แผนการของแมนเชสเตอร์ซิตี้สำหรับการขยายสนามกีฬาเอทิฮัดรวมถึงทีมงานแห่งอนาคต

ผู้จัดการทีมสโมสรฟุตบอลแมนเชสเตอร์ซิตี้ เป๊ป กวาร์ดิโอลามีความคิดเกี่ยวกับผู้ที่จะมาแทนที่เขาในตำแหน่งบอสในอนาคต. เขาเชื่อว่า แวงซองต์ กอมปานี อดีตปราการหลังของซิตี้และผู้จัดการทีมคนปัจจุบันของเบิร์นลี่ย์คือผู้ที่ถูกลิขิตให้อยู่ในตำแหน่งนี้ ไม่ว่าจะเป็นกอมปานีหรือใครก็ตามที่เป็นหัวหน้า คนๆ นั้นจะเป็นส่วนหนึ่งของวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลซึ่งมุ่งเน้นที่การเตรียมบุคลากรของชุมชนในอนาคต ซึ่งกำลังเป็นรูปเป็นร่างที่สนามเหย้าของสโมสรในเอทิฮัด สเตเดี้ยม

ซิตี้เพิ่งเปิดเผย แนวคิดในการปรับปรุงและขยายส่วนต่างๆ ของวิทยาเขตเอทิฮัด. การปรับปรุงที่เสนอนั้นเป็นมากกว่าการสร้างประสบการณ์แฟน ๆ ที่ล้ำสมัยและความบันเทิงและการพักผ่อนตลอดทั้งปี เป้าหมายที่ใหญ่กว่าคือการพัฒนาบทบาทของเอทิฮัด ซึ่งเป็นเจ้าของโดยสภาเมืองแมนเชสเตอร์และเช่าโดยสโมสรฟุตบอล เพื่อเป็นจุดยึดสำหรับชุมชนที่ใหญ่กว่า วิธีสำคัญวิธีหนึ่งในการทำให้สำเร็จคือการเพิ่มกำลังคนในอนาคตในวันนี้

โครงการจะเพิ่มความจุสนามกีฬาให้มากกว่า 60,000 นอกจากนี้ยังจะเพิ่มโซนแฟนคลับของ City Square และพื้นที่บันเทิงที่สามารถรองรับผู้คนได้มากถึง 3,000 คน พื้นที่สัมปทาน ร้านค้าของสโมสร พิพิธภัณฑ์ และโรงแรม หากแนวคิดใหม่ของ City ก้าวหน้าไปสู่การก่อสร้าง โครงการจะพัฒนาในระยะเวลาสามปี

แนวทางนี้นำเทรนด์โดยรวมในการออกแบบสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาระดับมืออาชีพในเมเจอร์ลีกไปอีกขั้นหนึ่ง

เจ้าของสนามกีฬาและผู้ดำเนินการได้พัฒนาสถานที่และพื้นที่โดยรอบเพิ่มมากขึ้นเพื่อรองรับกิจกรรมและการเขียนโปรแกรมจำนวนมากขึ้นนอกเหนือจากเกมที่ทีมเหย้าเล่น แต่เท่าที่ผลประโยชน์ทางการเงินสนับสนุนให้สโมสรสร้างหรือปรับปรุงสนามกีฬาที่ใช้สิ่งอำนวยความสะดวกให้เกิดประโยชน์สูงสุด การพิจารณาเกี่ยวกับผลประโยชน์ของชุมชนก็สร้างแรงจูงใจให้พวกเขาเท่าเทียมกัน—หากไม่มากกว่านั้น

ในกรณีของ City ความต้องการของชุมชนกำลังขับเคลื่อนรูปแบบของโครงสร้างพื้นฐาน แนวคิดสำหรับเอทิฮัดแสดงให้เห็นถึงคุณค่าที่สนามกีฬาสามารถนำมาสู่เมือง ชุมชน และพลเมืองของเมืองได้

แฟนบอลหลายคนรับรู้ถึงความเป็นเจ้าของของซิตี้—ซิตี้ ฟุตบอล กรุ๊ป—ตั้งแต่เริ่มก่อสร้าง เครือข่ายสโมสรทั่วโลกได้แก่ New York City Football Club ในสหรัฐ, Melbourne City Football Club ในออสเตรเลีย, Yokohama F. Marinos ในประเทศญี่ปุ่น, Montevideo City Torque ในอุรุกวัย, Girona FC ในสเปน, Espérance Sportive Troyes Aube Champagne ในฝรั่งเศส, Mumbai City FC ในอินเดีย , Sichuan Jiuniu ในจีน, Lommel SK ในเบลเยียม และ Club Bolívar FC ในโบลิเวีย กลยุทธ์ของ CFG คือการพัฒนาความสามารถทั่วทั้งเครือข่ายและให้โอกาสสำหรับผู้เล่นอายุน้อยในการพัฒนาอาชีพและได้รับประสบการณ์อันมีค่า แต่การพัฒนาความสามารถนอกสนามก็ถือเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรกสำหรับเจ้าของในเมืองอาบูดาบีตั้งแต่เข้าครอบครองในปี 2008

ในช่วงเวลานั้น เจ้าของได้ลงทุนสูงถึง 700 ล้านปอนด์ (ประมาณ 835 ล้านดอลลาร์) ในวิทยาเขตของเอทิฮัด ผลิตภัณฑ์จากการลงทุนเหล่านั้นได้สนับสนุนโอกาสในการทำงานนับพันให้กับชาวเมืองแมนเชสเตอร์ทั้งในด้านฟุตบอลและไม่ใช่ฟุตบอล ระยะต่อไปที่วางแผนไว้สำหรับเอทิฮัดจะดำเนินไปในทิศทางนั้น รวมถึงให้ความสนใจกับภาคบริการโดยทั่วไปและอุตสาหกรรมการบริการโดยเฉพาะ

ผู้บริหารของเมืองคาดการณ์ว่าจะมีการจัดงานอีเวนต์และสิ่งอำนวยความสะดวก อาหารและเครื่องดื่ม โรงแรม และงานที่เกี่ยวข้องจำนวนมากขึ้นภายในพื้นที่สเตเดียมที่ได้รับการปรับปรุงใหม่ พวกเขาจินตนาการถึงการเชื่อมต่อกับสภาเมืองแมนเชสเตอร์ในสถาบันฝึกอบรมภาคบริการที่จะมอบการศึกษาอย่างเป็นทางการและประสบการณ์เชิงปฏิบัติสำหรับชาวท้องถิ่นที่สนใจทำงานด้านการบริการ แผนการเปลี่ยนแปลงของเอทิฮัดยังรวมถึงพื้นที่ทำงานขนาด 4,000 ตารางเมตรที่มีวัตถุประสงค์เพื่อดึงดูดบริษัทสตาร์ทอัพและองค์กรขนาดกลางให้ร่วมค้นหาและร่วมมือกับซิตี้, CFG, พันธมิตรสนามกีฬา และธุรกิจในละแวกใกล้เคียง การดึงดูด การรักษา การพัฒนา และการบูรณาการพนักงานที่มีความสามารถสามารถช่วยสนับสนุนทั้งวิทยาเขตของเอทิฮัดและเมืองแมนเชสเตอร์

ตัวอย่างนี้สามารถมองได้ว่าเป็นความพยายามบางอย่างที่ Richard Florida จาก University of Toronto และ Steven Pedigo จาก University of Texas-Austin อธิบายไว้ใน ศึกษาเรื่อง “รวมความเจริญ” สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับผู้ประกาศข่าวและผู้เช่าที่เป็นหุ้นส่วนในการลงทุนในการสร้างงานบริการที่ยั่งยืนและสนับสนุนครอบครัวสำหรับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น ควบคุมนวัตกรรมและการเป็นผู้ประกอบการเพื่อประโยชน์ของชุมชนที่กว้างขึ้น และจัดหาพื้นที่สาธารณะที่เป็นประโยชน์ต่อผู้คนที่หลากหลายซึ่งประกอบกันเป็นชุมชนที่กว้างขึ้น นี่คือสามในสี่เสาหลักของความเจริญรุ่งเรืองทั่วถึง โดยที่อยู่อาศัยราคาย่อมเยาในบริเวณใกล้เคียงเป็นเสาหลักที่สี่

นอกจากนี้ จากการวิจัยของ NYU Tisch Institute for Global Sport และ NYU Tisch Center of Hospitality โดยความร่วมมือกับ United States Conference of Mayors สนามกีฬามีศักยภาพในการสร้างผลกระทบทางสังคมในเชิงบวก ในหลายวิธี พวกเขาสามารถให้ความรู้สึกเป็นเจ้าของ เป็นจุดหมายปลายทางสำหรับการชุมนุมขนาดใหญ่ มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมของละแวกใกล้เคียง และกระตุ้นการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกในคุณภาพชีวิตสำหรับผู้อยู่อาศัยและผู้มาเยือน พวกเขายืนเป็นคุณลักษณะของอัตลักษณ์ของชุมชน

แมนเชสเตอร์ ซิตี้ เฉลิมฉลองการคว้าถ้วยรางวัลสำคัญในสนาม ความสำเร็จดังกล่าว โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงทศวรรษครึ่งที่ผ่านมา ไม่ใช่แค่การใช้จ่ายเงินจำนวนมากเพื่อดึงผู้เล่นชั้นยอด โค้ช และทีมงานเข้ามา เกี่ยวข้องกับความเป็นผู้นำที่กระตือรือร้นต่อความจริงที่ว่าการพัฒนาความรู้และการศึกษาต่อเนื่องเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานที่มีประสิทธิผลทั่วทั้งสโมสรและชุมชนขยาย และเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาในการสร้างชุมชนสำหรับอนาคต

แนวคิดในการปรับปรุงวิทยาเขตของเอทิฮัดตระหนักถึงความสำคัญของการลงทุนในทุนมนุษย์และทุนทางสังคม ซึ่งก็คือความรู้และทักษะที่ผู้คนสามารถได้รับจากการศึกษาและประสบการณ์ ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว และควบคู่ไปกับการแสดงสถานะและหน้าที่ของสนามกีฬาว่าเป็นสถานที่ไม่เพียงแต่สำหรับความสนุกสนานและเกมเท่านั้น แต่ยังเป็นสมอสำหรับชุมชนและสังคมอีกด้วย

ที่มา: https://www.forbes.com/sites/leeigel/2023/03/10/manchester-city-plans-for-etihad-stadium-expansion-include-a-workforce-of-the-future/