โลกาภิวัตน์, Elon, การทำกำไร และ Boomers จีน คลาวด์ สุขภาพตนเอง และคานเย Re-Generative AI, ยูเครน, Tay Tay และ Dallas Cowboys ทั้งหมดนี้และอื่น ๆ ใน 23 การคาดการณ์ของฉันสำหรับปี 2023

การคาดการณ์เป็นกิจกรรมที่มีความเสี่ยงสูงโดยเนื้อแท้ คำทำนายสำหรับ 2021 มาแล้ว. ฉันจะให้คะแนนพวกเขาเป็น B- คำทำนายสำหรับปี 2022 คือ โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม และเกรด B+ นั้นเหมาะสมกว่าเพราะ โมเดล Tipping Point ของ Gladwell เป็นกรอบที่ถูกต้อง

เป็นเรื่องง่ายที่จะพูดถูกเกี่ยวกับสิ่งที่ชัดเจนในชีวิตของเรา ตัวอย่างเช่น เรารู้ว่าความโกลาหลของซัพพลายเชนจะดำเนินต่อไปในปี 2023 เนื่องจากไม่มีการเปลี่ยนแปลงในปี 2022 ในการสำรวจความคิดเห็นของฉันบน LinkedIn ผู้คนคาดการณ์ว่าปัญหาซัพพลายเชนจะดำเนินต่อไปและเลยไปจนถึงปี 2023 และนั่นคือช่วงต้นปี 2022 (65% ). ไม่มีอะไรเปลี่ยนแปลงจริงๆ อัตราเงินเฟ้อก็เป็นผลลัพธ์ที่คาดการณ์ได้ง่ายเช่นกัน เนื่องจากการรวมกันของอุปสงค์ที่มากเกินไปในตลาดต่างๆ สถานการณ์ทั่วโลก (รวมถึงสงครามในยูเครน) และความต่อเนื่องของตลาดแรงงานที่ร้อนระอุอย่างมากซึ่งทำลายทฤษฎีเศรษฐศาสตร์แบบดั้งเดิมของ Philips

ที่ชัดเจนอีกอย่างหนึ่ง โลกร้อนขึ้นเรื่อยๆ นั่นไม่ได้หมายความว่าฝนจะตกน้อยลงเสมอไป แต่หมายถึงการเปลี่ยนแปลงรูปแบบสภาพอากาศที่ใหญ่ขึ้น เช่น มรสุม เช่น ฝนที่ตกลงมา และบรรทัดฐานตามฤดูกาลที่เปลี่ยนไป อาจไม่รู้สึกว่ามีการเปลี่ยนแปลงมากนัก แต่โลกไวต่อการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้มากเกินไปและจะมีพฤติกรรมแตกต่างออกไปเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงนี้ (ลมมรสุม พายุทอร์นาโด สภาวะแห้งแล้งที่ยาวนาน ฯลฯ) มีผลที่ตามมาจากสิ่งนี้ที่เรายังไม่สามารถวัดผลได้ แต่เรารู้ว่ากำลังจะมา

Blockchain อยู่ที่นี่เพื่อคงอยู่ crypto เป็นการระเบิดความโลภในระยะสั้นเช่น Tulip Mania ในช่วงกลางปี ​​​​16th ศตวรรษ. เราไม่ได้ซื้อขายหัวดอกทิวลิปอย่างดุเดือดในตอนนี้ แต่ความคลั่งไคล้ได้จุดประกายตลาดฟิวเจอร์สและการเคลื่อนไหวของตลาดหุ้นที่ขับเคลื่อนระบบทุนนิยมอย่างมีประสิทธิภาพ Crypto และความง่ายของมันคือสัญญาณว่าการเปลี่ยนแปลงของตลาดจะเปลี่ยนไปอย่างไรเพื่อรวมเศษส่วนของข้อมูล (ไม่ใช่แค่ NFTs) เป็นตลาดในตัวเอง สิบปีนับจากนี้ แนวคิดของ Blockchain จะอยู่ในทุกสิ่งที่เราทำ เราเพิ่งมี Tulip Mania ละลาย อย่างไรก็ตาม นี่ไม่ใช่จุดสิ้นสุดของการเข้ารหัสลับ แต่เป็นอนาคตที่แตกต่างของเทคโนโลยีหลักที่อยู่เบื้องหลัง

คุยกันเรื่องโควิดครั้งแล้วครั้งเล่า เพราะเราควร โควิดเกิดขึ้นแล้ว เราสามารถเรียนรู้อะไรได้มากมายจากมันหรือไม่ เราสามารถและไม่ควรตำหนิปัญหาหรือความขัดแย้งที่กำลังจะมาถึงในปี 2023 โดยเฉพาะอีกต่อไป ใช่ เราสามารถเรียนรู้จากมันได้ โควิดคือหมัดดุร้ายใน (วางส่วนของร่างกายที่คุณเลือกไว้ที่นี่) โดยส่วนตัวแล้วฉันรู้สึกว่ามีความเหนื่อยหน่ายเพียงพอจากการวิเคราะห์ ดังนั้นฉันจะทำให้ดีที่สุดเพื่อออกจากช่วงวิกฤติของโควิดจากค่าผิดปกติของการทำนายจำนวนมากที่ระบุไว้ในปี 2023 คุณจะขอบคุณฉันในปี 2024

ธีมสำหรับคำทำนายปี 2023 เป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานที่เรากำลังเห็นในสังคม รัฐบาล เทคโนโลยี โมเดลธุรกิจ ภูมิรัฐศาสตร์ และโลก และไม่เกี่ยวกับชิ้นส่วนผิวเผินบางชิ้นที่อาจส่งเสียงรบกวนมากกว่าสัญญาณจริง

สำหรับการทำนายทุกครั้งในรายการนี้ มีอีกสิบรายการ อันที่จริงอาจจะเป็น 442 รายการที่ฉันทำได้ นั่นคือการทำนายโบนัส 24 หากคุณต้องการตัดการไล่ล่า ไปเลย:


โลกาภิวัตน์ที่ปราศจากแรงเสียดทานเห็นการยกเครื่องของ playbook ใน 4th ดินแดนลง

ขออภัยสำหรับการเปรียบเทียบที่น่ากลัวของ NFL แต่ไม่มีใครมีความคิดที่ถูกต้องคิดว่าโลกาภิวัตน์การค้าในตลาดเสรีนั้นดีต่อสุขภาพในขณะนี้ ในปี 2023 มีความเข้าใจอย่างชัดเจนว่าคุณต้องสำรวจกฎใหม่สำหรับการค้า และจะขึ้นอยู่กับการโต้ตอบของตัวแปรห้าตัว การวางแผนจุดอ้างอิงเหล่านี้จะยากมาก

[1] บริษัทหรือภูมิภาคใดมีผลิตภัณฑ์หรือความสามารถที่แตกต่างอย่างมากซึ่งยากต่อการลอกเลียนแบบ (เช่น TSMC)

[2] มีมาตรฐานระดับภูมิภาคหรือมาตรฐานตลาดหรือไม่ที่หมายความว่าบริษัทต่างๆ จะต้องลงทุนมากขึ้นกว่าเดิมเพื่อเข้าร่วม (ตลาดพลังงานในยุโรป)

[3] ภูมิภาคต่างๆ ยืนยันการผลิตในท้องถิ่นเท่านั้น (โดยทั่วไปคือบราซิลและจีน และอินเดียที่เพิ่มขึ้น) หรือไม่

[4] ภูมิรัฐศาสตร์กำลังเปลี่ยนโปรไฟล์ความเสี่ยงสำหรับความสามารถในการทำงานกับบางสิ่งหรือที่ใดที่หนึ่งหรือไม่ ตัวอย่างเช่น การซื้อ Nvidia และ ARM ที่ล้มเหลวในสหราชอาณาจักร (โดยบริษัทของสหรัฐฯ)

แม้แต่ปฏิสัมพันธ์กับตลาดแบบดั้งเดิมก็กำลังจะถูกคุกคามในปี 2023 เมื่อเราค้นพบรูปแบบและกฎใหม่ของระบบทุนนิยมโลก ในปี 2023 แนวคิดของโลกาภิวัตน์ที่ปราศจากแรงเสียดทานซึ่งอยู่ในโปรโตคอลการถูกกระทบกระแทกจะกลายเป็นจริง บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องลงทุนที่แตกต่างกันมาก (พารามิเตอร์การลงทุนใหม่ที่มีความละเอียดอ่อน) เพื่อการเติบโตในโลกใหม่นี้ เนื่องจากมันไม่ใช่เกมแบบเดิมๆ ที่นี่ Covid ทำให้เราจดจ่อกับมุมมองภายในมากขึ้น (บ้าน ชุมชน ประเทศ) และสนใจภูมิทัศน์ของโลกน้อยลง

Elon Musk ทำให้โซเชียลมีเดียมีสุขภาพดีด้วยการเป็นสัญลักษณ์ของความบ้าคลั่งที่อาจเกิดขึ้น

เขาอยู่ที่นั่นอย่างที่คุณคาดหวัง มันเป็นส่วนหนึ่งของบุคลิกและเครื่องยนต์ของเขาที่ทำให้เรากลับสู่อวกาศ (ในเชิงพาณิชย์) การกำเนิดของการปฏิวัติ EV ที่ยิ่งใหญ่ และตอนนี้เขาต้องซื้อและจัดการ Twitter ความบ้าคลั่งของเขาจะเปิดเผยว่าเราแต่ละคนต้องใช้เส้นทางสู่ความจริงในโซเชียลมีเดียมากแค่ไหน นอกเหนือจากการโกหกและความเกลียดชังแล้ว แพลตฟอร์มนี้มีพลังเชิงบวกอย่างมาก เขาจะต้องแสดงให้เห็นว่าผู้ลงโฆษณาที่จะวิ่งหนีจาก Twitter เร็วกว่า Usain Bolt สามารถวิ่งได้หากถูกครอบงำด้วยความเกลียดชัง ความบ้าคลั่ง และการโกหก ไม่มี CMO ที่ต้องการเชื่อมโยงกับสิ่งนั้น Elon ถึงเวลาตระหนักถึงคุณงามความดีของสังคมในปี 2023 เริ่มด้วย Twitter ระหว่างที่เริ่มเขียนถึงตอนจบของคำทำนายนี้ Musk ได้ถามข้อความบน Twitter ว่าเขาควรดำรงตำแหน่ง CEO ต่อไปหรือไม่ เป็นความคิดที่น่ากลัวว่าธรรมชาติของการจัดการของ บริษัท ได้รับการตัดสิน (ในทางทฤษฎี) โดยการลงคะแนนจากผู้ที่ไม่ใช่เจ้าของ คิดว่าสิ่งนี้จะมีความหมายอย่างไรต่อแนวคิดเรื่องการกำกับดูแลกิจการในปี 2023 น่ากลัวหรือน่าตื่นเต้น?

ในปี 2023 Elon Musk จะดูเหมือนคนงี่เง่าและอัจฉริยะในวันเดียว ในความเป็นจริงมันเริ่มขึ้นเมื่อปลายปี 2022 ด้วยการสำรวจความคิดเห็นของเขาว่าเขาควรดำรงตำแหน่ง CEO ของ Twitter ต่อไปหรือไม่ มันเป็นการโต้เถียงกันเกี่ยวกับสังคมที่เราควรจะมีมาหลายปีแล้ว แต่เปล่าเลย ต้องใช้คนที่กล้าพอที่จะสะกิดหมีที่หลับใหลเพื่อช่วยให้เราตระหนักได้

แผนการกลับไปทำงานของสำนักงานถูกเบี่ยงเบนไปด้วยการตระหนักถึงระบบนิเวศทางเศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อมที่ใหญ่ขึ้น

เป็นเวลาสองปีครึ่งที่พวกเราส่วนใหญ่ทำงานจากที่บ้าน ได้เปลี่ยนวิธีคิดของเราเกี่ยวกับสำนักงาน แนวคิดในการทำงานในพื้นที่ทำงานร่วมกัน และแม้กระทั่งการทำงาน BTO (กลับไปที่สำนักงาน) ยังคงเป็นหัวข้อที่ยุ่งยาก แต่ได้ก่อให้เกิดความคิดสร้างสรรค์ทั้งหมด เช่น การปิดสำนักงานเป็นระยะเวลาหนึ่งเพื่อประหยัดค่าใช้จ่ายด้านพลังงาน เพียงแค่มองไปที่ PWC ในสหราชอาณาจักร เนื่องจากพวกเขาปิดสำนักงานเป็นเวลาสองสัปดาห์ในเดือนธันวาคม อันที่จริงแล้ว โควิด 19 ได้เปิดการถกเถียงใหม่ทั้งหมดในด้านความคิดแบบเก่าที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน คิดเกี่ยวกับสิ่งนี้. วันศุกร์เป็นวันที่บริษัทมีพนักงานเข้าน้อยที่สุด ลองจินตนาการว่าภายในสิ้นปี 2023 บริษัทต่างๆ จะปิดสำนักงานในวันศุกร์และประหยัดพลังงานจนถึงวันจันทร์ นั่นสามารถลดค่าพลังงานสามวันรวมถึงวันหยุดสุดสัปดาห์ เรายังได้เห็นการทดลองอย่างกว้างขวางกับแนวคิดของการทำงานสี่วันต่อสัปดาห์ใน สหราชอาณาจักร. เดาว่าไม่มีการสูญเสียผลผลิต

ในปี 2023 การถกเถียงเกี่ยวกับการกลับเข้าทำงานเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิงด้วยตรรกะใหม่ (พลังงาน) แนวคิดใหม่ เช่น ที่บ้านในวันศุกร์ และ ide สี่วันในสัปดาห์ เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการปฏิวัติวิธีคิดในการทำงาน ลองนึกถึงงานที่แตกต่างอย่างมากในปี 2023 ไม่ใช่แค่ในหรือนอกออฟฟิศ โควิดทำให้ประเพณีการเดินทางทำงานประจำวันสั่นคลอนในรูปแบบที่เรายังไม่สามารถคำนวณได้อย่างสมบูรณ์ ตอนนี้กลายเป็นวัตถุที่เคลื่อนไหวได้ ดังนั้นบริษัทต่างๆ จำเป็นต้องย้ายไปยังที่ที่น่าจะเป็นไปได้ และเตรียมพร้อมที่จะปรับตัวและลงทุนอย่างหนักเพื่อเรียนรู้

ปี 2023 เป็นปีของอาหารไม่ย่อยจากเมฆ และมันก็เจ็บปวด

ก้อนเมฆทำให้อาหารไม่ย่อยได้ไหม? เห็นได้ชัดว่าไม่ใช่ แต่ต้นทุนของโครงสร้างพื้นฐานระบบคลาวด์จะสูงจนน่าตกใจ เว้นแต่ว่าบริษัทต่างๆ จะทำสิ่งที่แตกต่างออกไป เป็นการยกที่แพงมากและแทนที่ด้วยฮาร์ดแวร์และประเพณีเว้นแต่คุณจะทำสิ่งที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิง McKinsey เชื่อว่ามีการกลับหัว $1 TR เพื่อให้ได้สิทธิ์นี้ นั่นคือ 5% ของทั้งสหรัฐอเมริกา เศรษฐกิจ. ในปี 2023 มีบริษัทจำนวนมากที่มีปัญหาอาหารไม่ย่อยกับค่าใช้จ่ายเหล่านี้ ซึ่งพวกเขาต้องเข้าใจอย่างแท้จริงว่าทำไมพวกเขาจึงย้ายระบบคลาวด์จำนวนมาก การเปลี่ยนแปลงที่ขับเคลื่อนโดยการนำระบบคลาวด์มาใช้และไม่ใช่แค่การย้ายเวิร์กโหลดเท่านั้นกำลังเป็นประเด็นถกเถียงที่เหมาะสมสำหรับ C- Suite ในปี 2023 ฮาร์ดแวร์ยังคงชนะหากสิ่งที่คุณต้องการคือประสิทธิภาพด้านราคา

คลาวด์สามารถพลิกโฉมธุรกิจของคุณได้อย่างแท้จริงหากคุณทำให้มันเกิดขึ้นอย่างถูกวิธีในปี 2023 ปี 2023 เป็นจุดสิ้นสุดของการเปลี่ยนแปลงและยกระดับโมเดลสู่ความสำเร็จของระบบคลาวด์ คลาวด์จำเป็นต้องเพิ่มวิธีการให้มากขึ้นเพื่อให้มีความสำคัญมากขึ้น

เราทุกคนเร่งการโยกย้ายไปยังคลาวด์อย่างหนาแน่นในช่วงเวลาโควิด Zoom เป็นตัวอย่างที่ดีที่สุด แต่ลองคิดดูว่าโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีของคุณไปที่นั่นมากน้อยเพียงใดเช่นกัน โควิดผลักดันคลาวด์อย่างรวดเร็วมากจนตอนนี้เราต้องโฟกัสว่าคลาวด์จะทำให้งานหรือชีวิตดีขึ้นได้อย่างไร นั่นคือการอภิปรายสำหรับปี 2023 และผู้ชนะที่นี่ (การทำงานแบบเนทีฟบนคลาวด์) จะเอาชนะในปี 2023

การแสวงหาผลประโยชน์อยู่ที่นี่จนกว่าพวกเราจะหยุดมัน

ใช่ ค่าขนส่งคอนเทนเนอร์ลดลงจาก $20,000 ถึง 10,000 ดอลลาร์ ถูกกว่าครึ่งหนึ่ง ค่าไม้ กว่าสองในสาม คุณเห็นกราฟการช็อปปิ้งรายสัปดาห์ของคุณลดลงหรือไม่? คำตอบคือไม่แน่นอน ด้วยอัตราเงินเฟ้อที่ XNUMX เปอร์เซ็นต์ มีอย่างอื่นเป็นตัวขับเคลื่อนสิ่งนี้จริงๆ. ราคาแก๊สเปิดอยู่ เส้นแนวโน้มทั่วไปที่เป็นหลุมเป็นบ่อ ค่าแรงงานเพิ่มขึ้น 15% (หรือสุทธิ 7.5% ด้วยอัตราเงินเฟ้อ) เรารู้ค่ารถเฉลี่ยสำหรับ รถใหม่ เพิ่มขึ้นประมาณ 10% หรือมากกว่าสำหรับปัญหาห่วงโซ่อุปทานที่ชัดเจน ความรู้สึกที่นี่คือมีการเทขายผลกำไรจากบริษัทและอุตสาหกรรมต่าง ๆ ซึ่งสร้างแรงกดดันด้านเงินเฟ้ออย่างต่อเนื่องสำหรับพวกเราทุกคน เมื่อถึงจุดหนึ่ง 2023 เมื่ออัตราเงินเฟ้อชะลอตัวลง มันน่าสนใจที่จะเห็นว่าใครเป็นคนเริ่มใช้ส่วนลดเพื่อผลักดันส่วนแบ่งการตลาด ผู้บริโภคจะเห็นรูปแบบเหล่านี้และเริ่มจับจ่ายมากขึ้น ดังนั้นโปรดระวังสงครามราคาในช่วงปลายปี 2023 เราเห็นอัตราเงินเฟ้อที่วัดได้ชะลอตัวลงแล้วในช่วงกลางเดือนธันวาคม ค่าอาหารรายสัปดาห์ของคุณจะลดลงเมื่อใด

ในปี 2023 คุณจะพบหลายๆ ช่วงเวลาที่คุณตั้งคำถามว่า “ทำไมยังแพงขนาดนี้” การแสวงหาผลกำไรหรือความกลัวว่าจะเปลี่ยนการตั้งค่าแบรนด์ด้วยเช่นกัน ดังนั้นอย่าใช้ประโยชน์จากตำแหน่งที่มีอำนาจในการกำหนดราคานานเกินไป โควิดทำให้เราไวต่อความพร้อมใช้งาน (ตอนนี้และทุกอย่างกำลังจัดส่งอยู่ในขณะนี้) tr อาจทำให้เราสบายใจขึ้นกับความผันผวนของราคา

การดูแลสุขภาพตนเองเชิงป้องกันแซงหน้าระบบการดูแลแบบเสาหินด้วยเทคโนโลยีอัจฉริยะ เริ่มต้นที่ข้อมือของคุณ

ถ้าคุณใส่ Apple Watch คุณก็เป็นหนึ่งใน 100 ล้านคนที่มีในปี 2020 และจะเพิ่มเป็น 30 ล้านในปี 2021 การบอกเวลาถูกกว่า Apple Watch มาก เป็นการจัดการชีวิตคนผ่านนาฬิกา เป็นสิ่งสำคัญ มีมากกว่าแค่นาฬิกา Apple เท่านั้น เพียงแค่มองไปที่ข้อมือของเพื่อน เพื่อนร่วมงาน แล้วนับจำนวนครั้งที่คุณเห็นอุปกรณ์วัดแบบดิจิตอลบนข้อมือ ฉันเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้ในปี 2017 เกลียวดิจิตอล. ตอนนี้ข้อมูลการฉีดวัคซีนป้องกันโควิด-19 ส่วนบุคคลของคุณอยู่บนข้อมือของคุณแล้ว และตอนนี้คุณจะวัดค่าเมตริกที่สำคัญของร่างกายสำหรับการติดตามรอบเดือนของผู้หญิง การนอนหลับ และอื่นๆ อีกมากมายได้อย่างไร ในปี 2023 ข้อมือจะกลายเป็นวิธีอันดับหนึ่งของคุณที่เราจะจัดการการดูแลสุขภาพของเราล่วงหน้า เป็นช่วงเวลาที่สำคัญสำหรับเราในที่ที่เราอาศัยอยู่ วัด ปรับเปลี่ยน และเรียนรู้ และทั้งหมดนี้อยู่บนข้อมือของเราเป็นบรรทัดฐาน

ในปี 2023 มีแนวโน้มที่แพทย์จะดูข้อมูลบนข้อมือของคุณมากกว่าเวชระเบียน หากมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น การแพทย์ทางไกลเป็นบรรทัดฐาน เนื่องจากโควิดจะเพิ่มระดับการตรวจสอบระยะไกลและการมีปฏิสัมพันธ์กับวงการแพทย์ที่เราไม่เคยเห็นมาก่อน มันจะเริ่มต้นด้วยอุปกรณ์บนข้อมือของคุณ

ในปี 2023 EV เป็นจริงสำหรับผู้บริโภคมากกว่ารัฐบาล

มักเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่ากฎหมายของรัฐบาลล้าหลังตลาด เพียงแค่ดูที่ Microsoft และการสอบสวนของ DOJ ในปี 1990 หรือความตึงเครียดในปัจจุบันเกี่ยวกับข้อมูลส่วนบุคคลหรือแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดีย ดีสำหรับอุตสาหกรรมยานยนต์และคำสั่งของรัฐบาลในปี 2035 และหน่วยสันดาปภายในเป็นศูนย์ซึ่งเป็นตัวอย่างล่าสุด วิจัยกับ กลุ่มข้อมูลแคมเบีย ฉันเขียนเกี่ยวกับ EV ที่ยอดเยี่ยม อินโฟกราฟิกการรับเลี้ยงบุตรบุญธรรม. ผู้บริโภคในสหรัฐฯ นำหน้ารัฐบาลสหรัฐฯ ในความเป็นจริง ภายในปี 2025 ผู้บริโภคชาวอเมริกันกว่าครึ่งจะพิจารณารถยนต์ไฟฟ้าสำหรับรถคันต่อไป ในปี 2023 รัฐบาลสหรัฐฯ จำเป็นต้องเร่งโครงสร้างพื้นฐานอย่างมากเพื่อให้การส่งมอบอาณัติปี 2035 เสร็จก่อนกำหนดถึง XNUMX ปี สถานีชาร์จไฟฟ้าจำนวนมากจะออนไลน์ การศึกษาเพิ่มเติมเกี่ยวกับสาเหตุที่ EV เป็นทางออกที่ดีที่สุด ฯลฯ เตรียมพร้อมสำหรับ EV ก่อนในโฆษณารถทุกคันสำหรับ Superbowl และหวังว่าโครงการของรัฐบาลจะตรงกัน สิ่งนี้ไม่ควรดำเนินไปอย่างช้าๆ ดังนั้นเขียนจดหมายถึงวุฒิสมาชิกของคุณ

ปี 2023 เป็นปีที่รัฐบาลในสหรัฐอเมริกา (อย่างน้อย) ตระหนักดีว่ามีเป้าหมายต่ำเกินไปในวิสัยทัศน์การเปลี่ยนผ่านของรถยนต์ไฟฟ้า ก็น่าเสียดายเหมือนกัน โควิดอาจบั่นทอนแนวโน้มการขับขี่ทั้งหมดของเรา แต่ก็อาจทำให้เราต้องหยุดคิดด้วยว่าอนาคตของการขับขี่ควรเป็นอย่างไร แทนที่จะทำต่อไปในอดีต โควิดอาจเป็นสิ่งที่ดีที่สุดที่เคยเกิดขึ้นกับอนาคตของอุตสาหกรรมยานยนต์

เศรษฐกิจโดยรวมของสหภาพยุโรปกำลังตกอยู่ในความยากลำบากอย่างหนัก และเราต้องสงสัยว่าความฝันนั้นบอบช้ำมากกว่าที่คิดหรือไม่ (ยูเครน, สหราชอาณาจักร)

ขนาดไม่จำเป็นต้องเพียงพอที่จะป้องกันการปะทะของพายุเศรษฐกิจ สหภาพยุโรปมีจำนวนประชากรมากกว่าสหรัฐฯ แต่ไม่มีนักเศรษฐศาสตร์รายใดคาดการณ์ว่าสหภาพยุโรปจะฟื้นตัวได้เร็วเท่ากับสหรัฐฯ จากความท้าทายทางเศรษฐกิจที่เรากำลังเผชิญอยู่ในขณะนี้ ตอนนี้ถามนักเศรษฐศาสตร์ว่าสหราชอาณาจักรจะทำได้ดีกว่าสหภาพยุโรปหรือไม่ และคำตอบเดียวจากนักเศรษฐศาสตร์ทุกคนคือไม่ มีบางอย่างผิดปกติอย่างมากในสหภาพยุโรป และมีบางอย่างผิดปกติอย่างมากในสหราชอาณาจักรในขณะนี้ ไม่จำเป็นต้องมีนักเศรษฐศาสตร์มืออาชีพที่จะเห็นสิ่งนั้น อัตราการเติบโตที่น้อยที่สุด ความท้าทายด้านเงินเฟ้อที่รุนแรง การประท้วงหยุดงานของแรงงานอย่างต่อเนื่อง รัฐบาลหัวรุนแรง และอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราที่เลวร้าย' (ดีถ้าคุณเป็นคนอเมริกัน) สหภาพยุโรปสัญญาว่าจะเป็นตลาดเดียวที่แรงงาน ทุน และผลิตภัณฑ์เคลื่อนย้ายได้อย่างราบรื่นเช่นเดียวกับการย้ายถิ่นฐานในสหรัฐอเมริกา โดยมีประชากรเพิ่มขึ้นเพียง 75 ล้านคน ซึ่งเต็มไปด้วยประวัติศาสตร์ทางวัฒนธรรมและนวัตกรรมอันยาวนานอย่างไม่น่าเชื่อ มันไม่ได้เป็นไปตามคำสัญญานี้เพราะมันยากมากที่จะสร้างความไม่ลงรอยกันด้วยภาษาที่แตกต่างกัน หลักการทางวัฒนธรรม และประวัติศาสตร์ทางธุรกิจ

ในปี พ.ศ. 2023 สหภาพยุโรปได้รับความเสียหายอย่างหนักทางเศรษฐกิจ ไม่ใช่แค่จากสงครามในยูเครนเท่านั้น แต่ยังเกิดจากการไม่สามารถใช้มาตราส่วนเพื่อขับเคลื่อนการครอบงำตลาดได้อย่างต่อเนื่อง สหราชอาณาจักรกลายเป็นเศรษฐกิจที่เสียหายเพราะมีขนาดเล็กและโดดเดี่ยวจากตลาดอื่นๆ ปราศจากแรงเสียดทานและขนาดมีความสำคัญ ในสหราชอาณาจักร ความล่าช้าของผลกระทบทางเศรษฐกิจเชิงลบจาก Brexit มันจะโจมตีสหราชอาณาจักรอย่างหนักในปี 2023

ความหลากหลายและการรวมเป็นหนึ่งสามารถนำบริษัทของคุณออกจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้หากดำเนินการอย่างเหมาะสม

มันเคยชินกับเรื่องที่ขี้น้อยใจมาก เพราะการไม่มีมันแสดงให้เห็นอคติในการกระทำที่ดีที่สุด หรือที่แย่ที่สุดก็คือการไม่คำนึงถึงอำนาจทางเศรษฐกิจโดยกำเนิดจาก ความหลากหลายและการรวม. อย่างไรก็ตาม ปี 2023 เป็นหรือต้องเป็นปีที่ยิ่งใหญ่สำหรับโมเมนตัม ซึ่งถือเป็นเรื่องปกติทั่วทั้งองค์กร คณะกรรมการบริษัทไม่มีความหลากหลายอย่างน่ากลัวและขาดการมีส่วนร่วมอย่างมาก ฉันได้สัมภาษณ์ผู้สนับสนุนหลักสำหรับคณะกรรมการรุ่นใหม่ (โคเล็ตต์ ลาฟอร์ซ) ใน Forbes. ฉันจะฟังถ้าคุณจริงจังกับความต้องการความหลากหลายนี้จริงๆ เราอยู่ในโลกที่มีความหลากหลายอย่างไม่น่าเชื่อ แค่มองไปรอบๆ ตัวคุณ พนักงาน แนวคิด และรูปแบบธุรกิจของคุณควรมีลักษณะเหมือนกันหรือดีกว่า ลองนึกถึงคณิตศาสตร์ง่ายๆ จาก McKinsey

“การวิเคราะห์ในปี 2019 ของเราพบว่าบริษัทที่อยู่ในควอเตอร์ไทล์บนสุดของความหลากหลายทางเพศในทีมผู้บริหารมีโอกาส 25 เปอร์เซ็นต์ที่จะมีประสบการณ์ในการทำกำไรที่สูงกว่าค่าเฉลี่ยมากกว่าบริษัทอื่นในควอร์ไทล์ที่สี่ ซึ่งเพิ่มขึ้นจาก 21 เปอร์เซ็นต์ในปี 2017 และ 15 เปอร์เซ็นต์ในปี 2014”

ในช่วงที่เศรษฐกิจเติบโตช้าและแรงกดดันด้านกำไร D&I อาจเป็นอาวุธเชิงกลยุทธ์อันดับหนึ่งของคุณหากคุณจริงจังกับทุกระดับ ทั้งคณะกรรมการ ผู้นำ แผนก ไม่ใช่แค่ในผู้คนเท่านั้น แต่ด้วยแนวคิด ความเข้าใจ และมุมมองต่างๆ ในโลกที่มีซอฟต์แวร์เป็นศูนย์กลาง สิ่งนี้จะมีความสำคัญมากกว่าที่เคยเป็นมา เนื่องจากเราทุกคนมีโอกาสเท่าเทียมกัน

ปี 2023 จะเป็นปีที่ผู้ชนะ D&I นั้นเป็นเรื่องธรรมดามากยิ่งกว่าเรื่องแปลก ค้นหาเรื่องราวของพวกเขาในปี 2023 น่าจะง่ายกว่าเมื่อเราจ้างจากระยะไกล คุณดูเป็นอย่างไรคุณเป็นใครไม่ควรเป็นปัจจัย โควิดได้เปิดหูเปิดตาให้กว้างขึ้นว่าเราควรทำอย่างไรเมื่อจ้างงาน

ขั้นตอนต่อไปของบริษัท AI คือศิลปะ ไม่ใช่ Go เจเนอเรทีฟเอไอคือจุดเปลี่ยนในปี 2023

คำสัญญาของ AI เกิดขึ้นก่อนที่ Asimov จะเขียนถึงมันเสียอีก โดยเนื้อแท้แล้วมันถูกมองว่าเป็นการแทนที่ความคิดของมนุษย์และการคำนวณ การจำลอง และการกระทำที่ซับซ้อน เช่น การเล่นหมากรุกหรือ เกมโก. มาถึงแล้ว แต่ใช้เวลานานกว่าที่ใครๆ คิดไว้ และไม่เป็นไร ในแบบสำรวจที่ฉันดำเนินการใน LinkedIn มีการยอมรับอย่างชัดเจนว่าอายุของ AI อยู่กับเราเป็นบรรทัดฐานทุกวันเว้นแต่จะเกินสามปี (% 48). อย่างไรก็ตาม เราทุกคนอาจพลาดกุญแจสำคัญที่นี่ Visual AI กำลังจะเอาชนะ AI ที่เป็นตัวเลขอย่างชัดเจน

จินตนาการถึงงานศิลปะที่สร้างโดย AI โปรแกรม ไปดู มีการประมูลงานศิลปะชิ้นนี้แล้วที่ คริสตี้ ($60,000K). Visual AI นั้นซับซ้อนอย่างไม่น่าเชื่อ เพียงแค่ดูที่อุตสาหกรรมยานยนต์และการใช้เซ็นเซอร์ในรถยนต์ Generative AI จะนำเราจากแนวคิดที่น่าสนใจ (ยังไม่เป็นที่เข้าใจ) ไปสู่แนวคิดที่สร้างแรงบันดาลใจ ซึ่งเราจะได้เห็นพลังสร้างสรรค์ของ AI ต่อหน้าต่อตาคุณ

ปี 2023 จะเป็นปีที่ generative AI ทำให้ AI เป็นจริงสำหรับพวกเราทุกคน เราสามารถสัมผัส มองเห็น หรือแม้แต่ดูมันถูกสร้างขึ้น การล็อกดาวน์จากโควิดอาจกระตุ้นให้เราเห็นศักยภาพของ AI ในแบบของมนุษย์และแสดงออกมากขึ้น ยุคแห่งการปฏิรูปสำหรับ AI จะเกิดขึ้นหากไม่มีมันหรือไม่?

ผลิตภัณฑ์ของ Tesla ลื่นไหลเช่นเดียวกับ IBM ก่อนหน้านี้ พวกเขาเริ่มประสบปัญหาเนื่องจากข้อเสนอ EV จำนวนมากจากคู่แข่งและ "เราทำได้ดีกว่าสตาร์ทอัพ"

Elon ไม่ใช่ศูนย์กลางของคำทำนายในปี 2023 แต่เขากลับมาอีกครั้งที่นี่ ฉันเป็นเจ้าของ Tesla แต่ฉันก็หลงไหลในรถยนต์ EV รุ่นใหม่จากบริษัทต่างๆ เช่น Riviana, Ford และ E Mustang, Porsche Taycan และอื่นๆ เทสลายังคงใหญ่ที่สุด ขาย EV 60%+ หกแบรนด์คิดเป็น 15% ถัดไป เกมเปิดแล้ว เช่นเดียวกับธุรกิจพีซีที่ IBM มีส่วนแบ่ง 60% การถือกำเนิดขึ้นของ Compaq, Dell ฯลฯ ได้เปลี่ยนแปลงการครองส่วนแบ่งตลาดอย่างรวดเร็วภายในสามปี ภายในสิ้นปี 2023 ผมเชื่อว่าคุณจะไม่เพียงแค่พิจารณา Tesla อีกต่อไป แต่จะพิจารณารุ่น EV อื่น ๆ อีก XNUMX-XNUMX รุ่นด้วย สิ่งนี้จะสร้างแรงกดดันให้เทสลาผ่านรูปแบบ "ผู้เริ่มต้นใช้งาน" เพื่อปกป้องการครอบงำของหุ้น ประวัติศาสตร์ได้แสดงให้เห็นว่ามันจะยากขึ้นมากสำหรับผู้นำในการรักษาส่วนแบ่งและปริมาณในรถยนต์รุ่นต่อไป

ในปี 2023 ฉันคาดการณ์ว่า Tesla จะแสดงโฆษณาที่แข่งขันกับรถยนต์ EV และผู้ขายรายอื่นเป็นครั้งแรก ฉันเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าความท้าทายจากโควิดกับการขับรถไปที่สำนักงาน ความหนาแน่นของซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ที่เพิ่มขึ้นของยานพาหนะ (เน้นด้านอุปทานด้วย) ได้เร่งความมุ่งมั่นของบริษัทยานยนต์รายใหญ่ต่อแนวคิดยุคใหม่นี้ สิ่งนี้เร่งการแข่งขันกับเทสลาอย่างรวดเร็ว

metaverse ยังคงเป็นนายหญิงที่ไม่มีใครอยากพูดถึง

มีใครชอบ Mark Zuckerberg ไหม? คำตอบที่เป็นบวกสำหรับแบบสำรวจทันทีนั้นจะต่ำเป็นพิเศษ การเปลี่ยนชื่อ Facebook เป็น Meta ดูเหมือนจะเป็นการทำบรรจุภัณฑ์เพื่อปกป้องบริษัทจากชื่อเสียงที่ไม่ดีของ Zuckerberg แต่มันเป็นมากกว่านั้น เมตาเป็นแนวคิดของสองจักรวาลที่ชนกันและมีปฏิสัมพันธ์ มันอาจจะเกิดมาพร้อมกับ ชีวิตที่สอง ในปี 2003 (เช่นเดียวกับ Facebook เองที่ไม่ได้เป็นแนวคิดดั้งเดิมของ Zuckerberg) เกือบ 2023 ปีผ่านไปได้ไม่ไกลนัก แล้วทำไมปี 2023 ถึงเปลี่ยนไป? การลงทุนของ Meta ใน Metaverse นั้นน่าทึ่งมากในพันล้านต่อปี การขาดการนำออกคือการขาดแอพพลิเคชั่นนักฆ่าที่นำโลกจริงและโลกเสมือนจริงมารวมกันเพื่อเพิ่มมูลค่าที่ใช้งานได้จริงและสนุกสนาน เราได้ลองเล่นเกมด้วยผลลัพธ์ที่หลากหลาย ในปี XNUMX เราจะได้เห็นแอปพลิเคชั่นสำหรับธุรกิจในฝาแฝดดิจิทัล เพราะส่วนใหญ่เราไม่ได้อยู่ในสำนักงาน และจำเป็นต้องจำลองว่าเทคโนโลยีและสภาพแวดล้อมจะทำงานอย่างไร ขอบคุณโควิดสำหรับสิ่งนี้ เมื่อเราเปลี่ยนไปใช้เครื่องจักรที่ชาญฉลาดมากขึ้น เราจำเป็นต้องดูว่าพวกมันจะทำงานอย่างไร (ไม่ใช่มนุษย์) ในโลกใหม่นี้ แอปพลิเคชันเหล่านี้คือสุดยอดแอปพลิเคชันที่เราทุกคนจะได้สัมผัสกับผลลัพธ์ของ (ประสบการณ์การสร้างแบบจำลอง เครื่องจักร รถยนต์ ฯลฯ) หรือเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขา

ในปี 2023 เราทุกคนจะได้เห็นแสงสว่างเล็กๆ ว่าทำไม Meta verse ถึงเป็นจริงได้ มันยังไม่ใช่ช่วงเวลาไพรม์ไทม์เรียลลิตี้ โควิดทำให้เราติดโซเชียลมาก เมตาอาจสันนิษฐานอย่างผิดๆ ว่าระดับการติดโซเชียลมีเดียจากโควิดนั้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วไปสู่ ​​Metaverse

อย่างไรก็ตาม เราขอขอบคุณ Kanye West ที่สอนเราว่าคนดังนั้นอันตรายพอๆ กับสกุลเงินดิจิทัล

เขาไม่สบายและได้รับการสั่งจ่ายยาเพื่อช่วย แต่ความสนใจอย่างต่อเนื่องของเราต่อการโปรโมตตนเองมากเกินไปของเขาบอกเราเพิ่มเติมเกี่ยวกับความสมดุลที่แปลกประหลาดของคนดังและการสร้างแบรนด์ นักการตลาดกำลังจะเดินหนีจากค่าผิดปกติเหล่านี้มากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากข้อเสียนั้นเร็วกว่าและแย่กว่าข้อดีอีกยาวไกล นักกีฬาและคนดังก็เข้าใจเรื่องนี้เช่นกัน และแนวคิดที่ว่าคุณสามารถแยกมุมมองส่วนตัวออกจากตำแหน่งทางการค้านั้นค่อนข้างจะป้องกันไม่ได้ ถามเจ.เค.โรว์ลิ่งด้วย ในโลกที่มีช่วงความสนใจลดลงเรื่อย ๆ และความหลงใหลในพลังอันน่าตกใจของคนดัง เราตระหนักดีว่าการรับรองจากคนดังและคนดังบางประเภทนั้นไม่เหมาะสม ในปี 2023 สิ่งนี้จะทวีความรุนแรงขึ้นด้วยความตึงเครียดแปลกๆ ระหว่างความปรารถนาโดยธรรมชาติของเราที่จะดูและแม้แต่แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคนดัง (ผู้คนและแบรนด์) กับการตอบสนองทางศัลยกรรมที่เพิ่มมากขึ้นเมื่อการแสวงหาชื่อเสียงนั้นพังทลายและมอดไหม้ เพียงแค่ถาม Adidas และ Kayne

หวังว่าปี 2023 จะเป็นปีที่นักการตลาด CMO คิดหนักมากขึ้นเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาใช้และป้อนแบรนด์คนดัง และสิ่งที่อาจทำให้พวกเขาต้องสูญเสียหากเกิดข้อผิดพลาด ซึ่งรวดเร็วอย่างน่าอัศจรรย์ เราอาศัยอยู่ในโลกที่หมกมุ่นอยู่กับคนดัง ในขณะที่มันเคยเป็นเวลา 15 นาทีแห่งชื่อเสียงสำหรับชนชั้นสูง แต่ตอนนี้กลายเป็น 15 วินาทีแห่งชื่อเสียงสำหรับใครก็ตามที่เต็มใจแสดงในสิ่งที่คิดไม่ถึง

เทคโนโลยีอุตสาหกรรมแซงหน้าเทคโนโลยีผู้บริโภคในฐานะผู้เปลี่ยนเกมในเศรษฐกิจโลก

PwC ประมาณการว่า 2020% ของการเติบโตของ GDP ระหว่างปี 2030 ถึง 2025 จะมาจากเศรษฐกิจของเครื่องจักร (AI, Edge, การเรียนรู้และการปรับของเครื่องจักรอัจฉริยะ) ภายในปี 5 แปดสิบห้าเปอร์เซ็นต์ของคนที่ทำงานด้านการผลิตจะมีบอทร่วมทำงาน ซึ่งหมายความว่าหากบริษัทของคุณกำลังจะเพิ่มรายได้ในอีกสิบปีข้างหน้า คุณควรให้ความสำคัญกับเทคโนโลยีอัจฉริยะ ไม่มีอะไรจะมาแทนที่สิ่งนี้ในฐานะกลไกขับเคลื่อนการเติบโต ลองนึกถึงยานยนต์ EV, การจัดส่งอัตโนมัติ, เครือข่าย 4G, การผ่าตัดด้วยหุ่นยนต์ขนาดเล็กช่วย, พ่อครัวในร้านอาหารอัตโนมัติ, กริดพลังงานที่ขับเคลื่อนด้วยกังหันลม, โดรนกึ่งอัตโนมัติ, รถบรรทุกคนขับหนึ่งคนขึ้นและลง MXNUMX ในสหราชอาณาจักร แม้แต่ตัวเอง การรักษาระบบ HVAC ของอาคารและหุ่นยนต์นักฆ่า (ล้อเล่น) รายการไม่มีที่สิ้นสุดเนื่องจากเราเห็นความเป็นไปได้มากขึ้นสำหรับเครื่องจักรในการปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงลักษณะของ งานและสินค้าหรือบริการผ่านแอพพลิเคชั่นของข้อมูลแบบเรียลไทม์

ในปี 2023 หากคุณไม่ได้ทำการตรวจสอบเทคโนโลยีอัจฉริยะเกี่ยวกับความเป็นไปได้ คุณก็กำลังเพิกเฉยต่อกลไกที่จะขับเคลื่อน 70% ของ GDP โลกภายในปี 2030 นั่นคือมูลค่า TR ที่คาดการณ์ไว้ $7 ในสหรัฐอเมริกาภายในปี 2030 ระบบอัตโนมัติที่ทำงานได้มากขึ้นโดยไม่ต้องใช้มนุษย์ อยู่ในภาวะเสี่ยง (ติดเชื้อ) หรือเป็นที่ต้องการ (ขาดแคลนแรงงาน)

Boomers เสร็จแล้วตกลง

บูมเมอร์เสร็จแล้ว ใช่ เรายังมีชีวิตอยู่ แต่ตอนนี้ส่วนใหญ่เราเกษียณแล้ว เรามาถึงจุดเปลี่ยนของการครอบงำในปี 2020 และตั้งแต่นั้นมาก็ตกต่ำลงอย่างรวดเร็ว Generation X, Millennials และ Generation Y เป็นปัจจุบันและอนาคตของการตัดสินใจที่สำคัญที่สุดหลายอย่างที่ทำเพื่อสังคม วิธีที่เราทำงาน คิดเกี่ยวกับโลก การเมือง อาหาร แบบจำลองทางการเงิน กีฬา ความบันเทิง ฯลฯ

ในปี 2023 นักการเมือง นักการตลาด และองค์กรการกุศลที่ชาญฉลาดจะมุ่งไปที่กลุ่มสังคมที่อายุน้อยที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้เพื่อขับเคลื่อนและหล่อหลอมพวกเขาในอีกสิบปีข้างหน้า เห็นได้ชัดว่า Boomers ทำงานที่นี่พร้อมกับบทวิจารณ์ที่หลากหลาย ถึงเวลาเกษียณอย่างสง่างามในปี 2023 และให้รุ่นน้องรับช่วงต่อ พวกเขาให้ความสำคัญกับดิจิทัลเป็นอันดับแรก ความหลากหลายคือบรรทัดฐาน พนักงานขนาดใหญ่และส่วนใหญ่อายุน้อยได้สัมผัสกับความเป็นจริงในการทำงานที่แตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงในขณะที่โลกรอบตัวพวกเขาเปลี่ยนไป ความคาดหวังของพวกเขาว่าจะต้องซื้ออาคารอย่างไร บริการที่ยอดเยี่ยมมีลักษณะอย่างไร และพวกเขาใช้ชีวิตอย่างไร (การเช่าหรือการสมัครสมาชิก) กำลังจะเปลี่ยนโลกรอบตัวเรา โควิดเป็นตัวเร่งให้เกิดสิ่งนี้

การรักษาความปลอดภัยทางไซเบอร์กลายเป็นความสำคัญระดับหนึ่งสำหรับ C suite ที่สมควรได้รับ

ความปลอดภัยทางไซเบอร์แทบจะไม่ใช่เรื่องใหม่ที่ต้องกังวล ปีนี้จะแตกต่างออกไปมาก เพราะเราอยู่ท่ามกลางพายุที่สมบูรณ์แบบ การมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลหรือรูปแบบธุรกิจดิจิทัลที่เพิ่มมากขึ้น ซึ่งข้อมูลและการปกป้องข้อมูลที่กำลังเคลื่อนไหวเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการอยู่รอด นับประสาความสำเร็จ ตั้งแต่บันทึกของโรงพยาบาลไปจนถึงยานพาหนะอัตโนมัติและอุปกรณ์ที่ทันสมัย ความสามารถในการปกป้องข้อมูลนั้นในขณะที่กำลังทำงานนั้นมีความจำเป็นอย่างยิ่ง เราอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีภัยคุกคามสูงขึ้นเรื่อยๆ สำหรับการโจมตีโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญ เช่น ระบบไฟฟ้า เพียงแค่ดูกรณีล่าสุดทางตะวันตกเฉียงเหนือของสหรัฐอเมริกา สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่ความผิดปกติอีกต่อไป ในที่สุด ภูมิทัศน์ทั่วโลกน่าจะน่ากลัวกว่าที่เคยเป็นมาเป็นเวลานาน ตั้งแต่ยูเครนไปจนถึงเกาหลีเหนือ การป้องกันประเทศของสหรัฐอเมริกามองเห็นการลงทุนแบบดั้งเดิมในอุปกรณ์และการป้องกันทางไซเบอร์มากขึ้น

ในปี 2023 ซีอีโอทุกคนจะถามและต้องการคำตอบอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับพื้นผิวของภัยคุกคาม (ทางกายภาพ ดิจิทัล) ไม่ใช่แค่ตามที่วางแผนไว้ แต่ทุกครั้งที่มีการรายงานเรื่องราว เตรียมพร้อมที่จะให้สิ่งนี้เป็นปัจจัยสำคัญของความสำเร็จของกลยุทธ์ระบบคลาวด์ กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของคุณ และแม้แต่วิธีที่คุณจะสรรหาและรักษาสมาชิกในทีมที่มีประสิทธิภาพสูง โควิดทำให้เราใช้ชีวิตออนไลน์ ความไวของเราต่อภัยคุกคามในโลกเสมือนจริงนั้นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว ชีวิตออนไลน์ของเรามีความเสี่ยงมากขึ้นกว่าเดิม ดังนั้นคำถามที่ใหญ่ที่สุดที่จะถามคือ: ข้อมูลของคุณมีค่าเท่าใด

ผู้หญิงเติบโตและเปลี่ยนแปลงวงการเพลงจากเวทีสู่สตูดิโอ และจากรถทัวร์สู่บริการขายตั๋ว

ถามคนทุกเพศทุกวัยหรือภูมิหลังทางสังคมว่าเพลงโปรดของ Taylor Swift คืออะไร ฉันขอท้าให้คุณหาคนที่ไม่มี นั่นคือสัญญาณสูงสุดของอิทธิพลและจิตวิญญาณ อย่างไรก็ตาม ศิลปินหญิงมีสัดส่วนไม่ถึงหนึ่งในสี่ของศิลปิน ผู้หญิงน้อยกว่าสาม เปอร์เซ็นต์ของผู้ผลิตและเป็นเพียง หนึ่งในแปดของนักแต่งเพลง สิ่งนี้ไร้เหตุผลโดยเนื้อแท้ (เช่น อุตสาหกรรมภาพยนตร์) และจำเป็นต้องเปลี่ยนแปลง แล้วทำไมปี 2023 ถึงเปลี่ยนไปเพราะ Taylor Swift? เธอกำลังกำหนดวิธีการทำเงินของอุตสาหกรรมนี้ (ทัวร์ที่จองเกินจำนวนมหาศาล ยอดดาวน์โหลดทันที เหนือกว่าวงเดอะบีทเทิลส์ในแง่ของการครองชาร์ตในคราวเดียว) ระดับการผลิตที่เหลือเชื่อในช่วงเวลาสั้นๆ แม้แต่ช่วงโควิด

ในปี 2023 เราตระหนักดีว่าการสร้างสมดุลอย่างถูกต้องนั้นทำให้ศิลปินหญิงกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญหลายชั้น (การทำงานร่วมกัน การบันทึกซ้ำ การทัวร์ถนน อัลบั้มใหม่) วงการเพลงเห็นการเปลี่ยนแปลงแบบสายฟ้าแลบ เช่น Swift, Beyonce, Rihanna, Bank ในปี 1995 ทัวร์ “Lilith Fair” ก็ทำได้ดีเช่นเดียวกัน

Btw: เพลง Swift ที่ฉันชอบคือ แอนตี้ฮีโร่.

ปี 2023 เป็นปีที่เป็นมากกว่าการสนทนาที่เป็นนามธรรม เมื่อเราทำงานจากที่บ้าน ความชื่นชมของเรา (ในทุกกลุ่มอายุ) ที่มีต่อศิลปินอย่าง Taylor Swift เพิ่มขึ้น และเปลี่ยนแนวทางของเราเมื่อพูดถึงสื่อบันเทิง มันคืนชีวิตชีวาให้กับแผ่นเสียงที่เกือบจะถูกปิดตายในฮอลลีวูด ทำให้กลุ่ม Kardashians ก้าวไปสู่จุดสูงสุดของเรียลลิตี้ทีวี และช่วยให้เราตระหนักว่า Richard Serra พูดถูกว่าเราเป็นผลผลิตของโทรทัศน์ ไม่ใช่ในทางกลับกัน

ในกีฬา: อีเอสพี OCHO ในที่สุดเนื้อหาก็กลายเป็นกระแสหลักที่ดึงดูดทุกกีฬาที่แปลกใหม่ ใครก็ได้ Pickleball?

Pickleball เป็นหนึ่งในเกมแปลกใหม่ที่เราเห็นมากขึ้น ในขณะที่เราทุกคนออกจากผลกระทบของการระบาดใหญ่ด้วยโควิด และความคิดสร้างสรรค์ที่เราทุกคนต้องนำไปใช้ในการออกกำลังกาย (ปิงปอง คลาสวิดีโอ การเดิน) กิจกรรมเหล่านี้บางส่วนจะดำเนินต่อไปและเติบโต นั่นคือสาระสำคัญของ Pickleball (ต้นทุนต่ำ ทำง่าย คนกลุ่มเล็กๆ) และการมุ่งเน้นที่การมีส่วนร่วมมากขึ้น ฟังแชมป์เปี้ยนสหรัฐพูดถึงมัน โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม. ในขณะที่เราเปลี่ยนจากความคิดเรื่องปกติในยุคก่อนโควิด เราคงโง่เขลาที่จะคิดว่าวิธีที่เรามีส่วนร่วมในกีฬาจะไม่เปลี่ยนแปลงเช่นกัน ฟังพอดแคสต์นี้กับ CEO ของบริษัทออกกำลังกายเสมือนจริงชั้นนำแห่งหนึ่งของโลก.

ในปี 2023 เราจะได้เห็นสิ่งที่ครั้งหนึ่งกีฬาแปลกใหม่ได้กลายเป็นแนวคิดการออกกำลังกายที่ได้รับการยอมรับอย่างมาก ช่วงโควิดเป็นช่วงที่ต้องออกกำลังกายมากขึ้น (งานทำที่บ้าน) ในขณะที่ Peloton อ่านการเปลี่ยนแปลงการวิ่งระยะยาวผิดอย่างชัดเจน โควิดอาจเปิดช่องทางการออกกำลังกายและกีฬาใหม่ๆ ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนขนาดนี้มาก่อน

ซ้ำรอยกับสงครามในปี 1853 สภาพอากาศในไครเมียกลายเป็นยุทธวิธีในสมรภูมิของสงครามและเป็นการบีบให้ตะวันตกเข้ามามีส่วนร่วม

การเยือนสหรัฐของประธานาธิบดียูเครนในช่วงคริสต์มาสได้รับการเปรียบเทียบกับ วินสตัน เชอร์ชิลล์ ในวันที่ 22 ธันวาคมnd 1941. สงครามและความขัดแย้งทุกครั้งดูเจ็บปวดอย่างไม่น่าเชื่อและเต็มไปด้วยสัญลักษณ์เช่นกัน การสูญเสียชีวิตอย่างไร้เหตุผลและการทำลายโครงสร้างพื้นฐานทางสังคมควรเป็นบทเรียนที่จะไม่ทำซ้ำ สิ่งที่เริ่มต้นในต้นปี 2022 และยืดเยื้อผ่านฤดูร้อนอันอบอุ่นและฤดูใบไม้ร่วงกำลังจะถูกนิยามใหม่ด้วยสภาพอากาศของฤดูหนาว ถึงกระนั้นเราก็ทำ เมื่อกลางเดือน 19th ศตวรรษ จักรวรรดิอังกฤษและรัสเซียในตอนนั้นฝังอยู่ในสงครามสนามเพลาะที่เต็มไปด้วยโคลนอันน่าสยดสยองในฤดูหนาว ทุกอย่าง (ตัวอักษร) แข็ง เมื่อเราก้าวเข้าสู่ปีใหม่ ความกลัวแบบเดียวกันนี้กลับครอบงำจิตใจของเรา ในขณะที่เทคโนโลยีกำลังกำหนดการปรับสมดุลในสงคราม โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดรน สภาพอากาศในฤดูหนาวที่โหดร้ายก็จะเปลี่ยนลักษณะของความขัดแย้งด้วยการโจมตีโครงสร้างพื้นฐานด้านพลังงานที่มีความสำคัญต่อภารกิจซึ่งเป็นหนึ่งในนั้น และการสูญเสียพลังงานและความร้อนอย่างกว้างขวาง สำหรับส่วนใหญ่ของประชากรยูเครน

ในปี 2023 ฝ่ายตะวันตกจะต้องตัดสินใจว่าจะปกป้องประชาธิปไตยในยูเครนอย่างไร เนื่องจากฤดูหนาวอาจยืดยาวไปถึงเดือนเมษายนและพฤษภาคม ปี 2023 หากฝ่ายตะวันตกไม่ก้าวเข้ามาช่วยยูเครน การโจมตีด้วยจรวดอย่างต่อเนื่องอาจทำให้ประเทศพิการได้ มีทุนทางปัญญามหาศาลในยูเครนที่ต้องได้รับการปกป้องและเลี้ยงดู ฟังพอดแคสต์ของฉันเกี่ยวกับการสร้างยูเครนขึ้นใหม่ที่นี่

ยินดีต้อนรับสู่ตลาดแรงงานใหม่ที่มีความผันผวน เราทุกคนทั่วโลกต้องการตัวแทนด้านกีฬาที่ชาญฉลาด

สก็อตโบราส เป็นคนที่เกลียดชังโดยซีอีโอและเจ้าของแฟรนไชส์กีฬาในสหรัฐอเมริกา มีตัวแทนที่คล้ายกันในฟุตบอลในยุโรป เช่น จอร์จ เมนเดส. พวกเขามีบางอย่างที่เหมือนกัน แม้ว่าเราจะทะเลาะกันเรื่องความคิดที่ว่ากีฬาชนิดหนึ่งเรียกว่าฟุตบอล พวกเขาทำเงินได้สูงอย่างไม่น่าเชื่อสำหรับนักกีฬาของพวกเขาเพราะพวกเขารู้ว่าเมื่อใด ที่ไหน และอย่างไรที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสทางการตลาดได้ดีที่สุด (ในขณะที่กำลังเขียนอยู่นี้ Mendes ได้รับข้อตกลงใหม่มูลค่า 75 ล้านเหรียญต่อปีสำหรับ Christiano Ronaldo เพราะเขารู้จักตลาดดี) ลองนึกดูว่าพวกเราแต่ละคนมี Scot Boras หรือ Jose Mendes ไหม? เป็นแนวคิดที่น่าตื่นเต้น (ด้วยเหตุผลหลายประการ) แต่ก็แสดงถึงแนวคิดของตลาดแรงงานใหม่ที่พนักงานและผู้หางานมีอำนาจอย่างมหาศาลมากกว่าที่เคยเป็นมา หากพวกเขาสามารถคว้าโอกาสที่เหมาะสมด้วยวิธีที่เหมาะสมที่สุดสำหรับส่วนบุคคลที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ผลตอบแทน โควิด การทำงานจากระยะไกล แรงกดดันที่เพิ่มขึ้นสำหรับความต้องการแรงงานที่เกินความสามารถของเราในการทำให้งานเป็นอัตโนมัติ ทั้งหมดนี้มารวมกันเพื่อสร้างพลังอำนาจให้กับพนักงานใหม่ทั้งหมด

ในปี 2023 ความจำเป็นของวัฒนธรรม การดูแล และประสบการณ์การทำงานที่เชื่อมโยงกันเพื่อรักษา สร้างความพึงพอใจ และดึงดูดทุนมนุษย์กลายเป็นเรื่องปกติ โดยไม่มีข้อยกเว้น เช่นเดียวกับนักกีฬาที่มีความสามารถและเป็นที่ต้องการ ผู้คนจะสามารถมองเห็น ได้ยิน และสัมผัส (LinkedIn) คุณค่าที่มีศักยภาพของตนได้มากกว่าที่เคยเป็นมา ห่วงที่ไม่สามารถทดสอบตลาดได้จะหมดไปเพราะจุดเปลี่ยนของโลกหลังโควิด

คุณกลายเป็นสิ่งที่คุณกินจริง

เบาหวานชนิดที่ XNUMX จะอยู่ในอันดับต้น ๆ สามนักฆ่าในสามโลกมากๆ ไม่นาน อยู่ในลีกเดียวกันกับโรคมะเร็งและโรคหัวใจ ไม่ใช่แค่โรคทางโลกตะวันตกเท่านั้น พลเมืองในจีนและอินเดียจะมีมากกว่าจำนวนประชากรทั้งหมดของสหรัฐฯ แล้วคูณด้วยหนึ่งเท่าครึ่ง เป็นโรคที่เจ็บปวด มีอยู่ทั่วไปทุกหนทุกแห่ง และเป็นที่เข้าใจกันดี แต่อุบัติการณ์และการแพร่กระจาย และตรงไปตรงมา วิธีแก้ปัญหาสำหรับโรคนี้อยู่ที่มือของเราแต่ละคน โควิด ความกังวลด้านอาหารที่เพิ่มขึ้นในสหรัฐอเมริกา ค่าอาหารที่สูงขึ้นจะทำให้สถานการณ์นั้นแย่ลง ช่วงเวลาดังกล่าวอาจเร่งให้เกิดวิกฤตด้านอาหาร แต่ความมั่งคั่งที่เพิ่มขึ้นทั่วโลกได้เปลี่ยนการรับประทานอาหารไปสู่อาหารที่เลี้ยงผู้ป่วยโรคเบาหวานประเภท II (เนื้อสัตว์ ผลิตภัณฑ์นม น้ำตาล) อย่างสิ้นเชิง ทางตะวันตก 20%+ ของผู้ที่มีอายุมากกว่า 70 ปีมีประเภทที่ 2023 เมื่อเราโตขึ้น นี่จะเป็นนักฆ่าที่ซ่อนอยู่ ในที่สุดในปี 15.6 เราจะตระหนักว่าเราต้องเปลี่ยนสิ่งที่เราใส่เข้าไปในร่างกาย มิฉะนั้นมีโอกาสสูงที่จะทำให้อายุขัยของเราสั้นลง คาดว่าจะได้เห็นโฆษณาทางการแพทย์ชุดใหม่บนทีวี อัตราค่าประกันที่ปรับปรุงใหม่สำหรับการประกันชีวิต และอุตสาหกรรมการแพทย์ (แพทย์ของคุณ) ตรวจสอบสิ่งนี้ ใช้เงิน 2002 พันล้านดอลลาร์ในปี XNUMX เพียงไปกับเครื่องวัด/ระบบวัดเบาหวาน มี CAGR มากกว่า 8% ปีอีกด้วย นี่คืออุตสาหกรรมที่เติบโตด้วยเหตุผลที่ผิดทั้งหมด

จีนนั่งนิ่งเงียบ ขณะที่โลกเริ่มรังเกียจพวกเขาทั้งในด้านเศรษฐกิจและวัฒนธรรม

เราไม่รู้ว่าความสัมพันธ์ทางการค้าทางเศรษฐกิจกับจีนจะเป็นอย่างไรในปี 2023 ตลอดยี่สิบห้าปีที่ผ่านมา เส้นทางของจีนสู่การผูกขาดทางเศรษฐกิจกับสหรัฐฯ ไม่เคยมีข้อสงสัย อัตราการเติบโตที่รายงานประจำปีนั้นน่าประหลาดใจและส่งแรงกระตุ้นที่ไม่อาจหยุดยั้งให้กับจีนได้อย่างต่อเนื่อง โควิดอาจทำให้จีนหยุดชะงักและทำให้โลกต้องพิจารณาถึงความจำเป็นร่วมกันในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ความสามารถในการผลิต และการพึ่งพาของตนเอง สิ่งที่เราบริโภค นวัตกรรมจำนวนมหาศาลกำลังเกิดขึ้นในเศรษฐกิจยานยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลกในจีน แต่อาจถูกขัดขวางไม่ให้แพร่กระจายไปทั่วโลก เว้นแต่เราจะสามารถหาการแลกเปลี่ยนการแลกเปลี่ยนสองทางที่ลื่นไหลได้

ปี 2023 เป็นปีที่สำคัญสำหรับจีน เศรษฐกิจของจีน และความสัมพันธ์ที่ดีกับเศรษฐกิจทั่วโลกกำลังจะถูกติดตามอย่างต่อเนื่องในทุกระดับ สหภาพยุโรปและภูมิภาคอื่นๆ จะรู้สึกมีอำนาจมากกว่าที่จะพูดว่า “เราสามารถทำได้ที่นี่หรือที่อื่นก็ได้” อินเดียอาจได้ประโยชน์สูงสุดจากการเปลี่ยนแปลงนี้ เช่นเดียวกับทางตะวันตกตอนกลางของสหรัฐฯ คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับเรื่องนี้ได้จากการสนทนาของฉัน JP คลื่นไส้. การค้าต้องกลายเป็นสองทาง เพราะเราทุกคนดีกว่าสำหรับการแลกเปลี่ยนในลักษณะนี้ เป็นการได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่าย

ดัลลาส ซีในที่สุด owboys ก็คว้าแชมป์ Super Bowl อีกครั้งในที่สุด!

พวกมันกระแทกอย่างแรง เคลื่อนที่เร็ว และบินไปรอบๆ พวกเขาดูเหมือนการป้องกันอื่น ๆ ของ Dan Quinn ที่เริ่มต้นในซีแอตเทิล ในยุคที่เกมรุกเป็นแก่นแท้ของ NFL การป้องกันที่ยอดเยี่ยมซึ่งมีความดุดันมากเกินไปเป็นสิ่งที่น่ายินดี ฉันเลือกสิ่งนี้เป็นอันดับสุดท้ายเพราะค่อนข้างสวนทางกับกระแสทั่วไป ในกรณีนี้ การเน้นเกมรุกของลีกควรให้รางวัลตอบแทน

เช่นเดียวกับพวกเราทุกคนในปี 2023 การสวนทางกับเทรนด์เล็กน้อยคือสิ่งที่จะทำให้ประสบความสำเร็จในปี 2023 ที่อาจผันผวน การไม่ทำอะไรเลยหรือพยายามดูดซับมันและหวังว่าคุณจะทำได้ในปี 2023 จะไม่เป็นปีที่ประสบความสำเร็จ

ในการปิด:

ควอนตัม เผยแพร่คำทำนาย 422 รายการสำหรับปี 2023 มันทำให้ฉันรู้สึกไม่คู่ควรใน 2023 ข้อนี้ อย่างไรก็ตาม มันแสดงให้เห็นถึงความเป็นไปได้มหาศาลในปีหน้า ส่วนหนึ่งเกิดจากการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในรูปแบบเศรษฐกิจรอบตัวเรา (โลกาภิวัตน์ การเปลี่ยนแปลงรุ่น) ในปี XNUMX ทุกอย่างจะลอยขึ้นไปในอากาศตั้งแต่ที่บ้าน ที่ทำงาน ไปจนถึงการเดินทางและหนทางที่ไกลออกไป ความเป็นไปได้ไม่มีที่สิ้นสุดเนื่องจากพลังเหล่านี้และวิธีที่พวกมันอาจเริ่มทำงานร่วมกัน แนวคิดของการถามอย่างถาวร: จะเป็นอย่างไร ถ้า ? จะเป็นการพัฒนาตามปกติของปี 2023

มาดูกันว่าหากกลายเป็นไอเดียในปี 2023 จะเป็นอย่างไร

Source: https://www.forbes.com/sites/michaelgale/2022/12/31/globalization-elon-profiteering-and-boomers-china-the-cloud-self-health-and-kanye-re-generative-ai-ukraine-tay-tay-and-the-dallas-cowboys-all-of-that-and-more-in-my-23-predictions-for-2023/