์กรในการประเมินความพยายามด้านนวัตกรรม

สุดท้าย การจัดการนวัตกรรมครอบคลุมพื้นที่ที่หลากหลายซึ่งรับประกันการสำรวจและทำความเข้าใจเพิ่มเติม (Del Vecchio et al., 2018) ด้วยการจัดการกับช่องว่างในความรู้ภายในระบบนิเวศนวัตกรรม นวัตกรรมแบบเปิด วัฒนธรรมนวัตกรรมและความเป็นผู้นำ นวัตกรรมดิจิทัล ความยั่งยืนและนวัตกรรม และการวัดผลและตัวชี้วัดนวัตกรรม องค์กรต่างๆ สามารถเพิ่มขีดความสามารถด้านนวัตกรรมของตนได้สำเร็จ และนำทางภูมิทัศน์นวัตกรรมที่กำลังพัฒนา (Papadonikolaki et al., 2022 ).

ส่วนที่ 4 – การสำรวจโอกาสในระบบบล็อคเชนและระบบอัตโนมัติ

การใช้ระบบบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพทางธุรกิจและลดการสูญเสียเป็นสาขาที่กำลังขยายตัวซึ่งมอบโอกาสในการวิจัยมากมาย ด้วยการจัดการกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีเหล่านี้อย่างมีประสิทธิผล บริษัทต่างๆ จึงสามารถบูรณาการกลยุทธ์เหล่านี้เข้ากับการดำเนินงานของตนเพื่อปรับปรุงกระบวนการและลดของเสียให้เหลือน้อยที่สุด ในส่วนนี้จะเน้นประเด็นสำคัญที่จำเป็นต้องมีการตรวจสอบเพิ่มเติมเพื่อทำความเข้าใจการนำไปปฏิบัติและประโยชน์ที่อาจเกิดขึ้นอย่างถ่องแท้ (Papadonikolaki et al., 2022)

การจัดการห่วงโซ่อุปทานมีความโดดเด่นในฐานะหนึ่งในการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนที่มีแนวโน้มมากที่สุด ด้วยการใช้ประโยชน์จากบล็อกเชน บริษัทต่างๆ สามารถบรรลุความโปร่งใส ตรวจสอบย้อนกลับได้ และประสิทธิภาพการดำเนินงานในห่วงโซ่อุปทานของตน อย่างไรก็ตาม มีความจำเป็นต้องมีการวิจัยเพิ่มเติมเพื่อระบุแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการนำบล็อกเชนไปใช้กับห่วงโซ่อุปทานประเภทต่างๆ นอกจากนี้ การทำความเข้าใจผลกระทบของบล็อกเชนต่อประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน และการหาวิธีเอาชนะอุปสรรคในการนำไปใช้ถือเป็นข้อพิจารณาที่สำคัญในด้านนี้ (Rehman Khan et al., 2022)

สัญญาอัจฉริยะมีศักยภาพที่ดีเยี่ยมในการทำให้กระบวนการทางธุรกิจเป็นอัตโนมัติ และลดความสูญเสียที่เกิดจากการฉ้อโกงหรือข้อผิดพลาด ระบบการแลกเปลี่ยนข้อมูลทางอิเล็กทรอนิกส์ (EDI) ที่ดำเนินการด้วยตนเองเหล่านี้รวมข้อกำหนดตามสัญญาเข้ากับรหัสโดยตรง (กฎหมาย, 2017) อย่างไรก็ตาม มีคำถามค้างอยู่เกี่ยวกับสถานะทางกฎหมาย ความปลอดภัย และกระบวนการทางธุรกิจเฉพาะที่เหมาะสมที่สุด การวิจัยเพิ่มเติมสามารถให้ความกระจ่างในแง่มุมเหล่านี้ เพื่อให้มั่นใจว่าการใช้งานสัญญาอัจฉริยะในบริบทต่างๆ มีประสิทธิผล (Sklaroff, 2017)

แนวคิดของการแบ่งปันข้อมูลแบบกระจายอำนาจและปลอดภัยที่อำนวยความสะดวกโดยเทคโนโลยีบล็อกเชนสามารถปฏิวัติอุตสาหกรรมต่างๆ ได้ อย่างไรก็ตาม ธุรกิจต่างๆ จะต้องพิจารณาถึงการแลกเปลี่ยนระหว่างการแบ่งปันข้อมูลและความเป็นส่วนตัว ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการวิจัยเพื่อพัฒนากรอบการทำงานและกลยุทธ์ในการจัดการข้อพิจารณาเหล่านี้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ การรับรองการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการปกป้องข้อมูลถือเป็นสิ่งสำคัญในการใช้ประโยชน์จากบล็อกเชนเพื่อวัตถุประสงค์ในการแบ่งปันข้อมูล (A. Kumar et al., 2020)

เนื่องจากธุรกิจจำนวนมากนำระบบบล็อกเชนมาใช้ ความจำเป็นในการทำงานร่วมกันระหว่างระบบเหล่านี้จึงชัดเจนมากขึ้น โอกาสในการวิจัยอยู่ที่การสำรวจมาตรฐาน โปรโตคอล และกลไกเพื่อให้บรรลุความสามารถในการทำงานร่วมกันของบล็อกเชน (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020) นอกจากนี้ การตรวจสอบผลกระทบทางธุรกิจของการทำงานร่วมกันสามารถช่วยให้องค์กรประเมินประโยชน์และความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการระบบบล็อกเชนในแพลตฟอร์มและเครือข่ายที่แตกต่างกัน

เทคโนโลยีระบบอัตโนมัติ รวมถึงบล็อคเชน สามารถทำลายตลาดงานแบบเดิมๆ และเข้ามาแทนที่บทบาทเดิมๆ มากมาย เป็นผลให้ธุรกิจจำเป็นต้องจัดการการเปลี่ยนแปลงนี้และเตรียมพนักงานให้มีทักษะที่จำเป็นสำหรับอนาคต (Børing, 2017) การวิจัยสามารถมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจว่าบริษัทต่างๆ สามารถนำทางการเปลี่ยนแปลงนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพได้อย่างไร เพื่อให้มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะราบรื่น และให้คำแนะนำเกี่ยวกับทักษะที่พนักงานต้องการในภาพรวมงานที่เปลี่ยนแปลงไป

การใช้พลังงานของเทคโนโลยีบล็อกเชน โดยเฉพาะอย่างยิ่งการใช้กลไกฉันทามติแบบ Proof-of-Work เช่น Bitcoin ทำให้เกิดความกังวลเกี่ยวกับความยั่งยืน ดังนั้น การตรวจสอบเพิ่มเติมเกี่ยวกับผลกระทบด้านพลังงานของระบบบล็อกเชนจึงมีความจำเป็นเพื่อประเมินผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและสำรวจวิธีการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน องค์กรสามารถนำเทคโนโลยีบล็อกเชนมาใช้โดยจัดการกับข้อกังวลเหล่านี้พร้อมทั้งลดผลกระทบทางนิเวศน์ให้เหลือน้อยที่สุด (Sarkodie & Owusu, 2022)

การใช้ระบบบล็อกเชนและระบบอัตโนมัตินำเสนอโอกาสที่น่าตื่นเต้นในการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจและลดการสูญเสีย (Ho et al., 2022) ด้วยความพยายามในการวิจัยที่มุ่งเน้นไปที่การจัดการห่วงโซ่อุปทาน สัญญาอัจฉริยะ การแบ่งปันข้อมูลและความเป็นส่วนตัว การทำงานร่วมกัน การโยกย้ายงาน และการใช้พลังงานและความยั่งยืน องค์กรต่างๆ จะได้รับข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นเกี่ยวกับการใช้เทคโนโลยีเหล่านี้อย่างมีประสิทธิผล และผลกระทบระยะยาวต่อการดำเนินธุรกิจต่างๆ (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012)

ส่วนที่ 5 – จุดประสงค์เบื้องหลังการวิเคราะห์วรรณกรรม

งานวิจัยด้านการจัดการนวัตกรรมมีบทบาทสำคัญในแนวทางการนำระบบบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติไปใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจและลดการสูญเสีย (Attaran, 2020) จากการตรวจสอบการวิจัยที่มีอยู่ องค์กรต่างๆ จะได้รับข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการใช้เทคโนโลยีเหล่านี้ในด้านต่างๆ ตัวอย่างเช่น การวิจัยการจัดการนวัตกรรมจะเป็นแนวทางในการวางแผนเชิงกลยุทธ์เมื่อตรวจสอบการดำเนินธุรกิจ การทำความเข้าใจถึงการหยุดชะงักที่อาจเกิดขึ้นและความได้เปรียบทางการแข่งขันที่บล็อกเชนและระบบอัตโนมัติสามารถนำมาสู่อุตสาหกรรมต่างๆ ถือเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการวางแผนที่มีประสิทธิภาพ

นอกจากนี้ การวิจัยยังช่วยให้ธุรกิจต่างๆ รับมือกับความท้าทายในการปรับใช้และการนำเทคโนโลยีเหล่านี้มาใช้ รวมถึงการเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสม การจัดการกระบวนการเปลี่ยนแปลง และการปรับเทคโนโลยีให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และวัฒนธรรมทางธุรกิจโดยรวม (Cabrera et al., 2001) สุดท้ายนี้ การบริหารความเสี่ยงเป็นอีกประเด็นหนึ่งที่การวิจัยมีบทบาทสำคัญ ธุรกิจสามารถพัฒนากลยุทธ์การบรรเทาผลกระทบที่มีประสิทธิภาพเพื่อจัดการกับความเสี่ยงด้านเทคโนโลยี กฎหมาย กฎระเบียบ และธุรกิจ โดยการระบุความเสี่ยงทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ (Mendling et al., 2018)

การวิจัยการจัดการนวัตกรรมเน้นย้ำถึงศักยภาพของนวัตกรรมที่ครอบคลุมในโครงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางสังคม บล็อกเชนช่วยให้การแบ่งปันข้อมูลมีความปลอดภัยและกระจายอำนาจ เสริมศักยภาพให้กับบุคคลและชุมชน เมื่อนำมาใช้อย่างรอบคอบ ระบบอัตโนมัติจะช่วยลดเวลาของมนุษย์สำหรับกิจกรรมที่มีคุณค่ามากขึ้น การวิจัยเป็นแนวทางในการริเริ่มเหล่านี้โดยการสำรวจวิธีการที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่หลากหลายในกระบวนการนวัตกรรม และทำความเข้าใจผลกระทบทางสังคมของเทคโนโลยีเหล่านี้ (Mohr & Sarin, 2009) ผู้กำหนดนโยบายและหน่วยงานกำกับดูแลยังอาศัยการวิจัยเพื่อตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลรอบด้านเกี่ยวกับนโยบายและกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องกับบล็อคเชนและระบบอัตโนมัติ การวิจัยช่วยให้พวกเขาเข้าใจความหมายในวงกว้างของเทคโนโลยีเหล่านี้ เช่น ผลกระทบต่องาน การกระจายรายได้ และการใช้พลังงาน

สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่าการนำไปประยุกต์ใช้ผลการวิจัยจะขึ้นอยู่กับบริบทเฉพาะของแต่ละองค์กรหรือโครงการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางสังคม การวิจัยเชิงวิชาการควรเสริมด้วยข้อมูลเชิงลึกจากผู้ปฏิบัติงาน รายงานอุตสาหกรรม กรณีศึกษา และแหล่งความรู้อื่นๆ การเรียนรู้อย่างต่อเนื่องถือเป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากเทคโนโลยีบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติมีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว ทำให้มั่นใจได้ว่าองค์กรต่างๆ จะได้รับข่าวสารล่าสุดเกี่ยวกับการพัฒนาล่าสุด และเข้าใจถึงผลกระทบที่อาจเกิดขึ้น (Mohr & Sarin, 2009)

โดยสรุป การวิจัยการจัดการนวัตกรรมให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าสำหรับองค์กรและการริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่ต้องการใช้ประโยชน์จากระบบบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ (Anceaume et al., 2017) เมื่อพิจารณาผลการวิจัย ธุรกิจต่างๆ จะสามารถตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลรอบด้านเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การนำไปปฏิบัติ การยอมรับ การบริหารความเสี่ยง และการพิจารณาผลกระทบทางสังคม อย่างไรก็ตาม การพิจารณาบริบทที่เฉพาะเจาะจงและเสริมการวิจัยทางวิชาการด้วยแหล่งความรู้อื่นๆ เป็นสิ่งสำคัญ เพื่อเพิ่มประโยชน์ของเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ให้เกิดประโยชน์สูงสุด

ตอนที่ 6 – ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง

การวิจัยที่กำลังดำเนินอยู่มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากนวัตกรรมในด้านต่างๆ การศึกษาชิ้นแรกตรวจสอบอิทธิพลของการเชื่อมโยงระหว่างบริษัทกับระบบนิเวศที่มีต่อความสามารถด้านนวัตกรรม พบว่าบริษัทโปรตีนจากพืชมีแนวทางด้านนวัตกรรมที่แข็งแกร่งกว่าผู้ผลิตอาหารแบบดั้งเดิม โดยเสนอว่าสมาคมอุตสาหกรรม รัฐบาล และบริษัทการเกษตรอื่นๆ มีบทบาทสำคัญในการส่งเสริมนวัตกรรม การศึกษาครั้งนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างความสัมพันธ์อันแน่นแฟ้นกับผู้มีบทบาทในระบบนิเวศเพื่อเพิ่มศักยภาพด้านนวัตกรรม และอาจนำไปสู่กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมที่เน้นไปที่การสร้างเครือข่ายและการทำงานร่วมกัน (Youtie et al., 2023)

การศึกษาครั้งที่สองได้ศึกษาบทบาทของปัจจัยวัฒนธรรมองค์กรในการกำหนดบริบทการจัดการทางสังคมและผลการปฏิบัติงาน ซึ่งส่งผลต่อประสิทธิภาพของนวัตกรรมในท้ายที่สุด โดยเน้นการสร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนและครอบคลุมเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรม ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าองค์กรต่างๆ อาจจำเป็นต้องคิดใหม่เกี่ยวกับวัฒนธรรมและแนวทางการจัดการเพื่อส่งเสริมนวัตกรรม ซึ่งอาจนำไปสู่การนำกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมที่เน้นผู้คนเป็นศูนย์กลางมาใช้มากขึ้น (Zhang et al., 2023)

การทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบถือเป็นการศึกษาวิจัยครั้งที่ 2023 โดยสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างนวัตกรรมการจัดการ ผลการดำเนินงานของบริษัท และนวัตกรรมรูปแบบอื่นๆ จากการตรวจสอบพบว่านวัตกรรมด้านการจัดการกำลังเติบโต นอกจากนี้ ยังระบุหลายประเด็นสำหรับการวิจัยในอนาคต รวมถึงการวางแนวความคิด คำจำกัดความ และการวัดผลนวัตกรรมการจัดการและตัวขับเคลื่อน สิ่งที่มีมาก่อน และบทบาทในฐานะตัวแปรไกล่เกลี่ย/ผู้ดูแล การทบทวนนี้สามารถช่วยให้เกิดความเข้าใจที่ละเอียดมากขึ้นว่านวัตกรรมการจัดการส่งผลต่อผลการดำเนินงานของบริษัทอย่างไร และมีปฏิสัมพันธ์กับนวัตกรรมประเภทอื่นๆ อย่างไร ด้วยเหตุนี้ อาจนำไปสู่การพัฒนากลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพและเหมาะสมยิ่งขึ้น (Henao-García & Cardona Montoya, XNUMX)

ผลการวิจัยเหล่านี้มีศักยภาพที่จะส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อแนวทางการจัดการนวัตกรรม พวกเขาอาจสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดการเปลี่ยนแปลงไปสู่แนวทางแบบองค์รวมโดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น การเชื่อมโยงระบบนิเวศ วัฒนธรรมองค์กร และแนวปฏิบัติด้านการจัดการ นอกจากนี้ ยังอาจกระตุ้นให้เกิดการวิจัยเพิ่มเติมในพื้นที่ที่ยังไม่มีใครสำรวจ ซึ่งจะช่วยขับเคลื่อนความก้าวหน้าในสาขานั้น การนำข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้ไปใช้ องค์กรต่างๆ สามารถปรับปรุงแนวทางการจัดการนวัตกรรม ปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจและความสามารถในการแข่งขัน (Tiwari, 2022)

ส่วนที่ 7 – การเข้าถึงนวัตกรรมและเทคโนโลยี

O'Sullivan และ Dooley (2008) มุ่งเน้นไปที่แง่มุมเชิงปฏิบัติของการนำนวัตกรรมไปใช้ภายในองค์กร ผู้เขียนเน้นย้ำถึงความจำเป็นในการใช้แนวทางที่มีโครงสร้างในการบูรณาการนวัตกรรมเข้ากับการดำเนินงานและวัฒนธรรมหลักของบริษัท ผู้เขียนสำรวจกลยุทธ์และเครื่องมือต่างๆ เพื่อส่งเสริมนวัตกรรม รวมถึงการสร้างแนวคิด การคิดเชิงออกแบบ การสร้างต้นแบบ และการทำงานร่วมกัน โดยเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างสภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมการทดลอง การกล้าเสี่ยง และการเรียนรู้จากความล้มเหลว O'Sullivan และ Dooley เน้นย้ำว่านวัตกรรมไม่ควรจำกัดอยู่เพียงแผนกหรือบุคคลที่เฉพาะเจาะจง แต่ควรเกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคนทั่วทั้งองค์กร พวกเขาเน้นย้ำถึงความสำคัญของการสนับสนุนความเป็นผู้นำและการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดที่ชัดเจนเพื่อวัดผลกระทบของความคิดริเริ่มด้านนวัตกรรม

Forcadell และ Guadamillas (2002) ให้กรณีศึกษาเกี่ยวกับการนำกลยุทธ์การจัดการความรู้ที่มุ่งเน้นไปสู่นวัตกรรมไปใช้ เนื้อหานี้เป็นการสำรวจว่าองค์กรต่างๆ สามารถใช้ประโยชน์จากแนวทางปฏิบัติในการจัดการความรู้เพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมได้อย่างไร โดยการตรวจสอบความท้าทายที่บริษัทต่างๆ เผชิญเมื่อส่งเสริมนวัตกรรม และเน้นย้ำถึงบทบาทที่สำคัญของการจัดการความรู้ในกระบวนการนี้ พวกเขาเน้นย้ำว่าการจัดการความรู้ที่มีประสิทธิภาพสามารถอำนวยความสะดวกในการสร้าง แบ่งปัน และประยุกต์ใช้ความรู้ภายในองค์กร ซึ่งนำไปสู่ขีดความสามารถด้านนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น กรณีศึกษานี้นำเสนอตัวอย่างในโลกแห่งความเป็นจริงขององค์กรที่ใช้กลยุทธ์การจัดการความรู้ที่ส่งเสริมนวัตกรรม โดยจะกล่าวถึงขั้นตอนต่างๆ ที่ดำเนินการ เช่น การระบุและรวบรวมความรู้ที่เกี่ยวข้อง การจัดระเบียบและจัดหมวดหมู่ และทำให้พนักงานทั่วทั้งบริษัทสามารถเข้าถึงได้

งานนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสร้างวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับการแบ่งปันความรู้และการทำงานร่วมกัน ตลอดจนความต้องการการสนับสนุนจากผู้นำเพื่อขับเคลื่อนการดำเนินการตามกลยุทธ์ นอกจากนี้ยังเน้นย้ำถึงบทบาทของเทคโนโลยีในการสนับสนุนความพยายามในการจัดการความรู้ รวมถึงการใช้เครื่องมือสำหรับการแบ่งปันความรู้ การทำงานร่วมกัน และการเรียนรู้ Kaplan (1998) สำรวจแนวคิดของการวิจัยเชิงปฏิบัติการด้านนวัตกรรมและศักยภาพในการสร้างทฤษฎีและแนวปฏิบัติใหม่ๆ ในการจัดการ ด้วยการเน้นย้ำถึงความสำคัญของการผสมผสานการปฏิบัติจริงเข้ากับการวิจัยที่เข้มงวดเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรมในการจัดการ Kaplan ให้เหตุผลว่าวิธีการวิจัยแบบดั้งเดิมเพียงอย่างเดียวอาจไม่เพียงพอที่จะจัดการกับความท้าทายในการจัดการที่ซับซ้อนและการวิจัยเชิงปฏิบัติการนั้น ซึ่งเกี่ยวข้องกับการนำไปใช้อย่างแข็งขันและทดสอบแนวคิดใหม่ ๆ ในโลกแห่งความเป็นจริง การตั้งค่าสามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าและนำไปสู่การพัฒนาทฤษฎีและการปฏิบัติใหม่ๆ การวิจัยตั้งข้อสังเกตว่าบทบาทของผู้จัดการที่มีทักษะมีความสำคัญอย่างยิ่งในการขับเคลื่อนนวัตกรรมด้วยการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทดลอง การเรียนรู้ และการปรับตัว Kaplan แนะนำว่าผู้จัดการที่เปิดรับแนวคิดใหม่ๆ และเต็มใจที่จะรับความเสี่ยงสามารถมีส่วนสำคัญในการสร้างแนวทางการจัดการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ได้

ส่วนที่ 8 – ทฤษฎีกลยุทธ์นวัตกรรม

แม้ว่าจะไม่มี "ทฤษฎีหลัก" เพียงอย่างเดียวในการจัดการนวัตกรรม แต่สาขานี้ได้รับการสนับสนุนจากทฤษฎีและแนวคิดที่จำเป็นหลายประการที่เป็นพื้นฐานของความเข้าใจ นี่คือองค์ประกอบสำคัญบางประการ:

1. ทฤษฎีระบบนิเวศนวัตกรรม: ทฤษฎีนี้ตั้งสมมติฐานว่าความสามารถด้านนวัตกรรมของบริษัทได้รับอิทธิพลจากการเชื่อมโยงภายในระบบนิเวศที่ใหญ่ขึ้นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงธุรกิจอื่นๆ รัฐบาล และสมาคมอุตสาหกรรม (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et อัล., 2013; Nylund และคณะ 2021) แม้ว่าทฤษฎีนี้จะไม่มีผู้สร้างที่เจาะจงเพียงคนเดียว แต่นักวิชาการจำนวนมากก็ได้พัฒนาและขยายแนวคิดในการศึกษานวัตกรรมมาเป็นเวลาหลายปี รายงานนี้ชี้ให้เห็นว่าความสามารถด้านนวัตกรรมของบริษัทนั้นได้รับการหล่อหลอมจากการเชื่อมต่อกับเครือข่ายที่กว้างขึ้นหรือ "ระบบนิเวศ" ของบริษัท สถาบัน และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ ในเศรษฐกิจโลกที่เชื่อมโยงถึงกันในปัจจุบัน ทฤษฎีนี้เน้นย้ำถึงความสำคัญของความร่วมมือเชิงกลยุทธ์ ความร่วมมือ และพันธมิตรทางอุตสาหกรรมในการขับเคลื่อนนวัตกรรม
2. ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กร: มุมมองนี้ชี้ให้เห็นว่าปัจจัยวัฒนธรรมองค์กร เช่น ความปลอดภัยทางจิตใจ ลัทธิร่วมกัน และระยะห่างจากอำนาจ สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อประสิทธิภาพของนวัตกรรม โดยทั่วไปความปลอดภัยทางจิตวิทยาและการร่วมกันส่งผลกระทบเชิงบวกต่อนวัตกรรม ในขณะที่ระยะห่างของพลังงานสูง (วัฒนธรรมที่มีลำดับชั้น) อาจส่งผลเสีย (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013) ในทำนองเดียวกัน ทฤษฎีนี้เป็นผลงานของนักวิชาการหลายคนเมื่อเวลาผ่านไป โดยตั้งข้อสังเกตว่าวัฒนธรรมขององค์กร รวมถึงความเชื่อ ค่านิยม และแนวปฏิบัติที่มีร่วมกัน สามารถส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อความสามารถขององค์กรในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ในบริบททางธุรกิจสมัยใหม่ บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับการส่งเสริมวัฒนธรรมที่ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ การกล้าเสี่ยง และการทำงานร่วมกันมากขึ้นเรื่อยๆ ในฐานะตัวขับเคลื่อนที่สำคัญของนวัตกรรม
3. ทฤษฎีนวัตกรรมแบบเปิด: ทฤษฎีนี้เสนอโดย Henry Chesbrough เสนอแนะว่าบริษัทต่างๆ สามารถและควรใช้ทฤษฎีภายในและภายนอก รวมถึงเส้นทางสู่ตลาดในขณะที่พวกเขาต้องการพัฒนาเทคโนโลยีของตน (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010) Henry Chesbrough (2003) ท้าทายแนวคิดดั้งเดิมของนวัตกรรมที่ถูกขับเคลื่อนโดยการวิจัยและพัฒนาภายใน แทนที่จะแนะนำว่าธุรกิจควรใช้ประโยชน์จากแนวคิดและเส้นทางภายในและภายนอกเพื่อพัฒนาเทคโนโลยีของตน ปัจจุบัน หลายบริษัทใช้แนวทางนี้โดยร่วมมือกับนักวิจัยภายนอก ลูกค้า หรือแม้แต่คู่แข่งเพื่อขับเคลื่อนนวัตกรรม
4. ทฤษฎีการแพร่กระจายของนวัตกรรม: ทฤษฎีนี้พัฒนาโดย Everett Rogers อธิบายว่าเมื่อเวลาผ่านไป แนวคิดหรือผลิตภัณฑ์ได้รับแรงผลักดันและแพร่กระจาย (หรือแพร่กระจาย) ผ่านประชากรหรือระบบสังคมเฉพาะ (Rogers, 2010) Everett Rogers พัฒนาทฤษฎีเพื่ออธิบายว่านวัตกรรมแพร่กระจายผ่านประชากรอย่างไรเมื่อเวลาผ่านไป ธุรกิจในปัจจุบันใช้ทฤษฎีนี้เพื่อเป็นแนวทางในกลยุทธ์การตลาดและการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม ช่วยให้มั่นใจว่าผลงานสร้างสรรค์ของพวกเขาจะเข้าถึงผู้ชมในวงกว้างที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้
5. ทฤษฎีนวัตกรรมที่ก่อกวน: เสนอโดย Clayton Christensen ทฤษฎีนี้ชี้ให้เห็นว่าบริษัทขนาดเล็กที่มีทรัพยากรน้อยกว่าสามารถประสบความสำเร็จในการท้าทายธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นโดยการกำหนดเป้าหมายกลุ่มตลาดที่ถูกละเลยโดยผู้ครอบครองตลาด โดยทั่วไปแล้วเนื่องจากบริษัทไม่มีผลกำไรในขณะนั้น (Christensen และคณะ 2006; Liversidge, 2015; Si & Chen, 2020) Clayton Christensen (2004) ได้เสนอทฤษฎีเพื่ออธิบายว่าบริษัทขนาดเล็กที่มีทรัพยากรน้อยสามารถท้าทายธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นแล้วโดยกำหนดเป้าหมายไปที่กลุ่มตลาดที่ถูกละเลยได้อย่างไร ปัจจุบัน ทฤษฎีนี้สามารถเห็นได้ในหลายอุตสาหกรรมที่สตาร์ทอัพได้ขัดขวางผู้ครอบครองตลาด เช่น Uber ในด้านการขนส่ง และ Airbnb ในด้านการต้อนรับ
6. มุมมองที่อิงทรัพยากร (RBV): ทฤษฎีนี้วางตัวว่าความได้เปรียบทางการแข่งขันของบริษัทนั้นส่วนใหญ่อยู่ที่การกระจุกตัวของทรัพยากรอันมีค่าจำนวนมากที่บริษัทจัดการได้ (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013) Jay Barney และ Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) มองว่าความได้เปรียบทางการแข่งขันอยู่ที่การใช้ทรัพยากรอันมีค่าจำนวนมากในการกำจัดของบริษัท ในธุรกิจปัจจุบัน บริษัทต่างๆ ให้ความสำคัญกับการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรและความสามารถเฉพาะตัวมากขึ้นกว่าที่เคย ไม่ว่าจะเป็นเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์ พนักงานที่มีความสามารถ หรืออัตลักษณ์ของแบรนด์ที่ทรงพลัง เพื่อสร้างนวัตกรรมและบรรลุความได้เปรียบทางการแข่งขัน

การจัดการนวัตกรรมมีพื้นฐานมาจากทฤษฎีและแนวคิดสำคัญหลายประการที่กำหนดความเข้าใจของเรา องค์ประกอบสำคัญ ได้แก่ ทฤษฎีระบบนิเวศนวัตกรรม (Arenal et al., 2020) ซึ่งเน้นย้ำถึงอิทธิพลของการเชื่อมโยงของบริษัทภายในเครือข่ายผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่กว้างขึ้นต่อขีดความสามารถด้านนวัตกรรมของบริษัท (Oh et al., 2016) ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กรเน้นย้ำว่าความปลอดภัยทางจิตและลัทธิร่วมกันสามารถส่งผลต่อประสิทธิภาพของนวัตกรรมได้อย่างไร ทฤษฎีนวัตกรรมแบบเปิดสนับสนุนการใช้ประโยชน์จากแนวคิดและเส้นทางทั้งภายในและภายนอกเพื่อพัฒนาเทคโนโลยี ทฤษฎีการแพร่กระจายของนวัตกรรมอธิบายว่าแนวคิดหรือผลิตภัณฑ์แพร่กระจายผ่านประชากรหรือระบบสังคมได้อย่างไร ทฤษฎีนวัตกรรมที่พลิกโฉม (Disruptive Innovation Theory) เสนอแนะว่าบริษัทขนาดเล็กสามารถท้าทายผู้ครอบครองตลาดได้ด้วยการกำหนดเป้าหมายกลุ่มตลาดที่ถูกละเลย สุดท้ายนี้ ทฤษฎีมุมมองที่อิงตามทรัพยากรมุ่งเน้นไปที่การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีคุณค่าเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Barney & Arikan, 2005) การจัดการนวัตกรรมเกี่ยวข้องกับการประยุกต์และผสมผสานทฤษฎีเหล่านี้เพื่อส่งเสริมแนวคิดใหม่ๆ ในขณะเดียวกันก็สร้างสมดุลระหว่างการดำเนินงานและผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

ตอนที่ 9 – การประยุกต์ใช้ทฤษฎีกับการแนะนำบล็อคเชนและระบบอัตโนมัติ

การใช้ทฤษฎีเหล่านี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับการทำความเข้าใจผลกระทบของเทคโนโลยีใหม่และผลกระทบการเปลี่ยนแปลงต่อโครงสร้างธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ทฤษฎีเหล่านี้สามารถใช้ในด้านบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ (Dash et al., 2019) ซึ่งให้ความกระจ่างเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นกับธุรกิจเนื่องจากเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมเหล่านี้ ทฤษฎีระบบนิเวศนวัตกรรมเน้นย้ำว่าเทคโนโลยีบล็อคเชนและระบบอัตโนมัติไม่ได้ถูกพัฒนาหรือนำไปใช้แยกกัน แต่กลับเป็นส่วนหนึ่งของระบบนิเวศที่ใหญ่กว่าซึ่งรวมถึงบริษัทเทคโนโลยี สถาบันการเงิน หน่วยงานกำกับดูแล และผู้บริโภค ด้วยเหตุนี้ ความสำเร็จของเทคโนโลยีเหล่านี้จึงมักขึ้นอยู่กับการนำทางและใช้ประโยชน์จากความสัมพันธ์ภายในระบบนิเวศนี้อย่างมีประสิทธิภาพ

ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กรเน้นย้ำถึงความสำคัญของการปลูกฝังวัฒนธรรมที่ส่งเสริมการทดลองและยอมรับความล้มเหลวในบริบทของเทคโนโลยีบล็อคเชนและระบบอัตโนมัติ เมื่อพิจารณาถึงความแปลกใหม่และความซับซ้อนของเทคโนโลยีเหล่านี้ การส่งเสริมวัฒนธรรมที่เปิดรับความเสี่ยงและการทดลองสามารถดึงดูดผู้มีความสามารถระดับสูงและเร่งสร้างนวัตกรรมในด้านเหล่านี้ (Beaulieu & Reinstein, 2020)

ทฤษฎีนวัตกรรมแบบเปิดแนะนำว่าบริษัทที่ทำงานกับเทคโนโลยีบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติจะได้รับประโยชน์จากการร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก เช่น นักวิชาการ บริษัทสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยี และคู่แข่ง ความพยายามในการทำงานร่วมกัน เช่น โครงการวิจัยร่วมกัน การแบ่งปันข้อมูล หรือการพัฒนาแอปพลิเคชันใหม่ๆ ร่วมกัน สามารถให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าและขับเคลื่อนความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี ทฤษฎีการแพร่กระจายของนวัตกรรม (Rogers, 2010) ตระหนักดีว่าการนำบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติมาใช้อย่างกว้างขวางนั้นขึ้นอยู่กับความเข้ากันได้ทางเทคนิค ประโยชน์ที่ได้รับ และการยอมรับทางวัฒนธรรม การทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถทำการตลาดเทคโนโลยีเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และผลักดันให้มีการรับรองและนำไปใช้ในอุตสาหกรรม

ทฤษฎีนวัตกรรมก่อกวนเน้นย้ำถึงศักยภาพของบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติในการเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรมต่างๆ โดยการเปิดใช้งานโมเดลธุรกิจใหม่ (Brintrup et al., 2020) ตัวอย่างเช่น บล็อกเชนมีศักยภาพในการปฏิวัติภาคการเงินโดยการกำจัดตัวกลาง ในขณะที่ระบบอัตโนมัติสามารถส่งผลกระทบอย่างมากต่อการผลิตโดยการลดความต้องการแรงงานมนุษย์

Resource-Based View (RBV) เน้นการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่ในบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติเพื่อให้ได้เปรียบทางการแข่งขัน ตัวอย่างเช่น บริษัทที่มีทรัพยากรจำนวนมากในแง่ของความเชี่ยวชาญทางเทคนิค ทรัพย์สินทางปัญญา หรือการเข้าถึงชุดข้อมูลขนาดใหญ่ สามารถใช้ประโยชน์จากข้อได้เปรียบเหล่านี้เพื่อพัฒนาอัลกอริธึมบล็อกเชนที่เป็นกรรมสิทธิ์หรือเทคโนโลยีอัตโนมัติที่ให้ประสิทธิภาพหรือฟังก์ชันการทำงานที่เหนือกว่า (Barney & Arikan, 2005)

โดยสรุป ทฤษฎีเหล่านี้ให้มุมมองที่มีคุณค่าในการทำความเข้าใจความท้าทายและโอกาสที่เกี่ยวข้องกับการบูรณาการเทคโนโลยีใหม่เข้ากับโครงสร้างองค์กรได้สำเร็จ รวมถึงบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ (Sandner et al., 2020) ด้วยการใช้ทฤษฎีเหล่านี้ บริษัทต่างๆ สามารถสำรวจภูมิทัศน์นวัตกรรมที่ซับซ้อนได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และวางตำแหน่งตนเองเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขันในภูมิทัศน์ทางเทคโนโลยีที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว

สรุป

โดยสรุป สาขาการจัดการนวัตกรรมได้รับการสนับสนุนจากทฤษฎีและแนวคิดต่างๆ ที่ให้ข้อมูลเชิงลึกที่มีคุณค่าในการนำไปใช้และผลกระทบของเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น บล็อกเชน และระบบอัตโนมัติ ภายในธุรกิจ (Wang et al., 2018) แนวทางที่กล่าวถึง ได้แก่ ทฤษฎีระบบนิเวศนวัตกรรม ทฤษฎีวัฒนธรรมองค์กร ทฤษฎีนวัตกรรมแบบเปิด ทฤษฎีการแพร่กระจายของนวัตกรรม ทฤษฎีนวัตกรรมที่ก่อกวน และมุมมองที่อิงทรัพยากร นำเสนอเลนส์เพื่อทำความเข้าใจความท้าทายและโอกาสที่นำเสนอโดยเทคโนโลยีเหล่านี้

ด้วยการยอมรับมุมมองของระบบนิเวศนวัตกรรม บริษัทต่างๆ สามารถนำทางความสัมพันธ์ที่ซับซ้อนและความร่วมมือที่จำเป็นในการใช้เทคโนโลยีบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติได้สำเร็จ การปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมการทดลอง การกล้าเสี่ยง และความอดทนต่อความล้มเหลวสามารถส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมในสาขาเหล่านี้ แนวทางนวัตกรรมแบบเปิด (van de Vrande et al., 2010) รวมถึงการร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญภายนอก สามารถปรับปรุงการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีเหล่านี้ได้ การทำความเข้าใจพลวัตของการแพร่กระจายของเทคโนโลยีและการยอมรับความเป็นไปได้ของนวัตกรรมที่ก่อกวนสามารถแนะนำธุรกิจในการทำการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพและการนำบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติมาใช้ การใช้ประโยชน์จากทรัพยากรอันมีค่า เช่น ความเชี่ยวชาญทางเทคนิคหรืออัลกอริธึมที่เป็นกรรมสิทธิ์ สามารถสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในภูมิทัศน์ที่มีการพัฒนาอย่างรวดเร็ว

ด้วยการบูรณาการทฤษฎีเหล่านี้เข้ากับกลยุทธ์การจัดการนวัตกรรม บริษัทต่างๆ จะสามารถนำทางความซับซ้อนของการใช้เทคโนโลยีใหม่ได้ดีขึ้น มั่นใจได้ว่าพวกเขาจะอยู่ในระดับแนวหน้าของความก้าวหน้าในเทคโนโลยีบล็อกเชนและระบบอัตโนมัติ (Rehman Khan et al., 2022) นอกจากนี้ การวิจัยและข้อมูลเชิงลึกที่ได้จากทฤษฎีเหล่านี้ยังนำเสนอแนวทางปฏิบัติสำหรับธุรกิจที่ต้องการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีดังกล่าวเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ความสามารถในการแข่งขัน และการเติบโตที่ยั่งยืน ในขณะที่สาขานี้มีการพัฒนา การวิจัยและการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องจึงมีความจำเป็นเพื่อติดตามแนวโน้มที่เกิดขึ้นและปรับปรุงแนวทางปฏิบัติในการจัดการนวัตกรรม ด้วยการนำทฤษฎีดังกล่าวมาใช้และปรับตัวให้เข้ากับภูมิทัศน์ทางเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงไป องค์กรต่างๆ จึงสามารถวางตำแหน่งตัวเองเพื่อความสำเร็จในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีนวัตกรรมและไดนามิกมากขึ้น

อ้างอิง

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017) Bitcoin ทะเบียนที่ใช้ร่วมกันแบบกระจาย การประชุมสัมมนาระดับนานาชาติว่าด้วยการรักษาเสถียรภาพ ความปลอดภัย และการรักษาความปลอดภัยของระบบแบบกระจาย, 456-468

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020) ทบทวนทฤษฎีระบบนิเวศนวัตกรรม: กรณีของปัญญาประดิษฐ์ในประเทศจีน นโยบายโทรคมนาคม, 44(6), 101960 https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021) การกำเนิดของระบบนิเวศนวัตกรรมภาครัฐและเอกชน: อคติและความท้าทาย การพยากรณ์ทางเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงทางสังคม, 162, 120378 https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

อัตตรารัน, ม. (2020). ปัจจัยส่งเสริมเทคโนโลยีดิจิทัลและผลกระทบต่อการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ฟอรัมห่วงโซ่อุปทาน: วารสารนานาชาติ, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

บาร์นีย์ เจบี และอาริคาน AM (2005) มุมมองตามทรัพยากร ใน คู่มือ Blackwell ของการจัดการเชิงกลยุทธ์ (หน้า 123–182) บริษัท จอห์น ไวลีย์ แอนด์ ซันส์ จำกัด https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P. , & Reinstein, A. (2020) การเชื่อมโยงวัฒนธรรมองค์กรกับการฉ้อโกง: ทฤษฎีบัฟเฟอร์/ท่อร้อยสาย ใน KE Karim (Ed.) ความก้าวหน้าในการวิจัยพฤติกรรมการบัญชี (เล่มที่ 23 หน้า 21–45) เอมเมอรัลด์ พับลิชชิ่ง จำกัด https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

เบอร์เกอร์, เอ. (1997) การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและไคเซ็น: การกำหนดมาตรฐานและการออกแบบองค์กร ระบบการผลิตแบบครบวงจร, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N. และ Baghel, A. (2005) ภาพรวมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง: จากอดีตสู่ปัจจุบัน การตัดสินใจของฝ่ายบริหาร, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

บอร์ริง, พี. (2017). ความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมการฝึกอบรมและนวัตกรรมในสถานประกอบการ: ความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมการฝึกอบรมและนวัตกรรม วารสารนานาชาติด้านการฝึกอบรมและการพัฒนา, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020) การวิเคราะห์ข้อมูลห่วงโซ่อุปทานเพื่อคาดการณ์การหยุดชะงักของซัพพลายเออร์: กรณีศึกษาในการผลิตสินทรัพย์ที่ซับซ้อน วารสารวิจัยการผลิตนานาชาติ, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001) บทบาทสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรในมุมมองหลายระบบของการเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนด้วยเทคโนโลยี วารสารการจัดการข้อมูลนานาชาติ, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

ชาการ์, ND, & Ertürk, A. (2010) การเปรียบเทียบความสามารถด้านนวัตกรรมของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม: การตรวจสอบผลกระทบของวัฒนธรรมองค์กรและการเสริมอำนาจ วารสารการจัดการธุรกิจขนาดเล็ก, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

เชสโบรห์, เวสต์เวอร์จิเนีย (2003) นวัตกรรมแบบเปิด: ความจำเป็นใหม่สำหรับการสร้างและการทำกำไรจากเทคโนโลยี. สำนักพิมพ์ธุรกิจฮาร์วาร์ด.

คริสเตนเซ่น, CM, แอนโทนี่, SD, & Roth, EA (2004) ดูว่ามีอะไรต่อไป: การใช้ทฤษฎีนวัตกรรมเพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม. สำนักพิมพ์ธุรกิจฮาร์วาร์ด.

คริสเตนเซน ซม. บาวมันน์ เอช. รุกเกิลส์ ร. และแซดท์เลอร์ TM (2006) นวัตกรรมพลิกโฉมเพื่อการเปลี่ยนแปลงทางสังคม จาก Harvard Business, 84(12), 94

Cross, R., Grey, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010) องค์กรความร่วมมือ: ทำอย่างไรให้เครือข่ายพนักงาน ใช้งาน ได้จริง การทบทวนการจัดการ MIT Sloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M. , และ Salmelin, B. (2017) Open Innovation 2.0: รูปแบบใหม่ของนวัตกรรมดิจิทัลเพื่อความเจริญรุ่งเรืองและความยั่งยืน. สปริงเกอร์.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, สหราชอาณาจักร (2019) การประยุกต์ใช้ปัญญาประดิษฐ์ในระบบอัตโนมัติของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน วารสารนวัตกรรมเชิงกลยุทธ์และความยั่งยืน, 14(3) ข้อ 3 https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012) การทำให้นวัตกรรมใช้งานได้: วิธีจัดการ วัดผล และทำกำไรจากนวัตกรรม ฉบับปรับปรุง. เอฟที เพรส.

เดอจอง, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010) การสำรวจกรอบทางทฤษฎีเพื่อจัดโครงสร้างผลกระทบต่อนโยบายสาธารณะของนวัตกรรมแบบเปิด การวิเคราะห์เทคโนโลยีและการจัดการเชิงกลยุทธ์, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008) นโยบายสำหรับนวัตกรรมแบบเปิด: ทฤษฎี กรอบการทำงาน และกรณีต่างๆ. ทาร์โม คัลเวต.

เดอ มาสต์ เจ. และลอคเคอร์บอล เจ. (2012) การวิเคราะห์วิธี Six Sigma DMAIC จากมุมมองของการแก้ปัญหา วารสารเศรษฐศาสตร์การผลิตระหว่างประเทศ, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

เดล เวคคิโอ, พี., ดิ มินิน, เอ., เพตรุซเซลลี, AM, ปันนีเอลโล, สหรัฐฯ และ ปิร์รี, เอส. (2018) ข้อมูลขนาดใหญ่สำหรับนวัตกรรมแบบเปิดใน SMEs และองค์กรขนาดใหญ่: แนวโน้ม โอกาส และความท้าทาย การจัดการความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M. , Gann, DM และ Phillips, N. (2013) คู่มือการจัดการนวัตกรรมของ Oxford. อู๊ป อ็อกซ์ฟอร์ด.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007) องค์ประกอบของวัฒนธรรมนวัตกรรม การจัดการความรู้และกระบวนการ, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

เฟอร์นันเดส, เอเจ และ เฟอร์ไรรา, เจเจ (2022) ระบบนิเวศและเครือข่ายผู้ประกอบการ: การทบทวนวรรณกรรมและวาระการวิจัย ทบทวนวิทยาการจัดการ, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ และ Guadamillas, F. (2002) กรณีศึกษาการดำเนินการตามกลยุทธ์การจัดการความรู้ที่มุ่งเน้นนวัตกรรม การจัดการความรู้และกระบวนการ, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, และ Prabhu, J. (2012) นวัตกรรมเพื่อการเติบโตแบบครอบคลุม: สู่กรอบทางทฤษฎีและวาระการวิจัย: นวัตกรรมเพื่อการเติบโตแบบครอบคลุม วารสารการจัดการศึกษา, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996) องค์กรการเรียนรู้มีชีวิตขึ้นมา การฝึกอบรมและพัฒนา, 50(12), 34-46

Henao-García, EA และ Cardona Montoya, RA (2023) นวัตกรรมการจัดการและความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ของนวัตกรรมและผลการดำเนินงานของบริษัท: การทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบและวาระการวิจัยในอนาคต วารสารการจัดการนวัตกรรมแห่งยุโรป, ก่อนพิมพ์(ก่อนการพิมพ์) https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022) กรอบการพัฒนากลยุทธ์ดิจิทัลสำหรับห่วงโซ่อุปทาน ธุรกรรม IEEE เกี่ยวกับการจัดการทางวิศวกรรม, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

แคปแลน อาร์เอส (1998) การวิจัยเชิงปฏิบัติการด้านนวัตกรรม: การสร้างทฤษฎีและการปฏิบัติการจัดการใหม่ วารสารวิจัยการบัญชีการจัดการ, 10, 89

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020) Blockchain เป็นกระสุนเงินสำหรับการจัดการห่วงโซ่อุปทานหรือไม่? ความท้าทายทางเทคนิคและโอกาสในการวิจัย วิทยาศาสตร์การตัดสินใจ, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (เอ็ด.). (2020). บล็อกเชน ข้อมูลขนาดใหญ่ และการเรียนรู้ของเครื่อง: แนวโน้มและการใช้งาน (ฉบับพิมพ์ครั้งแรก). ซีอาร์ซี เพรส.

Kumar, V. และ Raheja, G. (2012) การจัดการธุรกิจกับธุรกิจ (B2B) และธุรกิจกับผู้บริโภค (B2C) ใน Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT และ Boglarsky, CA (2007) การรับรู้วัฒนธรรมองค์กร ประสิทธิผลของความเป็นผู้นำ และประสิทธิผลส่วนบุคคลในหกประเทศ วารสารการจัดการระหว่างประเทศ, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

กฎหมาย, A. (2017). สัญญาอัจฉริยะและการประยุกต์ในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน [วิทยานิพนธ์ สถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

ลาโซนิค, ว. ว. (2002) องค์กรแห่งนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลงทางประวัติศาสตร์ องค์กรและสังคม, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019) วัฒนธรรมองค์กรและการปฐมนิเทศผู้ประกอบการ: มุมมองมุมฉากของปัจเจกนิยมและลัทธิส่วนรวม วารสารธุรกิจขนาดเล็กระหว่างประเทศ, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

ลิเวอร์ซิดจ์, จี. (2015) นวัตกรรมก่อกวนของคริสเตนเซ่น และการทำลายล้างอย่างสร้างสรรค์ของชุมปีเตอร์. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, และ Terblanche, F. (2003) การสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่กระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม วารสารการจัดการนวัตกรรมแห่งยุโรป, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

เมเล ซี. และเดลลา คอร์เต วี. (2013) มุมมองตามทรัพยากรและลอจิกที่โดดเด่นด้านบริการ: ความเหมือน ความแตกต่าง และการวิจัยเพิ่มเติม (เอกสารวิชาการ SSRN เลขที่ 2488529) https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, ดูมาส์, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., ฮัลล์, R., Rosa, ML, เลียวโปลด์, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). บล็อกเชนสำหรับการจัดการกระบวนการทางธุรกิจ—ความท้าทายและโอกาส ธุรกรรม ACM บนระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ และ Sarin, S. (2009) ข้อมูลเชิงลึกของ Drucker เกี่ยวกับการวางแนวตลาดและนวัตกรรม: ผลกระทบต่อพื้นที่เกิดใหม่ในการตลาดที่ใช้เทคโนโลยีขั้นสูง วารสาร Academy of Marketing Science, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B. , & Strange, JM (2002) ผู้นำคนที่มีความคิดสร้างสรรค์: การรวบรวมความเชี่ยวชาญและความสัมพันธ์ ความเป็นผู้นำรายไตรมาส, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

นักจิ บี. และทัฟฟ์ จี. (2012) การจัดการพอร์ตโฟลิโอนวัตกรรมของคุณ จาก Harvard Business, 90(5), 66-74

Nylund, PA, Brem, A. และ Agarwal, N. (2021) ระบบนิเวศนวัตกรรมเพื่อการบรรลุเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน: บทบาทการพัฒนาของบริษัทข้ามชาติ วารสารการผลิตที่สะอาด, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

โอ้ D.-S. , Phillips, F. , Park, S. , & Lee, E. (2016) ระบบนิเวศนวัตกรรม: การตรวจสอบอย่างมีวิจารณญาณ Technovation, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

โอซัลลิแวน ดี. และดูลีย์ แอล. (2008) การประยุกต์ใช้นวัตกรรม. สิ่งพิมพ์ปราชญ์

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022) การประสานระบบนิเวศนวัตกรรม Blockchain ในการก่อสร้าง การจัดการอุตสาหกรรมและระบบข้อมูล, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

ประยุทธ์ อาร์แซด. (2020). การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่าน Kaizen ในอุตสาหกรรมยานยนต์ วารสารวิจัยวิศวกรรมอุตสาหการและการจัดการ, 1(1b) ข้อ 1b https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022) การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล เทคโนโลยีอัจฉริยะ และนวัตกรรมเชิงนิเวศน์กำลังปูทางไปสู่ประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

โรเจอร์ส อีเอ็ม (2010) การเผยแพร่นวัตกรรม รุ่นที่ 4. ไซม่อนและชูสเตอร์

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020) แพลตฟอร์มที่เปิดใช้งานบล็อคเชน: ความท้าทายและข้อเสนอแนะ. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

แซนด์เนอร์, พี., มีเหตุมีผล, เอ. และชูลเดน, พี. (2020) บทบาทของ CFO ของบริษัทอุตสาหกรรม: การวิเคราะห์ผลกระทบของเทคโนโลยีบล็อคเชน อินเทอร์เน็ตในอนาคต, 12(8) ข้อ 8 https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA และ Owusu, PA (2022) ชุดข้อมูลเกี่ยวกับรอยเท้าคาร์บอนของ bitcoin และการใช้พลังงาน ข้อมูลโดยย่อ, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

ชมิดท์, AL, & Van Der Sijde, P. (2022) หยุดชะงักจากการออกแบบ? กรอบการจำแนกประเภทสำหรับต้นแบบของโมเดลธุรกิจที่ก่อกวน การจัดการ R&D, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

ชไนเดอร์, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013) ภูมิอากาศและวัฒนธรรมองค์กร ทบทวนจิตวิทยาประจำปี, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

ศรี เอส. และเฉิน เอช. (2020) การทบทวนวรรณกรรมเกี่ยวกับนวัตกรรมก่อกวน: คืออะไร มันทำงานอย่างไร และจะไปที่ไหน วารสารการจัดการวิศวกรรมศาสตร์และเทคโนโลยี, 56, 101568 https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

สคลารอฟ, เจเอ็ม (2017) สัญญาอัจฉริยะและต้นทุนของความคิดเห็นที่ไม่ยืดหยุ่น ทบทวนกฎหมายมหาวิทยาลัยเพนซิลวาเนีย, 166(1), [i]-304

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A. และ Villarreal-Larrinaga, O. (2017) รูปแบบยุทธศาสตร์นวัตกรรมเชิงนิเวศน์ กรณีศึกษาหลายกรณีจากภูมิภาคยุโรปที่มีนวัตกรรมเชิงนิเวศน์สูง วารสารการผลิตที่สะอาด, 142, 1347–1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

ตีซ ดีเจ (2010) โมเดลธุรกิจ กลยุทธ์ทางธุรกิจ และนวัตกรรม การวางแผนระยะยาว, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

ตีซ, ดีเจ (2019). ทฤษฎีความสามารถของบริษัท: มุมมองด้านเศรษฐศาสตร์และการจัดการ (เชิงกลยุทธ์) เอกสารเศรษฐกิจนิวซีแลนด์, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

ทิวาริ, SP (2022) ความสามารถในการแข่งขันขององค์กรและความท้าทายในการกำกับดูแลดิจิทัล SSRN วารสารอิเล็กทรอนิกส์. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., และ Gassmann, O. (2010) การขยายขอบเขตของนวัตกรรมแบบเปิด: การวิจัยในอดีต สถานะปัจจุบัน และทิศทางในอนาคต วารสารการจัดการเทคโนโลยีนานาชาติ, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012) ประวัติการตีพิมพ์ของวารสารการจัดการพฤติกรรมองค์กร: การทบทวนและวิเคราะห์วัตถุประสงค์: พ.ศ. 1998-2009 วารสารการจัดการพฤติกรรมองค์กร, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018) ทำความเข้าใจเทคโนโลยีบล็อกเชนสำหรับห่วงโซ่อุปทานในอนาคต: การทบทวนวรรณกรรมอย่างเป็นระบบและวาระการวิจัย การจัดการห่วงโซ่อุปทาน: วารสารนานาชาติ, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J. และ Rit, M. (2019) ทำความเข้าใจกับเทคโนโลยีบล็อคเชน: มันจะเปลี่ยนแปลงห่วงโซ่อุปทานอย่างไร วารสารเศรษฐศาสตร์การผลิตระหว่างประเทศ, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023) สำรวจแนวทางใหม่ในการทำความเข้าใจระบบนิเวศนวัตกรรม การวิเคราะห์เทคโนโลยีและการจัดการเชิงกลยุทธ์, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

ยูเคิล จี. (2008) ผู้นำมีอิทธิพลต่อประสิทธิผลขององค์กรอย่างไร ความเป็นผู้นำรายไตรมาส, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA และ Nambisan, S. (2012) การเป็นผู้ประกอบการและการคิดเชิงกลยุทธ์ในระบบนิเวศทางธุรกิจ ขอบฟ้าธุรกิจ, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023) ทำความเข้าใจว่าวัฒนธรรมองค์กรส่งผลต่อประสิทธิภาพของนวัตกรรมอย่างไร: มุมมองบริบทการจัดการ การพัฒนาอย่างยั่งยืน, 15(8) ข้อ 8 https://doi.org/10.3390/su15086644

หมายเหตุ:
[1] เนื้อหาที่ฉันกำลังจัดทำเป็นเอกสารขยาย PowerPoint และช่วยในการทำความเข้าใจเนื้อหาที่นำเสนอ

ไฮไลท์การประชุม London Blockchain Conference วันที่ 1: การสร้างรายได้ด้วยเทคโนโลยีบล็อกเชน

ใหม่สำหรับ blockchain? ตรวจสอบส่วน Blockchain สำหรับผู้เริ่มต้นของ CoinGeek คู่มือทรัพยากรขั้นสูงสุดเพื่อเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเทคโนโลยี blockchain