5 เคล็ดลับสำหรับการเติบโตสู่การบริหารและการเป็นผู้นำทีมที่ประสบความสำเร็จ

การมาถึงของวันสตรีสากลซึ่งเกิดขึ้นในวันนี้มักเป็นแรงบันดาลใจให้สะท้อนถึงความก้าวหน้าโดยรวมของผู้หญิงในปีที่ผ่านมา อันนี้ลำบาก ด้วยการเลิกทำ Roe v. Wade นโยบายถดถอยเกี่ยวกับกีฬาของเด็กหญิงและสตรี และการโจมตีสิทธิของสาวประเภทสอง ทำให้เด็กหญิงและสตรี Gen-Z และ Millennial มีสิทธิน้อยกว่าเมื่อแรกเกิด มันเป็นยาเม็ดที่กลืนยาก

และในปีนี้ก็มีก้าวต่อไปเช่นกัน ผู้หญิงครองรายชื่อปีที่แล้ว ของทั้งผู้ชนะรางวัลอัจฉริยะของ MacArthur และ Guggenheim Fellows และเป็นครั้งแรก—หลังจากติดอยู่ที่เครื่องหมาย 8% มาหลายปี—ผู้หญิงมีสัดส่วนมากกว่า 10% ของซีอีโอบริษัทชั้นนำของสหรัฐฯ. เป็นเรื่องที่น่าสังเกตและแสดงให้เห็นถึงความอดทนและความยืดหยุ่นของเราที่แม้จะมีการโจมตีด้านการดูแลสุขภาพของผู้หญิงและความเป็นอิสระทางร่างกายของผู้หญิงเพิ่มขึ้นพร้อมกับความเสียหายร้ายแรงที่โรคระบาดได้คุกคามอาชีพของผู้หญิง (กล่าวคือ เธอ-เซสชัน) เรายังคงผลักดันและก้าวหน้าต่อไป โดยเฉพาะอย่างยิ่งในที่ทำงาน ไม่มีเส้นทางเดียวสู่ความเสมอภาค แต่ก้าวเล็กๆ ไปข้างหน้ารวมกัน และสถานที่ทำงานสามารถเป็นกระดานกระโดดน้ำเพื่อความก้าวหน้าที่เหนือกว่านั้น ท้ายที่สุด อำนาจทางเศรษฐกิจก็คืออำนาจทางสังคมก็คืออำนาจทางการเมือง

ขั้นตอนการส่งเสริมมักถูกกล่าวถึงเมื่อพูดถึงความก้าวหน้าในอาชีพของผู้หญิง และโดยชอบธรรม แต่คุณจะทำอย่างไรเมื่อได้รับการเลื่อนตำแหน่งในที่สุด? คุณจะเรียนรู้และเติบโตในฐานะผู้จัดการครั้งแรกได้อย่างไร? คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าจะสนับสนุนทีมของคุณอย่างไรให้ดีที่สุด ทั้งๆ ที่คุณไม่เคยเป็นผู้นำทีมมาก่อน นี่เป็นคำถามที่ฉันมักจะได้ยินจากพี่เลี้ยงเด็ก การแนะนำผู้จัดการใหม่ที่มีประสบการณ์ด้านการจัดการน้อยเป็นสิ่งสำคัญสำหรับความสำเร็จในระยะยาวและความก้าวหน้าในอาชีพอย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้หญิงที่มักถูกตัดสินอย่างรุนแรงและยึดถือมาตรฐานที่แตกต่างจากผู้ชาย ด้วยเหตุนี้ เรามาดูเคล็ดลับสำคัญ XNUMX ข้อสำหรับผู้จัดการมือใหม่กัน

รู้คุณค่าของคุณ

Imposter syndrome ช่องว่างแห่งความมั่นใจ ไม่ว่าคุณต้องการจะอธิบายลักษณะใด ก็ไม่น่าแปลกใจที่ผู้นำสตรีจะต้องเอาชนะข้อสงสัยมากมาย ทั้งเรื่องภายในและ ภายนอก. ผู้หญิงต้องเผชิญกับข้อความเชิงลบมากขึ้นตลอดชีวิตและในที่ทำงาน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อต้องรับผิดชอบ: "อย่าเจ้ากี้เจ้าการเกินไป" "อย่ายากเกินไป" "อย่ามากเกินไป" อะไรก็ตามที่อาจหมายถึง แต่นี่คือสิ่งที่ เมื่อคุณเป็นผู้จัดการ คุณเป็นหัวหน้า ไม่เป็นไร ดีด้วยซ้ำที่จะเป็นเจ้าของสิ่งนั้น สิ่งแรกที่ฉันบอกผู้จัดการสาวคือให้รู้ว่าพวกเขาสามารถทำทุกอย่างได้อย่างสมบูรณ์แบบ และพวกเขาจะยังคงถูกวิพากษ์วิจารณ์ ที่นี่ไม่มีโซนโกลดิล็อกส์ที่สามารถบรรลุได้ มักจะมีคนพูดว่าคุณมากเกินไป น้อยเกินไป ดังเกินไป เงียบเกินไป ยากเกินไป ปฏิบัติตามมากเกินไป และอื่นๆ กุญแจสำคัญคือการรู้ว่ามันมาจากจุดเริ่มต้นและปรับแต่งมันทั้งหมดเพราะมันไม่ได้พูดถึงความสามารถของคุณเลย คุณมีคุณสมบัติเหมาะสมกับตำแหน่งของคุณ คุณสมควรได้รับตำแหน่งที่คุณอยู่ หยุดเต็ม นั่นคือสิ่งที่คุณต้องย้อนกลับไปเมื่อความสงสัยเริ่มคืบคลานเข้ามา

การจีบสาวไม่ใช่คำตอบ

ทำตามคำแนะนำข้างต้นได้ง่ายและแกว่งไปในทิศทางตรงกันข้ามมากเกินไป การเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งไม่ได้เกี่ยวกับการเลียนแบบอุดมคติของความเป็นผู้นำที่เป็นพิษ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นเสียงที่ออกคำสั่งมากที่สุดในห้องเพื่อที่จะจริงจัง ในความเป็นจริง วิธีการเป็นผู้นำนั้นไม่ก่อให้เกิดผลต่อการสร้างทีมและขวัญกำลังใจ ทำลายผลลัพธ์ และมักจะสะท้อนถึงความไม่มั่นคงที่ฝังลึก ผู้จัดการที่เปิดรับการสื่อสารแบบเปิดเผย การทำงานร่วมกัน การเอาใจใส่ และแม้แต่ความเปราะบางกลับเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากกว่า พวกเขามักถูกเรียกว่า “ทักษะด้านอารมณ์” ซึ่งไม่เคยรู้สึกว่าเป็นคำอธิบายที่เหมาะสมสำหรับฉันเลย เนื่องจากพวกเขาต้องใช้พละกำลังและการทำงานอย่างมาก ทักษะเหล่านี้รวมถึงความฉลาดทางอารมณ์ การฟัง การแก้ปัญหา และการแก้ไขข้อขัดแย้ง มีความสำคัญต่อผู้จัดการ ดังนั้นจงฝึกฝนพวกมันและใช้พวกมัน! มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างการเป็นเจ้านายที่ดีกับการเป็นเผด็จการ งานของคุณในฐานะผู้จัดการคือการนำทีมไปสู่ความสำเร็จ คุณทำเช่นนั้นได้โดยการฟังทีมของคุณ ให้พื้นที่ที่จำเป็นในการก้าวไปสู่ความเป็นเลิศ และสนับสนุนความพยายามของพวกเขา ทั้งหมดนี้ชี้นำพวกเขาไปในทิศทางที่ถูกต้อง

เป็นตัวเอง

ผู้คนชอบพูดว่าปลอมจนกว่าคุณจะสร้างมันขึ้นมา และในแง่หนึ่ง—เมื่อหมายความว่าคุณควรเชื่อในความสามารถของคุณในการทำงานและเติบโตไปสู่บทบาทที่ใหญ่ขึ้น—อาจเป็นคำแนะนำที่มีประโยชน์ แต่ความจริงก็คือ ของปลอมเป็นสิ่งสุดท้ายที่คุณอยากเป็นในฐานะผู้นำ ไม่ใช่เรื่องยากที่จะมองทะลุและสร้างแรงบันดาลใจให้ไม่ไว้วางใจหรือมั่นใจ ง่ายกว่ามากที่จะเป็นผู้นำและประสบความสำเร็จในตัวเองด้วยการพึ่งพาจุดแข็งของคุณ มากกว่าการเสแสร้งเป็นคนอื่น ความถูกต้องเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังอย่างเหลือเชื่อ มันสามารถช่วยให้คุณเชื่อมต่อกับผู้จัดการของคุณ สร้างความสัมพันธ์ทางวิชาชีพที่แข็งแกร่งขึ้น และส่งเสริมความไว้วางใจและขวัญกำลังใจที่สร้างทีมที่ยอดเยี่ยม

ผู้สนับสนุนเพื่อตัวคุณเองและเพื่อทีมของคุณ

สิ่งที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการเป็นผู้จัดการคือการเสริมสร้างความแข็งแกร่งและความมั่นใจที่จะสนับสนุนทั้งตัวคุณเองและทีมของคุณ สิ่งนี้จะไม่ง่ายเสมอไป ต้องใช้แรงเสียดทานแบบมืออาชีพเล็กน้อย ซักถามสิ่งที่ทีมของคุณต้องการเพื่อทำงานให้ดีที่สุด และพร้อมที่จะร่างและต่อสู้เพื่อความต้องการเหล่านั้น ด้วยข้อเท็จจริงที่ตรงไปตรงมาและรัดกุม แสดงให้เห็นว่าสิ่งที่จำเป็นและเหตุใด ผลลัพธ์และผลตอบแทนที่จะมอบให้กับบุคคลระดับสูงของคุณคืออะไร นี่เป็นทักษะเช่นเดียวกับทักษะอื่นๆ ที่ต้องใช้การฝึกฝน แต่เป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความมั่นใจให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จ และยังช่วยเสริมสร้างความมั่นใจในความเป็นผู้นำของคุณ

พึ่งพาและเรียนรู้จากผู้อื่น

เพียงเพราะตอนนี้คุณเป็นผู้จัดการแล้ว ไม่ได้หมายความว่าจู่ๆ คุณจะมีคำตอบทั้งหมด คุณจะไม่ และนั่นเป็นเรื่องปกติอย่างยิ่งและไม่ควรทำลายความมั่นใจในตนเองของคุณ ให้ใช้ช่วงเวลาเหล่านั้นเพื่อเรียนรู้และเติบโตแทน ทุกช่องว่างในความรู้ของคุณคือโอกาสในการปรับปรุง การรวบรวมนั่นคือวิธีที่คุณจะกลายเป็นผู้นำที่ดีที่สุดที่คุณเป็นได้ สร้างความสัมพันธ์กับผู้จัดการคนอื่นๆ สร้างเครือข่ายทั้งภายในและภายนอกองค์กรของคุณ และค้นหาพันธมิตรและที่ปรึกษาของคุณ สวรรค์รู้ว่าคุณจะต้องการพวกเขา